學習安排：2016年10月25-26日（深圳） 2016年11月20-21日（深圳）
培訓對象：董事長、總裁、企業各職能部門管理者；人力資源總監及企業文化建設人員等中高層管理人員。
培訓費用：8800元/人；培訓費用包括培訓考察費、嘉賓交流費、講義資料、發票稅費、培訓期間考察用車
學習介紹：
■他在2011年11月8日公布的中國民營500強企業榜單中名列第一。
■他的產品和解決方案已經應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
■他也是世界500強中唯一一家沒有上市的民營企業，他，就是華為！
■一家歷史不到30年的中國民營高科技企業，走向國際市場也不過10多年，能在競爭激烈的世界通信市場站住腳，令人欣慰，也讓人思考。它是如何取得如此驚人的成功？它的工作思路又是怎樣的與眾不同？華為有著怎樣的內在力量，激勵著它能夠一直向上生長？
■而這一次，我們將為您揭開商業巨人的神秘面紗，與您一起探索華為的成功基因，分享華為的工作智慧以及文化構建歷程。
■獨家培訓優勢
為什么參訪華為？
華為—全球第一，中國驕傲
2015年營收3950億，世界500強129位。2016年上半年營收2455億，增長40%。
華為—全球化運作，國際化視野
華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。
華為—管理職業化，業務流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。
向華為學什么？
借鑒華為的企業文化建設、組織變革與干部管理之道
行程安排：
第一天：學員報到，入住酒店
第二天：華為專題座談分享
09:00-12:00主題課程：
《華為以客戶為中心的業務流程與組織變革》
●為什么要變革？如果操刀
●華為鐵三角組織模式解析
●華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式，華為經驗值得借鑒。華為高管
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題課程：《華為干部管理之道》
●干部隊伍建設、華為干部必拔于士卒
●干部的任務與使命
●華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業精神，責任感。
●華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？華為高管
第三天：華為參觀+解析華為之道
09:00-09:30華為標桿學習行前引導
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。標桿考察學習顧問
巴士課堂
09:30-10:40參觀華為產品展館、產品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯網產品，了解華為最新產品在企業中的應用。
參觀收益：了解企業產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業如何通過技術創新引領未來。
10:50-11:15參觀華為數據中心
——華為數據中心可以說是華為的大腦，參觀華為數據中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數據服務。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業運作效率，了解企業如何建立強大的信息與數據處理體系。
11:15-11:30參觀華為大學/華為百草園
——華為大學是中國最優秀企業大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益：感受全球知名企業大學風采，體驗員工人文生活。
11:40-13:30華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）
13:30-17:30主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營體系》
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）
華為如何確保企業持續健康成長
什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。華為在職副總裁
考察收獲：
1、耳聞不如一見：走進名企，觀摩標桿企業的管理與文化
2、領略前沿理念：體味新理念的精髓，學習先進管理方法
3、專家全程相伴：與高管面對面交流，傾聽專家實戰分享
4、促進學用結合：理論結合實踐，學以致用強化學習效果
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
