10月16日～17日，由上海麥忒教育科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱麥忒）主辦的麥忒小紅帽第四屆國際早期教育高峰論壇在上海國際會(huì)議中心召開。作為一年一度的早教行業(yè)國際盛會(huì)，此次高峰論壇以“把握教養(yǎng)真諦、方能贏得未來”為主題，邀請(qǐng)來自德國、日本、韓國、新加坡、澳大利亞等多個(gè)國家和地區(qū)的早教專家齊聚一堂，共同探討新時(shí)代背景下0～6歲一體化教育的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新成果。
作為一家以“03生養(yǎng)教研究”為核心驅(qū)動(dòng)、面向中國06嬰幼兒家庭提供育兒整合解決方案的提供商，麥忒已經(jīng)連續(xù)4年舉辦了該論壇。此次論壇上，麥忒教育創(chuàng)始人兼CEO張萌雨發(fā)表主題演講，對(duì)麥忒領(lǐng)銜、全球十個(gè)國家學(xué)前教育主席共同研發(fā)認(rèn)證的“麥萌教育法”進(jìn)行了解讀：“當(dāng)嶄新的生命來到世界上，我們要賦予其的是與自己和諧相處的方法，而教育是幫助每個(gè)人找到自己的過程，麥萌教育法的誕生正是基于此。”
圖注：麥忒教育創(chuàng)始人兼CEO張萌雨
推進(jìn)“麥萌教育法”，賦能06生養(yǎng)體系，麥忒一直在尋找好的合作者與并購對(duì)象。10月16日，麥忒現(xiàn)場(chǎng)宣布以20%股權(quán)完成對(duì)小紅帽教育投資咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“小紅帽教育”）100%的并購，攜手打造中國06一體化優(yōu)質(zhì)教育公平化，張萌雨與小紅帽教育創(chuàng)始人劉東鳴共同出席了合璧儀式。
10月17日，麥忒與雅居樂教育集團(tuán)在論壇上舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。雙方表示，將在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合的基礎(chǔ)上，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略性合作，共同打造中國最具規(guī)模、專業(yè)度和品牌影響力的0-6歲早托幼一體化教養(yǎng)解決方案提供者。
圖注：麥忒與雅居樂教育集團(tuán)舉行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式
百家爭(zhēng)鳴 國際專家共話06一體化早教新趨勢(shì)
10月16日下午，備受期待的麥忒小紅帽第四屆國際早期教育高峰論壇正式開始，麥忒教育的國際專家團(tuán)隊(duì)：德國著名學(xué)前教育家、德國早教之父費(fèi)納克斯，日本兒童學(xué)會(huì)長(zhǎng)、御茶水女子大學(xué)教授榊原洋一，澳大利亞麥考瑞大學(xué)教授、世界學(xué)前教育聯(lián)會(huì)香港分會(huì)執(zhí)行委員李輝，美國孟菲斯大學(xué)副教授薛燁，新加坡學(xué)前教育專家ChristineChen，華東師范大學(xué)教授朱家雄等國內(nèi)外嘉賓相聚一堂，針對(duì)06一體化教育各抒己見，分享在過去一年里最新的研究發(fā)現(xiàn)以及應(yīng)用。
費(fèi)納克斯教授從概念、重要性、注意因素、使用方法以及如何實(shí)現(xiàn)等五個(gè)角度出發(fā)，充分詮釋06一體化教育方案，指出可以通過跨學(xué)科模型、講故事模型、流程模型來設(shè)計(jì)06一體化教育課程。榊原洋一闡述了生活質(zhì)量和自尊概念對(duì)兒童健康發(fā)展的重要性，認(rèn)為父母的高生命質(zhì)量是維持兒童生命質(zhì)量的保障，并公布了對(duì)亞洲兒童生活質(zhì)量和自尊的最新調(diào)查結(jié)果。李輝發(fā)布的主題報(bào)告為家長(zhǎng)及教育工作者在帶養(yǎng)及教育男孩與女孩時(shí)需采取不同策略提供了實(shí)證依據(jù)，并指出“母親是高控民主型（即虎媽）不利于孩子的入學(xué)準(zhǔn)備。”
圖注：德國著名學(xué)前教育家、德國早教之父費(fèi)納克斯
華東師范大學(xué)教授、麥忒國際早期教育研究院院長(zhǎng)朱家雄認(rèn)為：“0~3歲早教與3-6歲幼兒教育有不同的教育要點(diǎn)，一體化的做法有益于兒童從自然人發(fā)展為社會(huì)人，而麥忒教育是0-6歲一體化教育的研究者和踐行者。”麥忒教育科技研究院執(zhí)行院長(zhǎng)胡倡寧在論壇上表示，麥忒通過“賦能”的角度去思考和研發(fā)系統(tǒng)，為老師、家長(zhǎng)、甚至是孩子賦能，形成了麥忒獨(dú)特的教育解決方案——麥萌教育法。
覺醒生命 麥萌教育法精準(zhǔn)賦能06一體化教育
麥忒的“06一體化教育”內(nèi)容和解決方案是在麥忒教育法這一核心教育方法論指導(dǎo)下的實(shí)施，論壇上，張萌雨發(fā)表主題演講，對(duì)麥忒的教育方法——麥萌教育法進(jìn)行了解讀。“當(dāng)嶄新的生命來到世界上，我們要賦予其的是與自己和諧相處的方法，而教育是幫助每個(gè)人找到自己的過程，麥萌教育法的誕生正是基于此。”
圖注：麥忒教育創(chuàng)始人兼CEO張萌雨
據(jù)張萌雨介紹，麥萌教育法講究“人本”“共育”“融合”“包容”“接納”，具有中國傳統(tǒng)文化以及傳統(tǒng)中醫(yī)的特點(diǎn)，首先做到了破除門派壁壘，尊重孩子個(gè)性，基于評(píng)測(cè)因材施教。“MATT，源自于希伯來語，意為上帝的禮物，麥忒教育法覺醒每個(gè)生命的感知，讓每個(gè)人都有進(jìn)入內(nèi)在找‘我’的機(jī)會(huì)，去感受那份INNERPEACE。”
據(jù)悉，參加此次論壇的多位國內(nèi)外專家也是上海麥忒早期教育國際研究院的成員，“麥萌教育法”在朱家雄以及納克斯領(lǐng)銜的全球十個(gè)國家的學(xué)前教育主席，育兒屆泰斗的共同參與鑒證下誕生。。
賦能并購 麥忒20%股權(quán)并購小紅帽教育市值達(dá)到30億
為了讓越來越多的老師、家長(zhǎng)以及孩子受惠于06一體化優(yōu)質(zhì)教育的賦能，麥忒一直在尋找好的合作者與并購對(duì)象。10月16日，麥忒與小紅帽教育舉行合璧儀式，正式宣布以20%的股權(quán)并購小紅帽教育100%股權(quán)。
圖注：麥忒與小紅帽教育舉行合璧儀式
“麥忒的優(yōu)勢(shì)是擁有經(jīng)過國際專家認(rèn)證過的、并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的06一體化教育內(nèi)容和整合解決方案，是內(nèi)容提供方，而小紅帽教育優(yōu)勢(shì)是幼兒園的數(shù)量，此次合并能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。其次，這次并購也能加速麥忒第二個(gè)五年計(jì)劃的實(shí)施，提前完成在全國建立200家直營園區(qū)的目標(biāo)。”談及此次并購的意義，張萌雨如是說，“拉開了麥忒五公里十分鐘可達(dá)的0到6歲育兒生態(tài)圈商業(yè)模式在中國的落地實(shí)施序幕，踏出麥忒教育全球化征途，也是麥忒多年的研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的第一步，中國優(yōu)質(zhì)教育普惠化實(shí)施的重要實(shí)踐，更是中國幼教資本的一次本質(zhì)進(jìn)步，由價(jià)格投資踏向價(jià)值投資的第一步。未來的世界，強(qiáng)調(diào)的是智慧，知識(shí)以及人工智能整合解決方案的賦能價(jià)值，這是一次有效的解決了教育本身與資本回報(bào)本身需求之間的矛盾的案例。”
據(jù)悉，小紅帽教育成立于1997年，先后在全國各地創(chuàng)辦了110多所直營小紅帽幼兒園，是目前國內(nèi)擁有直營分園最多的連鎖幼兒園，也是國內(nèi)可流通的第二大幼教集團(tuán)。麥忒與小紅帽教育并購后，直營幼兒園和親子園數(shù)量可達(dá)84家，加盟幼兒園和親子園的數(shù)量可達(dá)650家，為“麥忒06一體化教育內(nèi)容和整合解決方案”在全國的實(shí)施和推廣創(chuàng)造了有利條件。
此前，小紅帽教育曾被勤上光電公告，以8.7億人民幣收購80%股份，估值高達(dá)10億。而如今小紅帽教育拒絕資本收購而選擇麥忒，正是“看中創(chuàng)始人張萌雨的十六字使命以及對(duì)教育的執(zhí)著以及勤奮，還有‘媽媽的愛’的精神，以及做基于中國傳統(tǒng)文化的個(gè)性化教育的理念和落地實(shí)施。麥忒和小紅帽的結(jié)合是‘一見鐘情’，這里面沒有金錢，沒有利益，只有愛。麥忒06一體化教育內(nèi)容和園區(qū)整合解決方案對(duì)小紅帽教育幼兒教育水平以及運(yùn)營能力的提升和SAAS（Software-As-A-Service）創(chuàng)新商業(yè)模型下的快速復(fù)制和推廣。”，創(chuàng)始人劉東鳴表示，“這正是我們需要的”。
圖注：小紅帽教育創(chuàng)始人劉東鳴
據(jù)悉，在SAAS商業(yè)模型下，麥忒的園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系由14個(gè)板塊、34個(gè)領(lǐng)域、6400個(gè)場(chǎng)景建模構(gòu)成，不僅能滿足園區(qū)運(yùn)營、教學(xué)與教務(wù)，教師與家長(zhǎng)的培養(yǎng)與賦能的需求，家校互動(dòng)的需求，大數(shù)據(jù)收集以及智能化解決方案的需求，有效的做到了教師零培訓(xùn)，執(zhí)行成本低，標(biāo)準(zhǔn)易復(fù)制，場(chǎng)景易操作。也為麥忒教育實(shí)現(xiàn)園區(qū)經(jīng)營管理的快速復(fù)制奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也能讓管理和執(zhí)行的成本下降至少30%。麥忒教育創(chuàng)始人表示，“別人通過資本買規(guī)模實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增量是加法，麥忒教育則是通過內(nèi)容和管理運(yùn)營做利潤(rùn)增量，是在做乘法”。
此次麥忒僅用20%股權(quán)完成對(duì)小紅帽教育100%股權(quán)的并購，成為幼教資本化之路上前所未有的創(chuàng)舉。目前，小紅帽教育的凈利潤(rùn)6000萬，按照資本并購市場(chǎng)目前通行10到15倍PE（市盈率），根據(jù)20%股份收購估算，合并后麥忒的市值已高達(dá)30億，堪稱國內(nèi)早教行業(yè)的一匹黑馬。
而麥忒教育30億估值背后的支撐是06一體教育內(nèi)容以及智能互聯(lián)整合方案，核心是科技互聯(lián)與人類智慧的結(jié)合，并在全國范圍內(nèi)可廣泛實(shí)施，必將成為早教領(lǐng)域全新投資方向標(biāo)。
對(duì)標(biāo)BrightHorizons 麥忒潛力巨大沖擊納斯達(dá)克第一價(jià)值股
在與小紅帽教育合并后，麥忒創(chuàng)始人張萌雨接受了媒體專訪，她表示，并購小紅帽教育只是一個(gè)開始。目前，麥忒計(jì)劃釋放不超過20%的股份獲得A輪融資，目標(biāo)為6億人民幣，主要用于迭代產(chǎn)品的持續(xù)研發(fā)、SAAS的加速，以及優(yōu)質(zhì)標(biāo)的物的并購。
圖注：麥忒教育創(chuàng)始人兼CEO張萌雨接受專訪
從成立之初起，麥忒就對(duì)標(biāo)美國幼教巨頭BrightHorizons，在“一站式家庭服務(wù)提供商”定位和“持續(xù)外延式并購”做法方面幾乎一致。BrightHorizons成立于1986年，目前市值68億美元，擁有1035個(gè)幼教中心，每年服務(wù)兒童人數(shù)達(dá)11.5萬，覆蓋美國、英國、加拿大等多個(gè)國家。
與BrightHorizon相比，麥忒具有更大的市場(chǎng)容量(中國本土每年有2000萬新生兒)，更豐富的基于家庭育兒日常消費(fèi)的產(chǎn)品收入空間(比如“所見即可得”的園區(qū)內(nèi)教玩具、家庭生活易耗品等)，更加明顯的嬰幼兒生養(yǎng)教研發(fā)優(yōu)勢(shì)，更完整的行業(yè)級(jí)閉環(huán)的綜合服務(wù)能力(從上游的研發(fā)，中間的服務(wù)呈現(xiàn)，到下游的人力資源和系統(tǒng)、數(shù)據(jù)支撐)。
我們可以預(yù)測(cè)，在經(jīng)過多輪的類似“小紅帽教育”的賦能并購之后，在SAAS商業(yè)模式的助力下，麥忒將快速擴(kuò)張。張萌雨透露，目前麥忒已經(jīng)籌備啟動(dòng)赴美IPO的目標(biāo)，沖擊中國教育納斯達(dá)克第一價(jià)值股。
跨界共贏 麥忒牽手雅居樂教育打造中國早托幼一體化教養(yǎng)方案提供者
10月17日，麥忒還與雅居樂教育集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，致力于成為中國最具規(guī)模、專業(yè)度和品牌影響力的0-6歲早托幼一體化教養(yǎng)解決方案提供者。
“合作后，我們要給更多中國家庭提供基于家庭情況的個(gè)性化的貼身育兒生活整合解決方案以及方案所需要的工具和服務(wù)，讓家的溫暖觸手可及。”張萌雨對(duì)此次跨界充滿信心。
圖注：雅居樂教育集團(tuán)培訓(xùn)教育事業(yè)部總經(jīng)理彭新智
雅居樂教育集團(tuán)培訓(xùn)教育事業(yè)部總經(jīng)理彭新智先生出席了簽約儀式并接受記者采訪：“雅居樂教育對(duì)早期教育行業(yè)的發(fā)展前景充滿信心，相信這是一片有待開拓的藍(lán)海。我們希望與麥忒這樣優(yōu)秀的同業(yè)伙伴一起，全方位地探索早托幼（0-6歲）業(yè)務(wù)的理論和實(shí)踐，為更多的中國家庭帶去高品質(zhì)的托育和教養(yǎng)服務(wù)。
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