黃珞庭簡介 專業領域：機制和制度設計、公司治理、管理發展、
精益生產、
成本控制。
經歷簡述：誤入生產。在未成為職業
培訓師前，黃老師曾在內資、臺資、中意合資和美資企業從事高層管理十多年，每次踏入新崗位都會遇到員工積極性和
創新力不足的現象。為了快速提升管理
績效，黃老師每次進入新崗位必先找出瓶頸問題，并設計或調整相應的制度或機制，使員工達到期望的積極性和創造力后再進行其他方面的管理。由于員工的積極性和創造力處于較高水平，使得黃老師有了更多時間研究生產和管理，造成了包括黃老師在內的所有人都認為黃老師的卓越績效源于卓越的生產管理。
莫名遺憾。經過多年企業培訓和咨詢后，發現絕大多數企業的員工積極性和創新力與黃老師踏入新崗位時所遇情形如出一轍。雖然每次培訓或咨詢黃老師都會傾力相授生產方面的知識，并得到了企業和學員的一致好評，但在現有的培訓體系中，制度和機制設計屬于人力資源類的課程，在生產培訓或咨詢中一般不會輕易涉及這方面的內容，因此，每次培訓或咨詢后，黃老師總會莫名的產生未徹底解決問題的遺憾。
五年多的深入研究。2009年的一次偶然機會，幾位業內專家一致認為黃老師在機制設計方面的研究獨樹一幟。黃老師開始反省自己，同時為了消除未徹底解決問題的遺憾，并且使制度和激勵機制的設計更加系統、更加科學，開始對機制設計進行了深入研究。在一邊總結與研究的同時一邊將成果付之于企業實踐，期間研究了國內外近三十種主流的經營與激勵機制，重點優化了CCG并使其本土化，經過五年多的深入研究與實踐，全新推出《突破重圍》系列課程。課程以激發全員積極性和創造力為基礎，以增強企業競爭力為目標，采用以理論與實踐相結合方法進行編制，力求更徹底的解決企業經營與管理的問題。
二十多年的專職企業管理和培訓經歷。曾先后服務過上海華光電器集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業，從基層的技術員一步一步干到擔任廠長、制造經理、生產部長、生產總監、生產副總、總經理等職務，具有豐富的實戰經驗，熟悉多種類型的生產制造，了解企業不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實際問題的能力而著稱。
黃老師出自于企業，能迅速找出企業的核心問題并提出改善建議，同時結合先進的理念和獨特的見解編制了管理系列課程。黃老師的課程先后在國內進行了1000多場專業的企業管理培訓，受訓的學員遍布全國，好評如潮。
黃老師的課程以理念先進、思路獨特、內容系統、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現狀、可操作性強而聞名；深入淺出的實戰案例、生動詳實的描述、豐富的互動、目視效果的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內容非常容易理解；而演講時的激情、引導式的互動、工作坊式的討論和模擬增加了課程吸收率。
部分企業客戶：海力士—意法、普利司通（日資）、禮恩派華光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈陽阿斯創（澳資）、東方航空食品、中國百興集團、中國重汽、攀鋼企業總公司、一汽海馬、江鈴控股、中國航天、中國航空工業、中國南車集團制動科技、中國南車集團戚墅堰機車車輛廠、中國南車集團株洲電力機車公司、中國煙草機械集團、中國船舶澄西船廠、中聯重科、力諾集團、新疆中泰化學集團、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工貿集團、上海美申
設備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國（美）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、三九藥業、上海畢誠電子（新加坡）、蘇州可勝科技（臺）、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達、山東春雪集團、康寶藥業、浙江五星集團、通化鋼鐵、通用美聯、黃山永佳集團、上海昆杰工具、江蘇環太集團、江蘇鳳凰畫材、靈洋醫療器材、寧波招寶磁業、浙江海正藥業、常州華威電子、河南龍豐紙業、上海復合材料、上海康巴賽特科技、煙臺正海磁材、四川通威集團、奧康集團、一汽解放錫柴、美的集團、美的冰柜（合肥）、常州宏發縱橫、華孚色紡、常林股份、江蘇萬斯紡織、宜興遠東光電、中化寧波、中國西電（西安）、內蒙萬里機械、浙江三花股份、納圖茲中國（意）、中石化儀征化纖、上海和黃藥業、特變電工、福田康明斯、亨通集團、上海電氣、上海電機廠、屏榮食品等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果
《突破重圍》系列課程：第一部. 步步為營——激發管理者的潛能
第二部. 穩中求勝——正確的生產成本控制
第三部. 無往不利——破解精益、鑄就高效
第四部. 運疇帷幄——設計卓越的激勵機制
第五部. 一騎絕塵——CCG共同經營機制
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