培訓(xùn)講師：賈洪杰 MAX JIA
·企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師
·中層實(shí)戰(zhàn)踐行者
·世界企業(yè)教練協(xié)會(huì) (Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員授權(quán)教練
·香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)授權(quán)教練
·香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)(Asia Corporate Coach Institute Ltd.)授權(quán)教練
·香港企業(yè)教練研究院TMCT管理教練認(rèn)證導(dǎo)師
·北京大學(xué)《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練
·清華大學(xué)《房地產(chǎn)總裁金融研修班》主講企業(yè)教練
·中國(guó)運(yùn)載火箭研究院管理教練
·海南航空管理教練導(dǎo)師
·太原交通銀行執(zhí)行教練
·培訓(xùn)師聯(lián)盟網(wǎng)特邀教練技術(shù)金牌講師
賈洪杰教練是國(guó)內(nèi)著名經(jīng)營(yíng)教練訓(xùn)練導(dǎo)師，致力于應(yīng)用教練技術(shù)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)與效益，同時(shí)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)。賈洪杰教練主張教練技術(shù)要首先應(yīng)用于人力資源體系，因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了人力資本競(jìng)爭(zhēng)階段，誰(shuí)抓住了員工智慧開(kāi)發(fā)的有效手段，誰(shuí)就有效提升了企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量。賈洪杰教練曾任美國(guó)皇冠集團(tuán)世界級(jí)績(jī)效推廣的高層管理人員，先后前往美國(guó)、日本學(xué)習(xí)，受到過(guò)來(lái)自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。這之后賈老師主導(dǎo)輔助多家外資企業(yè)的效益提升與績(jī)效改善工作，同時(shí)推動(dòng)公司世界級(jí)績(jī)效表現(xiàn)計(jì)劃（WCP）. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一貫主張培訓(xùn)的實(shí)用性與實(shí)操性，在融合西方管理工具應(yīng)用于東方哲學(xué)思想融合方面深有體會(huì)，致力于將西方先進(jìn)的管理方法與中國(guó)本土化管理理念的融合。
賈洪杰教練曾任大型金融集團(tuán)董事會(huì)辦公室主任，直接管理集團(tuán)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、金融與工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)板塊的工作。又參與國(guó)家養(yǎng)老工程建設(shè)，對(duì)核心人力資源的選育用留與企業(yè)實(shí)際的發(fā)展有切身的體會(huì)，尤其是高級(jí)管理者現(xiàn)階段應(yīng)該如何更廣泛的參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，整理出獨(dú)特的體系。
教練技術(shù)實(shí)踐經(jīng)歷：
賈洪杰教練是第一位把企業(yè)教練技術(shù)與中層經(jīng)理訓(xùn)練相結(jié)合的國(guó)內(nèi)企業(yè)管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師。歷經(jīng)十年企業(yè)管理歷練及十年管理培訓(xùn)及咨詢的磨練，終于成功的把國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理教練技術(shù)與中國(guó)廣大的中層管理者訓(xùn)練相銜接起來(lái)，可謂二十年磨一劍。
早在1998年賈老師既開(kāi)始了教練技術(shù)的探索與研究，并在2002年成立專門的教練研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行教練式培訓(xùn)的探索，隨后接受世界企業(yè)教練協(xié)會(huì)、香港企業(yè)教練研究院及香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格訓(xùn)練，通過(guò)大量企業(yè)培訓(xùn)及咨詢實(shí)踐，成功的將系統(tǒng)的國(guó)際企業(yè)教練訓(xùn)練引入中國(guó)運(yùn)載火箭研究院中干及班組長(zhǎng)教練技術(shù)的訓(xùn)練中，取得圓滿成功。同期親身?yè)?dān)任橡果國(guó)際、赤峰醫(yī)藥、杜邦等多家企業(yè)總裁顧問(wèn)。
賈洪杰教練現(xiàn)聯(lián)合執(zhí)教于香港佳煊企業(yè)教練機(jī)構(gòu)、北京大學(xué)企業(yè)教練研究中心及管理經(jīng)理培育網(wǎng)首席企業(yè)教練，致力于管理教練技術(shù)與更廣泛中國(guó)境內(nèi)企業(yè)相結(jié)合，產(chǎn)生業(yè)績(jī)提升利潤(rùn)增加及效益改善的工作。
賈洪杰教練是《山東淄博日?qǐng)?bào)》企業(yè)家板塊顧問(wèn)、舉辦智慧團(tuán)隊(duì)，活力淄博等大型論壇活動(dòng)獲得極大成功。
2008年8月，推出全國(guó)第一套培育中層經(jīng)理的專業(yè)管理教練訓(xùn)練系統(tǒng)<<金牌經(jīng)理培育計(jì)劃>>
企業(yè)管理層短期教練培訓(xùn)：
1. 《金牌經(jīng)理培育計(jì)劃》：
《如何制定工作目標(biāo)》、《管理教練溝通》、《成果執(zhí)行力》
2. 《管理教練培育計(jì)劃》--企業(yè)內(nèi)部教練培訓(xùn)系統(tǒng)
《成長(zhǎng)教練》、《業(yè)績(jī)教練》、《教練實(shí)踐》
課程說(shuō)明：上述為賈洪杰教練部分標(biāo)準(zhǔn)課程，所有課程可以根據(jù)客戶具體需求，定制更有針對(duì)性的課程。
成功案例：
1. 《管理教練》：中海油2梯次、天津中海油4梯次 、運(yùn)載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等
2. 《從技術(shù)到管理項(xiàng)目》：廣州智樂(lè)4梯次 上海吉?jiǎng)P基因12梯次等
3. 《中層勝任力提升》：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等
授課特點(diǎn)：
所授課程生動(dòng)流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，最終協(xié)助學(xué)員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學(xué)員在短時(shí)期內(nèi)達(dá)到勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)。充分的把企業(yè)教練技術(shù)和互動(dòng)模式教學(xué)有效的結(jié)合起來(lái)，深受企業(yè)的推崇及學(xué)員的好評(píng)！
服務(wù)過(guò)的部分客戶:
清華房地產(chǎn)金融總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、上海交大齊魯商學(xué)院、河北工業(yè)大學(xué)MBA、中央電視臺(tái)、海南航空、金和軟件、三一重工、萬(wàn)達(dá)宏順、華美地產(chǎn)、 杜邦大源公司、 中國(guó)建設(shè)銀行、太原交通銀行、中建一局、中國(guó)國(guó)際智力技術(shù)公司、中國(guó)國(guó)際招標(biāo)公司、中國(guó)電信北京研究院、賽特集團(tuán)、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國(guó)際、華旗資訊、匯源集團(tuán)、 吉林錦東集團(tuán)、 天津正信集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)、史丹利化肥股份、中實(shí)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)重慶公司、中國(guó)聯(lián)通沈陽(yáng)公司，山東恒灃科技、山西煤電集團(tuán)、內(nèi)蒙赤峰制藥、搜狐、搜狐暢游、蒙牛、伊利、三元乳業(yè)等
講點(diǎn)案例式樣：項(xiàng)目外包---經(jīng)營(yíng)教練
背景描述：艾克制藥是由一家國(guó)營(yíng)企業(yè)剝離出來(lái)的合資企業(yè)，主要生產(chǎn)治療感冒藥品的原料藥麻黃素。公司自組建之后就堅(jiān)持各種企業(yè)學(xué)習(xí)，2009年開(kāi)始引進(jìn)經(jīng)營(yíng)教練體系，歷經(jīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)整合，核心團(tuán)隊(duì)能力提升，國(guó)際業(yè)務(wù)開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)，逐步成為地區(qū)行業(yè)第一名。
執(zhí)行概要：
1. 第一年，以建設(shè)職業(yè)化經(jīng)理人為重點(diǎn)，技術(shù)操作以經(jīng)理人實(shí)際能力為落腳點(diǎn)，展開(kāi)基于實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)理人能力建設(shè)。經(jīng)理人成長(zhǎng)的同時(shí)，緊抓高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立教練式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)。企業(yè)取得的明顯成績(jī)就是有效的設(shè)定各個(gè)崗位的年度目標(biāo)，使目標(biāo)管理成為企業(yè)的核心管理實(shí)務(wù)。
2. 第二年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)教練的重點(diǎn)放在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和落實(shí)上。教練的學(xué)習(xí)重點(diǎn)是高管教練技術(shù)以及如何有效執(zhí)行企業(yè)年度目標(biāo)上。在這一年企業(yè)有效的組織了醫(yī)藥企業(yè)的年度驗(yàn)收，同時(shí)擴(kuò)大了企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
3. 第三年，企業(yè)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)教練的第三個(gè)年頭，企業(yè)更加全面的推進(jìn)了全員職業(yè)化進(jìn)程，引進(jìn)高級(jí)人才加入高管團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)教練會(huì)議技術(shù)，研討企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。在這一年，企業(yè)高管層面較全面的掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)教練的內(nèi)涵，以市場(chǎng)拓展為切入點(diǎn)，以高管層面更替為組織發(fā)展的基礎(chǔ)，以企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)改善為保障，企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，全面提速成為現(xiàn)實(shí)
落地成果：三年間企業(yè)實(shí)施的主要課程內(nèi)容包括《由技術(shù)走向管理》管理者技能提升系統(tǒng)、《由管理走向經(jīng)營(yíng)》高管經(jīng)營(yíng)技能提升系統(tǒng)、《專業(yè)高管教練》專業(yè)經(jīng)營(yíng)教練技能系統(tǒng)。經(jīng)營(yíng)教練項(xiàng)目引進(jìn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理目標(biāo)化、企業(yè)運(yùn)行體系化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)高速化的三個(gè)明顯的階梯。同時(shí)打造出企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)提升的高管教練團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)送上了職業(yè)化、規(guī)范化、實(shí)戰(zhàn)化的軌道。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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