張寶雷老師介紹 ·北京機械工業學院計算機學士學位
·金蝶軟件（中國）有限公司流程總監、質量總監
·華為流程優化部高級經理
·同維電子流程與質量總監
工作經歷：張老師是一名實戰型
研發管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發咨詢的顧問師，具有深厚的研發管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經驗。
曾就職于華為技術、金蝶國際等公司，長期從事研發和流程相關工作，擁有十多年研發和流程相關的中高層管理工作經驗。
經歷了華為公司IPD、CMM研發體系管理變革過程，并親身參與了數據通訊
產品線的研發變革，從而對研發體系變革有了較為深入的理解和把握。
后又擔任流程總監、質量總監等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業、某電器企業的流程管理和研發管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經驗，對中國企業管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。
從事咨詢和培訓工作后，為企業做了大量研發和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業的眾多大中型公司提供了研發管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到
客戶高度認可。
在企業中作出的貢獻：在華為工作期間，先進入數據通訊產品線，曾擔任軟件工程師、
項目經理、A8010產品PDT
團隊軟件開發代表等職位，后進入華為流程優化部擔任高級經理，主要負責華為數據通訊產品線和資料開發部的流程梳理、呈現、優化和推行工作；
進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經一年時間，在數據通信產品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發流程；
為資料開發部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規范了資料開發部的工作，并將資料開發部工作納入IPD整體流程體系中；
主持建立了華為公司聯機幫助開發標準，并建立起相應的聯機幫助開發技術支撐體系及開發流程規范，經過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產品線所有的用戶幫助
文檔都遵循該開發標準進行開發;。
在金蝶公司，主導完成研發體系IPD變革的奠基和建設、核心研發流程梳理、固化、優化及推廣，研發矩陣式管理模式及產品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優化管理辦法》，這些文件已經成為金蝶產品研發工作和流程優化工作的綱領性文件
在同維電子公司（年
銷售額80億元），推動并完成公司研發系統的IPD變革，根據公司產品研發具體情況，主導選型并導入了研發管理系統PLM，實現了研發管理的流程化、IT化，實現PLM 系統與公司ERP系統、銷售CRM系統等IT系統的對接，做到了研發流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發
績效考核體系規劃和建設，以研發流程和研發人員任職資格為基礎，以PLM系統為數據來源，完成公司研發績效考核辦法的擬制、推廣和改善。
主講課程：·研發系列《創建市場導向的流程型研發組織》、《研發
質量管理》、《研發人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產》、《產品研發體系構建與模板詳解》
·流程管理與產品管理系列《流程體系規劃與流程設計實戰》、《產品戰略規劃與路標管理》、《市場驅動的產品開發流程管理》、《成功的產品經理》
部分咨詢客戶：
·武漢長飛集團
擔任項目經理，負責企業組織架構變革及企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節
·新天科技（上市公司）
擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發
項目管理、研發績效管理、研發團隊建設等
·輝煌科技（上市公司）
擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節
·蘇州新銳集團
擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節
·中石化南京研究院
擔任項目經理，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等
·北車集團長春車輛廠
擔任項目核心顧問，負責企業研發體系變革，包括：研發流程體系變革、研發項目管理等
·五星食品集團
擔任項目經理，負責企業整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發、供應鏈、支持鏈等企業價值鏈的各環節
·雷沃重工
擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革
·無限級（中國）有限公司
擔任項目核心成員，負責企業研發流程體系變革
案例一：武漢長飛集團客戶介紹：
客戶年銷售額近百億，在所在領域處于行業絕對龍頭地位。
面臨問題：
近年來，隨著企業規模的不斷擴大，業務持續擴張，企業現有的職能型組織架構已經逐漸不能滿足公司發展的需要，體現在：企業部門墻問題逐漸凸顯，各部門相互
溝通不暢、扯皮問題時有發生，而且從高層視角看來，企業的執行力也受到了部門墻的影響，高層指令和想法經常無法落實，而企業面對市場競爭的敏感度和靈活度也有所下降。
解決方案：
顧問在深入企業進行了廣泛、詳細調研的基礎上，基于客戶的產品特點、商業模式、市場情況等因素考量，為客戶設計了以事業部制運作為核心的組織架構變革方案，并在該方案獲得董事會認可后，為企業事業部制運作規劃和設計了全面的流程體系，并完成了相應流程的設計。
客戶收益：
客戶已經按照顧問設計的組織架構變革方案完成了事業部制變革，集團總部及各事業部已經按照顧問設計的流程體系運行了多年，除少數流程作了優化外，整體流程體系基本按照原設計的流程體系運作，企業銷售額持續上升，企業管理層也感到內部管理有了很大提高。
案例二 客戶簡介：新天科技客戶為上市公司，在所在領域具有巨大影響力。
面臨問題：
隨著行業的不斷發展，競爭也越來越激烈，企業競爭越來越依靠產品
創新和研發，但企業研發領域的問題突顯，研發工作對員工個人能力/責任心的依賴過重，產品研發進度和質量的好壞很大程度上依賴于項目經理個人的責任心和能力。
為了解決以上這些問題，該客戶進行了組織架構調整，并邀請本顧問進行相應的研發體系建設輔導。
解決方案：
1、 顧問在深入了解了客戶組織架構調整思路的基礎上，基于對企業特點的把握，并結合業界最佳實踐，幫助企業規劃出了符合企業實際的研發管理體系（包括研發流程體系、研發團隊建設體系、研發績效考核和激勵體系、研發工作的IT化等），并指導完成了企業研發體系的實施和落地。
客戶收益：
通過本期項目，客戶獲得如下收益：
一、完整的研發管理體系思路，幫助客戶清晰和優化了研發工作的總體思路；
二、顧問幫助建立的研發管理體系，使規劃的研發管理體系思路能夠真正落到實處，幫助客戶建立起了比較完善的研發體系，使企業研發水平得到快速的提升和發展；
三、通過研發流程體系建設，幫助企業將工作中積累的大量經驗和教訓落實到了流程中，減輕了企業對人的依賴；
四、通過本次項目的實施，客戶研發管理團隊基本掌握了IPD研發管理思想的精髓，并通過實踐，大幅提升了團隊研發管理水平和能力，為企業后續實現研發管理的自我優化和完善奠定了基礎。
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