時間：2017年05月17-20日，06月18-21日，07月19-22日，08月15-18日，09月20-23日，10月27-30日，11月27-30日
地點：青島/海爾/青啤
一、【課程背景】
青島擁有一大批品牌企業，如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“紅領”等，其中，海爾集團連續多年蟬聯全球白色家電第一品牌。這些青島企業不僅提供一流的產品與服務，也打造了一流的文化與管理模式、管理創新、前沿探索等。這些企業在管理方面的創新與探索，也為我們在新時期的轉型與升級，提供借鑒與參考。
2015年，海爾全球營業額1887億，其上線上交易額達到1577億，海爾生產線逐步升級為互聯工廠，實現用戶個性定制和規模生產相結合，通過信息化促進了工業化的升級；同時在管理模式上，海爾提出“企業平臺化、用戶個性化、員工創客化”，在今天，海爾正在努力從制造家電向制造創客和企業家轉變。
在互聯網高速發展的今天，我們需要做哪些創新，哪些變革，哪些轉型升級，才能適應新形勢發展的需要？走近青島名企，現場考察，互動交流，直觀、深層次地了解這些企業并探尋其轉型升級經驗，開拓視野，拓寬思路，為我們的企業尋求在新形勢下更快更好的發展之道。
二、學員對象
總經理/副總經理/廠長等企業領導；人力資源/培訓/生產車間/研發等部門負責人；班組長等生產骨干人員。
三、會務費用：
會務費：3200元/位(含青島兩天課程研修費；海爾、青啤兩家企業考察費；青島期間地面交通費、期間20萬元保險費，學員講義及其它雜費等）
食宿費：05月590元/位（3晚三星級雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、1個晚餐｛單間補房差360｝等）；06月650元/位（3晚三星級雙標間住宿及3個早餐、3個午餐、1個晚餐｛單間補房差450｝等）。
四、【每期行程安排】【20人以上學習團隊也可以單獨定制成行】
|
日期 |
日程安排 | |
|
時間 |
內容 | |
|
第一天 |
下午 |
抵達青島，安排入住，報名簽到，發放學員手冊，了解學習行程。 |
|
18:30-20:00 |
歡迎晚餐，學員互相認識、學員分組等。 | |
|
第二天 |
08:30-11:30 |
課程研修：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》 |
|
12:00-13:00 |
午餐 | |
|
14:00-17:00 |
課程研修：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》 | |
|
第三天 |
08:30-11:30 |
課程研修：《海爾精益生產之7大浪費控制與改善》 |
|
12:00-13:00 |
午餐 | |
|
14:00-17:00 |
課程研修：《海爾精益生產之7大浪費控制與改善》 | |
|
第四天 |
07:50-08:20 |
由賓館乘大巴赴“青啤”集團 |
|
巴士課堂：學習方法與青啤參觀要點分享。 | ||
|
08:30-10:00 |
實地考察“青啤”集團：百年標志合影，參觀百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史變遷與發展現狀；參觀百年生產線，現代包裝生產線，了解青啤生產管理與品質管理理念，體驗青啤“好人釀好酒”的文化精髓；酒吧品酒，體驗青啤“激情創造夢想”的文化核心。 | |
|
10:30-11:30 |
青島新城區參觀：參觀東部城區標志五四廣場、新市政府、2008奧帆比賽中心，了解近二十年青島東部新城區的飛速發展等。 | |
|
11:30-12:30 |
午餐 | |
|
12:40-13:20 |
巴士課堂：學習方法與海爾參觀要點分享。 | |
|
13:30-16:00 |
實地考察“海爾”集團：參觀海爾文化廣場，總部大樓前合影，了解海爾文化與傳統文化的有機結合；參觀創新生活展，了解海爾創業與創新的精神，以及對未來科技與生活的暢想；參觀海爾大學，了解海爾人力資源管理理念；參觀海爾文化展,了解海爾發展歷程及各階段的戰略與文化管理精髓；參觀海爾生產線，了解海爾生產現場管理理念與看板文化、星光大道等。 | |
|
| ||
|
16:00以后 |
由“海爾”乘大巴赴機場或火車站 | |
|
注：以上行程安排，根據天氣、交通、考察企業等原因會務組可適當調整次序，以達到更好效果。 | ||
五、【課程參考內容】
課程一：《創客模式---海爾在互聯網背景下的企業轉型》
第一講：創客定義與內涵
·創客的定義與特征：
·海爾創客解讀：
·海爾創客必要性：
第二講：創客密碼與工具
·創客模式之“兩大模塊”：
·創客模式之“兩大機制”：
·創客模式之“實施四部曲”：
·創客模式之“三大平臺”：
·創客公地之“三方法”：
·創客之“四權”：
·海爾創客效果：
第三講：創客保障與支持
·創客文化支持
文化內涵：
創客文化的創建：
·體系保障
七大創新體系：
·激勵體系建立：
創客激勵的特色：
解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
·基礎保障：
人人創新：
自營體：
無邊界管理：
·創客模式對海爾人的要求：
容忍失敗：
自以為非：
自我手術：
非本地主義：
第四講：創客前提與傳承
·海爾的戰略轉型：
五大戰略階段：
要飛越不能跨越：
·創客前提：
自營體與SBU
自營體與小微
·創客發展目標：
解析：小微的特點？
小微對創客的激勵？
小微誰控股？
第五講：互動交流與解疑
·創客的創意定向？
·創客評審？
·創客模式實施的重點？
·創客模式三步走？
課程二：《海爾精益生產之7大浪費控制與改善》
第一講：精益生產管理內涵與基礎：
·解析；利潤=收入-成本？（精益生產推行的必要和重要性）
·精益生產的定義：
·精益生產的核心：
·精益生產的借鑒與推廣：如何結合自己企業的實際情況推行LP？
·案例：海爾由“精確生產”到“精益制造”的全方面推行？
·精益生產是工具？是理念？是導向？是思路？
·對于非裝配型企業如何推行LP？
第二講：精益生產之庫存:
·庫存的種類：5種？
·原材料庫存；如何用“時間消滅空間”？
·產成品庫存：如何用“空間消滅時間”？DC的功能？
·何為呆滯？如何防呆？
·互動習題：如何采購方能做到庫存總成本最小化？
·案例：現代企業實現“零庫存”的“寄售”？以及其他方法？
第三講：精益生產之不良
·質量成本內涵？質量損失是否計入成本？
·ＱＣ管理：一般企業在ＱＣ管理中的６種誤區？
·４種環節控制方法（ＩＱＣ、ＩＰＱＣ、ＦＱＣ、ＯＱＣ）？
·３種工序過程控制手段？３不政策？３檢制度？８Ｄ異常解決法
·案例：某企業質量控制的標準管理借鑒？
第四講：精益生產之過量生產
·過量生產與提前生產的危害？
·由CALL到PUSH計劃制訂的轉變？
·計劃完成率與超產率？
·JIT的內涵與實施：采購、配送、生產、分撥？
·看板的種類與實施；生產管理看板與傳遞看板？
·案例：ERP信息化的推行對過量生產和非JIT生產的制約？
·ERP的順利推行需要的兩個必要條件？
第五講：精益生產之動作：
·顯性浪費與隱性浪費的區別？
·生產管理者對動作浪費的熟視無睹：
·日常操作中的12種動作浪費？
·動作的經濟化與合理化？
·作業標準與標準作業？
·案例：規范的SOP該如何制訂與實施
第六講：精益生產之搬運：
·搬運是動作還是工作？動作與工作？
·浪費與增值？
·U型布局與孤島狀態？后者是造成搬運的______
·搬運的機械化、自動化、標準化、流程化？
·案例：某大型企業的圖片展示
第七講：精益生產之過份加工：
·標準的種類：管理標準與技術標準？
·標準制訂的原則與要求？
·作業人員對檢驗標準的掌握？
·樣品展示與標準化？
·首中尾檢驗的一致性？
·節拍與工時？
·如何理解“客戶是標準”？
第八講：精益生產之不平衡：
·不平衡現象分析：4M1E
·人：多能工培養與一人多能？
·機：如何作好TPM與設備瓶頸？
·料；如何跟催？如何質量預防？
·法：支持流程如何做到“兵馬未到，糧草先行”？
·環：6S對浪費與效率的影響？
·解決不平衡措施：木桶理論與短板分析？
·解決問題三步曲與八步驟？
·案例分享：某產品在精益生產推行中的具體做法
第九講：精益生產之7大浪費保障工具與新觀念：
·質量保險裝置與防錯？
·改進作業與改進設備？
·可動率與開動率？
·單元生產與批量生產？
·流水作業與傳送作業？
·案例分享某大型企業的具體運用？
注：以上課程內容僅供參考，因老師不同，在核心內容不變的前提，授課內容順序以現場為準。
其它交流參考課題：
《海爾人力資源管理》
《海爾人單酬管理經驗分享》
《海爾生產現場6S管理與現場改善》
《海爾全面質量管理（TQM）》
《海爾生產設備管理（TPM）》
《海爾架構重組與流程整合再造》
《海爾目標管理和績效激勵》
《海爾精益生產之7大浪費控制與改善》
《海爾生產一線主管綜合素質提升》
《海爾中層經理五項管理技能修煉》
《海爾人單合一雙贏模式研討》……
六、【核心師資團隊】【每期課程授課老師為其中兩位】
王培華 海爾組織部長
現任海爾集團組織部長、海爾股份監事會主席,高級政工師。曾任海爾集團空調本部、洗衣機本部、海爾集團冷柜電熱本部黨委副書記、海爾集團技術裝備本部工會主席等職。
明國慶 海爾工會主席
現任海爾集團工會主席，高級政工師，曾任青島電冰箱總廠紀委副書記、青島海爾運輸公司黨支部書記兼副經理、青島海爾股份有限公司組織處副處長、綜合部部長、海爾冰箱產品本部黨委副書記、紀委書記、青島海爾股份有限公司工會主席等。
王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業總經理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業家聯合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席研修師、高級研修師和企業診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業咨詢式內訓的實戰經驗。
王老師專業理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰派的緊密結合是王老師的最大特色。
王維寶 老師
王維寶老師，有“引爆中國第一執行力”美譽的“OEC管理模式”推廣專家、企業文化與班組建設研學專家。現兼任中國企業家聯合會、清華大學繼續教育學院、中國人民大學、浙江大學等37家研修管理機構的高級顧問。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官28多年，曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》編輯、記者 ，海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長、海爾大學企業文化、人力資源、管理創新、班組建設主講等。王維寶老師參與了海爾發展史上許多響譽海內外的管理模式、流程再造、問題案例起源、過程、完善、優化、提升的操作過程。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具有極大的吸引力和感召力。
楊克明 老師
企業文化咨詢專家,集團管控咨詢專家,海爾經驗研學專家。
清華大學、浙江大學等高校課程教授。北京師范大學管理學博士。曾獲青島十大名師、中國百位優秀講師稱號，PTT國際職業培訓師。
海爾企業文化體系主創人員之一，在企業文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經營、市場鏈與業務流程再造、PSI等現代企業管理方面，具有豐富的實戰經驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業管理顧問。
☆ 個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創新經營》、《企業文化落地高效手冊》等多部。
☆ 主要研究和培訓領域：企業文化、執行力、OEC管理、SBU經營、管理技能提升、海爾管理課題。【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
