中國杰出的沙盤培訓專家——汪韋伯Wong Wilber
※★清華大學麻省理工國際工商管理碩士
※★南京航空航天大學飛機設計工學學士
※★領航者沙盤課程首席開發專家，資深沙盤培訓專家
※★競爭情報管理顧問
※★清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等知名高校的沙盤課程特聘教授
※★400多場沙盤培訓經歷
職業履歷：
※★北京正合管理顧問公司董事長
※★世界500強外資集團OTIS中奧集團高管
※★某飛機設計研究所飛機設計師
研究成果：
汪韋伯教授專注于針對高級經營管理人員的企業模擬經營課程研發，在企業經濟模型構建、量化經營分析、輔助教學軟件等方面處于國內領先地位。
1、 在國外沙盤課程架構基礎上研發有平穩增長、波動和高速增長沙盤模型。
2、 研發有針對房地產企業財務總監的房地產戰略財稅沙盤
3、 開發出系統深入的經營決策、市場營銷、財務管理、競爭情報等沙盤課程，成為高端總裁班的首選課程。
4、 系統性地在沙盤培訓中應用運籌學層次分析模型，顯著提升決策團隊的決策水平。
5、 領導研發的系列領航者沙盤系統軟件具有國內領先的經營分析能力。
6、 根據國內企業管理者實際情況開發出四段式教學法，教學效果突出。
核心課程：
《沙盤：企業全面經營決策沙盤》
《沙盤：高級財務管理沙盤》
《沙盤：非財務經理的財務沙盤》
《沙盤：營銷管理沙盤》
《沙盤：戰略決策與商業博弈沙盤》
《沙盤：高效團隊建設與跨部門溝通沙盤》
《沙盤：市場營銷與競爭情報沙盤》
《沙盤：績效管理沙盤》
《沙盤：卓越領導力沙盤模擬》
《沙盤：商業連鎖企業經營沙盤》
《沙盤：物流供應鏈管理沙盤》
《沙盤：團隊建設與執行力沙盤》
《沙盤：企業生產管理沙盤》等系列沙盤課程
及《市場情報分析》課程
授課特色：
授課風格：案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂互動性強，通常以真實案例啟發學員思維，實現理論與實際的完美結合，并給予先進實用的行動與改進方法，深受各類學員的歡迎和好評。
·授課思路清晰，邏輯嚴密；
·深入淺出，易于接受和理解；
·結合實例讓學員對企業管理的各種工具方法有更深刻的理解；
·將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強；
經典案例：
1、北京地鐵處級以上干部的非財沙盤三期輪訓；
2、九陽集團中層管理干部全面經營管理沙盤八期輪訓；
3、連續五年獲聘清華大學總裁班首席沙盤課程教授；
部分客戶：
高校總裁班：北京大學總裁班、清華大學總裁班、上海交大總裁班、浙江大學總裁班、南開大學總裁班、西南交大總裁班、西安交大總裁班、重慶大學總裁班、北京前沿地產財務總監研討班、哈佛醫藥管理研習總裁班、寧波市海歸創業總裁訓練營、如來納稅人俱樂部總裁班清華啟航教育集團
部分企業內訓：
房地產：福州世歐地產、珠江地產、陽光地產、北京建工集團、中景地產、中建泓秦集團、中景恒基投資集團、廣州奧園
金融業：工商銀行、建設銀行、天津銀行、蘇州信托有限公司、貴州產投公司、廣東聯社、南方投資集團
通訊業：國動通信集團、中國移動南京分公司、中國聯通、長江通信、
旅游業： 海航集團、
煙草業：貴州中煙集團
日用百貨：屈臣氏集團
農業科技：通威股份、
信息技術：武漢虹旭信息技術
珠寶首飾業：北京恒信集團、
新聞出版業：中央電視臺、電視欄目倍增講堂、央視傳媒、天津廣電、
研究院所： 工信部高級信息分析所
政 府上海財政、吉林財政、杭州高新區人才開發中心
能源化工環保：國家電網、冀北電力、中石油、北京超高壓、新奧燃氣、中能化工集團、英利太陽能、北京大風公司、山東兗礦集團、新疆中泰集團、云南鋁業、中盛光電能源股份、北京固廢處理集團
交通運輸業：北京地鐵、山東高速、首都機場、海航集團、運通集團、五洲交通、江西運通、南京中北(集團)股份
汽車制造業：德國大陸汽車電子（外企）、江西運通集團、常州昊邦汽車配件有限公司、浙江五洲新春企業集團、江鈴汽車集團
食品制造業：天津津酒集團、廣州珠江橋集團、海天集團、
醫藥制造業：華北制藥集團赫斯特藥業（外企）、東方集成(醫院集成設備、外企)
服裝制造業：李寧集團
家電制造業：家電九陽集團、美的集團、創維集團
機械制造業：中國兵器集團、三一重工、浙江巨人集團、
電子制造業：江蘇南自通華集團、廊坊英博電氣
課程評價：
沙盤課程就是幫助學員動起來，知行合一，汪老師認為不去真正的應用所學的理論進行思考和決策，理論永遠是脫離實際的紙上談兵。“領航者沙盤系列課程”幫您在最快的時間獲取寶貴的經營經驗、正確的經營思維和先進的管理手段，達到學以致用的效果。
汪韋伯教授的沙盤課程獲得廣大學員高度好評：
“這次集團總經理的沙盤課程效果非常好，大家在逼真的環境中提升了財務管理各方面的知識，對企業運營優化、投融資、資金運營管理、精細化管理乃至經營和競爭戰略都有很大的幫助，對我個人也有很多收獲。我們以前就引入過兩次沙盤模擬培訓，當時請的都是著名國際咨詢培訓公司，由外國專家和國內專家聯合授課，這次汪老師的課程更為優秀，內容充實收獲更多。”——國動集團總裁盧振宇
“我看了幾十年的報表，今天上午汪老師短短的幾十分鐘讓我對報表有了更深刻的認識。汪老師，聽了您的課，很受啟發，對如何管理好企業，有進一步的思路。謝謝！” ——加拿大中國商會副會長、信和國際集團總裁黃海浪
“這次學習帶給我很多思考，我第一次體會到企業的經營竟會是如此的驚心動魄，模擬經營讓我直接體驗到市場競爭的巨大壓力，老板和市場部門真是很不容易，相信通過這次培訓，對我以后的工作有很大的指導意義。” —— 海航集團財務總監
“這次北大營銷管理總裁班的沙盤課程非常實用，我們企業快速發展到現在，很多的經歷與這次模擬演練非常相似，隨著行業的集中度和我們的市場地位的轉變，企業必須及時地在營銷、戰略、融資等各方面做出調整和轉變，如果早個4-5年接觸這個沙盤課程，我相信我們的企業會走的更好” —北大營銷管理總裁班學員張總
“汪老師的講解和點評讓我學習到很多東西，尤其意識到我們企業必須加強信息化建設和精細化管理，如果能夠做到課堂上老師那樣快速、細致、精確的多角度的數據分析，企業的管理和執行力一定能大大提升，這是一次收獲巨大的學習。 ”——九陽集團財務總監
“這次沙盤學習理論聯系實際，看得見摸得著，寓教于樂，而且內容非常系統深入，與我們的實際工作緊密結合，讓我們學會用數據來說話，提升了大家的綜合管理能力。” ——建工地產分公司李總
“原來上其它課程都要犯困，這2天的課程我和我們團隊成員都一直在興奮中，下課和休息都在加班，這樣的課程太好了，讓我們快速的獲得了非常寶貴的行業演進和企業發展經驗，我們對企業的前景充滿期待。” ——北京地鐵學員
“通過2天的演練發現了平時工作常忽視的一些重要問題，通過汪老師的點評和分析，讓我們清楚自己哪些方面需要改進，謝謝汪老師給我們這么優秀的課程！”——珠江地產學員
核心課程簡介：
一.企業全面經營決策沙盤模擬實戰培訓
沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節的弊端，深受受訓學員和企業的歡迎。
對企業主及高層管理人士：
●提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力
●在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化
●深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響
2對公司部門領導和其他人士：
●增強系統思維和全盤規劃能力
●領會高層戰略意圖，深刻理解本部門工作與全局的關系
●突破部門局限，加強與其他部門的溝通、協作能力
●學會用財務語言分析經營活動，能夠通過改進運營效率提高企業盈利能力
二.營銷管理沙盤模擬培訓課程
1營銷管理沙盤課程收益
通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。
通過實戰模擬，進行市場細分和選擇目標市場，學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。
幫助學員學習制定以市場為導向的營銷和戰略計劃，認識營銷戰略對于經營業績的決定性作用，深刻領悟企業綜合競爭能力的來源。
2營銷沙盤課程學習總體目標
營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。
有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、完善計劃、提高效率、改進績效的能力。
三.非財務經理的財務沙盤模擬培訓課程
1沙盤課程收益：
學會用財務語言進行有效溝通，分析經營活動；
能夠通過分析經營活動，改進運營效率提升企業盈利；
學習運用財務管理方法實現精細化管理；
提高現金流管理水平，提高資金使用效率；
深刻領會各種決策產生的連帶后果，以及對企業最終業績的影響；
提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力；
在經營推演中檢視自身經營企業的經驗和教訓，并引發不斷改進、優化，達到系統化、模型化。
2沙盤課程目標：
對總經理（企業非財務經理），介紹財務管理的基本含義以及企業非財務經理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法
循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。
運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業不同的發展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。
學會企業的價值評價，合理運用和配置企業資產，掌握管理層業績評價體系。
四.戰略決策與商業博弈沙盤模擬實戰培訓
隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰略決策和競爭博弈具有至關重要的作用，而戰略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業及環境變化和競爭動態，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的市場和競爭認識，幫助企業及時應對競爭形勢的變化，幫助企業在戰略決策、戰術規劃、新產品發布等方面最大程度提高勝算。
通過戰略決策與商業博弈沙盤培訓，可以樹立管理者的全局戰略管理思想和競爭情報意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、了解競爭、把握機會、制定戰略、確立優勢、正確決策的、改進績效的能力。
五.經營決策與團隊建設沙盤模擬實戰培訓
課程目標和收益：
1.驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區。
2.通過分析生動鮮活的現場案例，認識團隊能力與經營業績之間的邏輯關系，及時反思企業現行團隊溝通與管理方式的有效性。
3.通過模擬經營，大大提高團隊協作、群體決策的能力。
4.通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理團隊快速應變能力和危機管理能力。
5.經過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設積極向上的組織文化的重要性。
6.通過對模擬企業管理與決策的全方位、實質性參與，加深對企業系統運營的理解，提高管理者對周邊職能工作的了解。
7.系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強管理者全局意識的重要意義。
8.通過演練團隊決策，使學員鍛煉成為參與群體決策的高手。
六.市場營銷與競爭情報沙盤模擬培訓課程
市場營銷與競爭情報沙盤課程收益：
通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。
通過實戰模擬，實踐獲取市場及競爭對手產品、定價、渠道、營銷、產能、庫存、技術、研發、資金、財務以及管理決策層對市場的見解及決策風格等信息情報，學習經營數據與財務數據的分析解讀，演練激烈多樣的競爭博弈與協同合作。
幫助學員學習制定以市場為導向的營銷和戰略計劃，體驗市場與產品細分與定位，合理分配資源、整合營銷策劃和實施。
體會市場營銷與企業生產、財務等其他部門的緊密關系，樹立跨部門溝通協作的意識和能力。
七.高級財務管理沙盤模擬培訓課程
課程目標和收益：
從企業家的角度親身體驗企業管理的完整流程；包括：市場競爭對企業的挑戰和壓力，物流、資金流和信息流的協同，鍛煉企業經營中各個部門和管理人員之間的溝通與協作
理解市場和客戶、體驗行業中長期發展動態對企業的各種挑戰，體驗企業戰略對財務管理所提出的要求，通過財務管理手段支持達成企業戰略目標，獲得并保持競爭優勢地位
結合企業戰略，設定管理標桿，進行企業各項成本分析和控制；根據長短期決策進行戰略成本和定價管理；根據產品盈利性分析探討成本精細化管理及其在產品定位與客戶管理中的應用
實踐企業發展中戰略規劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性
實踐財務管理中的數據采集與分析技能，為企業管理決策做好分析、預測與規劃工作
八．HR總監的沙盤模擬課程
課程目標和收益：
課程的特點是讓人力資源中高級管理者從整體的企業經營角度認識HR工作，通過對企業全局、戰略及各部門業務特點與需求的深入把握，以及實戰的HR專業分享，綜合提升HR管理者素質，提升HR各項工作的成效。
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