學習華為以客戶為中心的文化、戰略與以奮斗者為本的價值評價體系與利益分配機制
學習安排：2016年12月9-10日 深圳華為總部
學習費用：19800元/人（包含學習考察費用、食宿費用、接送機費用）
學習對象：企業創始人、企業高級經營決策者
項目講師：陳培根 華為總裁辦特別顧問 / 黃衛偉 華為首席管理科學家 / 胡賽雄 華為公司高級顧問、原人力資源高管、《以奮斗者為本》主要編委之一
項目課程：考察華為：以客戶為中心的文化、戰略與以奮斗者為本的價值評價體系與利益分配機制》
考察華為：深度學習以客戶為中心的文化、戰略、執行與激勵
支持經營變革的［關鍵學習］
學習華為以客戶為中心的文化、戰略與以奮斗者為本的價值評價體系與分配機制
一個成立僅20多年的中國民營企業，為什么能夠在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長？ 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業， 華為究竟有著怎樣內在力量？ 本次活動中，我們將帶您走進華為園區，一起探索華為的三大特殊基因：【客戶導向的戰略及業務流程】、【奮斗為本的激勵機制】、【長期堅持艱苦奮斗的價值觀】。
是什么機制保障企業“以客戶為中心”？是什么機制讓華為不斷涌現“奮斗者”？
是什么讓華為業務一次次領先同行？
我們從“設計者”和“實踐者”的角度揭曉全部秘密。
華為究竟有什么值得學習的地方？
向華為究竟學什么？
項目背景：
——“學習華為以客戶為中心的文化、戰略與以奮斗者為本的激勵機制”
考察華為深圳總部（產品中心、研發辦公區、數據中心、華為大學）
傾聽華為
《理性與平實-華為企業文化根基與管理變革之路》（第一天上午）
是關于華為公司管理精髓的課程。結合華為發展歷程中的主要歷史事件，講述華為如何經歷了高速發展的時期，進入痛苦的自省和調整，認識到企業持續存活的真理后，走上理性與平實的企業發展之路，把華為“以客戶為中心”和“艱苦奮斗”的企業文化根基進行了全面而深入的演繹。
陳培根 華為總裁辦特別顧問
陳培根教授，1998年加入華為，擔任總裁辦特別顧問，作為任總身邊的核心顧問，陳老師經歷了華為從“無產品、無研發、無管理”成長為國際化企業的全過程，曾在華為內刊“管理優化”和“華為人”上發表多篇深度影響華為文化的長文，尤其以《企業不可穿上紅舞鞋》一文引起業界廣泛關注，該文是對企業長存最深層次的一次思考和總結，現演繹為著名的華為全球廣告。
■ 通過深度解讀任正非幾篇在華為發展史上最具影響的篇章，解讀華為戰略和發展史上更具有深度的哲學、文化和價值觀內涵 ■ 誰來呼喚炮火-華為獨特的客戶驅動型的項目流程
■ 華為“開放、妥協、灰度“文化與價值觀指的是什么？ ■ 華為深度全景考察
《從戰略到執行深度剖析華為的巨大商業成功》（第二天上午）
黃衛偉 華為首席管理科學家、《華為基本法》領銜起草人
黃衛偉教授，1996年加入華為，現任華為首席管理科學家一職，領銜主編華為人力資源綱要《以奮斗者為本》，黃老師不僅是《華為基本法》起草人，也深度參與華為的戰略、運營機制、激勵機制的制定。
20年來，黃老師深度參與華為公司的管理變革全過程，同時黃老師結合其對世界先進管理體系的深刻研究提煉出華為公司的《戰略與執行機制》、《以奮斗者為本》等核心課程。
第一部分：華為公司戰略規劃-深度解析華為邁向世界第一的關鍵戰略意圖
■ 什么是華為“以客戶導為中心”的戰略規劃和落地流程；
■ 什么是華為戰略中最重要的“壓強原則”，它是如何指導華為在競爭中處于領先地位的；
■ 任正非為什么要華為學習都江堰“深淘灘，低作堰”戰略發展 ■ 解析華為一貫的“開放、競爭、合作”的戰略規劃
第二部分：戰略落地的執行機制-解析華為公司戰略執行機制的底層的設計思路和操作方法
■ 華為的核心價值觀是什么？ ■ 華為價值評價的公正性如何保障？ ■ 華為價值分配的公平性如何保障？
■ 華為如何戰略性地管理人力資源流動？
《以奮斗者為本的價值評價機制與經營利潤分配機制解析》（第二天下午）
胡賽雄 華為公司原人力資源高管、華為公司現役顧問（17年華為公司從業經驗）
1998年加入華為，現役華為公司高級顧問，華為任職17年間，先后在業務部門、人力資源、華為大學擔任要職，2010年起擔任華為大學后備干部系主任，負責4800名華為高級管理者的培養工作。
胡老師對華為公司的文化、治理架構、管理體系、干部管理和流程建設有深入的研究和實踐，胡老師是華為人力資源綱要《以奮斗者為本》負責人和主要撰寫人之一，在華為大學任職期間，深度參與華為文化塑造和干部管理機制的建設。
第一部分：華為基于商業成功的價值創造、評價和分配機制
■ 什么是華為“全力創造價值”的績效目標解碼過程；
■ 什么是華為績效目標解碼：全力創造價值
■ 華為如何評價績效貢獻：正確評價價值的基礎
第二部分：解析華為經營利潤分享計劃和激勵機制
■ 華為所有權與分享制
■ 關于華為的利潤分享
■ 華為的內部股票增值權計劃
■ 華為收益分享計劃
往期華為考察總裁班參加企業與評價（部分）
兩天的學習，非常有收獲，讓我們看到了更全面的華為，看到了華為的管理精髓，對于我們企業未來的變革很有幫助。——巨星集團 總裁 段利鋒
華為持之以恒的研發、堅持不懈、靈活的海外拓展給所有國內企業深刻的啟示！——揚子江藥業 集團總經理助理 劉秀霞
兩天的考察、學習非常充實，親身感受了華為的精神和智慧。“新時代下的艱苦奮斗精神”、“不讓雷鋒吃虧”……很受啟發，值得每一位管理者反思。——ICICLE 財務總監 劉士琪
潛心學習別人的經驗，從理念到制度，引導了華為的成功。——能率中國 副總經理 賈杰
為實現中華民族偉大復興的中國夢而努力奮斗是華為的夙愿，更是我們持之以恒奔騰的方向。——全峰集團 董事長 陳加海
華為和任正非的成功，于我這個民營企業的經營班子成員而言，最基本的啟示就是：成就一個有追求的企業，做一個有思想的管理者。——吉祥航空 戰略與人力資源中心總監 夏海兵
【考察華為總裁班推薦書籍】
《以奮斗者為本-華為公司的人力資源管理綱要》 作者：黃衛偉
推薦理由：全面揭示當代華為標桿企業[以奮斗為本]、[以客戶為中心]、[以 創新為驅動]的三大核心價值觀，結合喬諾商學院的2015深度考察活動，全面了解這家標桿企業的管理。
自1988年至今20多年，華為公司成長為全球通信設備產業的領先企業。靠的是什么？靠的是競爭力。華為的核心競爭力，來自于它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把17萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
《下一個倒下的會不會是華為》 作者：田濤、吳春波
推薦理由：成功企業都在探索成功的必然性，而規避偶然性；本書揭示了華為落地的危機管理和優質基因的沉淀管理。
作者田濤和吳春波。一位68歲的商業思想家，10多位40歲出頭的企業戰略家，幾千位30-40歲出頭的中高層管理者，率領著十多萬20-30歲的以中高級青年知識分子為主體的知識型勞動大軍，孤獨行走在全球五大洲的各個角落。他們過往20多年成功的密碼到底是什么？還能繼續復制成功嗎？下一步華為會走向哪里？會崩潰或者消亡嗎？知識分子是規則與秩序的天然抵抗者與挑戰者。華為的成功首先在于，將“秀才”造就成具有同一價值觀和統一意志的“戰士”，同時又避免將“戰士”扭曲成“奴才”。傳統企業管理的理論與經驗大多源于對非知識勞動者的管理；任正非企業管理哲學對當代管理學的貢獻在于：在互聯網文化的廣泛而深刻的挑戰面前，摸索出了一整套的對知識勞動者的管理理論和方法。
《藍血十杰》 作者：約翰.伯恩、陳山
推薦理由：華為版的“藍血十杰”表彰獎究竟是什么，他們要向原版的“藍血十杰”學什么？值得了解。
二次大戰結束后，來自美國戰時陸軍航空隊“統計管制處”的十位精英，被剛剛從老亨利·福特手中接過福特汽車公司控制權的亨利二世招致麾下，進入公司計劃、財務、事業部、質量等關鍵業務和管理控制部門。從此，他們掀起了一場以數據分析、市場導向，以及強調效率和管理控制為特征的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經驗管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現當年的輝煌。這十位精英所抱持的對數字和事實的始終不渝的信仰，以及對效率和控制的崇拜，使之獲得了“藍血十杰”的稱號，人們將他們稱為美國現代企業管理的奠基者。
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