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打造企業(yè)級(jí)IT生產(chǎn)線-DevOps平臺(tái)落地最佳實(shí)踐

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

關(guān)于舉辦打造企業(yè)級(jí)IT生產(chǎn)線-DevOps平臺(tái)落地最佳實(shí)踐培訓(xùn)的通知

培訓(xùn)地點(diǎn)

上海

北京

培訓(xùn)時(shí)間

11月23-26

2019年1月11-14

一、 培訓(xùn)背景

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和即將到來的人工智能時(shí)代,我們所處的商業(yè)格局和企業(yè)生態(tài)充滿了易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性,企業(yè)的創(chuàng)新能力依賴于能夠頻繁地從真實(shí)用戶那里得到對(duì)商業(yè)假設(shè)的有效驗(yàn)證,勝出者的特點(diǎn)是擁有快速交付價(jià)值、靈活應(yīng)對(duì)變化的能力。

DevOps就是現(xiàn)在最炙手可熱的技術(shù),目標(biāo)是能夠以可持續(xù)的方式,將變更快速、安全的部署到生產(chǎn)環(huán)境或用戶手中,讓軟件交付過程可以做到持續(xù)交付,實(shí)現(xiàn)更短的交付周期、更高質(zhì)量和更低的成本。調(diào)查表明,DevOps的接受程度正在逐年上升,尤其是在大企業(yè)中,81%已經(jīng)開始接受DevOps的方法和實(shí)踐。

在這樣的大環(huán)境背景下,很多企業(yè)開啟了DevOps轉(zhuǎn)型工作,旨在提升部門內(nèi)對(duì)DevOps知識(shí)體系和方法、技術(shù)、工具的理解,結(jié)合現(xiàn)有軟件交付過程中的痛點(diǎn),有針對(duì)性的導(dǎo)入新方法與實(shí)踐,促進(jìn)軟件研發(fā)效率及交付質(zhì)量的提升。

二、 培訓(xùn)特色

本課程由國內(nèi)資深敏捷與DevOps專家、前全球五百強(qiáng)資深咨詢顧問老師精心打造,以DevOps在企業(yè)中轉(zhuǎn)型與落地為出發(fā)點(diǎn),以DevOps的立體化實(shí)施框架為基礎(chǔ),結(jié)合最佳實(shí)踐與工具鏈解決方案、度量模型以及大型互聯(lián)網(wǎng)公司、國內(nèi)/國際大型企業(yè)的真實(shí)案例與經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)和學(xué)員掌握DevOps的管理方法和工程實(shí)踐,并建立在企業(yè)中落地DevOps的能力。

課程中特別增加了端到端持續(xù)交付流水線2.0的方案和演示,把理論和實(shí)踐有效固化在工具鏈上,助力DevOps快速落地。

課程中強(qiáng)調(diào)理論、實(shí)踐、工具落地相結(jié)合。在前兩天課程中重點(diǎn)講解DevOps實(shí)施體系,在每個(gè)知識(shí)點(diǎn)講解后,進(jìn)行相關(guān)研討或練習(xí),結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有情況進(jìn)行問題定位和優(yōu)化,并通過真實(shí)案例鞏固講授的知識(shí);在第三天的培訓(xùn)中,全天以實(shí)操演練的方式,共進(jìn)行四個(gè)迭代的實(shí)踐,幫助學(xué)員把前兩天的知識(shí)點(diǎn)靈活應(yīng)用,進(jìn)一步加深對(duì)DevOps的理解和實(shí)際落地、解決企業(yè)實(shí)際問題的體驗(yàn)。

三、 日程安排

課程內(nèi)容安排

第一天

DevOps建設(shè)體系與敏捷管理

上午

課程介紹

ü 三天的課程內(nèi)容和目標(biāo)介紹

DevOps背景及趨勢(shì)

ü 介紹DevOps的發(fā)展由來,DevOps的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)

ü 介紹目前國內(nèi)一些行業(yè)對(duì)DevOps建設(shè)態(tài)度

ü DevOps與敏捷、持續(xù)集成、持續(xù)交付等其他管理運(yùn)動(dòng)的關(guān)系

ü DevOps與微服務(wù)、容器云等平臺(tái)的關(guān)系

DevOps體系化建設(shè)思路

ü DevOps常見的三大建設(shè)誤區(qū)

ü 影響DevOps建設(shè)的關(guān)鍵因素

ü DevOps范圍可大可小,企業(yè)該遵循怎樣的建設(shè)思路

下午

午休

敏捷過程規(guī)范

ü 敏捷過程如何驅(qū)動(dòng),團(tuán)隊(duì)組織,文化保障

ü 企業(yè)敏捷和傳統(tǒng)敏捷有別,企業(yè)敏捷的三大注意點(diǎn)

ü 敏捷度量體系的建設(shè)

精益看板的建設(shè)

ü 介紹故事地圖的使用方法

ü 如何設(shè)計(jì)看板,企業(yè)敏捷中的重要精益看板

敏捷工具的落地

ü 以jira為例,介紹jira的規(guī)范使用和默認(rèn)模板的不足。

ü 舉例jira上常用的擴(kuò)展需求。

ü 講解Jira的集成方法與注意點(diǎn)。

第二天

DevOps代碼庫與持續(xù)集成建設(shè)體系

上午

代碼庫管控

ü 無論傳統(tǒng)架構(gòu)、或是微服務(wù)架構(gòu),代碼庫該如何規(guī)劃

ü 針對(duì)不同團(tuán)隊(duì),不同項(xiàng)目要求,代碼flow的選擇和使用

ü GitLab的集成模式和注意點(diǎn)

持續(xù)集成體系建設(shè)

ü 持續(xù)集成體系的建設(shè)三步法

ü 集成策略,集成任務(wù)的設(shè)計(jì)

ü 基于原子任務(wù)編排CI流水線,滿足不同的集成要求

下午

午休

組件與工件庫的管理

ü 定義組件概念,連接代碼庫和工件庫

ü 如何進(jìn)行組件的類型定義,用組件組件類型驅(qū)動(dòng)后續(xù)工作

ü 除了存儲(chǔ)之外,工件庫的其他管理要點(diǎn)

CI領(lǐng)域的工具落地指導(dǎo)

ü Jenkins Pipeline原理介紹

ü Nexus、Harbor工具介紹

ü 如何打通上述工具,支撐企業(yè)的完整CI體系

項(xiàng)目環(huán)境與資源管理

ü 環(huán)境和資源是CD的基礎(chǔ),企業(yè)環(huán)境多種多樣,如何統(tǒng)一管控

ü 環(huán)境資源管理與CMDB的建設(shè)依賴

第三天

DevOps持續(xù)發(fā)布建設(shè)體系與案例分享

上午

CD流水線設(shè)計(jì)

ü 持續(xù)交付流水線的流程與權(quán)限管理設(shè)計(jì)

ü 流水線的執(zhí)行任務(wù)設(shè)計(jì),與組件、環(huán)境的關(guān)聯(lián)管理

ü 藍(lán)綠、滾動(dòng)升級(jí)、灰度發(fā)布等常見發(fā)布策略的設(shè)計(jì)

監(jiān)控與日志中心建設(shè)

ü 統(tǒng)一監(jiān)控體系的領(lǐng)域劃分與建設(shè)難點(diǎn)

ü 類ELK框架的日志監(jiān)控體系建設(shè)分享

ü APM全鏈路監(jiān)控設(shè)計(jì)分享

下午

午休

DevOps成熟平臺(tái)分享

ü 介紹某個(gè)國內(nèi)成熟的DevOps產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

ü 通過具體Demo,了解DevOps支撐全過程

ü 分享落地DevOps平臺(tái)的相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)

DevOps行業(yè)案例分享

ü 國內(nèi)某大型金融行業(yè)案例分享

ü 國內(nèi)某運(yùn)營(yíng)商案例分享

ü 國內(nèi)某大型企業(yè)案例分享

總結(jié)與答疑

ü 課程總結(jié)及回顧,部分未設(shè)計(jì)領(lǐng)域的簡(jiǎn)單介紹

ü 答疑

第四天

總結(jié)與交流

四、 授課專家

顧老師 東南大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士, 現(xiàn)任某上市公司產(chǎn)品部主任架構(gòu)師,15年IT實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),10年以上企業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)的研發(fā)、實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn),先后參與華為,中信銀行,工商銀行,中航信,阿里云,興業(yè)銀行等客戶定制項(xiàng)目;參與并負(fù)責(zé)公司多款內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)工作,長(zhǎng)期致力于IT項(xiàng)目管理,總體設(shè)計(jì),用戶體驗(yàn)及咨詢工作 擅長(zhǎng)DEVOPS,OSGI,eclipse插件,web前端,云計(jì)算,CI/CD等領(lǐng)域技術(shù)。從事IT培訓(xùn)8年,擅長(zhǎng)DEVOPS,云計(jì)算、項(xiàng)目管理和微服務(wù)架構(gòu)等體系課程。

程老師 某集團(tuán)公司研發(fā)總監(jiān),敏捷教練,在信息技術(shù)領(lǐng)域具有豐富的開發(fā)、運(yùn)維經(jīng)驗(yàn),曾在眾多項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施過程中擔(dān)任重要角色,并且擁有多年的授課經(jīng)驗(yàn)。不但擁有知識(shí)理論的功底,又有實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),高度的責(zé)任感,積極進(jìn)取,在教育培訓(xùn)中不斷的與學(xué)員分享與實(shí)踐,豐富的跨行工作經(jīng)歷練就了其獨(dú)到的視野及敏銳的洞察力,其超前的觀念與專業(yè)水平在教學(xué)中得到了眾多從業(yè)人員及團(tuán)隊(duì)的好評(píng)。

五、 培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)7800元/人(含資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、考試證書費(fèi)、學(xué)習(xí)期間的午餐),食宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。請(qǐng)學(xué)員帶身份證復(fù)印件一張。

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
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廣州培訓(xùn)
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