學習時間：2020年7月22-23日、10月22-23日
學習地點：中國•青島
學習費用：5800元/人
【費用包含】考察費、培訓費、會議室費用、青島當地交通費用、發票
【費用不含】用餐、住宿、企業所在地至青島的差旅費用
教學模式：課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答
學習對象：董事長、總經理等高管、對互聯網+感興趣的傳統企業高管；強烈建議企業老總帶領人力資源、企業文化負責人共同參加
項目背景：
大數據、云計算、工業4.0、兩化融合、中國制造2025、智能制造、物聯網，區塊鏈，5G，無人工廠……面對層出不窮的新事物，當一個個新奇的工具為我們所用的時候，您是否不禁感嘆：互聯網智能時代時代來臨了！是的，隨著互聯網、大數據、5G、物聯網等時代的到來，傳統企業商業模式發生巨大變化，制造業面臨艱難的生存壓力，傳統企業的轉型迫在眉睫。然而——
各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業領域的您頭腦混亂？
有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉型的落地方法——中國制造業究竟該如何轉型升級？
在現有的形式下，該如何快速整合資源，實現彎道超車？
酷特云藍在服裝制造板塊的個性化定制領域，取得了明顯的比較優勢，形成了獨特的核心價值，近年來經濟效益實現了持續增長。經過10多年的轉型實踐探索，摸索出了一條自主創新的發展道路，形成了“數據驅動大流水作業制造個性化產品、SDE傳統產業轉型升級徹底解決方案、工商一體化的C2M商業生態及源點論企業治理體系” 四種核心價值，是傳統產業轉型升級的最適合解決方案，特別適合于中國企業的轉型升級，特別適合于中國國情。
他們給中國傳統制造業轉型帶來了曙光！
為幫助中國傳統制造業的在互聯網時代實現成功轉型，中國標桿企業考察培訓中心開展標桿訪學商務考察活動，帶你走進中國制造業的領先者——酷特智能和海爾集團，領略酷特智能世界領先的互聯網工業模式-IIM、感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉型技巧，幫助您在互聯網時代中實現彎道超車！
海爾集團簡介：
海爾集團創立于1984年，經過30余年持續穩定的發展，已成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業集團。歐洲透視發布最新數據顯示，海爾已連續三年蟬聯全球白色家電第一品牌，原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。在互聯網時代，海爾致力于成為互聯網企業，顛覆傳統企業自成體系的封閉系統，變成網絡互聯中的節點，互聯互通各種資源，打造共創共贏新平臺，實現有關各方的共贏增值。2016年8月，青島海爾股份有限公司在"2016中國企業500強"中排名第84位。2018年，青島海爾正式入圍《財富》世界500強。
酷特智能企業簡介：
青島酷特智能股份有限公司（簡稱:酷特智能）成立于2007年，經過多年轉型實踐，在服裝個性化智能定制領域，摸索出了一條自主創新的發展道路，形成了獨特的核心價值，產生了良好的社會和經濟效益。酷特智能堅持“成為有益于社會文明進步的百年企業”的企業愿景，以“踐行科學的企業治理思想，創造全新的價值體系”為使命，專注研究實踐“互聯網+工業”，形成了以“大規模個性化定制”為核心的酷特智能模式，總結出一套傳統企業轉型升級的徹底解決方案，創造性的提出了以“個性化定制”模式展開的消費者直接對接工廠的C2M商業生態。酷特智能的實踐，顛覆了傳統的商業基因、業務基因、管理基因、制造基因，形成了“酷特云藍企業治理體系”，由傳統服裝企業進化成為平臺生態的時代企業。
酷特云藍榮獲2017年度青島市消費品工業“三品”示范企業 。酷特云藍榮獲“2018年度數字化影響力企業”2018年酷特智能“大規模個性化定制系統”入選國家工信部優秀大數據應用解決方案。2018年全球首個關于定制的國家標準，首個服裝定制國家標準－《服裝定制通用技術規范》發布，酷特智能是該國家標準的立項提出者和起草者之一。
日程安排：
第一天（探索海爾與創客實踐）
08:30-09:15 乘車前往海爾總部工業園 ，標桿參訪行前引導
1、海爾公司參訪行前要點介紹
2、海爾公司參訪學習看點，學習點
09:15-11:30 參觀海爾
參觀海爾總部企業文化展+創新文化展+海爾大學：全面了解海爾發展史及特色的海爾企業文化；海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方，行走在蘇州園林般的學習環境中，感悟海大校訓-“創新、求是、創新”
11:30-14:00 午餐休息
14:00-17:00 交流主題：海爾創客實踐經驗分享
一：創客定義與內涵
二：創客密碼與工具（詳）
解析：創客是動態的還是靜態的？創客靠什么生存？創客的激勵？外部創客與“小微”？內部創客與合理化建議者？
三：創客保障與支持
◆創客文化支持
◆體系保障
◆激勵體系建立：基本生活費？超額分成？小微主股東？
◆基礎保障：人人創新 自營體 無邊界管理
◆創客模式對海爾人的要求：容忍失敗 自以為非 自我手術 非本地主義
四：創客前提與傳承
◆海爾的戰略轉型：五大戰略階段 要飛越不能跨越
◆海爾的戰略轉型：創客前提：自營體與SBU 自營體與小微
◆海爾的戰略轉型：創客發展目標解析：小微的特點？ 小微對創客的激勵？ 小微誰控股？
第二天（探索酷特智能集團互聯網工業模式-IIM復制工廠）
09:30-10:00 乘車前往酷特智能，標桿參訪行前引導
1、酷特智能公司參訪行前要點介紹
2、酷特智能公司參訪學習看點，學習點
10:00-11:30 主題交流：酷特云藍模式
了解世界互聯網工業的發展狀況，介紹酷特智能模式的核心內容—全球首家互聯網工業模式（IIM），即中國版的互聯網工業4.0模式
11:30-13:30 午餐休息
13:30-14:30 酷特云藍數據驅動的智造工廠全景參觀
通過對酷特智能工業定制式生產車間全流程參觀學習，詳細了解智慧工廠的11個核心工序，包括：
（1）CAD排版過程 （2）智能計劃管理 （3）手工制作
（4）倉庫智能管理 （5）自動裁剪過程 （6）電子標簽制造過程
（7）智能制造過程 （8）個性成品區 （9）成品檢驗
（10）智能配套系統 （11）員工培訓區
14:30-15:30 交流答疑
15:30-16:00 觀摩定制展廳，體驗在線定制
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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