培訓(xùn)講師：章利勇老師，變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家
·移動互聯(lián)網(wǎng)研究實踐專家
·浙江大學(xué)碩士
·14年大型團隊管理經(jīng)驗
·20多年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
·曾任：中興通訊公司 | 副總裁，企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長
·現(xiàn)任：全球人力資源協(xié)會（SGHC） | 理事
·現(xiàn)任：變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心 | 主任
·中興通訊、中國電信、創(chuàng)維集團等大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問
·中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、香港科技大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科大、深大、南京郵電等高等院校特聘教授。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
章利勇老師在19年中興通訊工作期間，從開發(fā)人員到公司副總裁、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長，推動系統(tǒng)集成產(chǎn)品線300人團隊的亞文化建設(shè)，連續(xù)5次獲得公司優(yōu)秀管理干部稱號，帶領(lǐng)團隊被評為公司優(yōu)秀團隊，培養(yǎng)近50名管理干部。不僅對互聯(lián)網(wǎng)思維和卓越企業(yè)經(jīng)營模式系統(tǒng)進行深入研究、實踐，同時擁有第一作者的6項專利、組織研發(fā)過4大通訊類產(chǎn)品、成功領(lǐng)導(dǎo)過6次組織變革、創(chuàng)建了5個組織能力成熟度模型、發(fā)明了項目管理全過程的“三統(tǒng)一”標準模型和產(chǎn)品研發(fā)過程的標準工作量評估模型。首次提出決定個人成長和企業(yè)發(fā)展的成長基因理論，創(chuàng)建適合中國特色的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，實踐證明企業(yè)組織變革與轉(zhuǎn)型升級的成功率從不到10%提升到了80%以上。
出版四本流行暢銷書：《變革領(lǐng)導(dǎo)者》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》、《組織發(fā)動機：中國企業(yè)大學(xué)最佳實踐》和《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》，其中《變革領(lǐng)導(dǎo)者》被評為2012-2013年影響中國企業(yè)管理的十人十書，《價值信仰的力量—迷茫中覺醒》被稱為企業(yè)人力資源管理藍寶書。在世界經(jīng)理人雜志等刊物上發(fā)表10余篇管理論文，為企業(yè)經(jīng)營模式的優(yōu)化和組織能力的提升提供了思維方向。
近期部分返聘案例：
東風集團《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》10期
中國移動《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》6期
中國聯(lián)通《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期
黨校直屬大連高級經(jīng)理學(xué)院 央企領(lǐng)導(dǎo)總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》4期
暨南大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》3期
香港科技大學(xué) 總裁班《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》2期
浙江大學(xué)EMBA《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》2期
傳音控股《高層管理者能力提升》8期
中國電信《高層管理者能力提升》8期
中國廣電集團《高層管理者能力提升》4期
中國移動《高層管理者能力提升》2期
中興通訊《高效團隊管理》12期
中國電信黑龍江分公司《高效團隊管理》3期
中國移動廣西分公司《從技術(shù)到管理》4期
創(chuàng)維集團《一體化高績效管理模式》3期
廣澤汽車飾件《卓越成效的變革管理》2期
中國電信廣西分公司《卓越成效的變革管理》2期
主講課程：
01-組織戰(zhàn)略發(fā)展篇
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆性創(chuàng)新》
《卓越成效的變革管理——成功組織變革八要素》
《創(chuàng)新管理——打造企業(yè)強大的創(chuàng)新體系》
02-管理技能提升篇
《打造卓越的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》
《高層管理者技能提升》（實踐精華版）
授課風格：
結(jié)合研究成果和實踐經(jīng)驗進行現(xiàn)身說法；傳遞價值信仰論及具體實施方法幫助學(xué)員成長；
以客戶需求驅(qū)動的微咨詢型培訓(xùn)為主；善于現(xiàn)場即興解答學(xué)員提出的各類實際問題和以當下典型案例啟迪學(xué)員。
部分服務(wù)客戶：
大型國企、政府機構(gòu)：中國核電、中國航天、工信部人才交流中心、中國通號、湖北教育廳、中鐵一局、云南省國資委、中國電力、南方電網(wǎng)、中國廣電、中國石油、中建集團、四川國資委、河南鐵路局、中央黨�！筮B高級經(jīng)理學(xué)院……
IT&通訊：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、酷狗音樂、騰訊、互聯(lián)網(wǎng)、阿里巴巴、DELL、中興通訊、天音通信、上海欣民、中國鐵塔、中國廣電 、科大訊飛 、華立集團 、共進電子 、傳音控股、亨通集團、同維 、深信服 、土巴兔、拓維 、北京瑞星
金融業(yè)&房地產(chǎn)業(yè)：招商銀行、深圳建行、中國銀行、中信銀行、南京銀行、廣發(fā)銀行、郵政儲蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、長城基金、寶安集團、萬科、華僑城地產(chǎn)、光大集團、萬豪地產(chǎn)、招商置業(yè)、中海物業(yè)、中興發(fā)展、寶能地產(chǎn)、中天集團、東升集團
制造業(yè)：東風集團、本田汽車、一氣豐田、宇通集團、中聯(lián)重科、中國通號、創(chuàng)維集團、雙登集團、廣業(yè)集團、中鋁集團、南車集團、佳通輪胎、中興康訊、浙江蕭陽、深圳力維、動進精密機械、森馬集團、鐵科院、東糖集團、霍尼韋爾、三一重工、安科高……
其它：新東方、中國通信服務(wù)公司、祥鵬航空、深圳中航、深高速、中央黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科大、暨南大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、香港科技大學(xué)、北京東方華智、七二三所、東方紅衛(wèi)星、湖北通服、清大協(xié)力……
部分客戶評價：
你講的內(nèi)容非常深入而且非常實用，讓人容易感悟，講的內(nèi)容對工作和家庭都是一樣適應(yīng)的。——中國電力新疆分公司總經(jīng)理
您高度洞察中國企業(yè)管理中的本源規(guī)律，并能提供可操作實施方案。
——中國鐵通海南分公司總經(jīng)理
您給我們當前中國管理培訓(xùn)和教育界指明了未來發(fā)展的方向，算得上管理界劃時代的頂尖專家，很了不起。
——湖北教育廳廳長
作為中國移動，我們邀請國內(nèi)外著名管理大師無數(shù)，但您是唯一能真正幫助企業(yè)解決實際問題的。
——中國移動管理學(xué)院院長
您是首位從當前中國企業(yè)實際情況出發(fā)，深刻解剖當前企業(yè)管理存在的根本癥結(jié)，能真正解決企業(yè)實際問題的管理大師。
——清華大學(xué)EMBA負責人
您講得非常專業(yè)又非常實用，得到了我們這次參加培訓(xùn)的所有高管高度一致認同。
——東風集團人力資源總監(jiān)
聽了章老師的課，我深深地感悟了企業(yè)走向卓越的管理本質(zhì)，顛覆了原來對管理的看法。
——安高科總經(jīng)理
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