培訓講師：賈洪杰 MAX JIA
·企業管理教練訓練導師
·中層實戰踐行者
·世界企業教練協會 (Worldwide Association of Business Coaches)會員授權教練
·香港企業教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)授權教練
·香港佳煊企業教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權教練
·香港企業教練研究院TMCT管理教練認證導師
·北京大學《突破管理瓶頸》主講企業教練
·清華大學《房地產總裁金融研修班》主講企業教練
·中國運載火箭研究院管理教練
·海南航空管理教練導師
·太原交通銀行執行教練
·培訓師聯盟網特邀教練技術金牌講師
賈洪杰教練是國內著名經營教練訓練導師，致力于應用教練技術提升企業經營業績、利潤與效益，同時協助企業進行管理升級。賈洪杰教練主張教練技術要首先應用于人力資源體系，因為在知識經濟的大背景下，企業已經進入到了人力資本競爭階段，誰抓住了員工智慧開發的有效手段，誰就有效提升了企業當前及未來參與市場競爭的力量。賈洪杰教練曾任美國皇冠集團世界級績效推廣的高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。這之后賈老師主導輔助多家外資企業的效益提升與績效改善工作，同時推動公司世界級績效表現計劃（WCP）. 賈老師具有多年企業管理及培訓實踐經驗，一貫主張培訓的實用性與實操性，在融合西方管理工具應用于東方哲學思想融合方面深有體會，致力于將西方先進的管理方法與中國本土化管理理念的融合。
賈洪杰教練曾任大型金融集團董事會辦公室主任，直接管理集團營銷、互聯網及移動互聯網、金融與工業產業園區板塊的工作。又參與國家養老工程建設，對核心人力資源的選育用留與企業實際的發展有切身的體會，尤其是高級管理者現階段應該如何更廣泛的參與到企業運營中，整理出獨特的體系。
教練技術實踐經歷：
賈洪杰教練是第一位把企業教練技術與中層經理訓練相結合的國內企業管理教練訓練導師。歷經十年企業管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業管理教練技術與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業教練協會、香港企業教練研究院及香港佳煊企業教練機構的嚴格訓練，通過大量企業培訓及咨詢實踐，成功的將系統的國際企業教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫藥、杜邦等多家企業總裁顧問。
賈洪杰教練現聯合執教于香港佳煊企業教練機構、北京大學企業教練研究中心及管理經理培育網首席企業教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業相結合，產生業績提升利潤增加及效益改善的工作。
賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業家板塊顧問、舉辦智慧團隊，活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月，推出全國第一套培育中層經理的專業管理教練訓練系統<<金牌經理培育計劃>>
企業管理層短期教練培訓：
1. 《金牌經理培育計劃》：
《如何制定工作目標》、《管理教練溝通》、《成果執行力》
2. 《管理教練培育計劃》--企業內部教練培訓系統
《成長教練》、《業績教練》、《教練實踐》
課程說明：上述為賈洪杰教練部分標準課程，所有課程可以根據客戶具體需求，定制更有針對性的課程。
成功案例：
1. 《管理教練》：中海油2梯次、天津中海油4梯次 、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
2. 《從技術到管理項目》：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
3. 《中層勝任力提升》：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
授課特點：
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業管理過程設計與管理工具的提供，最終協助學員提煉出系統成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業的推崇及學員的好評！
服務過的部分客戶:
清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐、搜狐暢游、蒙牛、伊利、三元乳業等
講點案例式樣：項目外包---經營教練
背景描述：艾克制藥是由一家國營企業剝離出來的合資企業，主要生產治療感冒藥品的原料藥麻黃素。公司自組建之后就堅持各種企業學習，2009年開始引進經營教練體系，歷經公司組織結構調整，國內業務整合，核心團隊能力提升，國際業務開展多項活動，逐步成為地區行業第一名。
執行概要：
1. 第一年，以建設職業化經理人為重點，技術操作以經理人實際能力為落腳點，展開基于實際應用的經理人能力建設。經理人成長的同時，緊抓高層管理團隊建設，建立教練式學習的基礎。企業取得的明顯成績就是有效的設定各個崗位的年度目標，使目標管理成為企業的核心管理實務。
2. 第二年，企業經營教練的重點放在年度經營計劃的制定和落實上。教練的學習重點是高管教練技術以及如何有效執行企業年度目標上。在這一年企業有效的組織了醫藥企業的年度驗收，同時擴大了企業的業績增長
3. 第三年，企業實踐經營教練的第三個年頭，企業更加全面的推進了全員職業化進程，引進高級人才加入高管團隊，引進教練會議技術，研討企業的國際化進程。在這一年，企業高管層面較全面的掌握了企業經營教練的內涵，以市場拓展為切入點，以高管層面更替為組織發展的基礎，以企業生產供應環節改善為保障，企業適應外部環境變化，全面提速成為現實
落地成果：三年間企業實施的主要課程內容包括《由技術走向管理》管理者技能提升系統、《由管理走向經營》高管經營技能提升系統、《專業高管教練》專業經營教練技能系統。經營教練項目引進，企業實現了企業管理目標化、企業運行體系化，企業經營高速化的三個明顯的階梯。同時打造出企業業績持續提升的高管教練團隊，把企業送上了職業化、規范化、實戰化的軌道。
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
您的位置：
