深圳是中國(guó)首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，是中國(guó)對(duì)外開放的窗口，現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國(guó)際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時(shí)享有“創(chuàng)客之城”等美譽(yù)。在這座城里，有一群追夢(mèng)的人，一群追夢(mèng)的公司，他們組成了一個(gè)構(gòu)筑智慧經(jīng)濟(jì)的艦隊(duì)，而“華為”就是深圳的旗艦，這家標(biāo)桿企業(yè)的特點(diǎn)：
28年前，華為誕生于深圳一處普通民宅，從寥寥數(shù)人起步到今天十七萬(wàn)中外員工，“奮斗”激勵(lì)著他們不斷前行，“奮斗”包含著巨大的力量！
華為集團(tuán)——文化致勝 流程優(yōu)化 狼性效率 效率為先
華為—全球第一，中國(guó)驕傲：2012年7月，華為以315億美金營(yíng)收第三次入選世界500強(qiáng)，并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額（210億美元）方面，同時(shí)超越愛立信成為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為—管理標(biāo)桿，文化致勝：15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
華為是誰(shuí)？
華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。
我們?yōu)槭澜鐜?lái)了什么？
為客戶創(chuàng)造價(jià)值。華為和運(yùn)營(yíng)商一起，在全球建設(shè)了1500多張網(wǎng)絡(luò)，幫助世界超過三分之一的人口實(shí)現(xiàn)聯(lián)接。華為和企業(yè)客戶一起以開放的云計(jì)算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，助力平安城市、金融、交通、能源等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和敏捷創(chuàng)新。華為智能終端和智能手機(jī)，正在幫助人們享受高品質(zhì)的數(shù)字工作、生活和娛樂體驗(yàn)。
推動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展。華為主張開放、合作、共贏，與上下游合作伙伴及友商合作創(chuàng)新、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)價(jià)值，形成健康良性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為加入300多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)，累計(jì)提案4.3萬(wàn)篇。我們面向云計(jì)算、 NFV/SDN、5G等新興熱點(diǎn)領(lǐng)域，與產(chǎn)業(yè)伙伴分工協(xié)作，推動(dòng)行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。華為為所在國(guó)家不僅帶來(lái)直接的納稅、就業(yè)促進(jìn)、產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng)，更重要的是通過創(chuàng)新的ICT解決方案打造數(shù)字化引擎，推動(dòng)各行各業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提升人們的生活質(zhì)量與福祉。
促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展。作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，華為致力于消除全球數(shù)字鴻溝；在西非埃博拉疫區(qū)、日本海嘯核 泄漏、中國(guó)汶川大地震等重大災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)，我們深知災(zāi)難面前通信的重要性，我們選擇了堅(jiān)守；我們?cè)谌蜷_展 “未來(lái)種子”項(xiàng)目，為各國(guó)青年學(xué)生提供來(lái)中國(guó)培訓(xùn)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。
為奮斗者提供舞臺(tái)。華為堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”，以責(zé)任貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工和選拔干部，為員工提供了全球化發(fā)展平臺(tái)、與世界對(duì)話的機(jī)會(huì)，使大量年輕人有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重任，快速成長(zhǎng)，也使得十幾萬(wàn)員工通過個(gè)人的努力，收獲了合理的回報(bào)與值得回味的人生經(jīng)歷。
我們堅(jiān)持什么？
華為十幾萬(wàn)人，28年堅(jiān)持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅(jiān)持不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，踏踏實(shí)實(shí)，長(zhǎng)期投入，厚積薄發(fā)；堅(jiān)持以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，自我批判。我們不會(huì)辜負(fù)時(shí)代慷慨賦予我們的歷史性機(jī)遇，為共建更美好的全聯(lián)接世界，一往無(wú)前。
華為究竟有什么值得學(xué)習(xí)的地方？
一個(gè)成立僅20多年的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球通信市場(chǎng)中存活并不斷成長(zhǎng)，作為《財(cái)富》500強(qiáng)中唯一未曾上市的中國(guó)企業(yè)， 華為一直堅(jiān)信”奮斗”是所有力量的源泉。
本次活動(dòng)中，我們將帶您走進(jìn)華為園區(qū)，探索奮斗背后的本質(zhì)：【客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程】、【奮斗為本的激勵(lì)機(jī)制】、【長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的價(jià)值觀】。
是什么機(jī)制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？是什么機(jī)制保障企業(yè)“以客戶為中心”？
是什么讓華為業(yè)務(wù)一次次領(lǐng)先同行？
我們從“設(shè)計(jì)者”和“實(shí)踐者”的角度揭曉全部秘密。
【考察時(shí)間】2017年8月24-26日 深圳華為基地
【學(xué)習(xí)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主任及其它企業(yè)中高層管理人員等
【考察費(fèi)用】每期會(huì)務(wù)費(fèi)：12800元 ，優(yōu)惠費(fèi)用：7980元，限30人 (含會(huì)議研討費(fèi)；華為企業(yè)考察交流費(fèi)；深圳期間地面交通費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，會(huì)議室，午餐、學(xué)員講義及其它雜費(fèi)等）
【特別說明】不包括住宿與外地交通！
【日程安排】
|
第一天 |
報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料 | |
|
第二天 |
上午 |
巴士課堂 ● 指定地點(diǎn)集合，乘大巴赴華為集團(tuán) ● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享 ● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)方法分享 ● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括 ● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。 |
|
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心 ——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。 參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。 | ||
|
參觀華為數(shù)據(jù)中心 ——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。 參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。 | ||
|
參觀華為大學(xué)/華為百草園 ——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。 | ||
|
中午 |
華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系） | |
|
下午 |
華為主題分享01：華為發(fā)展與管理之道 華為高管交流 主題分享：華為發(fā)展與管理之道 1. 華為發(fā)展歷程回顧 2. 華為領(lǐng)袖任正非 3. 華為超越競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng) 4. 華為文化 5. 華為前沿技術(shù)與產(chǎn)品信息 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 | |
|
結(jié)束回酒店
| ||
|
第三天 |
上午 |
早餐 |
|
序：華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐 主講專家：廖維（華為流程管理變革專家） 一、華為經(jīng)營(yíng)管理二十字方針解讀 1.以客戶為中心 2.為奮斗者為本 3.長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗 二、華為的管理實(shí)踐核心要點(diǎn) 1.管理才是第一生產(chǎn)力 2.走在西方管理的路上 3.華為“雙輪”管理模式 第一章：華為企業(yè)文化DNA實(shí)踐解讀 一、華為企業(yè)文化的核心要點(diǎn) 1.企業(yè)家精神與任正非 2.華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去 3.華為的企業(yè)文化核心理念 二、啟示與應(yīng)用 1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心作用 2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫 3.制度強(qiáng)化文化DNA | ||
|
中午 |
午餐 | |
|
|
第二章：華為狼性團(tuán)隊(duì)管理的理念與實(shí)踐 主講專家：廖維（華為流程管理變革專家） 第一講：團(tuán)隊(duì)管理之一——人才的招募培養(yǎng) 一、人才招募與培養(yǎng)理念 1.招募事業(yè)合伙人 2.奮斗DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才 3.一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才成長(zhǎng)的最佳環(huán)境 二、人才招募與培養(yǎng)方法工具 1.業(yè)界領(lǐng)先的人才選拔工具 2.人才培養(yǎng)的方法與工具 三、啟示與應(yīng)用 第二講：團(tuán)隊(duì)管理之二——干部選拔與任用 一、人才選拔理念 1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡 2.優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)、主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線艱苦地區(qū)中選拔干部 3.干部不是終生制，干部要能上能下 二、干部選撥與任用方法工具 1.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績(jī)效管理體系 2.業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考評(píng)與關(guān)鍵行為考核 3.堅(jiān)持末位淘汰 三、啟示與應(yīng)用 | |
|
第四天 |
上午 |
早餐 |
|
第三講：團(tuán)隊(duì)管理之三——成員的激勵(lì)機(jī)制 主講專家：廖維（華為流程管理變革專家） 一、人才激勵(lì)理念 1.燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來(lái)的是圣人，板凳要做十年冷 2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧 3.要給火車頭加滿油 二、人才激勵(lì)方法與工具 1.全面薪酬激勵(lì)管理體系 2.虛擬飽和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 1)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案 2)虛擬飽和股權(quán)方案 3)TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用 3.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是激勵(lì)實(shí)施的唯一基礎(chǔ) 三、啟示與應(yīng)用 | ||
|
中午 |
午餐，午餐后退房 | |
|
下午 |
第四講：流程變革重塑經(jīng)營(yíng)實(shí)踐篇 主講專家：廖維（華為流程管理變革專家） 一、流程變革管理核心理念 1.流程變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力 2.宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織 3.微觀商業(yè)模式：構(gòu)建端到端的流程管理平臺(tái)機(jī)制 二、流程管理變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 1.端到端流程體系發(fā)展歷程 1)、90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化 2)、2009年：讓聽見炮火的人來(lái)決策 3)、2014年：端到端跨業(yè)務(wù)體系的流程貫通 2.核心流程體系介紹 1)、IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系 2)、ISC集成供應(yīng)鏈流程體系 3)、 LTC/CRM/IFS流程管理體系 3.流程管理變革核心工具 1)、業(yè)界領(lǐng)先最佳實(shí)踐WORKSHOP 2)、變革項(xiàng)目管理工具 3)、科勒變革管理八步法應(yīng)用 三、啟示與應(yīng)用 | |
|
課程結(jié)束，返航 | ||
優(yōu)秀學(xué)員贈(zèng)送學(xué)習(xí)項(xiàng)目推薦書籍：
《以?shī)^斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要》 作者：黃衛(wèi)偉
推薦理由：全面揭示當(dāng)代華為標(biāo)桿企業(yè)[以?shī)^斗為本]、[以客戶為中心]、[以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)]的三大核心價(jià)值觀，全面了解這家標(biāo)桿企業(yè)的管理。
自1988年至今20多年，華為公司成長(zhǎng)為全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。靠的是什么？靠的是競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把17萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
《藍(lán)血十杰》 作者：約翰.伯恩、陳山
推薦理由：華為版的“藍(lán)血十杰”表彰獎(jiǎng)究竟是什么，他們要向原版的“藍(lán)血十杰”學(xué)什么？值得了解。
二次大戰(zhàn)結(jié)束后，來(lái)自美國(guó)戰(zhàn)時(shí)陸軍航空隊(duì)“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英，被剛剛從老亨利·福特手中接過福特汽車公司控制權(quán)的亨利二世招致麾下，進(jìn)入公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、事業(yè)部、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門。從此，他們掀起了一場(chǎng)以數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)導(dǎo)向，以及強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經(jīng)驗(yàn)管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。這十位精英所抱持的對(duì)數(shù)字和事實(shí)的始終不渝的信仰，以及對(duì)效率和控制的崇拜，使之獲得了“藍(lán)血十杰”的稱號(hào)，人們將他們稱為美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的奠基者。
《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》 作者：田濤、吳春波
推薦理由：成功企業(yè)都在探索成功的必然性，而規(guī)避偶然性；本書揭示了華為落地的危機(jī)管理和優(yōu)質(zhì)基因的沉淀管理。
作者田濤和吳春波。一位68歲的商業(yè)思想家，10多位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家，幾千位30-40歲出頭的中高層管理者，率領(lǐng)著十多萬(wàn)20-30歲的以中高級(jí)青年知識(shí)分子為主體的知識(shí)型勞動(dòng)大軍，孤獨(dú)行走在全球五大洲的各個(gè)角落。他們過往20多年成功的密碼到底是什么？還能繼續(xù)復(fù)制成功嗎？下一步華為會(huì)走向哪里？會(huì)崩潰或者消亡嗎？知識(shí)分子是規(guī)則與秩序的天然抵抗者與挑戰(zhàn)者。華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀和統(tǒng)一意志的“戰(zhàn)士”，同時(shí)又避免將“戰(zhàn)士”扭曲成“奴才”。傳統(tǒng)企業(yè)管理的理論與經(jīng)驗(yàn)大多源于對(duì)非知識(shí)勞動(dòng)者的管理；任正非企業(yè)管理哲學(xué)對(duì)當(dāng)代管理學(xué)的貢獻(xiàn)在于：在互聯(lián)網(wǎng)文化的廣泛而深刻的挑戰(zhàn)面前，摸索出了一整套的對(duì)知識(shí)勞動(dòng)者的管理理論和方法。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：