一、培訓背景
讀萬卷書，行萬里路。
在培訓的課堂上，我們學習了很多優秀企業的理念、方法及經驗。走進標桿企業，走進標桿企業的經營環境、企業環境、人文環境，親身與標桿企業管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業成功的精髓，學習到標桿企業的優秀管理理念、杰出的經營方法及科學的業務流程。
為什么選擇阿里巴巴？
從1999的13人到如今的2萬員工，從創業初的50萬元到如今的估值超1000億美金，阿里憑借其獨特的文化和創新模式步步為營，引領著中國電子商務的快速發展。
如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘寶，天貓，支付寶，聚劃算，阿里云等各行業的領袖企業，可以說阿里巴巴擁有全球最完整的電子商務生態鏈。2012年11月11日天貓聯手淘寶更是創造了一天營業額192億的世界奇跡。
我們不禁在思考，阿里如何通過創新讓企業做強做大？阿里如何通過創新找到藍海？
為什么選擇華立？
從1970年生產雨具的小作坊到如今的全球最大儀表制造商，從企業最初不斷做加法到被逼做減法，再到如今又開始做加法，華為戰略幾經變革調整意欲何為？
當2012年國內很多民營企業紛紛破產倒閉時，華立集團卻依然堅挺，這得益于華立于06年就開始準備“過冬”的棉襖，以及華立于2009年提出“冬泳”計劃。
華立緣何在危機中游刃有余？華立憑什么多元化？華立多元化有哪些成功失敗經驗？
為什么選擇娃哈哈？
從一家瀕臨倒閉的校辦工廠到如今的全球第五大飲料生產商，娃哈哈憑借獨樹一幟的管理機制和創新的渠道及營銷手法在飲料界披荊斬棘。如今的娃哈哈連續10多年保持60%以上的增長速度，2011年，全集團實現營業收入678.55億元，位列2011年中國企業500強第148位，中國民營企業500強第12位，中國企業效益200佳第60位。
娃哈哈如何做強做大？娃哈哈如何進行產品推陳出新？娃哈哈如何進行渠道管控？所有這些讓我們在杭州娃哈哈集團總部來揭曉答案。
百朗名企考察模式研學專家團與您一起探討創客模式及密碼，開拓視野，轉變思維，為企業在互聯網時代的轉型尋找出路。
二、培訓對象
各企事業單位董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員；
各企業產品經理、研發經理、銷售經理、人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部等部門相關人員參加
三、培訓時間、地點
2019年8月12日至13日 地點：杭州市
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、培訓內容
|
日 期 |
時 間 |
內 容 |
備 注 |
|
第一天 |
全天報到 |
酒店安排入住，介紹行程安排 |
會務組 |
|
第二天 |
全天授課 |
主題分享：阿里文化與電商運營 ● 阿里巴巴文化與特色管理之道 ● 傳統企業如何借助電商快速成長 ● 互動答疑 |
阿里巴巴首席講師 電商運營專家 |
|
第三天 |
10:00—11:30 |
阿里巴巴集團總部參觀，交流 ● 參觀阿里數據中心/阿里員工辦公區 ● 參觀阿里郵局/阿里楓林晚/阿里星巴克 |
阿里巴巴專業接待 |
|
12:00—13:00 |
午餐及休息 |
會務組 | |
|
14:00-16:00 |
華立集團、娃哈哈工業園選擇性參觀 華立集團總部參觀 ● 參觀華立集團發展館 ● 參觀華立儀表生產線 參觀娃哈哈工業園 ● 參觀娃哈哈生產基地 ● 參觀娃哈哈歷史及產品展廳 |
企業接待處 | |
|
第四天 |
全天授課 |
主題分享：互聯網模式引領“新常態”經濟未來 ● 互聯網思維特性 為什么要研究“互聯網思維” 互聯網思維之獨孤九劍 企業的互聯網運營轉型 利用大數據建立競爭優勢 互聯網思維行業重點應用 ● IoT和工業4.0 物聯網 車聯網 工業4.0 ● 打造服務型制造產業，未來贏在生態圈 |
著名互聯網 管理專家 |
|
第五天 |
上午 |
自由交流、學習結束，返程 |
|
五、收費標準
本次培訓費5800元/人，含培訓費、資料費、培訓證書等，報到后統一開具發票，主辦單位協助安排食宿，費用自理
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
