培訓(xùn)安排：1天6H培訓(xùn)，1天參觀交流（可單獨(dú)選擇培訓(xùn)或參觀交流）
2020年3月27-28日深圳 4月25-26日上海 6月19-20日煙臺(tái)
2020年8月21-22日深圳 9月18-19日泰州 11月27-28日廣州
學(xué)習(xí)費(fèi)用：2500元/人（含授課費(fèi)、稅費(fèi)、學(xué)員手冊(cè)、茶歇）
課程背景：
4+7試點(diǎn)，全國(guó)集采，及各地集采密集跟進(jìn)，中標(biāo)與不中標(biāo)，你的利潤(rùn)還hold得住嗎？
面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的合規(guī)底限，你的管理該如何提升才能避免“長(zhǎng)春長(zhǎng)生”式的事件？
兩票制，財(cái)務(wù)查賬，你是否還在代理營(yíng)銷的圈子里無(wú)法自拔？如何從傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)向精益營(yíng)銷？
面對(duì)多變的政策與環(huán)境，如何真正做到以臨床需求為導(dǎo)向，以患者為中心？實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸？
企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，如何改變習(xí)慣，發(fā)揮全員的智慧帶動(dòng)各方面的創(chuàng)新？
醫(yī)藥工業(yè)如何以踏踏實(shí)實(shí)的以精益管理創(chuàng)造百年不變的“工匠精神”？如何系統(tǒng)化的培養(yǎng)人才？
向后，醫(yī)藥企業(yè)有三個(gè)行不通，如何通過(guò)精益管理把行不通變成行得通？
課程收益：
真正認(rèn)清醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)目前困局的真相，以及長(zhǎng)期發(fā)展的策略
真正認(rèn)識(shí)精益管理，精細(xì)化管理，以及精益管理為醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)帶來(lái)的長(zhǎng)期效益
用豐富案例來(lái)認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益方法策略
系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)在質(zhì)量保障，降本增效方面的具體系統(tǒng)化方法
學(xué)習(xí)如何系統(tǒng)化的展開(kāi)全員改善創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化與氛圍
認(rèn)清管理者在變革過(guò)程中的常見(jiàn)思維，學(xué)習(xí)正確思維方法方式
學(xué)習(xí)通過(guò)精益策略與方法獲取真正收益的方法與路徑
培訓(xùn)方法：多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、模擬游戲、過(guò)關(guān)練習(xí)、小組活動(dòng)、案例分析。
課程安排：
參觀交流（第一天）
9:30-10:30 企業(yè)接待室
（1）公司介紹及參觀說(shuō)明
（2）精益管理實(shí)施簡(jiǎn)介
10:30-12:00 公司現(xiàn)場(chǎng) 會(huì)議室>大堂>固體二車間>粉針一車間>化驗(yàn)室>倉(cāng)儲(chǔ)>食堂
12:00-13:00 公司食堂
13:00-13:30 會(huì)議室 午休
13:30-15:30 會(huì)議室 交流與答疑
15:30-15:45 行政樓門口 合影留念
16:00 結(jié)束返程
【參觀交流企業(yè)簡(jiǎn)介】
某集團(tuán)某制藥有限公司成立于1985年，是世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)某集團(tuán)的下屬企業(yè)。經(jīng)過(guò)三十多年的精心經(jīng)營(yíng)，已成為年銷售額超20億元，利潤(rùn)總額超3億元的質(zhì)量效益型、科技知識(shí)型的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，并連續(xù)十年進(jìn)入“中國(guó)化藥行業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”。公司擁有觀瀾、坪山兩個(gè)生產(chǎn)基地。
課堂呈現(xiàn)（第二天）：
主題一：精益生產(chǎn)（管理）到底是什么？
1、當(dāng)前形勢(shì)下及未來(lái)，醫(yī)藥企業(yè)的三個(gè)行不通（合規(guī)/質(zhì)量領(lǐng)先/成本等）
2、精益管理對(duì)于醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的意義和價(jià)值
3、實(shí)際案例：如何“脫焦致富”，走出“焦慮”的困境
4、讓我們來(lái)看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
5、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
西南航空的案例分享 某醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)案例分享
主題二：顛覆對(duì)問(wèn)題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁?wèn)題”
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題
2、組織內(nèi)的問(wèn)題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認(rèn)識(shí)“真問(wèn)題”，促進(jìn)全員參與改善
主題三：支撐醫(yī)藥企業(yè)“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制
1、現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階機(jī)制 破除習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)路徑與實(shí)際案例
（1）6S與目視化管理，培育員工的變革意識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)的意識(shí)
（2）小集團(tuán)活動(dòng)，從最小基層單位激活改善力
（3）從現(xiàn)場(chǎng)延伸到設(shè)備的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化
（4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，建立起改善的基礎(chǔ)
2、員工微創(chuàng)新機(jī)制 引導(dǎo)全員參與，實(shí)現(xiàn)路徑與實(shí)際案例
（1）引導(dǎo)員工參與改善，促進(jìn)員工為創(chuàng)新
（2）不同職能部門的微創(chuàng)新引導(dǎo)
3、績(jī)效大課題機(jī)制 經(jīng)營(yíng)PQCD，實(shí)現(xiàn)路徑與實(shí)際案例
（1）如何從經(jīng)營(yíng)指標(biāo)引出改善課題，從利潤(rùn)到指標(biāo)，從指標(biāo)到課題
（2）如何建立系統(tǒng)化的自主課題改善機(jī)制
4、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)利益，實(shí)現(xiàn)路徑與實(shí)際案例
（1）如何實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：從KPI到利潤(rùn)，從推責(zé)到擔(dān)當(dāng)，從壁壘到協(xié)同
（2）方針目標(biāo)管理與阿米巴改善實(shí)施方法
主題四：制藥企業(yè)的精益管理育人機(jī)制
1、精益改善人才的育成機(jī)制脈絡(luò)
2、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)的培育脈絡(luò)
3、員工技能體系建設(shè)，高技能與多技能實(shí)踐脈絡(luò)
主題五：醫(yī)藥企業(yè)導(dǎo)入精益管理的正確姿勢(shì)
1、精益管理實(shí)踐的系統(tǒng)規(guī)劃，從目標(biāo)到落地的實(shí)踐過(guò)程
2、精益管理導(dǎo)入實(shí)施的正確方法
主題六：某百?gòu)?qiáng)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)十年精益路程分享
講師介紹：
鄭中峰老師，資深精益管理專家
·咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師，企業(yè)管理資深專家。中國(guó)制造2025及工業(yè)4.0模式精益管理實(shí)踐專家，核心課程：《工業(yè)4.0下的精益管理》 ，《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 ，《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《目標(biāo)方針管理》、《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》 。
企業(yè)精益管理與企業(yè)變革系統(tǒng)推進(jìn)專家。曾輔導(dǎo)企業(yè)所涉及領(lǐng)域包括機(jī)械裝備、造紙印刷、家紡家具、家電電器、化工能源、煙草、醫(yī)藥食品、電子電氣等行業(yè)，在以上領(lǐng)域均有非常成功的改善案例，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，被業(yè)界譽(yù)為“精益管理實(shí)戰(zhàn)專家”。
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。善于理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)的具體情況推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的改善，并且不拘泥于固有的理論基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)在改善改革中變化、創(chuàng)新。
·工作經(jīng)歷
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開(kāi)精益系統(tǒng)改善。
曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。
·曾服務(wù)客戶
·制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
·機(jī)械裝備：太平洋精煅、泰日升實(shí)業(yè)、力勁集團(tuán)、吉利汽車、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、無(wú)錫錢橋帶鋼等
·包裝印刷：東風(fēng)印刷、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、真龍彩印、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等
·煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、滁州卷煙廠、蚌埠卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、零陵卷煙廠、海南紅塔、長(zhǎng)春卷煙廠、西昌卷煙廠、襄陽(yáng)卷煙廠、深圳卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、銅仁卷煙廠、延安卷煙廠、漢中卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠等30家以上
·化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬(wàn)潤(rùn)化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等
·非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、西昌供排水、金悅軒酒店集團(tuán)等
吳劍國(guó)老師，資深精益管理專家
·咨詢領(lǐng)域及核心課程
精益變革管理和精益領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系架構(gòu)師。中國(guó)精益領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練實(shí)踐專家，核心課程：《精益變革》 ，《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 ，《構(gòu)建企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)體系》 ，《精益服務(wù)》 ，《精益流程管理》、《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 。
精益生產(chǎn)與工業(yè)工程IE訓(xùn)練專家。15年外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)頂尖咨詢公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，6年多與日本精益專家共同為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)推進(jìn)精益管理的豐富歷程。可為企業(yè)訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)及為企業(yè)提供針對(duì)性的精益管理咨詢，核心課程：精益系列《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)與推行技巧》、《VSM價(jià)值流程圖析》、《精益班組建設(shè)》、《精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)》、《精益快速切換SMED》、《6S理念及推行技巧》；工業(yè)工程系列 《IE七大手法》、《八大浪費(fèi)》、《工時(shí)研究》、《提案改善》、《工程分析》等。
企業(yè)精益管理系統(tǒng)推進(jìn)專家。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)及精益管理推進(jìn)，5S/6S管理，全面可視化的系統(tǒng)導(dǎo)入咨詢輔導(dǎo)；擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)的特性設(shè)計(jì)專門的精益化改進(jìn)路徑。
·工作經(jīng)歷
15年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。包括8年以上的中高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年以上管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾任富士康集團(tuán)無(wú)線通訊機(jī)構(gòu)產(chǎn)品事業(yè)群IE經(jīng)理，主導(dǎo)富士康精益生產(chǎn)系統(tǒng)FPS的推進(jìn)；獲得事業(yè)部的產(chǎn)品不良率由10%減少到0.2%，半成品的在庫(kù)金額削減64%，生產(chǎn)效率提升38%的績(jī)效。
曾任德昌電機(jī)精益管理經(jīng)理，6年時(shí)間與日本新技術(shù)的顧問(wèn)共同工作，協(xié)同推進(jìn)集團(tuán)從傳統(tǒng)模式向精益模式的轉(zhuǎn)變。
曾任深圳總工會(huì)、中山生產(chǎn)力促進(jìn)中心、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘首席精益專家，為近300家企業(yè)傳授精益管理思想，并協(xié)助實(shí)施精益改進(jìn)。
·曾服務(wù)客戶
·化工醫(yī)藥企業(yè)：深圳致君制藥、廣州白云山和記黃埔中藥、襄陽(yáng)聚鑫磷制品、諾普信農(nóng)化股份公司、江蘇蘇中藥業(yè)、煙臺(tái)萬(wàn)潤(rùn)化工、常州山峰化工
·煙草食品企業(yè)：海南紅塔集團(tuán)、蚌埠卷煙廠、廣州卷煙廠、南通煙濾嘴、四川煙草工業(yè)公司、成都卷煙廠、寶雞卷煙廠、南陽(yáng)卷煙廠、鄭州卷煙廠、煙臺(tái)喜旺食品、雙塔食品等。
·電子電器企業(yè)：聯(lián)想集團(tuán)、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達(dá)電器、唯真電機(jī)、三諾公司、五株科技、捷家寶電器、偉志光電、美的集團(tuán)、卓翼科技、斯比泰電子
·機(jī)械重工企業(yè)：南方中集集團(tuán)、航天泰瑞捷集團(tuán)、福倫達(dá)精工技術(shù)、、深圳市天元通科技、衡陽(yáng)運(yùn)輸機(jī)械、山東育達(dá)醫(yī)療器械、路暢科技、錢橋帶鋼、東風(fēng)標(biāo)志長(zhǎng)安雪 鐵龍、佛山聯(lián)創(chuàng)華聯(lián)、巨濤機(jī)械、巨濤海洋石油服務(wù)、良譽(yù)實(shí)業(yè)、可爾五全、海亞科技、浙江錢江摩托、東莞雙和機(jī)車?yán)鳌?ài)睿享科技
·衣帽服飾企業(yè)：全力皮具、利華成衣、慶盛服飾、東莞日進(jìn)集團(tuán)、譽(yù)銘新工業(yè)
·印刷包裝企業(yè)：汕頭東風(fēng)印刷、廣西真龍彩印、長(zhǎng)白山印務(wù)、勁嘉集團(tuán)、中煙摩迪等。
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