桿學(xué)習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業(yè)將自己與世界一流企業(yè)進行全球?qū)耍诿鞔_差距的基礎(chǔ)上，通過借鑒一流企業(yè)的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。據(jù)統(tǒng)計，全球500強企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標桿學(xué)習法，實踐證明，那些通過標桿學(xué)習取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報率都在普通企業(yè)的五倍以上。
中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心由企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)合作促進會、全國科工委牽頭，中國工商企業(yè)界積極參與創(chuàng)辦的全國性、綜合性的社會團體，中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心接受國家發(fā)展和改革委員會、商務(wù)部、全國工商聯(lián)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，常年為全國近3000家企業(yè)提供包括企業(yè)考察、公開課、內(nèi)訓(xùn)、咨詢診斷等服務(wù)。中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心每年在全國近40個城市舉行各類企業(yè)考察、論壇近500期，培訓(xùn)學(xué)員近2萬人次，其課程質(zhì)量、師資水平、服務(wù)標準得到廣大企業(yè)的較高評價。
中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心在融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織專家團隊，深入分析考察全國各行業(yè)標桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造、鋼鐵、能源、食品飲料等行業(yè)近一百家全國500強企業(yè)作為學(xué)習標桿，并在總結(jié)各企業(yè)經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上，組織大家走進標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習到標桿企業(yè)成功的精髓，學(xué)習到標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。我們通過發(fā)現(xiàn)問題→確定標桿對象→組成學(xué)習團隊→參觀前專家輔導(dǎo)→標桿企業(yè)現(xiàn)場考察→解決問題→持續(xù)改善的步驟讓企業(yè)管理者在學(xué)習考察中踐行計劃、開拓視野、尋求方案，從而真正實現(xiàn)學(xué)以致用。
中國標桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心的優(yōu)勢——
★ 十年的培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，設(shè)計更專業(yè)的培訓(xùn)產(chǎn)品；
★ 與國內(nèi)外知名學(xué)府、世界500強企業(yè)建立的穩(wěn)固合作關(guān)系；
★ 擁有一支專業(yè)化、高素質(zhì)的服務(wù)團隊，為客戶提供一對一個性化服務(wù)；
★ 豐富的國內(nèi)、外師資資源，是保證課程質(zhì)量的前提。
學(xué)習安排：2017年11月21-22日 上海·上海寶鋼集團&上汽通用凱迪拉克
學(xué)習費用：4800元/人（包含參觀車費、聽課費、會場費、學(xué)習資料費、參觀費、講解費、會務(wù)服務(wù)費、發(fā)票稅費）
標桿考察日程安排：
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時 間 |
地 點 |
主 題 與 內(nèi) 容 |
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第一天 |
上海市 |
報到入住 |
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第二天 上午 （9:30-12:00） |
寶鋼集團 |
寶鋼是中國最大，最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼集團連續(xù)7年躋身世界500強企業(yè)。 寶鋼集團整體參觀： ●參觀寶鋼現(xiàn)代化生產(chǎn)車間 ●寶鋼原料碼頭、高爐 ●參觀寶鋼文化廣場、寶鋼歷史陳列館 |
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下午 （13:30-16:30） |
寶鋼集團 |
寶鋼工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略解讀與寶鋼智慧制造應(yīng)用 1、中國工業(yè)4.0（2015-2025）概述 2、寶鋼智慧制造應(yīng)用推進 3、寶鋼智慧制造的四個目的 4、智慧制造的基本路徑 5、制造企業(yè)智慧制造應(yīng)用的一些關(guān)鍵技術(shù) 6、寶鋼在智慧制造過程中推進的內(nèi)容 7、智慧制造推進過程中技能工人的提升和培養(yǎng) 交流嘉賓：寶鋼高管 |
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17:30-18;30 |
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晚餐 |
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第三天 上午（9:30-10:30）
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凱迪拉克 |
探秘智能工廠------上汽通用凱迪拉克金橋工廠整體參觀 關(guān)鍵詞：新技術(shù)、新工藝、智能制造 ●凱迪拉克的總裝車間參觀 ●凱迪拉克的車身生產(chǎn)車間參觀 ●凱迪拉克企業(yè)文化展 |
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（10:30-12:00） |
會議室 |
●主題交流：上汽的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理之道 |
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下午（13:30-17:00）
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會議室 |
主題分享：上汽集團的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗借鑒 1、上汽集團價值流圖-發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的浪費 2、5S管理-通用集團工廠的有序化 3、目視化管理-使標準一目了然 4、全員生產(chǎn)性維護TPM-上汽集團如何提高設(shè)備效率的利器 5、標準化作業(yè)SOS-保證現(xiàn)場操作的最佳水準 6、快速換模SMED-切換產(chǎn)品周期的保證 7、歐洲工廠精益生產(chǎn)的狀況 交流嘉賓：上汽集團生產(chǎn)負責人 |
標桿企業(yè)介紹：
寶鋼集團——中國的驕傲：寶鋼是中國最大，最現(xiàn)代化的鋼鐵企業(yè)，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業(yè)。寶鋼集團連續(xù)7年躋身世界500強企業(yè)。寶鋼在企業(yè)發(fā)展過程中通過管理創(chuàng)新不斷提升管理層管理技能和管理水平，寶鋼也吸收和借鑒了全球領(lǐng)先的生產(chǎn)和管理技術(shù)。如今的寶鋼已經(jīng)成為中國最現(xiàn)代化，管理最規(guī)劃，效率最高的大型制造業(yè)之一。寶鋼通過實施精益生產(chǎn)來進行持續(xù)改善，激發(fā)全員使用精益工具和系統(tǒng)的解決問題方法來追求宏偉目標的實現(xiàn)，同時加強組織結(jié)構(gòu)支持力度和業(yè)績管理來全面推廣和鞏固持續(xù)改善和文化熱軋作為實施精益生產(chǎn)試點部門，通過突破性攻關(guān)和持續(xù)改進相結(jié)合的方式來優(yōu)化年定修及換輥模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低故障停機時間，同時加強業(yè)績管理來鞏固推廣精益生產(chǎn)項目。最終形成寶鋼特色的CE系統(tǒng)（CE系統(tǒng)是成本和盈利能力管理信息系統(tǒng)(COSTEARNING SYSTEM)的簡稱），融合了以"6σ"為特征的精益生產(chǎn)、敏捷制造、質(zhì)量管理、ERP和供應(yīng)鏈管理的精髓,把這些先進的管理方法與成本管理相結(jié)合,目的是營造一種精益成本管理的組織經(jīng)營模式,以達到成本最優(yōu),期望在未來的市場競爭中企業(yè)更具有競爭力。
上汽通用凱迪拉克工廠
2016年1月21日 在浦東金橋，隨著一輛新美式旗艦轎車凱迪拉克CT6駛下生產(chǎn)線，上汽通用汽車凱迪拉克工廠正式竣工投產(chǎn)。上汽通用汽車凱迪拉克工廠占地面積47.7萬平方米，總規(guī)劃產(chǎn)能16萬臺/年，包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯(lián)合站房等完備的配套設(shè)施。機器人386臺，實現(xiàn)車身連接技術(shù)100%自動化。展現(xiàn)出國內(nèi)豪華車車身工藝制造的最高水平。
全新的凱迪拉克工廠是一座集柔性、智能、科技于一體的世界級綠色豪華車制造工廠，它代表了當今汽車制造的全球領(lǐng)先水平。工廠的建成，不僅將強有力地助推凱迪拉克品牌在中國實現(xiàn)全新發(fā)展；同時，也進一步夯實了上汽通用汽車在國內(nèi)汽車制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。
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