學(xué)習(xí)主題：考察華為-“以?shī)^斗者為本”的干部管理、大績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制
學(xué)習(xí)安排：2017年5月26－27日（2天1晚）/ 深圳華為
學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、業(yè)務(wù)高管、人力資源總監(jiān)
項(xiàng)目講師：華為總裁辦高級(jí)顧問(wèn)、原華為人力資源高管 毛為民
學(xué)習(xí)費(fèi)用：19800元/人（含兩晚五星級(jí)酒店住宿費(fèi)、接/送機(jī)服務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、發(fā)票）
主題班學(xué)習(xí)導(dǎo)語(yǔ)：
任正非在華為內(nèi)部說(shuō)自己其實(shí)就做三件事：
第一件事情，就是做文化教員；
第二件事情，就是做干部隊(duì)伍建設(shè)，把整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的篩子不斷的去激活，不斷得去篩選適合的干部，篩掉不符合組織發(fā)展需求的干部。
第三件事情，就是分錢（短期績(jī)效、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期股權(quán)）。
恰好，這幾件事情，也是人力資源管理最重要的幾件事情。
華為在經(jīng)營(yíng)體系上已經(jīng)打造了一套行之有效、并取得重大商業(yè)成功的“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，同時(shí)華為也建立了一套“以?shī)^斗者為本”的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制來(lái)保障華為的價(jià)值分配系統(tǒng)、價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)的合理性和有效性，這樣才能使華為的人力資源與資本、知識(shí)一起為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。這些系統(tǒng)的價(jià)值觀被一套積極的、蓬勃向上的文化系統(tǒng)由一批又一批的華為干部們傳承著。
這就是華為能夠把17萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起創(chuàng)造商業(yè)奇跡的核心競(jìng)爭(zhēng)力！
本次學(xué)習(xí)考察由曾參與過(guò)《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》的編撰高管親身解讀，
您將獲得的以下有價(jià)值人力資源管理難題的答案：
學(xué)華為人力資源管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
1、究竟什么“以?shī)^斗者為本”的人力資源體系？
2、如何正確定義和評(píng)價(jià)企業(yè)的“奮斗者”？
學(xué)華為干部管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
3、如何塑造“以?shī)^斗者為本”的干部管理文化？
4、如何為企業(yè)培養(yǎng)和管理一批能打勝仗的將領(lǐng)（組織的干部）？
5、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與儲(chǔ)備池的構(gòu)建？
6、華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機(jī)制是什么？
學(xué)華為績(jī)效與激勵(lì)管理體系與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：
7、 如何從實(shí)踐角度學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制？
8、 如何合理地把創(chuàng)造的價(jià)值分配給“奮斗者”，并讓獲得分配的奮斗者繼續(xù)“長(zhǎng)期奮斗”？
學(xué)習(xí)安排：
華為總部參觀（第一天 上午9:00-11:30）
鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——解讀華為干部管理之道（第一天 下午13:30-16:30）
| 課程大綱
■ 華為干部的使命與責(zé)任
- 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承 - 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
- 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo) - 有清晰的助攻方向，抓主要矛盾
- 站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程 - 開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
■ 華為對(duì)干部的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和管理評(píng)價(jià)的要求
- 干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗 - 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
- 實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子 - 以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
- 要有自我批判精神 - 保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
■ 華為干部的選拔與配備及后備干部的培養(yǎng)體系
- 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 - 優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
- 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部 - 優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
- 干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) - 干部配備的基本原則
- 干部要能上能下的機(jī)制
■ 干部的任命、使用、考察等管理機(jī)制
- 干部的考核與激勵(lì) - 干部的分權(quán)管理
- 干部的監(jiān)察 - 干部檢查的制度與程序
■ 干部隊(duì)伍的建設(shè)
- 以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍 - 建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
- 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
激發(fā)奮斗者的績(jī)效管理體系與分配機(jī)制（第二天 9:00-17:00）
| 課程大綱
■ 績(jī)效是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果
- 企業(yè)文化對(duì)績(jī)效的影響 - 商業(yè)模式對(duì)績(jī)效的影響 - 戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效的影響
■ 績(jī)效目標(biāo)解碼：全力創(chuàng)造價(jià)值
- 起點(diǎn)——客戶價(jià)值&經(jīng)營(yíng)要素 - 價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵活動(dòng) - 績(jī)效目標(biāo)解碼過(guò)程
- 目標(biāo)管理和績(jī)效管理 - 組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效 - 組織KPI和個(gè)人KPI必須責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
- 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則
■ 評(píng)價(jià)績(jī)效貢獻(xiàn)：正確評(píng)價(jià)價(jià)值
- 組織績(jī)效考核要點(diǎn)與方法 - 個(gè)人績(jī)效考核要點(diǎn)與方法
■ 績(jī)效管理支撐：管理價(jià)值及分配
- 績(jī)效管理的導(dǎo)向 - 績(jī)效管理全景圖 - 組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理
- 組織績(jī)效管理程序 - 個(gè)人績(jī)效管理程序
■ 價(jià)值分配：激勵(lì)體系
- 基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu) - 激勵(lì)體系的作用定位 - 激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
- 構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的
- 價(jià)值分配：利益共同體 - 價(jià)值分配：激活各種價(jià)值創(chuàng)造的要素
- 價(jià)值分配：合理的薪酬結(jié)構(gòu) - 華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
- 工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
| 分享嘉賓
毛為民，原華為人力資源、干部管理高管
華為公司18年工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年業(yè)務(wù)中層干部經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作，并擔(dān)任集團(tuán)人力資源副總監(jiān)等職位。
作為華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以?shī)^斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為的企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。
毛老師2015年后，先后為雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、先聲藥業(yè)、永誠(chéng)保險(xiǎn)、九鼎集團(tuán)、遠(yuǎn)洲集團(tuán)等企業(yè)提供人力資源咨詢顧問(wèn)服務(wù)，幫助這些企業(yè)搭建業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人力資源體系，幫助這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。
專家風(fēng)格：
以華為真實(shí)案例進(jìn)行深入淺出授課，將華為關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理的結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理、企業(yè)激勵(lì)與分配體系、干部管理體系、企業(yè)組織文化體系搭建等。
曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：
雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠(chéng)保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長(zhǎng)酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥、漳泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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