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培訓(xùn)講師:梁官龍

培訓(xùn)講師:梁官龍

梁官龍老師現(xiàn)是國內(nèi)不多、同時(shí)精通財(cái)務(wù)管理與人力資源管理,能將企業(yè)戰(zhàn)略通過精細(xì)化管理落到實(shí)處、快速見到實(shí)效的咨詢專家之一。

金輪股份、北京永創(chuàng)、寧波昊宇、寧波耀華、粵晶高科、新粵瀝青等6家企業(yè)的常年特聘管理顧問。

10年多專職管理咨詢,曾在曼秀雷敦、真功夫、金輪股份、北京永創(chuàng)、寧波昊宇、寧波耀華、輝煌衛(wèi)浴、博瑞特、神華集團(tuán)神朔鐵路、晟泰集團(tuán)、艾索能源、申港鍋爐、粵晶高科、上海天宇、新粵瀝青、慧妮國際等10多個(gè)行業(yè)40多家企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目續(xù)單率達(dá)到100%。

梁老師在成為專職咨詢顧問前,長期在跨國集團(tuán)、民營企業(yè)從事企業(yè)管理與培訓(xùn)工作,先后擔(dān)任過多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理,對(duì)本土多個(gè)行業(yè)有深入了解,對(duì)本土企業(yè)的現(xiàn)狀、問題及提升需求有深刻理解。

梁老師致力于企業(yè)精細(xì)化管理的研究,重視西方管理理論與本土實(shí)踐的結(jié)合,引進(jìn)美國、香港、日本、臺(tái)灣先進(jìn)的管理理論,吸取中國多個(gè)行業(yè)人力資源管理及財(cái)務(wù)管理的精華,結(jié)合自身的實(shí)踐與總結(jié),創(chuàng)建了一套全面、系統(tǒng)、實(shí)用的管理方法論,成功地應(yīng)用于組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、授權(quán)管理、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、成本管理、預(yù)算管理等企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建及精細(xì)化管理,受到企業(yè)充分認(rèn)可及廣泛贊譽(yù)。

梁老師培訓(xùn)注重管理技能的傳遞,講授理論時(shí)結(jié)合本土實(shí)踐,深入淺出、通俗易懂;案例研討方法及工具大部分原創(chuàng),為梁老師自身多年實(shí)踐及企業(yè)輔導(dǎo)所提煉的成果,操作性強(qiáng),易理解、易操作、易應(yīng)用。以往授課學(xué)員滿意度達(dá)95%。

梁老師先后講授公開課500多場,與洪生教授合作主講的3天2晚《卓越經(jīng)營模式》、《卓越薪酬管理》、《贏在組織》、《贏在用人》等課程成為行業(yè)的標(biāo)桿課程,深受企業(yè)中高層及人力資源工作者歡迎。

梁老師先后為300多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),近期培訓(xùn)的客戶有:曼秀雷敦、真功夫快餐連鎖、吉之島、香港真明麗集團(tuán)、福建盼盼食品、廣州合誠化工、廣東粵晶高科、廣州瀝青公司、上海天宇集團(tuán)、上海愛家集團(tuán)、慧妮美容集團(tuán)、廣州天河信用社、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、上海招商銀行、中國電信、中國移動(dòng)等

梁老師主講的部分課程:《卓越經(jīng)營模式訓(xùn)練營》、《卓越薪酬管理訓(xùn)練營》、《咨詢式績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《中國式績效管理》、《績效量化及數(shù)據(jù)收集技術(shù)》、《職能部門績效考核》、《研發(fā)人員績效考核》、《生產(chǎn)人員績效考核》、《激勵(lì)性薪酬管理》、《以4P為核心的人力資源管理》、《職位分析及職位說明操作實(shí)務(wù)》、《員工職責(zé)優(yōu)化與落實(shí)》、《招聘面試技巧》、《培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《企業(yè)授權(quán)構(gòu)建與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《全面預(yù)算管理》、《高效成本管理》、《金融危機(jī)下成本管理之道》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《中高層管理技能訓(xùn)練》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《顧問式人力資源培訓(xùn)》……

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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