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培訓(xùn)講師:王為人

培訓(xùn)講師:王為人老師
    ·控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
    ·中國物流采購聯(lián)合會,核心專家
    ·中國質(zhì)量協(xié)會理事,
    ·《中國質(zhì)量》編委,
    ·中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
    ·清華大學(xué)客座教師
    ·西門子管理學(xué)院特聘講師
    ·TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
    ·SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
    ·CPSM認(rèn)證講師
    ·2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報(bào)告》撰寫作者之一

20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

主講課程:
《招投標(biāo)法解讀及招標(biāo)文件編制》 
《招標(biāo)采購管理》
《招標(biāo)采購法律法規(guī)培訓(xùn)》
《采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)》
《高層戰(zhàn)略者的采購觀》
《采購供應(yīng)管理流程》
供應(yīng)商選擇及評估的標(biāo)準(zhǔn)和流程》
《供應(yīng)商審核--流程,要素及技巧》
《供應(yīng)鏈的流程,業(yè)績與應(yīng)用》
《供應(yīng)鏈管理》
《戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理》
《供應(yīng)商關(guān)系管理》
《采購成本分析與降低之道略》
《專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》
《高級采購綜合管理技能》
《采購的財(cái)務(wù)管理》
《交期管理及采購人員實(shí)戰(zhàn)技能》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理
《合同管理和法律》
《報(bào)價與合同管理》
《采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案》
銷售需要了解的采購管理》
《采購風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制》
《工程項(xiàng)目及非原材料采購管理》
《備品備件及大型設(shè)備采購與管理》
《非生產(chǎn)MRO采購技能提升訓(xùn)練》
《采購談判--過程,方法,技巧及案例》
倉儲管理與庫存控制》
《庫存和物流戰(zhàn)略》
《采購道德管理及采購人員道德提升》
《采購必備的法律知識和合同管理》
《采購績效考核與管理》
《采購供應(yīng)計(jì)劃與管理》
《全面質(zhì)量管理》
《引領(lǐng)質(zhì)量文化》
《質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量》
《供應(yīng)鏈物流沙盤》

授課風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考。
 
培訓(xùn)客戶:
寶馬,惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,奔馳,福田,現(xiàn)代,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),天合汽車,廣州本田,東風(fēng)日產(chǎn),宇通,菲亞特,奇瑞,長安,吉利,大眾,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪

主要作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列  化工出版社
《供與求的博弈:采購管理案例+分析》 機(jī)械工業(yè)出版社
2012,2013,2014《中國采購發(fā)展報(bào)告》  中國財(cái)富出版社

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,與培訓(xùn)講師溝通,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
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生產(chǎn)管理
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