培訓講師：鐘虹添博士，（三支柱/HR/領導力方向）
【專業資歷】
工商管理博士DBA、HR三支柱中國首席培訓師，人才梯隊建設中國第一人、全球領導力培養專家；
2018-2019年度“中國首席培訓師”；清華大學客座教授，北京大學EMBA客座教授，香港科技大學客座教授、中國管理科學研究院研究員；
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長奚國華最推崇的著名企業管理導師。
核心專長：企業戰略管理、HR三支柱運營模式、人力資源管理、人才梯隊建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業內訓師培養、EHRD培養、企業富二代（接班人）培養；
二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團等著名企業的高級管理職務；
GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、三支柱運營模式、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務；
【研究成果】
1. 著作：《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社，2011年；
2. 著作：《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015年；
3. 課題：《廈門市民營經濟發展戰略》廈門市政府課題，2007年；
4. 課題：《云南省煙草專賣局/公司發展戰略規劃》，云南省煙草專賣局課題，2009年；
5. 課題：《云南省煙葉復烤集團發展戰略規劃》云南省煙葉復烤公司課題，2010年；
6. 作序：為華為暢銷書親自作序《華為你學不會》、《華為人力資源管理方法論》、《華為組織運營方法論》。
中國第一部幫助人才戰略落地的著作《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。
【主講課程】
人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《企業HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《人才培養實戰技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業內部講師培養》，《TTT企業培訓師訓練》
培訓課程：《企業發展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業績突破創新》、《企業文化建設實務》、《互聯網+時代企業變革與創新》、
咨詢項目：《企業戰略規劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業績提升輔導項目》、《企業文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業更賺錢》、《雄霸天下——打造生態優勢型的企業核心競爭力》、《互聯網+傳統企業轉型》、《中小企業轉型升級》、《總裁領導力》、《戰略人力資源管理》、《經濟新常態下企業變革與創新》、《互聯網+時代銀行變革與創新》
領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養》、《戰略型執行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發展》、《人才培養——領導力模型開發與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢項目：《中高管領導力發展輔導項目》、《領導力模型開發與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢項目：《行長領導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢項目》
【部分培訓客戶】
政府/院校：
清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、天津財經大學、中國海洋大學、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業家協會、廈門市政府、江西省經信委等。。。。。。
煙草行業：
云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。
通信行業：
北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西
移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團、中國聯通各地公司等。。。。。
金融行業：
中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司
高技術行業：
國家電網/南方電網總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業集團、戴爾、華為、海爾、中興通訊、聯想、南方航空、廈門航空、東方航空、阿里巴巴、小米、雨果網、深圳創維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技
房地產行業：
萬達集團、深圳萬科等中國大型房地產集團、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業擔保有限公司
醫藥行業：
養生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業集團、香港奧元醫院投資集團
物流行業：
美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便
生產行業：
沈陽飛機制造集團、上海大眾汽車、東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、中國重汽集團、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工
服飾行業：
深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾
其它：
500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）
【管理咨詢領域】
三支柱/HRBP體系建設
人才管理/人才梯隊建設
企業發展戰略規劃
企業管理診斷
企業文化建設
集團管控模式設計
組織設計與管理
人力資源管理體系建設
領導力/勝任力模型建設與應用
股權期權激勵體系設計
企業流程梳理與優化
管理干部能力素質提升輔導
連鎖經營管理體系設計
常年企業管理顧問、總裁顧問
【咨詢業績】
為200多家企業提供管理咨詢服務，任項目經理，如：
廈門市政府（廈門市民營經濟發展戰略<主筆>/廈門市新能源汽車發展戰略規劃<參與>）
云南省煙草局/公司（省公司發展戰略規劃、省及各地市人力資源管理體系建設）
云南煙葉復烤集團（企業發展戰略規劃，“十二五”發展規劃、人才梯隊建設）
四川省鐵路產業投資集團（四川省第二大國企，企業三項改革：組織設計、績效管理體系、薪酬管理體系、崗位價值評估、勝任力模型）
中國鐵塔集團貴州省公司（標桿項目：區域團隊管理規范化體系建設、領導力摸建設、工作規劃、部門職能與職位說明書規劃編寫）
養生堂集團（戰略人力資源管理體系建設、人才梯隊建設）
江西濟民藥業集團（基于發展戰略的培訓需求規劃、人才梯隊建設）
福建三鋼集團（組織設計、勝任力模型、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓管理體系）
廈門電業局（人力資源管理體系建設）
福建省船舶重工集團/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）
福建省特種設備監督檢驗院（職工能力素質測評）
廈門軟件產業投資發展有限公司（企業文化體系建設）
寶龍集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估）
香港九龍倉集團（人才梯隊建設、領導力模型建設）
廈門同安國有資產投資集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立）
中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、各地農村商業銀行、中國郵政儲蓄銀行。。。。。。
廈門元谷信息科技公司（常年企業管理顧問、服務體系建設、營銷體系建設、廈門市新能源汽車發展戰略規劃、綠色建筑發展戰略規劃、綠色照明發展戰略規劃等等）
湖南移動公司（職位說明書、績效管理體系建設）
貴州移動公司（績效管理體系建設、薪酬管理體系建設人才梯隊建設、勝任力模型設計）
湖北移動公司（績效管理體系建設）
四川移動公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊建設、全員滿意度提升、人才培養體系建設）
中科優立軟件（企業管理體系建立）
科美電子公司（企業常年顧問、人才梯隊建設）
奧元醫院投資管理公司（企業管理體系建立）
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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