課程時間：2016年10月16日-10月24日(9天7夜)
授課地點：德國慕尼黑&斯圖加特
課程費用：10人參加：44800元/人；5人參加：45800元/人；1人參加：46800元/人
費用包含：
·培訓費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等
·海外期間餐飲、住宿（標準雙人間，單人間需補齊相關費用）及計劃內交通費
·人身意外傷害保險費（最高賠償額可達100萬人民幣）
·指定景點觀光旅游費，包括景點門票費、導游費及小費
費用不含：
·往返機票費
·中國境內的交通及食宿費用（含香港、澳門、臺灣）
·簽證辦理費用及簽證輔導費用
·行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用
工業4.0是全球制造的最高標準！
它是以智能制造為主導的新工業革命，包括智能生產、智能工廠、智能物流三個體系，并表現出兩個根本性的產業模式轉變：一是從大規模流水線生產轉向定制化規模生產；二是產業形態從生產型制造向生產服務型制造轉變。而其最根本的本質在于提高企業、行業乃至國家的整體競爭力。
Ÿ 從企業來看，通過“工業4.0”可以實現勞動生產率大幅提高，產品創新速度加快，滿足個性化需求，減少能耗，提高產品質量和附加值，增強企業核心競爭力；
Ÿ 從行業來看，通過“工業4.0”可以建立起高度協作的創新服務體系，提高整個行業的資源配置和運行效率；
Ÿ 從政府來看，通過“工業4.0”進一步鞏固制造業已有優勢，搶占新一輪產業競爭的制高點。
十五年的互聯網大趨勢，傳播娛樂領域已經收官，零售領域大局已定，金融領域已到中盤，而影響最大、最全面改變人類生活面貌的基礎生產領域，正因為工業4.0時代的到來，而進入序盤。
學藝德國，不只學習原汁原味的工業4.0理念，德國家族企業的管理與傳承模式也值得效仿。研究表明，德國早期的工業化是隨著家族企業的興起而發展起來的，此次“工業4.0”概念的提出，也與家族企業西門子的積極推動和實踐有關。據相關數據，德國家族企業的比例占到了企業總數的95%。家族企業不僅是德國主要的企業模式，還是德國經濟發展和就業市場的頂梁柱。它們在管理與傳承上獨具特色：德國大型家族企業比較流行的模式是傳統變通形式，即有條件的所有權與管理權分離，企業或財團采取股份制或上市公司形式，引進外股、外人參與，但家族成員控制大局；德國中小型家族企業注重“一專二精”，注重家族文化的繼承與傳播。
在工業4.0風靡全球、全球產業結構跌宕巨變的當口，在企業面臨著第一次代際之間的權力交接時候，中國的企業家們需審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和用好新一輪工業革命的歷史機遇，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來。
我們亟需去一次德國，進行一次真正的學習。
此項目共9天7夜（含往返時間），采用“課程培訓+企業參訪+文化體驗”相結合的全方位、體驗式的學習形式，學習工業4.0戰略下的現代生產制造方式，感受德國企業管理的嚴謹與創新，觀摩德國制造業生產流程，規劃未來中國智能工廠藍圖。
【行程安排】
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·出發前夕：行前說明會 | |
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18:00-20:00 |
行前說明會 物資發放—行程說明—德國概況介紹—出國須知—問題答疑 |
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20:00-23:30 |
辦理登機手續，托運行李 |
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·Day1（10月16日，周日）上海–慕尼黑：前往德國“硅谷”——慕尼黑 | |
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01:00-07:10 |
上海浦東國際機場——慕尼黑弗朗茨約瑟夫施特勞斯機場 （中國國航CA827，北京時間01:00起飛，德國時間07:10抵達，航程約12小時10分鐘，以下為德國當地時間） |
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08:00-09:00 |
早餐 |
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09:00-11:00 |
前往霍恩施萬高 |
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11:00-13:00 |
暢游童話的世界——新天鵝堡 |
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新天鵝堡全名為新天鵝石城堡，是19世紀晚期的建筑。城堡中隨處可見典型的哥特式建筑細節，而所有門窗、列柱回廊則呈現巴洛克風格。也許因為新天鵝堡的名字，整個城堡中所有的水龍頭以及家具和房間配飾都是形態各異、栩栩如生的天鵝造型。城堡內裝飾極其奢華，從天花板、燈飾、墻壁到日常用具，無一不是工匠精雕細琢之作。這座童話城堡是迪斯尼仙履奇緣宮以及柴科夫斯基《天鵝湖》的原型。 | |
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13:30-14:30 |
午餐 |
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15:00-18:00 |
返回慕尼黑，入住酒店 |
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18:30-19:30 |
歡迎晚宴 |
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·Day2（10月17日，周一）慕尼黑：全面解析工業4.0 ，探索德國制造的核心與精髓 | |
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08:30-09:00 |
開營典禮 |
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09:00-12:00 |
課程培訓：《德國哲學與制造》 授課地點：慕尼黑工業大學 |
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從最初的技術模仿到自主創新，從追趕英美到最后自成體系，從追求規模數量到關注質量和品質，“德國制造”的華麗蛻變離不開科技創新、嚴謹規范的標準化、質量認證體系和人才的培養，但從根子上尋找“德國制造”的靈魂，根源在于德國哲學的發達和哲學思想的百年浸潤，在哲學的熏陶下，德國民族中流淌著求真、嚴謹、講邏輯、有思辨的血液，表現在企業經營和產品制造上就是是一種工匠文化與精神，這些文化特征深深地根植于“德國制造”，成為百年傳承的靈魂根基。 | |
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12:00-14:00 |
午餐&休息 |
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14:00-17:00 |
課程培訓：《德國工業4.0》 授課地點：慕尼黑工業大學 |
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從工業制造技術的發展來看，工業4.0經歷了幾個階段，從機械動力、電力，再到上世紀60年代計算機技術的應用等，如今工業4.0利用物理信息系統和其他已有系統（如大數據），進一步將集中化的傳統生產變成離散化的過程。對于工業4.0，我們可以將其理解為通過互聯網將相關要素連接起來，不僅使生產線和生產設備更加智能化，同時，被生產和加工的產品本身也將變得智能，并參與到被生產和制造的流程中來。舊的生產流程在工業4.0時代將被徹底顛覆，那新的生產流程又將如何搭建呢？ | |
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17:30-19:30 |
歡迎晚宴 |
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·Day3（10月18日，周二）慕尼黑：參觀高度自動化的德國汽車制造名企 | |
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09:00-11:00 |
參訪高度自動化的德國汽車制造名企工廠——寶馬慕尼黑工廠 交流主題：寶馬柔性管理方式的精髓 |
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在寶馬慕尼黑工廠，每個車間都充滿了亮點：在沖壓車間，一條線有四種不同的模具，每天需原材料鋼板600噸，生產零部件120000個，換模采用航吊方式，換模加生產所需的時間竟然只要60秒；在焊接車間，每個焊接工位節點用時僅58秒，焊接完成之后，檢測數據立即上傳數據中心，判斷焊接是否符合要求，整個車身的生產機械化程度達到98%；在噴漆車間，參照環保要求，車間用水過濾后全部重復利用，并實現了100%自動化生產；在組裝車間，生產線參照人體工程學設計，方便員工作業，大量機器操作，減少員工勞動強度，自動化程度也已經達到了47%。 |
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12：00-13:00 |
午餐&休息 |
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14:00-16:30 |
參觀世界著名的重型卡車制造商——德國曼商用車輛股份有限公司 交流主題：曼的品質傳承與技術創新 |
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在歐洲，德國曼商用車可以說是先進技術的代名詞，人們在描述德國曼的車輛時，從不吝嗇用詞：高可靠性、強大的動力、最人性化的設計、穩定的操控等。作為集眾多贊美之詞于一身的商用車產品，曼用256年的嚴謹與激情，為這段歷程留下了不可磨滅的印記。在中國，曼的產品也一度被認為是高端中的高端產品，那么作為一家世界知名企業，德國曼有著怎樣的發展歷程？又是怎樣成就這發展奇跡的呢？ |
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18:00-19:00 |
體驗德國皇家啤酒館 |
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·Day4（10月19日，周三）慕尼黑-斯圖加特：參觀行業領先的3D打印公司和機器人公司，前往斯圖加特 | |
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09:00-11:00 |
參訪德國領先的金屬打印公司——EOS GmbH 公司 交流主題：深入研發技術和材料，成為增量制造技術的領先者 |
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EOS提倡自己的RP技術是一種“e-Manufacturing”解決方案，重點在于產品的快速制造，這也符合EOS目前產品的技術特色，在直接生產最終產品的方面SLA和SLS技術都是最好的。從2011年開始，EOS成立了印度、臺灣、韓國、臺灣、香港等分支機構，上海的分支機構也正在成立。實際上，EOS的塑料粉末SLS打印機在亞太市場是有著廣闊的市場的。 |
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12:00-13:00 |
午餐&休息 |
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14:30-16:30 |
參訪世界工業機器人巨頭——庫卡機器人有限公司 交流主題：機器人在工業4.0中的角色與地位 |
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庫卡機器人有限公司于1995年，建立于德國巴伐利亞州的奧格斯堡，是為自動化生產行業提供柔性生產系統、機器人、夾具、模具及備件的世界頂級供應商之一。其經營方針：今天就預知客戶明天的需要。為此，創造力、活力和創新熱情是經濟上取得成功并引領市場潮流的基礎。庫卡機器人有限公司今天就預知人和機器未來所要面臨的挑戰，他們了解客戶的要求并據此提出行之有效的解決方案的工作理念。 |
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17:00-20:00 |
前往斯圖加特，晚餐 |
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21:00 |
入住酒店 |
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·Day5（10月20日，周四）斯圖加特-海德堡：對標全球制造領域領導企業,把握SAP的創新機制 | |
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09:30-11:30 |
參訪世界領先的技術及服務供應商——博世公司 交流主題：博世在物聯網技術方面的研究成果 |
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博世是德國最大的工業企業之一，從事汽車技術、工業技術和消費品及建筑技術的研究與開發。1886年年僅25歲的羅伯特·博世先生在斯圖加特創辦公司時，就將公司定位為“精密機械及電氣工程的工廠”�？偛吭O在德國南部斯圖加特市的博世公司員工人數超過 23 萬，遍布 50 多個國家。博世以其創新尖端的產品及系統解決方案聞名于世。在工業4.0時代，博世已經加入物聯網研究與應用行列。 | |
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12:00-14:00 |
午餐&休息 |
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14:30-16:30 |
參訪全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商——SAP公司 交流主題：工業4.0的軟件支撐 |
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SAP公司成立于1972年，總部位于德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟件供應商。30余年來，通過其應用軟件、服務與支持，SAP持續不斷向全球各行業企業提供全面的企業級管理軟件解決方案，隨著工業4.0的 不斷深入，以SAP為代表的新一代商業智能應用也越來越受到企業用戶的廣泛青睞。 |
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17:00-19:00 |
晚餐 |
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·Day6（10月21日，周五）斯圖加特：對話工業4.0專家，了解德國高技能人才的培養方式 | |
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09:30-11:30 |
對話弗勞恩霍夫應用研究促進協會專家 交流研討：中國企業如何布局工業4.0？ |
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弗勞恩霍夫應用研究促進協會是德國也是歐洲最大的應用科學研究機構。它是與馬克斯·普朗克協會并駕齊驅的德國最高水平的兩大科研機構之一，在國際上享有盛譽。弗勞恩霍夫應用研究促進協會是公助、公益、非營利的科研機構，幫助企業，特別是中、小企業，開發新技術、新產品、新工藝，協助企業解決自身創新發展中的組織、管理問題。 | |
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12:00-14:00 |
午餐 |
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14:00-17:00 |
IHK主題培訓：《德國雙元制教育》 |
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為什么“德國制造”在全世界都受到追捧，而且長盛不衰？為什么德國企業普遍具有全球競爭優勢？政治家、企業家、經濟學家、管理學家爭相做出分析并給出解答：實行社會市場經濟、政府參與產業研發、扶持中小企業、培育本土產業群和產業網絡等等。然而，在這些來自不同角度的解答中，有一個答案是所有人都不約而同提及的——德國擁有高素質、高水平的車間技術工人，而且他們同時提到一個概念：雙元制職業教育體系。雙元制中的“一元”指企業，另“一元”指職業學校，即企業與學校合作辦學，把職業技能和工藝知識教育同專業理論和普通文化知識教育相結合，根據企業的需求量身打造未來工人應該有的技能。 | |
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17:00-19:00 |
結業儀式&結業晚宴 |
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·Day7（10月22日，周六）斯圖加特-法蘭克福：前往法蘭克福，享受血拼的樂趣 | |
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09:00-11:00 |
乘車前往法蘭克福 |
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11:30-13:00 |
午餐 |
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13:00-18:00 |
自由購物：采耳街、歌德大街 |
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采爾街（Zeil）號稱“步行者天堂”。它由是意大利明星建筑師馬西米里亞諾·�？怂_斯 (MassimilianoFuksas) 設計的，于2009年開業。它的入口是一個漏斗狀凹陷的玻璃幕墻，其旋轉的形狀仿佛要把顧客吸入這座建筑物中。采爾街云集了國際的知名品牌、服飾和飾品掛件。各品牌店鋪之間附設的咖啡館，可以讓您享受到一種悠閑的溫馨。這里還有歐洲最長的獨立自動扶梯——其長度達到48米，令人印象深刻。 | |
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18:00-20:00 |
晚餐，入住酒店 |
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·Day8（10月23日，周日）法蘭克福-上海：漫步法蘭克福，返程回國 | |
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09:00-12:00 |
文化體驗：羅馬貝格廣場、正義女神噴泉、法蘭克福老市政廳 |
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位于法蘭克福老城中心的羅馬貝格廣場，最早這里是城市的集市中心，到中世紀時成為城市里最大的廣場。緬因河鐵橋以北，西側為市政廳，東面200米外就是該市的發源地法蘭克福大教堂。羅馬貝格廣場是德國最重要的城市廣場。每年圣誕節前，廣場要搭起高高的圣誕樹，設立圣誕集市，廣場上擺滿了攤販，出售圣誕禮品和小吃。 |
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德國法蘭克福羅馬廣場中間豎立著面向舊市政廳的正義女神噴泉，雕像豎立于1611年，早期是砂石的，1887年換成了銅像，下面的噴泉曾經在加冕儀式時噴出紅白葡萄酒供市民分享。正義女神又稱公正女神，女神面向市政廳，左手持象征公正、正義的天平，右手持利劍象征法律的威嚴，這形象也成了“法律維護公正、打擊罪惡”的象征。 |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-15:00 |
文化體驗：歌德故居 |
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歌德故居在市中心Grosser Hirschgraben大街上。共四層，一層是廚房和餐廳，二層洛可可風格沙龍和音樂室，三層走廊上有精致的天文鐘、登歌德出生消息的報紙，四層是詩人的房間，歌德在此渡過了他少年時代、青年時期。在此他寫下了著名的《少年維特的煩惱》、《浮士德》等作品的初稿。在靠近走廊一則的門口左壁上掛著《少年維特的煩惱》中的女主人公夏綠蒂的剪影像，據說是他年輕時代的意中人。還有一個木偶劇的房間，據說歌德與妹妹經常在這里自編自演木偶劇玩耍。 |
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15:00-16:00 |
乘車前往法蘭克福國際機場 |
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20:00-12:55 （+1） |
法蘭克福國際機場——上海浦東國際機場 （中國國航CA936，法蘭克福時間20:00起飛，北京時間次日12:55抵達，航程約11小時5分鐘） |
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·Day9（10月24日，周一）法蘭克福-上海：精彩行程結束，返程 | |
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12:55 |
抵達上海浦東國際機場 |
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注：以上行程為預定，實施時有部分調整的可能。 | |
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·Gunther Friedl ◆ 慕尼黑工業大學商務管理教授 ◆ 研究方向：價值基礎管理、能源市場、企業評估 ◆ 現在研究項目：能源市場中心、可再生能源項目評估等 |
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·Michael Zah 慕尼黑工業大學機械與工業管理博士 研究方向：產品管理、制造管理、機械工具、組裝技術和機器人、連接和分離技術 現在研究項目：功能集成部件粉末3D打印、帶有激光掃描系統的標準拼接檢測焊接接口、制造工廠能源流動性等 |
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·Reiner Braun ◆ 慕尼黑工業大學創業金融教授 ◆ 研究方向：創新、、私募股權 |
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·Marc Steffen Rapp ◆ 慕尼黑工業大學企業經濟學博士 ◆ 研究方向：企業管理和激勵、評估，稅及融資問題、價值管理體系 ◆ 現在研究項目：上市公司資金架構和分紅、價值管理體系分配及應用、董事及主管報酬、發展中國家企業管理等 |
【學習保障】
1.資源保障
標桿企業資源：MICI擁有歐、美、日、韓等國家或地區220家世界500強標桿企業資源，并與美國通用、日本豐田、韓國三星、德國寶馬等世界級企業建立了長期合作關系。
院校資源：MICI與哈佛商學院、沃頓商學院、西點軍校、斯坦福大學、劍橋大學、牛津大學等著名高校深度合作，共同開發適于中國企業的產品及課程。
講師資源：MICI建立了全球師資網絡，講師包括高校教授、業內專家、企業高管等，保證學員既能領略到業內最前沿的資訊，也能學習標桿企業的最佳實踐。
2.產品設計保障
Ÿ 專業的產品設計團隊，邀請國內外有專業卓見的一流專家學者、業內資深人士參與產品設計，保證產品與方案設計的專業度；
Ÿ 豐富的海外標桿學習服務經驗，保證了從課程設計、講師配置、標桿企業參觀、溝通交流等環節最大限度貼近中國企業的實際需求；
Ÿ 縝密的客戶需求分析及嚴格的方案審核制度，保證為客戶制作的方案主題明確、行程合理、內容充實、邏輯清晰。
3.過程管理保障
◆出發前預學習、定向
提前制作并發放印有所有培訓課件內容與參訪企業情況的《學員手冊》，供學員在出發前預習、定向；
舉辦行前主題培訓，為學員預熱；
導入個人學習，設定個人對標學習目標；
協助客戶組織方制訂學習管理規定，并要求、監督學員遵守。
◆學習過程中及時總結
每天學習結束后，分組進行研討，及時回顧當天行程、鞏固學習內容、分享參訪企業感受，盤點當日心得收獲，進行學習效果評價及意見反饋。
◆學習結束后制定變革行動計劃
對標學習結束后，學員需進行學習成果匯報，而整團需提交一份大報告給企業項目負責人。企業項目負責人應組織學員研討，分享學習收獲，制定改善計劃。
4.服務保障
為客戶打造完美體驗。MICI堅持“不遺余力地為客戶打造完美體驗”的服務理念，始終將客戶及客戶需求放在首位，做到產品定制化、設計人性化、服務生動化、體驗延伸化、創新持續化，為客戶營造積極的體驗，創造獨特的價值；
強大后臺支持。由中國總部（上海）40余位專業人員組成后臺支持體系，制定《海外學習訂單管理流程》，用標準化流程成就MICI一流的服務品質；
行程經理中心制。由行程經理負責，推動海外資源整合、海外學習行程確定、出團物資準備、簽證辦理等各項工作，保證海外學習團組順利出行；
領隊海外負責制。領隊攜翻譯、隨團在海外快速響應客戶需求，保證學習期間各項活動順利開展；
吃住行保障。飲食上，中餐及學習地特色餐飲相結合，交叉合理安排；住宿上，入住四星級以上酒店；交通上，專用豪華大巴。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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