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培訓講師:李國雄

講師介紹:李國雄老師
  ·國家注冊一級建造師
  ·現(xiàn)任國內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)獨立董事、運營總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總顧問;
  ·山東大學房地產(chǎn)EMBA總裁班老師;
  ·實戰(zhàn)講師,中國房地產(chǎn)計劃運營管理專家;
  ·中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導者;
  ·中國房地產(chǎn)采用模型進行“沙盤模擬”第一人,截至目前無人超越
10年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷,10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負責人,曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔任顧問;
李老師擅長房地產(chǎn)領域:房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)運營管理、成本管控,能夠針對企業(yè)管理問題給出有針對性的輔導方案。
授課特點:
李老師多年的項目咨詢與培訓生涯,積累了豐富的標桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗,注重講解學員“未知”領域的知識,重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法,實際的演練,透過實戰(zhàn)來啟發(fā)學員,從而使之產(chǎn)生體驗;并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合,激發(fā)學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍,真正落實快樂學習,享受學習的宗旨,讓每位學員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益,深受客戶的歡迎和好評。
主講課程:
《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與計劃運營管理的誤區(qū)及計劃有效達成的十大手段(2017第三版)》
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基于項目利潤最大化與多部門協(xié)同下的全面預算與成本控制體系實戰(zhàn)解析V2.0(含沙盤演練)》
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程構建與運營管理》
曾經(jīng)服務的部分客戶:
萬科集團、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團、首鋼集團、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、國民地產(chǎn)、生態(tài)城建投、津濱發(fā)展、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、新華投資、鼎旺集團、盾石地產(chǎn)、紫城地產(chǎn)、北車地產(chǎn)、創(chuàng)富地產(chǎn)、德泰地產(chǎn)、國合匯邦、邁克地產(chǎn)、美辰集團、廣浩地產(chǎn)、銘城地產(chǎn)、億達集團、海駿達集團、世榮兆業(yè)、鵬森集團、津濱發(fā)展(2次)、西安建工、大源地產(chǎn)(4天)、益豐地產(chǎn)(2次)、海馬地產(chǎn)(2次)、錦聯(lián)集團(2次)、鄭燃地產(chǎn)(國投置業(yè))(2次)、昌建地產(chǎn)(2次)、北科建地產(chǎn)(2次)、騰飛地產(chǎn)、恒一集團、中鐵建地產(chǎn)、臨港置業(yè)、多元投資、花伴里集團、銘基地產(chǎn)、翠平國際、置信集團、星聯(lián)集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團等……

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1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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