中國(guó)杰出的沙盤培訓(xùn)專家——汪韋伯Wong Wilber
※★清華大學(xué)麻省理工國(guó)際工商管理碩士
※★南京航空航天大學(xué)飛機(jī)設(shè)計(jì)工學(xué)學(xué)士
※★領(lǐng)航者沙盤課程首席開發(fā)專家，資深沙盤培訓(xùn)專家
※★競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)管理顧問
※★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等知名高校的沙盤課程特聘教授
※★400多場(chǎng)沙盤培訓(xùn)經(jīng)歷
職業(yè)履歷：
※★北京正合管理顧問公司董事長(zhǎng)
※★世界500強(qiáng)外資集團(tuán)OTIS中奧集團(tuán)高管
※★某飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所飛機(jī)設(shè)計(jì)師
研究成果：
汪韋伯教授專注于針對(duì)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)課程研發(fā)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)模型構(gòu)建、量化經(jīng)營(yíng)分析、輔助教學(xué)軟件等方面處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。
1、 在國(guó)外沙盤課程架構(gòu)基礎(chǔ)上研發(fā)有平穩(wěn)增長(zhǎng)、波動(dòng)和高速增長(zhǎng)沙盤模型。
2、 研發(fā)有針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的房地產(chǎn)戰(zhàn)略財(cái)稅沙盤
3、 開發(fā)出系統(tǒng)深入的經(jīng)營(yíng)決策、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)等沙盤課程，成為高端總裁班的首選課程。
4、 系統(tǒng)性地在沙盤培訓(xùn)中應(yīng)用運(yùn)籌學(xué)層次分析模型，顯著提升決策團(tuán)隊(duì)的決策水平。
5、 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的系列領(lǐng)航者沙盤系統(tǒng)軟件具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)分析能力。
6、 根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者實(shí)際情況開發(fā)出四段式教學(xué)法，教學(xué)效果突出。
核心課程：
《沙盤：企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤》
《沙盤：高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤》
《沙盤：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤》
《沙盤：營(yíng)銷管理沙盤》
《沙盤：戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤》
《沙盤：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通沙盤》
《沙盤：市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤》
《沙盤：績(jī)效管理沙盤》
《沙盤：卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
《沙盤：商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤》
《沙盤：物流供應(yīng)鏈管理沙盤》
《沙盤：團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力沙盤》
《沙盤：企業(yè)生產(chǎn)管理沙盤》等系列沙盤課程
及《市場(chǎng)情報(bào)分析》課程
授課特色：
授課風(fēng)格：案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等活潑，幽默，課堂互動(dòng)性強(qiáng)，通常以真實(shí)案例啟發(fā)學(xué)員思維，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的完美結(jié)合，并給予先進(jìn)實(shí)用的行動(dòng)與改進(jìn)方法，深受各類學(xué)員的歡迎和好評(píng)。
·授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
·深入淺出，易于接受和理解；
·結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)企業(yè)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
·將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)；
經(jīng)典案例：
1、北京地鐵處級(jí)以上干部的非財(cái)沙盤三期輪訓(xùn)；
2、九陽(yáng)集團(tuán)中層管理干部全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤八期輪訓(xùn)；
3、連續(xù)五年獲聘清華大學(xué)總裁班首席沙盤課程教授；
部分客戶：
高校總裁班：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班、上海交大總裁班、浙江大學(xué)總裁班、南開大學(xué)總裁班、西南交大總裁班、西安交大總裁班、重慶大學(xué)總裁班、北京前沿地產(chǎn)財(cái)務(wù)總監(jiān)研討班、哈佛醫(yī)藥管理研習(xí)總裁班、寧波市海歸創(chuàng)業(yè)總裁訓(xùn)練營(yíng)、如來納稅人俱樂部總裁班清華啟航教育集團(tuán)
部分企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：
房地產(chǎn)：福州世歐地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、陽(yáng)光地產(chǎn)、北京建工集團(tuán)、中景地產(chǎn)、中建泓秦集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、廣州奧園
金融業(yè)：工商銀行、建設(shè)銀行、天津銀行、蘇州信托有限公司、貴州產(chǎn)投公司、廣東聯(lián)社、南方投資集團(tuán)
通訊業(yè)：國(guó)動(dòng)通信集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)南京分公司、中國(guó)聯(lián)通、長(zhǎng)江通信、
旅游業(yè)： 海航集團(tuán)、
煙草業(yè)：貴州中煙集團(tuán)
日用百貨：屈臣氏集團(tuán)
農(nóng)業(yè)科技：通威股份、
信息技術(shù)：武漢虹旭信息技術(shù)
珠寶首飾業(yè)：北京恒信集團(tuán)、
新聞出版業(yè)：中央電視臺(tái)、電視欄目倍增講堂、央視傳媒、天津廣電、
研究院所： 工信部高級(jí)信息分析所
政 府上海財(cái)政、吉林財(cái)政、杭州高新區(qū)人才開發(fā)中心
能源化工環(huán)保：國(guó)家電網(wǎng)、冀北電力、中石油、北京超高壓、新奧燃?xì)狻⒅心芑ぜ瘓F(tuán)、英利太陽(yáng)能、北京大風(fēng)公司、山東兗礦集團(tuán)、新疆中泰集團(tuán)、云南鋁業(yè)、中盛光電能源股份、北京固廢處理集團(tuán)
交通運(yùn)輸業(yè)：北京地鐵、山東高速、首都機(jī)場(chǎng)、海航集團(tuán)、運(yùn)通集團(tuán)、五洲交通、江西運(yùn)通、南京中北(集團(tuán))股份
汽車制造業(yè)：德國(guó)大陸汽車電子（外企）、江西運(yùn)通集團(tuán)、常州昊邦汽車配件有限公司、浙江五洲新春企業(yè)集團(tuán)、江鈴汽車集團(tuán)
食品制造業(yè)：天津津酒集團(tuán)、廣州珠江橋集團(tuán)、海天集團(tuán)、
醫(yī)藥制造業(yè)：華北制藥集團(tuán)赫斯特藥業(yè)（外企）、東方集成(醫(yī)院集成設(shè)備、外企)
服裝制造業(yè)：李寧集團(tuán)
家電制造業(yè)：家電九陽(yáng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)
機(jī)械制造業(yè)：中國(guó)兵器集團(tuán)、三一重工、浙江巨人集團(tuán)、
電子制造業(yè)：江蘇南自通華集團(tuán)、廊坊英博電氣
課程評(píng)價(jià)：
沙盤課程就是幫助學(xué)員動(dòng)起來，知行合一，汪老師認(rèn)為不去真正的應(yīng)用所學(xué)的理論進(jìn)行思考和決策，理論永遠(yuǎn)是脫離實(shí)際的紙上談兵。“領(lǐng)航者沙盤系列課程”幫您在最快的時(shí)間獲取寶貴的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、正確的經(jīng)營(yíng)思維和先進(jìn)的管理手段，達(dá)到學(xué)以致用的效果。
汪韋伯教授的沙盤課程獲得廣大學(xué)員高度好評(píng)：
“這次集團(tuán)總經(jīng)理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環(huán)境中提升了財(cái)務(wù)管理各方面的知識(shí)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、投融資、資金運(yùn)營(yíng)管理、精細(xì)化管理乃至經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都有很大的幫助，對(duì)我個(gè)人也有很多收獲。我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)請(qǐng)的都是著名國(guó)際咨詢培訓(xùn)公司，由外國(guó)專家和國(guó)內(nèi)專家聯(lián)合授課，這次汪老師的課程更為優(yōu)秀，內(nèi)容充實(shí)收獲更多。”——國(guó)動(dòng)集團(tuán)總裁盧振宇
“我看了幾十年的報(bào)表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對(duì)報(bào)表有了更深刻的認(rèn)識(shí)。汪老師，聽了您的課，很受啟發(fā)，對(duì)如何管理好企業(yè)，有進(jìn)一步的思路。謝謝！” ——加拿大中國(guó)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、信和國(guó)際集團(tuán)總裁黃海浪
“這次學(xué)習(xí)帶給我很多思考，我第一次體會(huì)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)竟會(huì)是如此的驚心動(dòng)魄，模擬經(jīng)營(yíng)讓我直接體驗(yàn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，老板和市場(chǎng)部門真是很不容易，相信通過這次培訓(xùn)，對(duì)我以后的工作有很大的指導(dǎo)意義。” —— 海航集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
“這次北大營(yíng)銷管理總裁班的沙盤課程非常實(shí)用，我們企業(yè)快速發(fā)展到現(xiàn)在，很多的經(jīng)歷與這次模擬演練非常相似，隨著行業(yè)的集中度和我們的市場(chǎng)地位的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須及時(shí)地在營(yíng)銷、戰(zhàn)略、融資等各方面做出調(diào)整和轉(zhuǎn)變，如果早個(gè)4-5年接觸這個(gè)沙盤課程，我相信我們的企業(yè)會(huì)走的更好” —北大營(yíng)銷管理總裁班學(xué)員張總
“汪老師的講解和點(diǎn)評(píng)讓我學(xué)習(xí)到很多東西，尤其意識(shí)到我們企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)和精細(xì)化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細(xì)致、精確的多角度的數(shù)據(jù)分析，企業(yè)的管理和執(zhí)行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學(xué)習(xí)。 ”——九陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
“這次沙盤學(xué)習(xí)理論聯(lián)系實(shí)際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內(nèi)容非常系統(tǒng)深入，與我們的實(shí)際工作緊密結(jié)合，讓我們學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)來說話，提升了大家的綜合管理能力。” ——建工地產(chǎn)分公司李總
“原來上其它課程都要犯困，這2天的課程我和我們團(tuán)隊(duì)成員都一直在興奮中，下課和休息都在加班，這樣的課程太好了，讓我們快速的獲得了非常寶貴的行業(yè)演進(jìn)和企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)企業(yè)的前景充滿期待。” ——北京地鐵學(xué)員
“通過2天的演練發(fā)現(xiàn)了平時(shí)工作常忽視的一些重要問題，通過汪老師的點(diǎn)評(píng)和分析，讓我們清楚自己哪些方面需要改進(jìn)，謝謝汪老師給我們這么優(yōu)秀的課程！”——珠江地產(chǎn)學(xué)員
核心課程簡(jiǎn)介：
一.企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營(yíng)決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營(yíng)管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
對(duì)企業(yè)主及高層管理人士：
●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力
●在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化
●深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響
2對(duì)公司部門領(lǐng)導(dǎo)和其他人士：
●增強(qiáng)系統(tǒng)思維和全盤規(guī)劃能力
●領(lǐng)會(huì)高層戰(zhàn)略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關(guān)系
●突破部門局限，加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)作能力
●學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠通過改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提高企業(yè)盈利能力
二.營(yíng)銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
1營(yíng)銷管理沙盤課程收益
通過模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)分析、資源分配、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷和戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)識(shí)營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的決定性作用，深刻領(lǐng)悟企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的來源。
2營(yíng)銷沙盤課程學(xué)習(xí)總體目標(biāo)
營(yíng)銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化營(yíng)銷管理者的戰(zhàn)略意識(shí)、市場(chǎng)客戶意識(shí)，了解市場(chǎng)營(yíng)銷所需的財(cái)務(wù)、成本定價(jià)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績(jī)效管理等方面的知識(shí)與技能，以及提升團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)。
有效提高營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉管理團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、完善計(jì)劃、提高效率、改進(jìn)績(jī)效的能力。
三.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤模擬培訓(xùn)課程
1沙盤課程收益：
學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語(yǔ)言進(jìn)行有效溝通，分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；
能夠通過分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，改進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率提升企業(yè)盈利；
學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；
提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領(lǐng)會(huì)各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響；
提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長(zhǎng)期策略的能力；
在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化，達(dá)到系統(tǒng)化、模型化。
2沙盤課程目標(biāo)：
對(duì)總經(jīng)理（企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理），介紹財(cái)務(wù)管理的基本含義以及企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該懂得的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法
循序漸進(jìn)地幫助中高層管理人員掌握完整財(cái)務(wù)報(bào)告的使用方法，理解管理層和財(cái)務(wù)部門之間的信息不對(duì)稱。
運(yùn)用成本差異分析尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)會(huì)在企業(yè)不同的發(fā)展階段運(yùn)用不同的財(cái)務(wù)策略，掌握資本的成本和融資需求量的計(jì)算。
學(xué)會(huì)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)，合理運(yùn)用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。
四.戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
隨著市場(chǎng)變化越來越迅速，消費(fèi)者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，三年河?xùn)|，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競(jìng)爭(zhēng)博弈具有至關(guān)重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時(shí)、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點(diǎn)、能力和意圖。我們的任務(wù)就是為我們的決策者獲得一個(gè)真實(shí)的立體的透徹的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃、新產(chǎn)品發(fā)布等方面最大程度提高勝算。
通過戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤培訓(xùn)，可以樹立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、了解競(jìng)爭(zhēng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、正確決策的、改進(jìn)績(jī)效的能力。
五.經(jīng)營(yíng)決策與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程目標(biāo)和收益：
1.驗(yàn)證以往形成的團(tuán)隊(duì)管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。
2.通過分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊(duì)溝通與管理方式的有效性。
3.通過模擬經(jīng)營(yíng)，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力。
4.通過應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5.經(jīng)過密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
6.通過對(duì)模擬企業(yè)管理與決策的全方位、實(shí)質(zhì)性參與，加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的理解，提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解。
7.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。
8.通過演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
六.市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤模擬培訓(xùn)課程
市場(chǎng)營(yíng)銷與競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)沙盤課程收益：
通過模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
通過實(shí)戰(zhàn)模擬，實(shí)踐獲取市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、營(yíng)銷、產(chǎn)能、庫(kù)存、技術(shù)、研發(fā)、資金、財(cái)務(wù)以及管理決策層對(duì)市場(chǎng)的見解及決策風(fēng)格等信息情報(bào)，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析解讀，演練激烈多樣的競(jìng)爭(zhēng)博弈與協(xié)同合作。
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷和戰(zhàn)略計(jì)劃，體驗(yàn)市場(chǎng)與產(chǎn)品細(xì)分與定位，合理分配資源、整合營(yíng)銷策劃和實(shí)施。
體會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷與企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等其他部門的緊密關(guān)系，樹立跨部門溝通協(xié)作的意識(shí)和能力。
七.高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
課程目標(biāo)和收益：
從企業(yè)家的角度親身體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程；包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力，物流、資金流和信息流的協(xié)同，鍛煉企業(yè)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作
理解市場(chǎng)和客戶、體驗(yàn)行業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的要求，通過財(cái)務(wù)管理手段支持達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，設(shè)定管理標(biāo)桿，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制；根據(jù)長(zhǎng)短期決策進(jìn)行戰(zhàn)略成本和定價(jià)管理；根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細(xì)化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用
實(shí)踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性
實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能，為企業(yè)管理決策做好分析、預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作
八．HR總監(jiān)的沙盤模擬課程
課程目標(biāo)和收益：
課程的特點(diǎn)是讓人力資源中高級(jí)管理者從整體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度認(rèn)識(shí)HR工作，通過對(duì)企業(yè)全局、戰(zhàn)略及各部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)與需求的深入把握，以及實(shí)戰(zhàn)的HR專業(yè)分享，綜合提升HR管理者素質(zhì)，提升HR各項(xiàng)工作的成效。
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