培訓講師：趙晨光老師
·【工分制管理】首席咨詢顧問
·北京企業管理學院 副院長
·北京巨思特企業管理顧問公司 執行董事
·錦慕(中國)高級西服定制中心 董事長
趙晨光老師是「工分制管理」 企業應用的開創者;是紐交所上市公司、世界第1汽車輪轂制造企業-正興集團的管理顧問;從2002年開始為企業提供商業咨詢、管理輔導、教育培訓服務，先后歷任4家上市公司的管理顧問，10幾年時間輔導了正興集團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團在內的逾300家企業，行業跨度超過60種，演講培訓超過1700場，70多萬人現場聆聽他的演講及課程。
趙晨光老師長期致力于企業內部管理的研究，10幾年企業一線輔導的歷程，讓他一直在不斷思考如何去解決企業與組織面臨的一些核心問題，例如如何解放老板，讓老板離開一線?如何激活干部，強化管理者的實際作用?如何凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺?如何降低成本，并打破收入上的平均主義?如何提升組織效率，實現組織的永續發展等問題!經過長時間的實踐與總結，趙晨光老師開創性的將上個世紀50年代-70年代在中國被廣泛應用的“工分制“與現代企業管理的實際需求相結合，解決了原來工分制應用中的諸多弊端和問題，去其糟粕，不斷完善，最終形成了全新的管理模式“工分制管理“，并將其工具化，系統化，力求簡潔，實效!
核心課程：
《工分制管理-總裁方案班》
《工分制管理-系統落地工程》
《魅力口才-總裁實戰演說訓練營》
工分制管理介紹：
工分制管理是全面提升組織效率的系統工具！
系統由7項工具（基本制度、專項制度、工作標準看板、責任卡、結果跟蹤表、檢查表、九星激勵）及1套計分軟件構成！
工分制管理5大核心價值是什么？
① 解放老板，讓老板離開一線；
② 激活干部，強化管理者的實際作用；
③ 凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺；
④ 降低成本，打破收入上的平均主義；
⑤ 提升效率，實現組織的永續發展！
合作客戶：
為企業提供商業咨詢、管理輔導、教育培訓服務，先后歷任4家上市公司的管理顧問，10幾年時間輔導了正興集團、老鳳祥銀樓、寶麗華集團、老板電器、兩岸咖啡、北汽集團在內的逾300家企業，行業跨度超過60種，演講培訓超過1700場，70多萬人現場聆聽他的演講及課程。
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