培訓講師：賈洪杰 MAX JIA
·企業(yè)管理教練訓練導師
·中層實戰(zhàn)踐行者
·世界企業(yè)教練協(xié)會 (Worldwide Association of Business Coaches)會員授權教練
·香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)授權教練
·香港佳煊企業(yè)教練機構(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權教練
·香港企業(yè)教練研究院TMCT管理教練認證導師
·北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
·清華大學《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
·中國運載火箭研究院管理教練
·海南航空管理教練導師
·太原交通銀行執(zhí)行教練
·培訓師聯(lián)盟網(wǎng)特邀教練技術金牌講師
賈洪杰教練是國內著名經(jīng)營教練訓練導師，致力于應用教練技術提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、利潤與效益，同時協(xié)助企業(yè)進行管理升級。賈洪杰教練主張教練技術要首先應用于人力資源體系，因為在知識經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)已經(jīng)進入到了人力資本競爭階段，誰抓住了員工智慧開發(fā)的有效手段，誰就有效提升了企業(yè)當前及未來參與市場競爭的力量。賈洪杰教練曾任美國皇冠集團世界級績效推廣的高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。這之后賈老師主導輔助多家外資企業(yè)的效益提升與績效改善工作，同時推動公司世界級績效表現(xiàn)計劃（WCP）. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗，一貫主張培訓的實用性與實操性，在融合西方管理工具應用于東方哲學思想融合方面深有體會，致力于將西方先進的管理方法與中國本土化管理理念的融合。
賈洪杰教練曾任大型金融集團董事會辦公室主任，直接管理集團營銷、互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)、金融與工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊的工作。又參與國家養(yǎng)老工程建設，對核心人力資源的選育用留與企業(yè)實際的發(fā)展有切身的體會，尤其是高級管理者現(xiàn)階段應該如何更廣泛的參與到企業(yè)運營中，整理出獨特的體系。
教練技術實踐經(jīng)歷：
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術與中層經(jīng)理訓練相結合的國內企業(yè)管理教練訓練導師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓及咨詢的磨練，終于成功的把國際上最先進的企業(yè)管理教練技術與中國廣大的中層管理者訓練相銜接起來，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開始了教練技術的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機構進行教練式培訓的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機構的嚴格訓練，通過大量企業(yè)培訓及咨詢實踐，成功的將系統(tǒng)的國際企業(yè)教練訓練引入中國運載火箭研究院中干及班組長教練技術的訓練中，取得圓滿成功。同期親身擔任橡果國際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機構、北京大學企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業(yè)相結合，產(chǎn)生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。
賈洪杰教練是《山東淄博日報》企業(yè)家板塊顧問、舉辦智慧團隊，活力淄博等大型論壇活動獲得極大成功。
2008年8月，推出全國第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計劃>>
企業(yè)管理層短期教練培訓：
1. 《金牌經(jīng)理培育計劃》：
《如何制定工作目標》、《管理教練溝通》、《成果執(zhí)行力》
2. 《管理教練培育計劃》--企業(yè)內部教練培訓系統(tǒng)
《成長教練》、《業(yè)績教練》、《教練實踐》
課程說明：上述為賈洪杰教練部分標準課程，所有課程可以根據(jù)客戶具體需求，定制更有針對性的課程。
成功案例：
1. 《管理教練》：中海油2梯次、天津中海油4梯次 、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
2. 《從技術到管理項目》：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等
3. 《中層勝任力提升》：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
授課特點：
所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！
服務過的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學經(jīng)濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐、搜狐暢游、蒙牛、伊利、三元乳業(yè)等
講點案例式樣：項目外包---經(jīng)營教練
背景描述：艾克制藥是由一家國營企業(yè)剝離出來的合資企業(yè)，主要生產(chǎn)治療感冒藥品的原料藥麻黃素。公司自組建之后就堅持各種企業(yè)學習，2009年開始引進經(jīng)營教練體系，歷經(jīng)公司組織結構調整，國內業(yè)務整合，核心團隊能力提升，國際業(yè)務開展多項活動，逐步成為地區(qū)行業(yè)第一名。
執(zhí)行概要：
1. 第一年，以建設職業(yè)化經(jīng)理人為重點，技術操作以經(jīng)理人實際能力為落腳點，展開基于實際應用的經(jīng)理人能力建設。經(jīng)理人成長的同時，緊抓高層管理團隊建設，建立教練式學習的基礎。企業(yè)取得的明顯成績就是有效的設定各個崗位的年度目標，使目標管理成為企業(yè)的核心管理實務。
2. 第二年，企業(yè)經(jīng)營教練的重點放在年度經(jīng)營計劃的制定和落實上。教練的學習重點是高管教練技術以及如何有效執(zhí)行企業(yè)年度目標上。在這一年企業(yè)有效的組織了醫(yī)藥企業(yè)的年度驗收，同時擴大了企業(yè)的業(yè)績增長
3. 第三年，企業(yè)實踐經(jīng)營教練的第三個年頭，企業(yè)更加全面的推進了全員職業(yè)化進程，引進高級人才加入高管團隊，引進教練會議技術，研討企業(yè)的國際化進程。在這一年，企業(yè)高管層面較全面的掌握了企業(yè)經(jīng)營教練的內涵，以市場拓展為切入點，以高管層面更替為組織發(fā)展的基礎，以企業(yè)生產(chǎn)供應環(huán)節(jié)改善為保障，企業(yè)適應外部環(huán)境變化，全面提速成為現(xiàn)實
落地成果：三年間企業(yè)實施的主要課程內容包括《由技術走向管理》管理者技能提升系統(tǒng)、《由管理走向經(jīng)營》高管經(jīng)營技能提升系統(tǒng)、《專業(yè)高管教練》專業(yè)經(jīng)營教練技能系統(tǒng)。經(jīng)營教練項目引進，企業(yè)實現(xiàn)了企業(yè)管理目標化、企業(yè)運行體系化，企業(yè)經(jīng)營高速化的三個明顯的階梯。同時打造出企業(yè)業(yè)績持續(xù)提升的高管教練團隊，把企業(yè)送上了職業(yè)化、規(guī)范化、實戰(zhàn)化的軌道。
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