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培訓講師:羅宏偉

培訓講師:羅宏偉老師
·清華大學繼續(xù)教育學院行動學習顧問
·定制化課程開發(fā)和內(nèi)部講師培養(yǎng)導師
·德魯克《卓有成效的管理者》引導師
·中國科學技術(shù)大學碩士
·PTT/TTT國際職業(yè)培訓師
·銀行業(yè)、電力、通信行業(yè)常年合作講師
·APEC人際風格大陸資深授權(quán)導師
·中國行動學習催化師協(xié)會聯(lián)盟創(chuàng)始人、行動學習專家、資深催化師、項目設(shè)計師
曾在大型成熟企業(yè)(三一重工)、創(chuàng)業(yè)期企業(yè)(玉柴聯(lián)合動力)和快速發(fā)展期企業(yè)(海大集團)和咨詢行業(yè)擔任HR主管、HR經(jīng)理、培訓總監(jiān)、咨詢顧問等職務(wù),在企業(yè)期間積累了豐富的管理經(jīng)驗,并把先進的管理理論和行動學習應(yīng)用到企業(yè)實踐中,在工作中導入行動學習的體系和方法,開發(fā)出了多門行動學習式課程(跨部門溝通、問題分析與解決、高績效團隊建設(shè)等)。從事咨詢工作期間為美的集團、達安基因、華潤三九等客戶服務(wù)完成專業(yè)課程內(nèi)化項目。
羅老師行動學習與績效提升系列課程:
1、行動學習-組織績效提升(提升業(yè)績)
2、行動學習-問題分析與解決(解決問題)
3、行動學習-管理能力提升(提升能力)
4、行動學習-APEC溝通影響力(促進協(xié)作)
擅長領(lǐng)域與授課風格:
致力于行動學習在企業(yè)中的應(yīng)用,幫助企業(yè)解決實際問題,擅長課程內(nèi)化(定制化課程開發(fā)與內(nèi)部講師培養(yǎng))和傳統(tǒng)培訓課程落地。擅長運用行動學習和人際風格開發(fā)的行動學習落地式課程,能實現(xiàn)“三實合一“的模式來實施課程訓練,幫助學員在參與中輕松愉快地有效提升。

成功案例:
成功案例1-華潤三九OTC專業(yè)線行動學習式課程內(nèi)化項目
羅老師結(jié)合三九基于業(yè)務(wù)課程開發(fā)的需求,《設(shè)計開發(fā)了《終端入職訓練》、《商務(wù)代表顧問式營銷》 、《如何開展商控終端建設(shè)》、《基藥六步循環(huán)拜訪技巧》、《品牌營銷規(guī)劃》、《醫(yī)學幻燈片與演講》六門課程內(nèi)化為三九的精品標準化課程,2014年下半年開始由內(nèi)部講師針對基層員工進行六門課程的定期授課。
形成三九的內(nèi)部講師和課程設(shè)計優(yōu)化團隊,在課程結(jié)構(gòu)設(shè)計、內(nèi)容設(shè)計、案例編寫、授課PPt設(shè)計與制作、標準化課程包開發(fā)等方面全方位得到成長。
內(nèi)部各業(yè)務(wù)線項目組成員具備課程設(shè)計和優(yōu)化以及講授等能力,能根據(jù)業(yè)務(wù)情況不斷調(diào)整和更新課程,取得了巨大的反響和效果。
成功案例2-美的集團行動學習催化師培養(yǎng)
項目團隊運用人際風格、團隊共創(chuàng)法、五步成課法,不僅幫企業(yè)內(nèi)化了《問題分析與解決》的課程,還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
成功案例3:達安基因培訓體系建設(shè)及內(nèi)部講師培養(yǎng)行動學習項目
達安基因作為一家國內(nèi)上市的高新科技企業(yè),因企業(yè)的發(fā)展需要,為提升員工職業(yè)化能力,提出需求,幫助企業(yè)組建講師團隊,開發(fā)課程,培養(yǎng)認證講師,形成公司內(nèi)部完整的培養(yǎng)體系;
羅老師運用行動學習根據(jù)企業(yè)實際情況從前期選拔,方案制訂到具體行動方案實施,成果交付:最后形成六門課程的PPT課件,講師手冊,學員手冊,內(nèi)化課程輔助資料,工具包(課前調(diào)研問卷、案例庫、游戲、授課視頻、練習題、工具等),通過層層選擇與培養(yǎng),共有十二名內(nèi)部講師通過講師認證,并根據(jù)企業(yè)制訂了后續(xù)的跟蹤輔導,回答溝通,實施改進,持續(xù)溝通等服務(wù);
學員反饋:
在達安基因內(nèi)部講師培養(yǎng)項目中,組織開發(fā)了多門專業(yè)類的課程,更讓人欣喜的是在項目中我們的內(nèi)部講師隊伍初步的建立并實現(xiàn)了快速的成長,原本很多需要外請的課程內(nèi)部講師講的更好,對業(yè)務(wù)的幫助更大!
------達安基因人力資源總部人力資源黃總監(jiān)
美的集團催化師培養(yǎng)項目,不僅僅是內(nèi)化了一門精品課程,還幫美的學院的認證講師實現(xiàn)了快速的成長,更重要的是在項目實施的過程中還解決了控制蒸發(fā)器片花的產(chǎn)生、35GC模具定額一致性改善、提升外機檢測系統(tǒng)檢測率等時機問題,這些價值遠遠大于一門課程本身。
------美的學院常務(wù)副院長莫院長
羅老師2014-2016年成功實施的行動學習項目(部分):
1、南方航空“守望成長”機務(wù)系統(tǒng)后備人才行動學習管理能力提升訓練營(2016年共15期)
2、廣東省移動學院“智慧生活”問題分析與解決訓練營(2016年共10期)
3、廣州移動“業(yè)績突破”組織業(yè)績提升訓練營(2016年共5階段完整項目)
4、中國銀行河南分行 行動學習組織業(yè)績提升(2016年共3期)
5、泗陽農(nóng)商行、洪澤農(nóng)商行 行動學習-APEC溝通影響力(2016年共2期)
6、四川農(nóng)信社省聯(lián)社精英人才培養(yǎng)行動學習項目(多期,2014.10-2015.02);
7、榮縣農(nóng)信社執(zhí)行力提升行動學習項目(多期,2014.11-2014.12);
8、湖北農(nóng)銀大學 《培訓管理者行動學習引導工具訓練》(多期,2016.5);
9、科大訊飛 行動學習-APEC溝通影響力(2016.12)
10、中國人壽學院《行動學習業(yè)績提升》 (2016.5)
11、阜豐集團《行動學習業(yè)績提升》(2016.7)
12、天津電網(wǎng)《行動學習業(yè)績提升》(2016.7-9月)
13、小牛資本《問題分析與解決》課程轉(zhuǎn)移與內(nèi)訓師培養(yǎng)項目
14、美的廚房電器、生活電器 《問題分析與解決》(2016.3月 7月)
15、金鉬股份《行動學習業(yè)績突破》(2016.11月)
16、華潤三九專業(yè)課程內(nèi)化項目(多期,2014.6-2014.9)
17、東莞供電局引導式內(nèi)訓師培養(yǎng)項目(多期,2013到2016年每年3期)
18、清華大學繼續(xù)教育學院行動學習催化師培養(yǎng)項目(2013.12-2014.2)
19、清華大學總裁辦研討課設(shè)計項目(2014.1-2014.2)
20、浙江工商銀行行動學習催化師訓練項目(2014.11);
21、新安化工集團降本增效行動學習項目(多期2014.3-2014.8)
22、民生銀行新員工成長項目(2015.7-8)
23、保利集團職業(yè)化綜合素養(yǎng)提升項目(2期,2014.8)
24、廣州地鐵職業(yè)化與執(zhí)行力提升項目(多期,2015.1-2)
25、美的集團產(chǎn)品經(jīng)理行動學習項目(2014.11)
26、國家核電領(lǐng)導力發(fā)展行動學習項目(2014.9);
27、智奇鐵路問題解決績效改善項目(2014.2)
28、招商銀行金鷹行動學習項目(2014.5)
29、興業(yè)銀行“熠藍閃耀”新任基層管理者培養(yǎng)項目(2015.10)
30、達安基因青訓營二期(2015.7-2015.10,多次)
31、華潤萬家ole人才培養(yǎng)行動學習項目(2015.7-2015.9)
32、廣汽集團課程開發(fā)項目(2015.7-2015.11)
……

羅老師成功合作的客戶(部分)
金融業(yè): 湖北農(nóng)業(yè)銀行、浙江工商銀行、中國人壽學院、河南中國銀行、西安民生銀行、長沙招商銀行、四川農(nóng)信社、榮縣信用社、攀枝花農(nóng)商行、江陽農(nóng)商行、三江農(nóng)商行、華林證劵、中信證劵、興業(yè)銀行、廣東省建行、湖北郵儲銀行、峨眉農(nóng)信社、洪澤農(nóng)商行、泗陽農(nóng)商行、小牛資本等
通訊業(yè): 廣東省移動學院、上海聯(lián)通、上海移動、鐵塔公司、廣州移動、汕頭移動、三門峽移動、西藏移動、綿陽移動、東莞移動、佛山移動、南充移動、天音通訊、成都移動、成都電信、南京移動、甘肅電信等;
電力業(yè): 東莞供電局、廣州供電局、潮州電網(wǎng)、國家核電、貴州電網(wǎng)、天津電網(wǎng)、蘭州電網(wǎng)等;
其他行業(yè):清華大學、南方航空、37游戲、保利集團、廣州地鐵、中海油、貴州中煙、南車集團、美的集團、歐萊雅、卡姿蘭、三一重工、中交四航局、華新水泥、皇庭物業(yè)、海大集團、綠瘦集團、神州數(shù)碼、溫氏集團、金鉬股份、航嘉池源、金龍客車、廈工集團、通威集團、周大福、愛華仕、西貝、廣州地鐵、阜豐集團、天諾營銷、馳宏鋅鍺、泰豐集團、賽輪集團、海南航空、東方航空等。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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邀請講師進行企業(yè)內(nèi)訓服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,與培訓講師溝通,設(shè)計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務(wù)合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
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人力資源
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