您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 商務(wù)考察項(xiàng)目 > 向阿里學(xué)互聯(lián)網(wǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)秘徑(杭州)項(xiàng)目背景：
企業(yè)管理是一種實(shí)踐，本質(zhì)不在于“知”而在于“行”。——彼得·德魯克
企業(yè)學(xué)習(xí)的最好方法是標(biāo)桿學(xué)習(xí)法。——陳春花
向阿里學(xué)互聯(lián)網(wǎng)——“互聯(lián)網(wǎng)+”新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)秘徑
是挑戰(zhàn)？
我們所處這個(gè)時(shí)代，那些曾經(jīng)伴隨著人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的行業(yè)可能在一夜之間消失或已被取代�？逻_(dá)破產(chǎn)、360干掉了金山詞霸、余額寶搶了銀行的錢(qián)袋，淘寶電子商務(wù)讓傳統(tǒng)零售巨頭無(wú)以招架、微信更是直接打劫了中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通和電信的飯碗……傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊與行業(yè)顛覆，產(chǎn)業(yè)“老大”不會(huì)自己革自己的命，到底是什么革了“老大”的命？
是機(jī)遇？
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+商貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+金融、互聯(lián)網(wǎng)+教育、互聯(lián)網(wǎng)+家電，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療……大到產(chǎn)業(yè)調(diào)整，小到日常生活：上汽聯(lián)手阿里、Uber、微信錢(qián)包、手機(jī)銀行、百度外賣(mài)……在不經(jīng)意間，互聯(lián)網(wǎng)思維已無(wú)處不在。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，擁抱互聯(lián)網(wǎng)將是傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春的必然選擇。
想“觸網(wǎng)”？ 空迷忙？
投入不少，預(yù)期不低，到頭來(lái)，還是不盈利？
怎樣走？才能走出自己互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏？
互聯(lián)網(wǎng)+XXX產(chǎn)品？+XXX行業(yè)？+XXX?????
保效果，促發(fā)展，良性成長(zhǎng)的機(jī)制怎么打造？
時(shí)起時(shí)落，無(wú)積累，喧囂之后的積累，是什么？
為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)？
阿里巴巴，中國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司
變革很痛苦，但是如果現(xiàn)在不變革，未來(lái)可能連痛苦的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了�！R云
1999年 馬云為首的18人于1999年在杭州創(chuàng)立阿里巴巴
2014年9月19日 阿里巴巴集團(tuán)在紐約證券交易所正式掛牌上市
2014年11月11日 淘寶網(wǎng)聯(lián)手天貓打造的“雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的571億銷(xiāo)售神話，再一次創(chuàng)造了中國(guó)奇跡，也創(chuàng)造了世界營(yíng)銷(xiāo)史上的奇跡。
2015年 阿里巴巴總營(yíng)收943.84億元人民幣，凈利潤(rùn)688.44億元人民幣。
2016年4月6日 阿里巴巴正式宣布已經(jīng)成為全球最大的零售交易平臺(tái)。
2016年8月 阿里巴巴集團(tuán)在"2016中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)"中排名第148位。
從18人到3萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超2500億美金，作為互聯(lián)網(wǎng)電商的龍頭企業(yè)，阿里如何步步為營(yíng)，用15年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡？阿里集團(tuán)有哪些成功的秘訣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)？
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：
看：走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)
學(xué)：阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。
做：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑
聽(tīng)：聆聽(tīng)阿里資深實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營(yíng)理念，揭開(kāi)淘寶571奇跡背后的秘密
項(xiàng)目收益：
尋根源：探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路
觀大勢(shì)：看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路
理思維：零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開(kāi)放的辦公空間
找方法：深刻的理解未來(lái)商業(yè)的大趨勢(shì)
學(xué)習(xí)時(shí)間：2017年9月15-16日 杭州
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管、電商戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人（每期僅30人）。強(qiáng)烈建議企業(yè)老總帶領(lǐng)電商、人力資源、企業(yè)文化負(fù)責(zé)人共同參加！
教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗(yàn)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人
費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至杭州的差旅費(fèi)用
日程安排：|
時(shí)間 |
主題內(nèi)容 |
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第一天：參觀阿里巴巴總部+解讀阿里巴巴的企業(yè)文化和發(fā)展歷程（阿里巴巴總部+太極禪苑） | |
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09:20-10:00 |
赴阿里總部產(chǎn)業(yè)園 |
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10:00-11:40 尋根源 |
參觀考察：阿里巴巴園區(qū)總部 1.參觀員工辦公區(qū)/楓林晚/健身會(huì)所/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開(kāi)放的辦公空間 2.參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等 收益：感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。 對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營(yíng)造自由開(kāi)放平等的新一代工辦公、環(huán)境，打造幸福企業(yè)？ |
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11:40-12:30 |
阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)） 園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流 |
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12:40-13:20 |
移步太極禪苑 |
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13:40-14:10 |
參觀考察：杭州太極禪苑 收益：太極禪苑的經(jīng)營(yíng)理念為推廣太極文化，通過(guò)了解學(xué)習(xí)建立新文化圈子，融合道家、 儒家、佛家文化，學(xué)會(huì)以儒釋道理念之本來(lái)做企業(yè)管理。 |
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14：10-16：10 理思維 |
專(zhuān)題分享：阿里巴巴的武俠文化和創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 收益：◆透徹了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，以及對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)及世界商業(yè)的影響 ◆了解互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，弄清互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何坎坷前行 ◆從馬云經(jīng)營(yíng)理念中，理解傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的思路和方向 ◆明確互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的顛覆性改變 分享嘉賓：太極禪苑副院長(zhǎng) |
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第二天：系統(tǒng)解讀阿里的成功邏輯+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理三板斧實(shí)操訓(xùn)練（酒店會(huì)議室） | |
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09:00-12:00 觀大勢(shì) |
專(zhuān)題講解：阿里巴巴的戰(zhàn)略布局與生態(tài)圈解讀 1.解讀阿里巴巴企業(yè)使命、價(jià)值觀、愿景 2.分析阿里巴巴15年發(fā)展史上重要節(jié)點(diǎn)、戰(zhàn)略布局 3.了解阿里巴巴最新三大戰(zhàn)略 4.學(xué)習(xí)阿里巴巴戰(zhàn)略如何落地 5.解讀阿里巴巴生態(tài)圈 收益：◆深入了解中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)，理解未來(lái)電子商務(wù)發(fā)展新趨勢(shì) ◆學(xué)習(xí)制定企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略布局，及如何實(shí)施戰(zhàn)略落地 ◆借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)標(biāo)貴公司如何通過(guò)上下游企業(yè)進(jìn)行整合，建立自己的企業(yè) 生態(tài)系統(tǒng) |
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14:00-17:00 找方法 |
專(zhuān)題講解：阿里的管理創(chuàng)新與特色人才培養(yǎng) 1.阿里巴巴如何通過(guò)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)凝聚3萬(wàn)名員工的？ 2.阿里六脈神劍是如何實(shí)施落地，價(jià)值觀是如何考核的？ 3.如何借鑒阿里的校園文化、軍隊(duì)政委文化、績(jī)效文化？ 4、阿里巴巴強(qiáng)大商業(yè)帝國(guó)是如何培養(yǎng)中高層管理者？阿里人總結(jié)了阿里特色的管理三板斧：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道，分別代表著一個(gè)中層的管理者，需要具備的三項(xiàng)最核心的能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。目的是塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀管理者。 5、阿里創(chuàng)新：賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。 |
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