培訓(xùn)講師：蘇建老師
·百校聯(lián)盟EHC咨詢項(xiàng)目首席咨詢專家
·企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家
·英國利物浦大學(xué)工商管理學(xué)博士
·北大、清華18所高校總裁班特聘教授
·以色列Davidshield保險(xiǎn)集團(tuán) - 中國區(qū)總裁
·美國通用線纜（江陰）有限公司 - 總經(jīng)理
·法國耐克森新日輝線纜有限公司 - 財(cái)務(wù)總監(jiān)
·德國海拉車燈（長春）有限公司 - 財(cái)務(wù)總監(jiān)
·美國柯達(dá)保麗光印藝（中國）有限公司 - 財(cái)務(wù)總監(jiān)
蘇建老師具有26年世界500強(qiáng)企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，5年德國工作經(jīng)歷，是一位熟悉中西管理理論、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和視野開闊的實(shí)戰(zhàn)型管理專家，是集戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營管理于一身的企業(yè)管理專家。蘇建老師給30家企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展顧問，主導(dǎo)完成了240個(gè)EHC增長突破咨詢項(xiàng)目，
2014年6月一佳技術(shù)咨詢將美國EHC企業(yè)增長突破系統(tǒng)引進(jìn)中國，幫助企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新！
在進(jìn)入中國三年多的時(shí)間已經(jīng)成功完成了240個(gè)EHC增長突破咨詢項(xiàng)目，涵蓋了100個(gè)以上不同的細(xì)分行業(yè)，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、績效提升、品牌打造、資本運(yùn)營等方面進(jìn)行改善提升，使企業(yè)利潤和運(yùn)營效率得到快速提升！
EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)為企業(yè)帶來了哪些價(jià)值和改變？
山東陽谷電纜集團(tuán)通過導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)"，一年內(nèi)利潤從6千萬增長到1個(gè)億；
中益大東電信公司通過導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)"，一年內(nèi)利潤從虧損轉(zhuǎn)為盈利1800萬；
山東奧尼斯特汽貿(mào)集團(tuán)通過導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)"，一年內(nèi)營業(yè)額增長到9千萬；
吉林正業(yè)集團(tuán)通過導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)"，一年內(nèi)利潤從虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?000萬；
滄州九易市政通過導(dǎo)入"EHC持續(xù)盈利系統(tǒng)"，一年內(nèi)完成了銷售額提升到4個(gè)億的增長;
耐克森新日輝電纜集團(tuán)通過建立"標(biāo)準(zhǔn)化流程管理"，一年內(nèi)利潤從6千萬增長到1個(gè)億；
中益大東電信公司通過定位"產(chǎn)品模式"，一年內(nèi)利潤從虧損500萬扭轉(zhuǎn)為盈利1800萬;
天津衛(wèi)陶之家通過調(diào)整"渠道模式"， 一年內(nèi)完成了銷售額從6千萬到2個(gè)億的增長
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