上汽歷史長河，始在涓流，行在奔騰，躍在激蕩，成在浩瀚！回首半個多世紀特別是改革開放以來上汽的發展歷史。 從閉門造車到率先開放，從眷守上海到出�？缪�，從“鳳凰”誕生到榮威出世。 喜看今日上汽，已經一改小型、分散、落后的舊貌，巨變為上海重要的支柱產業、 中國領先的汽車集團。2016年，年銷售收入近7000億人民幣，整車銷量649萬輛，第12次入選財富500強，排名第46位。
【研修時間】 2018年10月24日-26日（三天兩晚）
【上課地點】上汽集團培訓中心管理學院（上海市嘉定區博樂南路125號）
【參會對象】董事長、總經理、副總、廠長、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理、 等生產制造管理相關職位。
【研修費用】人民幣6880元/人，費用包含：培訓費、參觀交流座談及交通費、資料費、餐費。往返交通及住宿費自理，如需我方代訂住房請提前告知，藍宮大飯店標準雙人間380元/晚。
【培訓證書】報到時請提交大一寸彩色照片1張，課程結束后由上汽培訓中心頒發學習證書。
【上汽集團培訓中心簡介】：
在市場競爭如此激烈的環境下，是什么推動著上汽集團快速穩健的發展，成為中國領先的汽車集團？人才培養無疑為上汽成功打下堅實基礎。
上汽集團培訓中心是上汽集團高級經營管理人員、專業技術人員、高級技能人員的培養基地，以傳播制造業先進技術、先進管理理念和方法，培育觀念創新、技術領先、管理卓越、業務精良的優秀員工為宗旨。年平均舉辦各類培訓項目1500個以上，年培訓量超過18萬人日，為創建具有上汽特色、國內同行一流、國際上具有一定影響的上汽企業大學而努力！
【研修背景】：
·有了沖擊，方有思考；有了思考，才有進步！
·獨家項目帶您走進中國最大的汽車集團——上汽生產現場，近距離感受精益生產帶來的震撼！
【項目受益】：
·了解精益生產產生的背景和必然性；
·掌握精益生產的內涵以及體系搭建；
·揭秘上汽精益體系推進與各主流生產體系解析；
·深入汽車整車到零部件的標桿工廠考察，零距離觀察精益生產的現場應用。
【項目特色】：
先進工廠：走進上汽先進工廠，參觀整車廠與零部件企業；
對話高管：內部高管講授釋疑，分享精益制造與管理經驗；
專家解析：上汽專家系統揭秘，講授上汽精益體系與演變。
【內容安排】：
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日期 |
時間 |
課 程 安 排 |
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第一天 4月19日 |
上午 |
第一部分：精益導入（上汽老師） 1.追本溯源：精益起源與發展 2.探究本質：精益理念精髓 |
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下午 |
第二部分：上汽主機廠參訪交流（上汽老師） 1.標桿參訪：上汽大眾汽車 2.上汽大眾內部專家解析大眾制造體系與交流答疑 | |
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晚上 |
第三部分：精益體系架構設計與上汽實踐分享（上汽老師） 1.精益體系的基本結構與要素解讀 2.精益評估體系剖析 3.上汽精益發展四階段 4.主流精益體系比較解讀 | |
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第二天 4月20日 |
上午 |
第四部分：消除浪費，創造價值，持續改進（上汽老師） 1.浪費表現形式剖析，找出隱形的浪費 2.浪費的形成原因分析及消除方法 3.持續改進實施步驟及關鍵點 4.標桿企業現場參訪任務部署 |
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下午 |
第五部分：上汽零部件企業參訪交流（上汽老師） 1.標桿參訪：上汽集團某下屬零部件企業 2.標桿企業內部交流答疑 | |
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晚上 |
第六部分:晚間獨家交流（上汽老師） 1.標桿參訪企業心得交流與總結 2.上汽內部高層分享：企業精細化管理推行經驗分享 | |
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第三天 4月21日 |
全天 |
專家授課：精益案例及套路-如何開啟精益之路（標桿精益老師） ·認知現狀：傳統企業與精益企業 ·尋找標桿：世界級企業的模型 ·掌握套路：精益推進路線圖 ·識別誤區：項目推進常見誤區 ·克服障礙：我們如何避免失敗 ·快速行動：五天工作坊 （學員可以提前準備企業問題（以文字、圖片、視頻），老師現場解決） |
成立于1985年的上汽大眾汽車有限公司（以下 簡稱上汽大眾）是一家中德合資企業。經過多年的發展，目前已經形成了以上海安亭為總部，輻射上海安亭和南京的兩大生產基地。
成熟而有口皆碑的大眾汽車品牌不僅引入了制造精良、個性突出的多款車型，而且針對中國道路特點與中國消費者審美需求，對系列車型進行了出色的本土化設計與調校，完美地融入了中國本土市場。
·上海納鐵福傳動軸系統有限公司
上海納鐵福傳動系統有限公司（SDS）是國內汽車零部件制造行業最早成立的中外合資企業之一。投資方是生產汽車傳動軸和航空零部件聞名的GKN傳動系統國際有限公司（50%）、華域汽車系統股份有限公司（45%）和交通銀行股份有限公司上海市分行（5%）。上海納鐵福傳
動軸有限公司（SDS）是國內汽車零部件制造行業最早成立的中外合資企業之一。主要投資方是GKN傳動系統國際有限公司和華域汽車系統股份有限公司。公司在發展進程中，一直秉承“精益思想”，不斷改善現場，注重人才發展。
·博世華域轉向系統有限公司
博世華域轉向系統有限公司（原上海采埃孚轉向機有限公司） 成立于1994年11月，1996年9月正式投產。公司專業從事汽車轉向系統及關鍵零部件的開發、生產、組裝和銷售。
公司由羅伯特博世汽車轉向系統有限責任公司（51%股份）和華域汽車系統股份有限公司（49%股份）合資成立。公司投資總額1.7456億美元，注冊資本6952萬美元。2014年，公司合并銷售額突破72億人民幣，成為國內規模最大、市場占有率最高、綜合能力最強的汽車轉向系統專業供貨商。
【師資介紹】：
孫積文：
上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師；上海交通大學工學碩士，副教授；
上世紀，上汽集團首批派遣至日本豐田汽車進修學習的專家，是上汽集團精益生產導入實施的主力軍成員。從事生產、物流、現場管理等培訓、咨詢工作30多年。具有豐富的企業咨詢和培訓經驗。運用現代培訓手段和互動式教學方式，將現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達。培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。
王靈運：
上海汽車集團股份有限公司培訓中心資深培訓師；上海復旦大學工商管理碩士、工業電氣自動化工學學士；
曾任職多家大型企業采購經理、設備經理、運營經理。豐富的企業管理經驗與實戰經驗，擅長引導式教學，輔以典型案例解讀，引導學員思考，結合現場實際，針對性地解決生產和管理中的問題。將先進的理念和做法引入培訓，結合多年在設備維護、設備管理、采購管理、生產管理，供應鏈管理等方面的經驗，幫助多家企業建立和完善生產制造體系和設備管理體系。
吳衛星：
上海汽車集團股份有限公司培訓中心專職培訓師；曾任職于德爾福和博世公司等世界500強企業高級經理；
十余年汽車零部件生產制造及管理經驗，主導過眾多精益管理系統構建及生產現場持續改善等項目，并取得了豐碩的成果。授課風格沉穩務實，嚴謹，條理清楚，注重學員對課程內容的接受效果。
上汽內部高管：上汽某下屬零部件企業部長，30余年的上汽集團內部工作經歷，見證了上汽的發展與變革，在公司內部推進精益生產過程中，關注企業文化建設，推行精細化管理，成效顯著，實現全員參與，發揚人人都是主人翁精神。
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