培訓講師：蘇建老師
·百校聯盟EHC咨詢項目首席咨詢專家
·企業戰略與商業模式設計專家
·英國利物浦大學工商管理學博士
·北大、清華18所高�？偛冒嗵仄附淌�
·以色列Davidshield保險集團 - 中國區總裁
·美國通用線纜（江陰）有限公司 - 總經理
·法國耐克森新日輝線纜有限公司 - 財務總監
·德國海拉車燈（長春）有限公司 - 財務總監
·美國柯達保麗光印藝（中國）有限公司 - 財務總監
蘇建老師具有26年世界500強企業管理實踐經驗，5年德國工作經歷，是一位熟悉中西管理理論、企業管理實踐經驗豐富和視野開闊的實戰型管理專家，是集戰略管理、財務管理和運營管理于一身的企業管理專家。蘇建老師給30家企業戰略發展顧問，主導完成了240個EHC增長突破咨詢項目，
2014年6月一佳技術咨詢將美國EHC企業增長突破系統引進中國，幫助企業進行管理創新、產品創新和商業模式創新！
在進入中國三年多的時間已經成功完成了240個EHC增長突破咨詢項目，涵蓋了100個以上不同的細分行業，幫助企業在戰略規劃、績效提升、品牌打造、資本運營等方面進行改善提升，使企業利潤和運營效率得到快速提升！
EHC持續盈利系統為企業帶來了哪些價值和改變？
山東陽谷電纜集團通過導入"EHC持續盈利系統"，一年內利潤從6千萬增長到1個億；
中益大東電信公司通過導入"EHC持續盈利系統"，一年內利潤從虧損轉為盈利1800萬；
山東奧尼斯特汽貿集團通過導入"EHC持續盈利系統"，一年內營業額增長到9千萬；
吉林正業集團通過導入"EHC持續盈利系統"，一年內利潤從虧損轉變為盈利3000萬；
滄州九易市政通過導入"EHC持續盈利系統"，一年內完成了銷售額提升到4個億的增長;
耐克森新日輝電纜集團通過建立"標準化流程管理"，一年內利潤從6千萬增長到1個億；
中益大東電信公司通過定位"產品模式"，一年內利潤從虧損500萬扭轉為盈利1800萬;
天津衛陶之家通過調整"渠道模式"， 一年內完成了銷售額從6千萬到2個億的增長
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