培訓講師：洪濤 老師
·某中央企業管理專家
·北京交通大學工商管理碩士
·高級工程師 高級政工師
·國家一級人力資源師
·2009年全國企業職工教育培訓先進單位團隊帶頭人
·2010年中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎獲得者
·2014年中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎獲得者
·洪濤老師曾任某大型國有企業車間現場工藝師、廠長秘書、總裝配車間副主任、人力資源部總支書記兼培訓中心主任、企業文化部長，現在某中央企業總部從事管理工作，25年企業實踐經驗，擔任多年領導工作，專注于中基層管理者領導力提升、企業領軍人才體系建設。
【主要獎項】：
1994，鐵道部優秀QC攻關成果二等獎（成員，執筆人）
1998，鐵道部優秀管理成果一等獎（成員，執行人）
2004，國資委中央企業優秀調研報告（成員，執筆人）
2008，國家管理創新成果一等獎（成員）
2009，國家職工教育與職業培訓先進單位（主要負責人）
2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果一等獎（主創）
2010，中國職工教育與職業培訓協會優秀科研成果二等獎（合創）
2010，國家管理創新成果二等獎（成員）
2014，中國職工教育與職業培訓協會職工教育類論文一等獎（合創）
【授課風格】：
多年的實戰經驗與深厚的理論基礎相結合，立足實用，結合企業實際，引用大量實際案例，條理清晰，系統嚴謹，視野開闊，哲理深刻，深入淺出，引人思考，激情幽默，雅俗共鳴，使學員輕松學以致用，可實際操作性強，與學員的互動式教學風格備受好評。
【班組長經典系列課程高階：班組工的工作方法】：
與《六脈神劍》系列課程相比，本課程更多地采用案例萃取、行動學習、復盤等模式，集中于學員實踐現場案例，謀求班組長的管理升華之道。
【班組長經典單項課程】：
1. 《從操作者到管理者》
2. 《班組長的現場管理》
3. 《班組長的精準執行》
4. 《班組長的高效溝通》
5. 《班組長的團隊建設（人員管理）》
【同類公開課服務客戶】：
1. 《卓越經理的五項修煉》——定位、修身、領軍、溝通、執行五篇
主辦機構：香港北大光華商學院
共舉辦3期，每期5講，每講1天
主要參加企業：伊利乳業、陸凱科技、寶珠家居、旭陽化工、開元機器、中潤化工、天柱鋼鐵、盛豐鋼鐵、河北中鋼、河北泰鋼、德生防水、惠達陶瓷、 隆達陶瓷、 華麗陶瓷、智能電子、煤研院、開元機器、冀東電氣
2. 《班組長的六脈神劍》
主辦機構：唐山天睿管理咨詢
共舉辦2期，每期6講，每講1天
主要參加企業：合億集團、陸凱科技、灤縣自來水、中潤化工
【同類課程部分內訓服務客戶】：
海油工程（班組長6期、團隊建設1期）、渤海石油（公文寫作1期、班組長溝通1期）、中國華電（班組長1期）、中國北車（班組長3期）、國航大學（班組長1期、基于創新的問題分析與解決1期）、中航沈飛（目標管理1期、班組長2期）、三友股份（班組長7期、TTT2期、高效團隊建設1期）、云鋁股份（班組長1期）、云南鐵通（班組長2期）
立邦涂料（班組長1期）、清華同方川崎（班組長1期）、云南嘉華（班組長1期）、陸凱科技（班組長1期、執行力1期）、華通線纜（管理者技能提升12期）、宏基實業（團隊建設1期、管理者技能1期）、金太陽機械（從技術走向管理1期、現場5S1期）、龍潤機械（管理技能提升3期、職業化1期）、華達實業（管理技能提升5期）、森普裝備（溝通1期、職業化1期、管理技能提升1期、現場5S1期）、中良機械（從技術走向管理1期）、冀雅電子（團隊建設1期、班組長1期）、浙江德宏（班組長2期、現場5S1期）、銀光鈺源（管理角色認知1期、目標管理與計劃落實1期、班組長5期）、三利集團（班組長2期、現場5S管理1期）、冀東水泥（班組長2期、團隊建設與高效執行2期）、 華麗陶瓷（班組長1期） 、華城水泥（班組長1期）、河北中鋼（班組長1期）、河北泰鋼（班組長1期、商務禮儀1期）、新利達管業（班組長1期）、友發鋼管（班組長1期）、隆鑫鋼鐵（生產主管技能提升 2期）、蒙牛乳業（班組長3期）、查爾斯沃斯（班組長1期、從技術走向管理1期）、頂峰熱電（團隊建設3期、溝通3期）、滄州大化（執行力1期、班組長1期）、寶利瀝青（班組長1期、現場5S1期）
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