據《全球員工敬業度調查報告》指出，在中國，有26%的員工長期處于消極怠工狀態，68%的員工對工作漠不關心，而敬業的員工只占總數的6%!此外，報告顯示，企業新人成長為合格員工的平均周期為一年以上，但成才率只有40%，而后進一步成為公司骨干精英的比例則不足兩成。
綜上所述，怎樣有效培養新員工，實現新員工的成長蛻變，逐漸成為企業在人才培養層面的痛點及在市場競爭中保持人才競爭力的關鍵點。
企業新員工培訓重視度提升且難點顯著
在加入新鮮血液后，企業面對新入職的員工技能提升往往感到束手無策，新員工大多無法迅速融入企業，給企業帶來有效的幫助。為此，越來越多的企業開始重視起對于新員工的培訓，然而即便如此，企業在做新員工培訓的同時，也無法避免的遇到各種各樣的難題。
根據智聯人才發展中心2018年新員工培訓調研發現，企業培訓缺乏創新、培訓效果不理想是企業在新員工培訓是面臨的最重要的問題。此外，公司培訓過程中師資力量的缺乏、企業預算空間的緊縮，以及企業及員工時間緊張也成為越來越多企業不得不面對的難題。
(數據來源：智聯人才發展中心2018年新員工培訓調研)
科學、系統的助力企業“心想事呈”
“心想事呈”則是智聯人才發展中心專門為企業解決員工培訓難題而打造的一套科學且系統的新員工成長解決方案，立志讓企業速擁良才，讓新員工快樂蛻變，達成企業和員工雙收益。
“心想事呈”將精準測評、高效培訓、持續輔導三種方式有機結合，系統培養企業優秀人才，助力企業發展。線上持續輔導、線下集中培訓兩種形式打造最專業的職業化培訓。其課程內容涵蓋4大模塊、訓練12項技能，掌握36個工具，以訓戰結合的方式多角度、全方面的進行員工培訓，助力新員工蛻變成為合格職場人，為企業獲得優秀員工，提升競爭力，最終達成既定培訓目標。
全新蛻變，在趣味中獲得雙收益
某省股份制銀行為對校招進來的50名新員工進行了連續兩期的培訓，智聯人才發展中心研發部門根據其需求為其特別定制開發的培訓課程，全方面培養了新員工的團隊合作、思考表達、時間管理、禮儀以及溝通能力，還有特別針對從學校到職場的角色轉變課程。
此外，后續還加入包括 “使命必達”軍事化拓展篇、“邁向卓越”體驗式培訓課程篇、“心想事呈”職業化培訓篇、“沙盤模擬”職場闖關篇等相關培訓內容，以多樣化、趣味化的體驗讓員工在游戲中提升職場基礎能力、掌握職場技巧。
據悉，上述新員工培訓課程體系是通過豐富有新意的培訓內容、強互動性的環節設計以及有笑點、有淚點的氛圍強化，使新員工掌握了更多職場人必備技能，收獲自信和積極，對未來的工作充滿信心。
智聯人才發展中心所設立的 “心想事呈”新員工人才發展培訓項目以1/4的培養周期2倍的成才率，并運用36個系統工具，來為企業節約最少的成本，創造最大的價值，實現了更省時、更省力、更省錢的項目優勢。
據悉，“心想事呈”項目滿意度高達95%以上，該培訓體系已實現線上10000+學院及線下300+企業的覆蓋，通過系統化、精準化、專業化的培訓方法，在趣味性與實用性并重的培訓中讓新員工快樂蛻變，進而助力企業“心想事呈”。
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