培訓講師：夏玉臣/Harrison Xia 老師
·授課語言：中文、英文
·企業(yè)績效改善實戰(zhàn)專家
·精益六西格瑪黑帶大師
·中山大學管理學院MBA
·中國質(zhì)量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶
·中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師
·中國質(zhì)量協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊質(zhì)量經(jīng)理
·商務部國際品牌觀察特約精益管理首席培訓師
·歐中企業(yè)聯(lián)合會大中華區(qū)提效降本系統(tǒng)資深顧問
·理論+實戰(zhàn)結(jié)合中國前五強精益六西格瑪、質(zhì)量管理資深講師
實戰(zhàn)背景（實戰(zhàn)工作經(jīng)驗26年）：
現(xiàn)任：多家咨詢公司長期特聘資深精益六西格瑪顧問/培訓師, MBB,項目經(jīng)理
曾任：世界500強-惠而浦家電 生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理
曾任：廣州艾德旺斯珠寶公司 卓越運營高級經(jīng)理
曾任：知名企業(yè)-貝爾羅斯 亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶
曾任：知名企業(yè)-河南新飛電器 精益推廣辦公室高級經(jīng)理
資歷優(yōu)勢：
夏老師在制造工程，生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理方面有16年工作經(jīng)驗，另有10年精益六西格瑪項目實施與輔導、培訓經(jīng)驗，培訓和輔導了超過300名綠帶，30名黑帶以及超過200個精益六西格瑪項目。在機電、家電，電子, 珠寶行業(yè)有超過25年的實際工作經(jīng)驗，善于運用精益六西格瑪?shù)墓ぞ吲c方法， 為企業(yè)管理中面臨的各種問題提供解決方案。擅長提供系統(tǒng)全面的精益六西格瑪培訓和項目實施輔導；有深厚的專業(yè)知識和豐富現(xiàn)場工作經(jīng)驗，并具有極強的溝通能力及項目輔導和管理能力，項目成功率非常高，給客戶帶來了豐厚的財務回報，獲得了客戶和綠帶、黑帶的高度認可。
夏老師曾在國內(nèi)知名電器企業(yè)任職精益推廣辦公室高級經(jīng)理，主要負責企業(yè)六西格瑪管理的推進，企業(yè)內(nèi)部六西格瑪授課，為企業(yè)提供精益六西格瑪項目咨詢服務，同時，為企業(yè)培養(yǎng)大批內(nèi)部講師、內(nèi)部黑帶大師、內(nèi)部管理師，很多學員走上更高領導崗位，適合企業(yè)持續(xù)管理推進的需要，精研統(tǒng)計技術(shù)和統(tǒng)計軟件，熟悉各種方法論的現(xiàn)場實踐，具備資深的行業(yè)背景和專業(yè)技能。
核心能力：
·傳統(tǒng)試驗設計(DOE)及田口方法
·擅長精益六西格瑪(綠帶和黑帶)培訓
·專業(yè)從事企業(yè)價值流改進和精益實施
·豐富的精益六西格瑪項目實施與輔導經(jīng)驗
·豐富的現(xiàn)場改善實施經(jīng)驗。專注于計劃物控、質(zhì)量及效率改善
·在制造工程,生產(chǎn)管理和質(zhì)量領域有16年工作經(jīng)驗，項目輔導、培訓經(jīng)驗10年。
主講課程：
《精益生產(chǎn)+工具》、《六西格瑪綠帶+黑帶》、《六西格瑪基礎知識與工具》、《mintab應用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S》《現(xiàn)場管理改善》《目視化管理》、《一線班組長管理》、《統(tǒng)計過程控制SPC》、《問題解決與QC7大工具》等。
授課風格：
以實戰(zhàn)性為主導，擅長課堂互動式教學,以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學模式獲得眾多客戶一致好評。
以客戶公司案例為導向，項目診斷與咨詢式培訓相結(jié)合模式，融入講師多年實戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學會應用，其授課學員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。
學員評價：
培訓并帶領我們的團隊實施和輔導價值流改進, 這正是我對顧問的真正期望. 不僅能極大地改進交貨周期,庫存和發(fā)貨,最重要的是我們的團隊正在改變他們以往做事的方式…非常感謝你!
“非常感謝你快速的回應和全面細致的跟進. 你的高效率讓我吃驚!”
“夏老師的確是一個有深厚理論知識和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高手！”
部分成功案例：
1. 2016年10月-2017年3月，廣州艾德旺斯珠寶產(chǎn)品開發(fā)精益化改造項目，效率提升35%，周期縮短50%，每年財務收益約200多萬元。
2. 2015年1月-2015年9月，廣州艾德旺斯珠寶生產(chǎn)模式精益化改造項目，效率提升30%，周期縮短60%，每年財務收益約300多萬元。
3. 2015年10月-2015年12月，廣州艾德旺斯珠寶供應鏈精益化改造項目，效率提升40%, 周期縮短50%，每年財務收益約150萬元。
4. 2012年3月-2012年9月，河南新飛電器精益示范線項目，產(chǎn)能提升33%，人數(shù)減少30%，每年財務收益超500萬元。
5. 2012年3月-2014年9月，河南新飛電器培訓精益六西格瑪綠帶100名，黑帶20名，輔導精益六西格瑪項目40個，每年節(jié)約金額超1000萬元。
6. 2005年8月-2008年9月，廣州敏慧培訓精益六西格瑪綠帶35名，黑帶5名，輔導精益六西格瑪項目15個，每年節(jié)約金額超700萬元。
7. 2003年7月-2003年12月，廣州貝爾羅斯噴漆過程改善，不良率從20%+降至5%-，每年節(jié)約金額超1000萬元，獲集團公司一等獎。
8. 2003年7月-2005年6月，廣州貝爾羅斯培訓精益六西格瑪綠帶80名，黑帶15名，輔導精益六西格瑪項目38個，每年節(jié)約金額超1000萬元。
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