關于舉辦大型IT項目組合管理與外包服務能力建設最佳實踐培訓班的通知
|
培訓地點 |
廣州 |
|
培訓時間 |
11月20-23 |
一、 培訓收益
大型IT項目代表了其為了實現信息化總體戰略目標而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。實質上，大型IT項目遵循了組織的優先次序、投資和資源分配。所以，大型IT項目管理是對一個或更多的組合的集中管理，以達到具體的信息化戰略業務目標。本課程通過培訓使學習者獲得如下收益：
1.大型IT項目管理作為組織結構和戰略組成部分的角色；
2.大型IT項目管理如何能改善公司治理的實施和維護；
3.通過大型IT項目管理進行運營的理順；
4.大型IT項目、項目群和項目這三個層面經理之間的互動；
5.設計和實施衡量方法來展示和提高投資回報；
6.大型IT項目管理報告及其如何能幫助組織的項目群和項目；
7.為您分享頂級專家大型項目管理經驗和外包管控的心得、技巧。
二、 培訓特色
本次培訓特色定位方法與實踐相結合。定位于在企業信息化或軟件研發過程中引入組合管理、外包管理機制，內容將涵蓋大型IT項目所支撐的項目組合分解機制、項目實施過程管控、外包服務能力建設、外包過程監管控機制的全部最新內容。實踐方面，授課專家組擁有來多年信息化建設管控實踐經驗，本課程采用關鍵咨詢顧問親自擔任授課。
三、 日程安排
|
日程 |
培訓模塊 |
培訓內容 |
|
第一天 上午 |
PART 1. 大型組織項目管理模式 |
1． 項目集與項目組合管理基本概念 Ø 什么是項目集？ Ø 區分項目集、項目組合、項目 Ø 項目集中各子項目的信息流轉 Ø 大型組織為什么要使用項目集管理 Ø 案例討論：X跨國公司“從項目到項目集” 2． 投資項目管理 Ø 戰略管理和投資規劃 Ø 戰略投資項目的生命周期 Ø 戰略投資項目特征與分類 Ø 項目滾動排期 Ø 項目交付模式規劃 Ø 項目溝通結構 Ø 項目資源結構規劃 Ø 項目采購和合同管理 Ø 項目投資回報管理 |
|
第一天 下午 |
PART 2. 大型目治理機制與制度體系建設 |
3． 投資項目治理機制 Ø 矩陣式項目管理機制 Ø 項目管理委員會 Ø 投資預算決策 Ø 投資價值評估 Ø 變更管理 Ø 合規管理 Ø 激勵機制 4． 項目管理制度 Ø 項目管理委員會章程 Ø 集團化項目管理標準 Ø 項目管理體系 Ø 項目績效管理標準 Ø 崗位職責矩陣 5． 相關方法論 Ø IT治理 Ø 企業架構 Ø 集成化產品研發管理 Ø 項目管理 |
|
第二天 上午 |
PART 3. IT戰略與項目組合管理 |
6． IT戰略與IT執行力 Ø IT戰略規劃 Ø 信息化頂層架構 Ø IT戰略執行力 Ø IT投資組合管理 Ø IT價值評估 7． IT 項目組合管理 Ø IT需求管理 Ø IT項目投資組合管理 Ø IT項目的資源配置結構 Ø IT項目的成本結構和定價模型 Ø IT項目的估算 Ø IT項目的量化過程管理 Ø IT項目進度和任務管理 Ø IT 外包管理 Ø IT平臺化和資源復用機制 Ø IT項目后評估 Ø IT項目溝通管理 Ø IT人力資源管理 |
|
第二天 下午 |
PART 4. 大型IT項目交付與常見管理問題 |
8． IT項目交付模式設計 Ø 方案研發項目交付模式 Ø 軟件研發項目交付模式 Ø 軟件測試項目交付模式 Ø 系統集成項目交付模式 Ø IT運維項目交付模式 Ø IT咨詢項目交付模式 Ø 統一交付模式（DevOps） 9. 大型項目的常見管理問題與挑戰探討 Ø 關鍵目標與責任管理 Ø 合作伙伴和干系人關系管理 Ø 解決方案與能力結構管理 Ø 文化與變革管理 Ø 可用資源與項目范圍管理 Ø 其他 |
|
第三天 上午 |
PART 5. IT服務外包與戰略管理 |
10. 中國外包服務的發展演進歷史 Ø 國內IT外包服務業務的發展歷程 Ø 國內外常見IT外包服務的類型和管理模式 Ø 國內外IT外包服務的能力差異性分析 Ø 宏觀經濟和社會環境對外包服務的影響 Ø 中國企業未來外包管理的模式預測 11. 外包戰略管理 Ø 市場與競爭戰略 Ø 經濟管理戰略 Ø 能力互補戰略 Ø 產業資源整合戰略 Ø 戰略合作伙伴 |
|
PART 6. IT外包項目采購與合同管理 |
12. IT外包項目采購與合同管理 Ø IT外包需求管理 Ø IT外包決策和采購管理 Ø IT外包選型和商務合同管理 Ø IT外包治理模式 Ø IT外包項目組合管理 Ø IT外包績效管理 Ø 合作伙伴關系管理 | |
|
第三天 下午 |
PART 7. IT外包合作伙伴管理 |
13. 供應商和外包合作伙伴管理 Ø 外包供應商服務能力提升路徑 Ø 外包供應商服務評估維度 Ø 外包供應商利益保障 Ø 外包供應商績效管理 Ø 外包供應商定價管理 Ø 其他 |
|
PART 8. 軟件外包管理模式與最佳實踐 |
14. 軟件外包管理模式 Ø 常見軟件外包分類 Ø 軟件外包管理過程 Ø 軟件外包風險管理策略 Ø 軟件外包績效管理 Ø 軟件外包定價管理 | |
|
PART 9. IT運營外包管理與最佳實踐 |
15. IT運營外包管理策略 Ø 常見IT運營外包分類 Ø BO管理策略和量化指標 Ø AO管理策略和量化指標 Ø IO管理策略和量化指標 | |
|
第四天 |
學習考核與業內經驗交流 | |
四、 授課專家
郭老師 中央財經大學 互聯網經濟方向 副教授 中國企業架構設計研究的先行者、信息化頂層設計實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。熟悉能源、建筑、制造領域企業信息化發展規劃及其頂層設計過程，作為乙方項目經理主持多項國內特大型企業的信息化頂層設計咨詢項目。從事軟件行業18年以上。編著《信息系統開發與項目管理》、《信息系統項目管理基礎教程》、《企業架構與IT戰略設計教程》等，TOGAF9鑒定級題庫的建設參與者。
王老師 教授 湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、湖南省制造業信息化專家組副組長、湖南制造業信息化雜志主編、湖南省軟件行業協會常務理事；中國教育信息化專家、湖南省優秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學經驗。
程老師 中國第一批分析設計師、UML/UP專家、UP統一軟件過程資深教練（國內首位軟件項目過程教練）、需求專家，國內較早引入模型驅動開發方法的倡導人之一、國內最早的UP過程推動人之一。 擅長企業級應用分析設計與開發；對軟件開發的整個流程有深刻認識，有很好的協作精神和學習能力。 在系統分析設計和開發方面均有豐富經驗。能夠結合實際,在復雜的應用環境中能夠選擇適合需求分析方法定義并改進需求規格說明,降低項目開發風險、縮短開發周期、提高應用系統的可維護性和可擴展性。
趙老師 北航碩士研究生、參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發部門管理和項目管理經驗；某公司任PMO主管，現任河北某大學副教授和北京某高科技公司副總經理。主要專業特長包括IT企業運營與管理、IT項目管理、企業商業模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管理體系與實踐、企業IT戰略規劃等領域。
五、 培訓費用
培訓費7800元/人（含培訓費、場地費、考試證書費、資料費、學習期間午餐），食宿可統一安排，費用自理。請學員帶身份證復印件一張。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
