時間地點：2017年3月10-12日 深圳（三天兩夜）
參加對象：企業董事長，總經理，創業家，中高層管理者等。
參加費用：16800元/人
● 費用包括講義、參考資料、茶歇費用；食宿及交通費用請學員自理。
● 學員住宿酒店：深圳觀瀾格蘭云天大酒店（五星酒店）
● 學員食宿及往返深圳交通費用學員自理。（代收食宿費2250元，3晚標雙，6正餐，如需入住單間，需補1050元/人）
學華為，不知從何學？不知如何學？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學什么？
2、沒思路：學習華為除了“術”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統：如何全方面，立體式學習華為成功之道？
立即參加《華為戰略/經營實戰班》，學習華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
為什么選擇華為？
向標桿企業學習，為什么首選華為？
管理是真正的核心競爭力，華為的成功是管理平臺的成功。 ——任正非
華為—世界第一，全球領先
2014年華為全球銷售收入將近3000億元人民幣，同比增長超過19%。并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝
華為的成功可以說是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在華為得以良好的實踐與應用，《華為基本法》也是國內第一部完整闡述企業文化的綱領性文件。
華為—擁抱變革，流程優化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
向華為學什么？
學以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？
學以奮斗者為本：在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？
學華為變革管理：華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
課程安排： 時間 內 容 備注 3月9日：簽到入住 18:00～20:00 學員簽到，酒店入住 華為實戰班項目組 3月10日：企業參觀+解析華為之道 09:00～09:30 巴士課堂：標桿學習行前引導 標桿考察學習顧問 09:30-11:40 企業參觀 企業接待負責人 11:40—13:00 自助午餐 14:00—17:00 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營之道》 全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） 華為如何確保企業持續健康成長 什么才是真正的“以客戶為中心” 學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。 授課講師： 華為公司顧問 17:00—18:00 一天華為學習總結與復盤（小組討論，互動分享） 學習顧問 18:30～20:00 歡迎晚宴 華為實戰班項目組 3月11日：華為以客戶為中心的流程與組織變革 09:00—12:00 《華為建設從客戶中來，到客戶中去的端到端流程化組織》 獲取業界最佳實踐（華為LTC變革實踐分享） 1.建立“推拉結合，以拉為主”的流程化組織與運作體系 貫通面向客戶做生意的流程體系 1.打通企業端到端的流程體系 授課講師： 14:00—17:00 《以客戶為中心的業務流程與組織變革》 授課講師： 17:00—18:00 自助晚餐 18:30—21:30 《華為以客戶為中心的鐵三角運作模式》 華為鐵三角如何高效協同 1鐵三角的形成與定位 機關的再定位與職責 1機關向平臺支撐和資源提供轉型 授課講師： 3月12日：華為以奮斗者為本的價值創造與評價體系 09:00—12:00 主題課程：《華為以奮斗者為本的績效管理實踐》 華為員工價值評價與分配機制 學習華為如何用人與分錢 人員選拔與培訓開發 建立利益共同體-長效激勵機制在企業的應用 華為激勵體系的可借鑒之處，不足與改進 授課講師： 14:00—17:00 專題課程：《華為干部管理之道》 干部隊伍建設 華為干部必拔于士卒 干部的任務與使命 華為對于干部的要求 干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。 華為干部的選拔與配備 學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？ 授課講師： 17:00—17:30 結業總結：最佳學習小組與最佳學員頒獎
● 企業參訪學習行程介紹
● 企業參訪學習看點，學習點
參觀企業展廳/行政園區/員工生活區等
零距離感受企業文化和企業精神
文韜老師
把酒言歡，學員互相認識，拓展人脈
2.從以功能為中心向以項目為中心轉變
2.以客戶體驗牽引服務流程體系的建設
華為公司顧問
蔣老師
● 華為管理變革的方針：先僵化、后優化、再固化“
● 華為三大變革（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
● 華為如何構建端到端的以客戶為中心流程體系
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，華為經驗值得借鑒！
華為公司顧問
蔣老師
2鐵三角的職責與分工
3班長的職責
4鐵三角的激勵機制
2授權與監控
3讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
華為公司顧問
蔣老師
全力創造價值、正確評價價值、合理分配價值
學習收益：學習華為如何給員工分錢？如何評價員工的工作價值？如何引領員工持續艱苦奮斗？
華為公司顧問
胡老師
華為公司顧問
胡老師
授課講師：
胡老師：華為公司顧問/前華為公司高管
華為人力資源管理及大型變革項目的資深高管，近20年華為工作經歷，對華為公司人力資源管理、戰略規劃到執行有非常豐富的實操經驗。老師對于華為建立以奮斗者為本的人力資源價值評價與激勵體系，以及業務流程體系和內部運營管理有著深刻的理解與思索，有著豐富的管理實踐經驗和授課經驗。
文韜老師：華為公司顧問/經營變革專家
華為業務與財經管理及大型變革項目的資深高管，17年華為工作經歷，先后擔任代表處主管、特大型變革項目項目經理和區域CFO，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。文韜老師對華為公司的文化、管理體系、干部管理、流程建設和變革管理有了深入的研究和實踐，曾帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行，獲得公司總裁嘉獎。
蔣老師：華為公司顧問/前華為公司高管
近20年華為公司管理與運作經驗，歷任海外地區部總裁、海外市場總工、新市場拓展總裁、全球銷售管理總裁、子公司總經理等職位，對企業文化、戰略、市場、人力資源、干部管理及領導力等有著豐富的實踐、運作、管理及培訓經驗。
華為大學金牌講師，在華為內部授課長達18年以上，并為政府、高校、央企、外企等大中型企事業單位進行培訓，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻。
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