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培訓(xùn)講師:王子安

培訓(xùn)講師:王子安老師
 ·領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略落地執(zhí)行專家
 ·15年國(guó)企管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
 ·5年企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
 ·全面績(jī)效管理落地高級(jí)咨詢師
 ·華南理工大學(xué)MBA/碩士研究生
 ·企業(yè)思想政治研究 高級(jí)政工師
 ·企業(yè)管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)/落地教練
 ·專長(zhǎng):戰(zhàn)略落地、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略人力資源管理
 ·香港國(guó)際培訓(xùn)認(rèn)證中心 高級(jí)國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師
 ·戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力年度課量超過(guò)80天,被譽(yù)為戰(zhàn)略落地專家
 ·曾任:多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期特聘講師/咨詢師2014年至今
 ·曾任:南海(大型國(guó)企)人力資源總監(jiān)、工會(huì)主席 2010年9月-2014年4月
 ·曾任:廣州(大型國(guó)企)中心黨工部主任  2003年9月—2010年8月
 ·曾任:廣東某局(大型國(guó)企)  高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理  2001年1月—2003年8月
 ·曾任:廣州某局(大型國(guó)企)分隊(duì)長(zhǎng)  1998年4月—2000年12月
資歷優(yōu)勢(shì):
曾任大型國(guó)企培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師和人力資源總監(jiān)、工會(huì)主席,在工作期間,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成企業(yè)培訓(xùn)、人力資源管理及戰(zhàn)略目標(biāo),受到下屬和同事的高度青睞;在管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)期間,通過(guò)方案咨詢和教練輔導(dǎo)相結(jié)合的方式,成功幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略目標(biāo)及執(zhí)行戰(zhàn)略落地,完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)并超額完成業(yè)績(jī)目標(biāo),受到企業(yè)高度青睞,被譽(yù)為戰(zhàn)略落地執(zhí)行專家稱號(hào)。
王老師擁有15年豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),5年企業(yè)管理咨詢專業(yè)功底和豐富的案例分析,4年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在15年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中,親身感受到作為管理者的領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)歷程,親身感受并在實(shí)踐中不斷總結(jié)出提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并熟練運(yùn)用績(jī)效管理幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地,激發(fā)員工動(dòng)力。
其后5年在管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)咨詢高級(jí)顧問(wèn),專長(zhǎng)于企業(yè)戰(zhàn)略、績(jī)效管理、人力資源3P體系、素質(zhì)模型等多個(gè)板塊,為國(guó)企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略落地,提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,激發(fā)員工工作動(dòng)力。
在4年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)期間,曾先后為珠江實(shí)業(yè)、廣州提愛(ài)思、華洋海事、寧波天一測(cè)繪設(shè)計(jì)研究院、中交四航設(shè)計(jì)院等多家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),在4年的授課培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中,共授課350多場(chǎng)次,累計(jì)9000多名學(xué)員,滿意度高達(dá)95%,并獲得良好的反響和效果。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
2003年8月-2010年8月大型國(guó)企培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)講師
作為培訓(xùn)經(jīng)理,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及人才發(fā)展規(guī)劃需求,為企業(yè)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及師資篩選,同時(shí)擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,為企業(yè)員工培訓(xùn)人力資源方向的課程內(nèi)容,出色完成了企業(yè)培訓(xùn)任務(wù),為企業(yè)人才規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行提供人才和智力保障。
2010年9月-2014年4月大型國(guó)企 人力資源總監(jiān)、工會(huì)主席
負(fù)責(zé)人力資源管理工作的開(kāi)展,做好了企業(yè)機(jī)構(gòu)核編、組織架構(gòu)和流程優(yōu)化,人員三定方案編制及執(zhí)行,薪酬和績(jī)效管理等工作,同時(shí)善于溝通與協(xié)調(diào),做好企業(yè)員工隊(duì)伍的思想政治工作,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、推動(dòng)發(fā)展提供人力資源保障。
2014年4月-2017年3月偉翰世遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)
作為管理咨詢高級(jí)顧問(wèn),為企業(yè)制定戰(zhàn)略、解碼戰(zhàn)略及落地執(zhí)行,優(yōu)化企業(yè)績(jī)效管理、人力資源3P體系、素質(zhì)模型等多個(gè)板塊,為國(guó)企、央企、中外合資等大型企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略落地,提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,激發(fā)員工工作動(dòng)力。
2017年3月-2019年4月畢度海管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)
作為企業(yè)管理咨詢的目標(biāo)教練,為企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的教練輔導(dǎo)培訓(xùn),激發(fā)員工工作激情,完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),同時(shí)為企業(yè)解碼戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)和優(yōu)化人力資源3P體系,優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及主要流程,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略解碼及落地執(zhí)行、績(jī)效管理、高效溝通、素質(zhì)模型

主講課程:
1. 《戰(zhàn)略之道——戰(zhàn)略解碼九步法》
2. 《領(lǐng)導(dǎo)之道——全面解碼領(lǐng)導(dǎo)力》
3. 《激勵(lì)之道——全面解碼績(jī)效管理》
4. 《管理之道——打造高效能團(tuán)隊(duì)》
5. 《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與執(zhí)行落地》
6. 《人才識(shí)別利器——素質(zhì)模型》

部分代表案例:
《九步解碼戰(zhàn)略——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于企業(yè)基層、中層、高層管理者。圍繞企業(yè)在哪里、去哪里、如何去的問(wèn)題,講授企業(yè)戰(zhàn)略是什么,企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略,以及掌握如何戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)分解等戰(zhàn)略管理過(guò)程的工具方法,并學(xué)會(huì)提升戰(zhàn)略管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)能力,即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉的道與術(shù)。課程融入大量的咨詢實(shí)踐案例和咨詢工具方法,為企業(yè)管理者設(shè)計(jì)了九個(gè)步驟:行業(yè)定義(企業(yè)在哪里)、企業(yè)定位(處于什么發(fā)展階段)、戰(zhàn)略環(huán)境分析(企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn))、標(biāo)桿對(duì)比(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì))、SWOT分析、戰(zhàn)略舉措、戰(zhàn)略解碼、指標(biāo)分解、執(zhí)行落地。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程的學(xué)習(xí),幫助管理者提升大局觀,統(tǒng)一戰(zhàn)略意識(shí),并進(jìn)一步明晰企業(yè)戰(zhàn)略,達(dá)成共識(shí),同時(shí)結(jié)合案例分析、角色演練,提升企業(yè)戰(zhàn)略管理者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
《領(lǐng)先之道——全面解碼領(lǐng)導(dǎo)力》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于企業(yè)中層、高層管理者。本課程為提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力而準(zhǔn)備,全面深入淺出地為企業(yè)管理者解碼領(lǐng)導(dǎo)力,提出了領(lǐng)導(dǎo)者在管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要掌握的四種領(lǐng)導(dǎo)力——戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、追隨領(lǐng)導(dǎo)力和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力,同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)者講授企業(yè)的不同發(fā)展階段,對(duì)應(yīng)要具備的不同領(lǐng)導(dǎo)力。課程提供了大量的實(shí)踐案例、工具方法以及練習(xí),把領(lǐng)導(dǎo)力從概念性到具體性,從抽象到可復(fù)制,傳授給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力,帶領(lǐng)企業(yè)和員工,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值的共贏。
《激勵(lì)之道——全面解碼績(jī)效管理》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于企業(yè)基層、中層、高層管理者。采用“短平快”的方式,9天幫助企業(yè)建立一套符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效管理體系。包括1天的課前調(diào)研訪談,把握企業(yè)目前狀況和存在困惑,給出針對(duì)性的管理診斷建議方案;2天戰(zhàn)略工作坊,幫助企業(yè)明晰戰(zhàn)略,促進(jìn)戰(zhàn)略共識(shí),利用戰(zhàn)略工具對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析,全面把控企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì),提出企業(yè)戰(zhàn)略舉措,統(tǒng)一大局意識(shí);3天輔導(dǎo)培訓(xùn)制定一套績(jī)效管理方案,從戰(zhàn)略解碼提取公司指標(biāo)到部門(mén)指標(biāo)、崗位個(gè)人指標(biāo),傳授考核指標(biāo)制定的方法與工具,同時(shí)教會(huì)一套行之有效績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效改進(jìn)的方法與工具,并指導(dǎo)制定績(jī)效的激勵(lì)機(jī)制;3天實(shí)地輔導(dǎo),課程結(jié)束后的3個(gè)月內(nèi),每個(gè)月1天到企業(yè)輔導(dǎo)落地。
《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與執(zhí)行》公開(kāi)課+企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
本課程適用于企業(yè)中層、高層管理者。掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解工具和技巧,知道年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是如何來(lái)的,如何有效執(zhí)行落地,保證企業(yè)年度任務(wù)的完成。
《管理溝通——打造高效能團(tuán)隊(duì)》
本課程適用于所有職場(chǎng)人士。了解溝通原理及溝通類別,知道為何溝通不暢,掌握高效溝通技巧,提升溝通能力,為職場(chǎng)成功添磚加瓦。
《人才識(shí)別利器——素質(zhì)模型》
本課程適用于企業(yè)中、高層管理者和人力資源工作人員。世有千里馬,還須伯樂(lè)。幫助企業(yè)有效甄別優(yōu)秀人才,提升和重用人才,做到崗位與能力、價(jià)值、薪酬的平衡。

授課風(fēng)格:
理論系統(tǒng)化、案例豐富化、思維結(jié)構(gòu)化、管理表格化、過(guò)程操作化、結(jié)果呈現(xiàn)化;  
課程氣氛活躍,互動(dòng)多,采用輕松、幽默的授課方式,使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知!

學(xué)員評(píng)價(jià):
王老師有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在授課過(guò)程中睿智干練,能深入淺出、形象生動(dòng)地運(yùn)用事例來(lái)講解;將道理溶解于簡(jiǎn)單的故事中,令人印象深刻;授課游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;寓教于樂(lè),活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué);上課具有極強(qiáng)的感染力和親和力,富有激情。
王老師講課風(fēng)趣、幽默;理論、實(shí)踐相結(jié)合;能和學(xué)員良好、有效的溝通;內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),培訓(xùn)效果好,培訓(xùn)質(zhì)量高。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
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東莞培訓(xùn)
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