學習時間：2020年5月21-22日、8月26-27日
學習地點：中國青島
學習對象：董事長、總裁、企業各職能部門管理者；人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員
教學模式：課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答
學習費用：2800元/人，含參觀費、培訓費、會議室費用、學習用車、發票、午餐
海爾董事長：張瑞敏
如果制造業不能互聯網化，就沒有出路。互聯網+企業絕不是簡單的“油+水”。這個油很好看，飄在上面閃閃發光，但是水和油是分離的。利用互聯網技術和手段，與用戶零距離，才能真正達到水乳交融。我們稱之為“用戶復興”。
“OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓
原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。
海爾互聯網+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“人人都是創客”，創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創客如今成效如何？走進海爾一探究竟！
海爾工業4.0，領先德國半步
2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發，個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步！
日程安排：
前一天：學習報道（青島）
學員報到，入住酒店
第一天：走進海爾、青啤參訪學習
09:00-09:30 標桿學習行前引導
隨團顧問拋出參訪看點，引導大家對于海爾創新的思考，帶著問題走進企業參訪。
09:30-11:30 參觀海爾集團總部
——參觀海爾創新中心
----參觀海爾培訓大學
——參觀海爾模具工廠
參觀收益：了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新，了解海爾最新的智能工廠
11:30-13:30 午餐
13:30-15:00 前往青啤集團，參觀青啤集團文化展廳、博物館，現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。
15:00-16:30 前往青島港務局，參觀青島港碼頭、企業文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神，建三型團隊、五好崗位，創一流業績”。
第二天：海爾專家分享與總結
9:00-12:00 主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產經驗借鑒
分享嘉賓：王致遠，歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長
13:30-17:00 主題交流：海爾轉型升級之創客經驗分享
【報名咨詢】
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