2015年，珠海格力電器董事長兼總裁董明珠在第二屆中國制造高峰論壇上正式宣布：格力跨入了多元化時代。其模式可以稱為“雙智”模式，主要分為兩大板塊：智能家電和智能制造，這意味著未來格力的標簽不再是“空調”，而是“精工制造”。
“向科技要成本，向管理要效益”是格力30多年來一直堅守的企業經營理念和行為思維模式。從1991-2009年格力全面開展“六西格瑪管理法”，2009-2012年全面展開“精益生產”與“自動化、生產”，2012-2013年制定第一個自動化“三年規劃”，到2013-2014年機床連線自動化生產，2014-2015年制造信息化規劃，2015-2016制定第二個自動化“三年規劃”，乃至2016年至今格力智能工廠體系建設，經過兩代格力人，七個階段的不懈努力，格力在智能制造上取得了矚目的成就。
格力已自主研發的智能產品覆蓋了工業機器人、智能AGV、數控機械手、大型自動化線體、數控機床、智能檢測設備、工業零部件等10多個領域，上百種規格產品，超百項專利技術。除了總裝自動化生產線外，格力還在注塑、鈑金、熱交換器、控制器等生產工廠建成了一批智能無人化生產線，實現了增加產量、提高質量、減少資源消耗和環境污染的效果，引領國內家電生產企業的工業智能制造先進水平！
而格力的“機器人夢”也不僅僅是幫助自家的制造業“機器換人”，而是要幫助更多的制造業“機器換人”，與其他企業“收購”、“借用”技術的舉措不同，格力從2012年開始便啟動自主機器人的研發，2015年格力成立珠海格力智能裝備有限公司，同年8月又在武漢成立首個智能裝備產業園，強調以自主研發、核心科技布局智能裝備產業。
格力已經在珠海設立了三個研發和生產基地，珠海吉大機床研制基地、珠海北嶺自動化裝備研制基地和珠海南水機器人研制基地。2016年，格力智能裝備有限公司通過了“廣東省機器人骨干企業” 認定，獲批建設“珠海市機器人工程技術研究開發中心”，公司自2015年9月份成立至今，不到1年的時間內提交的專利數量已超百項。產品覆蓋了伺服機械手、工業機器人、智能AGV、智能倉儲、智能檢測、換熱器專用機床設備、無人自動化生產線體、數控機床等10多個領域，超百種規格產品。其中格力機器人已累計生產和應用1000余臺，2016年達到2500臺。
20多年前，格力電器還只是一個年產不到兩萬臺的不知名空調小廠，今天它已經一躍成為全球空調行業的老大，格力創造了中國空調史上很多的奇跡！從“好空調格力造”、“格力掌握核心科技”，到現在“讓世界愛上中國制造”，格力走出了一條獨特的中國制造之路。
一路走來，格力也遇到了很多艱難險阻。為什么歷經風雨，它依然能在困境中屹立不倒，最終發展成為一家全球性的企業，并在國際化道路上走得這樣穩健？
格力管理模式是什么？
格力成功的秘籍是什么？
格力獨特的自主創新是什么？
格力管理的核心競爭力是什么？
格力生產制造系統的核心競爭力是什么？
格力精益生產管理的精髓是什么？
格力營銷系統的核心競爭力是什么？
格力領先的科技創新是什么？
格力的人才創新是如何實現的？
格力的企業文化精髓是什么？
格力如何實施產品研發，實現“掌握核心科技”的目標？
……
無數的企業家和管理同仁都在探尋和研究格力管理，寄希從格力管理模式中得到啟示和借鑒。人們從外面聽到的，更多是星星點點關于格力的營銷與董明珠的霸道，并沒能全面、系統、深入地了解格力管理的全貌和真諦！
在實地體驗格力先進制造與管理模式的同時，我們為您深度解讀格力的成功模式，為你道出格力模式的真諦，格力模式到底是什么？格力的核心競爭力到底是什么？如何從營銷創新、管理創新、科技創新、人才創新四方面的自主創新來打造格力的核心競爭力？除了你看得到的產品優勢，更重要的是你看不到的核心競爭力！總結歷史輝煌的成功模式，靜看時下之理性調整，我們依然相信，一種模式的成功是可以持久的，只要擁有核心競爭力的成功因子，無論外界環境發生什么變化，企業依然可以自信的面對明天
中國企業標桿交流與學習時間安排:
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時間 |
主題 |
備注 |
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第一天 |
會議報道，指導接站入住酒店發放資料 |
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第二天 （8:30-12：00） |
早餐 |
珠海市內 |
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前往參觀格力電器總部展廳 | ||
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前往參觀格力智能機器人基地 | ||
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午餐.午休 | ||
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前往參觀格力自動化裝備基地 | ||
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格力相關高管主題分享與互動 | ||
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晚餐 | ||
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第三天 （8:30-1:2：00）（14:30-1:7：30） |
早餐 |
酒店會議室 |
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活動開場及相關介紹 | ||
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資深格力老師主題分享（上） --------“格力先進制造與管理模式” | ||
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午餐.午休 | ||
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資深格力老師主題分享（下） ---- “格力先進制造與管理模式” | ||
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晚餐 | ||
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第四天 （8:30-1:2：00） |
早餐 |
珠海市內 |
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前往參觀湯臣倍健透明工廠或羅西尼手表 | ||
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標桿游學圓滿結束，學員返程。 |
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標桿學習，是指企業將自己的產品、生產、服務等與同行業內和行業外的典范企業、標桿企業作比較，找出差距，借鑒他人的先進經驗以彌補自身不足，從而提高競爭力。通過向成功者學習，可減少時間拖延和過程中的失誤，從而減少實施解決方案的成本，獲得與眾不同的競爭優勢。
標桿學習的流程
一、確定我們想解決的問題和學習的目的；
二、明確如何解決問題并制定解決方案；
三、找到解決這些問題的“業界最優”者并將其作為標桿；
四、通過標桿學習找到標桿對象解決同類問題的原因及方法；
五、分析所有收集到的信息并采取行動，在本企業內實踐。
標桿學習和特點：
實地考察——根據企業需求或意愿，安排企業深入對標企業實地考察，開拓思路，讓學員收獲見識、觀念、技能和眼界；
深度調研——由資深講師全程陪同，標桿企業資深人員介入，解答學員在考察中提出的疑問，存在的困惑，并讓學員與企業管理者面對面交流對話，互相借鑒工作經驗；
針對授課——選取符合企業需求的相關領域知識，標桿企業相關實戰專家，傳授如何與對應領域有效結合的實操內容；
案例分享——通過互動式和案例教學為主的授課模式，掌握最新管理科學方法，分享標桿企業成功經驗，使學習更具實操性。
【《格力先進制造與管理模式》課程內容模塊】
公開課就一個主題二個模塊展開。定期每月開課；定制課企業根據自身的需求選擇2-4模塊內容授課，20人以上開課；
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序號 |
模塊 |
主題 |
備注 |
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1 |
領導力 |
造就格力領導智慧，領導者的人格魅力 |
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2 |
管理 |
致勝的武器，格力管理小模式與大模式的真諦 |
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3 |
創新 |
全面創新管理，如何打造格力制造的核心競爭力 |
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4 |
精益 |
精益生產先進制造技術在格力制造的應用與實踐 |
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5 |
品質 |
格力制造的基礎，工藝與品質管理贏得技術的優勢 |
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6 |
系統運作的保障，格力制造的物流與配送運作 |
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智能 |
工業4.0的先鋒，格力智能裝備與自動化如虎添翼 |
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信息 |
你看不到的競爭力，格力制造的數字化信息化管理 |
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科技 |
專一化的行跑者，格力的科技創新管理傲立江湖 |
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文化 |
格力領導與企業文化的精髓 |
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工匠 |
多元化之路，執念格力工業精神讓世界愛上中國造 |
授課師資：余偉輝老師
·博凱企業管理顧問有限公司首席精益顧問
·美國精益西格瑪研究院中國區合作伙伴
·中國企業商學院最認可的TOP100培訓專家
·珠海培訓師協會精益專業委員會主任
·中國先進制造聯合會秘書長
廣東品牌促進會專家委員
余偉輝老師是著名精準管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，深厚的專業能力和豐富的實踐經驗，專注于制造業、煙草業、服務業的精益化先進制造管理實踐，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；擁有二十年企業制造管理、精益生產推行及先進制造管理、精益生產推行及先進制造實踐經驗，已成功為格力、三一、蒙牛、中國煙草等近百家企業實施先進制造技術的診斷、培訓與咨詢，深受客戶贊譽和業界肯定。
開課時間：
2017.8.22-2017.8.25
2017.9.26-2017.9.29
2017.10.24-2017.10.27
2017.11.21-2017.11.24
學習費用：3680元/人（不含到珠海的大交通和住宿費，不含稅）
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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