■他在2011年11月8日公布的中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中名列第一。
■他的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的民營企業(yè)，他，就是華為！
■一家歷史不到30年的中國民營高科技企業(yè)，走向國際市場也不過10多年，能在競爭激烈的世界通信市場站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內(nèi)在力量，激勵(lì)著它能夠一直向上生長？
■而這一次，我們將為您揭開商業(yè)巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構(gòu)建歷程。
為什么參訪華為？
華為—全球第一，中國驕傲
2016年銷售收入達(dá)到5200億人民幣，同比增長32%。進(jìn)入世界500強(qiáng)前75位。
華為—全球化運(yùn)作，國際化視野
華為1996年進(jìn)軍海外市場，12年時(shí)間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
華為—管理職業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國運(yùn)營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。
學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
由此，誠邀您參加《華為的企業(yè)文化、流程變革與干部管理之道》，走進(jìn)華為學(xué)管理，感悟任正非管理智慧。
向華為學(xué)習(xí)什么？
學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經(jīng)常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以奮斗者為本：在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價(jià)員工和激勵(lì)員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？
學(xué)習(xí)時(shí)間：2017年8月10-11日
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳（具體報(bào)到酒店，開課前一周發(fā)報(bào)到通知）
參加對象：董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設(shè)人員等中高層管理人員。
學(xué)習(xí)費(fèi)用：9800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用包括參觀考察、嘉賓交流、發(fā)票稅費(fèi)、培訓(xùn)期間大巴等）
考察收獲：
1、耳聞不如一見：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化
2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
學(xué)習(xí)特色：
1. 親臨華為總部，借鑒華為在創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)
2. 理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發(fā)展過程中的問題。
3. 學(xué)習(xí)華為在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和決策流程。
4. 深刻理解華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并努力結(jié)合自身實(shí)踐思考如何踐行上述精神。
5．結(jié)合華為在人才培養(yǎng)機(jī)制上的經(jīng)驗(yàn)，思考如何運(yùn)用到企業(yè)的管理上
6. 參觀華為+主題分享+總結(jié)交流三位一體學(xué)習(xí)方式讓參訪學(xué)習(xí)價(jià)值最大化
服務(wù)特色及優(yōu)勢：
·海量在職及獨(dú)家行業(yè)專家資源，根據(jù)客戶需求提供專業(yè)定制
·全方位服務(wù)，行前指導(dǎo)，讓學(xué)員時(shí)刻明確每階段行程的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)看點(diǎn)
·專業(yè)助教，引導(dǎo)學(xué)員帶著問題走進(jìn)參訪企業(yè)，確保學(xué)員有目的性，有針對性參訪學(xué)習(xí)。
·專業(yè)教材，幫助學(xué)員達(dá)成更好學(xué)習(xí)效果
行程安排：
第一天：學(xué)員報(bào)到，入住酒店
第二天：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)
隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。
09:30-11:15 參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。
11:15-11:30 參觀華為大學(xué)/華為百草園
——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)員工人文生活。
11:40-13:30 華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）
13:30-16:30 主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》
● 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀
● 華為如何看待過去的成功與失��？（華為沒有成功，只有成長）
● 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
● 什么才是真正的“以客戶為中心”
學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。
第三天：華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與干部管理之道
09:00-12:00 主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》
● 為什么要變革？如果操刀
● 華為鐵三角組織模式解析
● 華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學(xué)習(xí)收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式，華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 主題課程：《華為干部管理之道》
● 干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
● 干部的任務(wù)與使命
● 華為對于干部的要求
干部要有獻(xiàn)身精神，敬業(yè)精神，責(zé)任感。
● 華為干部的選拔與配備
學(xué)習(xí)收益：學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
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