學習安排：2019年9月24-25日青島 2019年12月24-25日青島
學習對象：董事長、總裁、廠長
學習費用：5800元/人（含培訓費、資料費、考察費）
教學模式：參觀考察+深度體驗制造業互聯網轉型的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
彎道超車：制造業在互聯網+時代的轉型秘訣！
未來屬于那些傳統產業里懂互聯網的人。未來更是傳統產業與互聯網、高科技高度融合的時代。
目前中國的GDP總量中的九成是傳統企業貢獻的。有人估計，未來四成GDP將由傳統企業的互聯網+來完成。互聯網和實業的互補和高度融合往往會爆發驚人的能量，甚至產生裂變效應。
德魯克先生在《管理的實踐》一書中寫道：企業目的只有一個，那就是創造顧客。互聯網+的本質是更加接近用戶，讓傳統的制造業更有效率，迅速感受、滿足用戶的需求，與用戶形成互動，減少資源浪費，降低成本，提升客戶價值。這一切需借用科技力量，更需要人來實現。大眾創業，萬眾創新應運而生。
可是，擅長生產和渠道的傳統制造業，往往驚訝和混亂于互聯網+的各種概念，對新的機會抱著興奮和期望，想要躍躍欲試，又苦于找不到方向，不知從何著手：
如何轉換思維，從以產品為導向轉為以用戶為導向？
如何通過互聯網更有效地直接面向用戶、創造用戶、維系用戶？
如何調動員工積極性，驅動他們成為自己的CEO，主動創造價值？
如何快速整合資源，實現彎道超車？
還好，已經有企業遠遠走在前面，對互聯網工廠、創客實踐、C2M、個性化定制等進行了深入探索，并從傳統的制造業成功轉型，給中國傳統制造業轉型帶來曙光。
| 走進海爾互聯網工廠，學習工業4.0與人人創客的最佳實踐
海爾創立于1984年， 30多年的創業實踐中始終把人放在第一位。2009年，海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場占有率5.1%。世界品牌實驗室發布的2016年《中國500最具價值品牌》，海爾位居第5，超過華為。
海爾：工業4.0的本質就是互聯網工廠，就是要互聯出用戶的最佳體驗，實現大規模定制。
互聯網工廠有三個基本特征：1、用戶全流程參與，實現用戶的個性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實時互聯，從產品研發-制造-供應商-物流商，全流程全供應鏈整合；3、自動化生產和用戶個性化相結合，也就是說海爾實現從為庫存生產到為用戶生產的轉型。
員工創客化戰略：每個人都能與用戶零距離，讓人人成為自己的CEO。
海爾輪值總裁周云杰曾在兩會上分享海爾人人“創客”模式和實踐經驗。憑借這一模式， 2014年獲得利潤逆勢增長27%，2016年第三季度營收增長50%，利潤同比增長22%，從產品制造者轉變成“創客制造者”。包括哈佛商學院等著名管理院校將海爾的探索做成教學案例，海爾模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區得到了實踐和驗證。
| 走進紅領互聯網工廠，學習工業4.0與人人創客的最佳實踐
紅領集團創建于1995年，在青島生產經營高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產品。經過11年的探索，成功實踐了C2M與IIM。CCTV新聞聯播曾以《工業新亮點，傳統制造業走向數據智能化》為標題，多次報道這家民營服裝生產企業；海爾集團張瑞敏也曾親率企業高管團隊，7次走進紅領。
打造了全球唯一互聯網個性化定制智能制造生態平臺，真正實現了C2M(Customer to Manufactory)。
打造了領先世界的互聯網工業模式-IIM。整合了美國3D打印邏輯、德國工業4.0智能概念、大數據驅動、信息化與工業化深度融合，精益管理實現流程和組織再造，運用互聯網思維把它們融合一起的全價值鏈IIM管理模式，從實際應用借鑒的意義來講，遠遠超過了德國和美國。
| 走進海信總部高新科技館，學習海信企業文化和創新管理
海信集團有限公司，1969年成立于山東青島，擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信、科龍和容聲三個中國著名商標。
公司產業涉及多媒體、家電、IT智能系統、現代地產等領域，在海外建有17個分公司，3個生產基地實施區域化生產，在全球擁有12個研發中心，產品銷售至130多個國家和地區。
海信是國家首批技術創新示范企業，國家創新體系企業研發中心試點單位，中宣部、國務院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，全國唯一一家兩獲“全國質量獎”的企業，擁有國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、國家863成果產業化基地、國家火炬計劃軟件產業基地、數字多媒體技術國家重點實驗室。海信研發系統遍布全球，除了青島市的研發中心總部外，在武漢、上海、順德、深圳等地設有研發機構，在美國、加拿大、德國等區域也設有海外研發中心。
為幫助傳統制造業的在互聯網時代成功轉型，中國標桿企業考察培訓中心誠邀您走進中國制造業的領先者-海爾&紅領＆海信，感受海爾工廠與創客實踐的最佳落地方法和真諦，領略紅領世界領先的互聯網工業模式-IIM，掌握轉型技巧，幫助您在互聯網時代中實現彎道超車！
考察特色：
01、走入工廠，親自體驗和感受工業4.0的科技成果，以及傳統制造業與用戶的深度交互；
02、行動學習法貫穿課程始終，學員根據企業自身問題深入研討，體驗行動學習精髓；
03、立足自身，全面參與熱點主題深度研討，解決企業實際問題。
行程安排：
10月23日：下午酒店報到
10月24日：參觀海爾總部工業園/海爾工廠/海爾大學+探索海爾工業4.0與創客實踐
9:30-10:00 乘車前往海爾總部工業園
10:00-10:30 零距離感受海爾，實地探索與參觀海爾總部工業園
前往海爾企業文化創新展館，全面了解海爾發展史及特色的企業文化
10:40-12:00 參觀海爾工廠：但見機器動，不聞人語聲
目前，海爾已建成四大工業4.0示范工廠，保證實現用戶能夠在全球任何地方任何時間，通過他的移動終端隨時可以定制他的產品，工廠可以隨時感知滿足他的需求。
參觀海爾大學：海爾人學習平臺與創客加速平臺
海爾大學是海爾集團培養中高級管理人才的地方。也是海爾人的學習平臺和創客加速平臺，搭建開放的并聯交互平臺，加速創客孵化、助力小微引爆，并通過交互推廣海爾的“創業、創新”文化，及“人單合一雙贏”模式，助力每位員工成為自己的CEO，持續為用戶創造價值。
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-15:00 主題交流：“海爾互聯網+戰略轉型思考與實踐”
了解海爾為應對問題與挑戰，如何加快推進智慧家居、互聯工廠、創客集群和組織變革；
15:00-17:00 主題交流：“海爾創客實踐經驗”
了解海爾如何把員工轉變成創客，以及如何對創客進行激勵和支持，實現對研發、生產、管理全流程的顛覆。
10月25日：走進海信
09:30-10:00 乘車前往海信
10:00-11:00 參觀海信總部高新科技館和展廳，觀看海信企業文化介紹片，了解海信“高科技、高質量、高水平服務、創國際名牌”的創新發展戰略；
10:00-12:00 主題分享：海信企業文化
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-15:30 主題分享:“海信創新戰略”
理解海信如何從創新開始支撐戰略部署，通過戰略分析、戰略選擇、組織戰略、品牌戰略等，從戰略層面了解海信的布局；
15:30-16:30 主題分享:“海信創新管理”
了解海信高效的創新管理、科學的組織發展、卓越的團隊建設等，從戰術層面了解海信的發展。
10月26日：走進紅領和青島啤酒
9:00-9:30 乘車前往酷特園區（山東省即墨市紅領大街17號）
9:30-12:00 考察紅領智慧工廠和定制展廳，體驗個性化在線定制，了解紅領模式的核心內容——互聯網工業模式（IIM）；
12:00-13:00 午餐 休息
13:30-14:00 乘車前往青島啤酒
14:00-16:00 考察青島啤酒博物館、啤酒流水生產線，領略百年企業的發展歷程、文化底蘊和品牌價值。
備注：以上行程可能會根據臨時情況稍作調整。
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