戰略人力資源專家、領導力開發專家、資深培訓師——黃亨煜 博士介紹
黃亨煜老師的課程最大特點：
1、以通俗的語言，講授技術性很強的人力資源管理課程，高中以上學歷者均能聽懂；
2、了解外商投資企業、國有企業、民營企業等各種不同類型企業的全方位人力資源管理，有針對性地針對不同企業性質的學員特出不同的課程重點；課程全面，實操性強；
3、人力資源管理課程全面，從戰略到招聘、培訓、薪酬設計、績效管理、職業生涯、勝任力模型、人才測評等，在培訓過程中使各個模塊之間相互關聯。
4、對于“領導力開發與管理技能提升”課程中有自身從技術到管理，擔當西三角咨詢集團十多年CEO的深切體會；
5、獨創《第五層次開發：積極心理學在管理實踐中的應用》培訓課程，該課程為聯想集團、方正技術研究院等上百家知名企業的中高層管理人員做過培訓。該課程對于調動員工的積極性、主動性、責任心方面有顯著的效果。
戰略人力資源專家黃亨煜博士系國內人力資源實務操作培訓創始人（1995年）.工學學士（1982），人才學碩士（1990），心理學博士（2008），國內知名人力資源專家，美國阿拉莫公司在華首席培訓師，國家人力資源和社會保障部核心能力標準專家委員會專家委員、國家人力資源和社會保障部CEETIC《面試考官崗位》《企業管理人員管理技能等級認證》專家委員會主任委員。原任國家人事部中國人事科學研究院研究室主任、研究員，中國人才研究會人才市場開發專業委員會秘書長，現任北京西三角人事技術研究所所長。2003年被《財智》雜志和香港人力資源協會評為“國內十大杰出管理培訓師”。
在社會實踐方面。黃亨煜1993年在國內首創性地組建了《現代企業人事部經理研究例會》，該HR例會是改革開發之后，國內第一個HR例會，在1994—2003年活躍了整整十年。期間曾經分成《國際跨國公司人事經理例會》《外商合資企業人事經理例會》《民營高科技企業人事經理例會》《國有企業人事改革與研討例會》等四個例會，全部會議都是由黃亨煜策劃并主持。該例會召集了以IBM中國、摩托羅拉中國、AT&T中國、HP中國、NCR中國、朗訊中國、ABB中國、施耐德中國、飛利浦中國、NEC中國、松下中國、三星中國、聯想集團、方正集團等先后五百多家企業京城著名企業的資深人力資源部經理，每月一期堅持了十年的時間共同研討企業的人力資源管理的問題，黃老師從研究例會的主持活動中，吸收了各種不同類型企業的人力資源管理實務操作案例，積累了大量的企業人力資源管理案例。
在人力資源實務培訓方面。黃亨煜1994年提出“人事技術”概念，1995年提出“規范化人力資源管理”、“人力資源制度競爭”等概念，并創立了“XSJHR規范化人力資源管理模式”、“人才招聘實用面試與評價技術”、“薪酬管理”與“績效管理”等培訓課程，同時以北京西三角人事技術研究所為基地，展開了面向全國的“規范化人力資源實務操作培訓”，十多年來學員覆蓋除西藏省外的所有省市自治區，為國家培養了一批以聯想集團、方正集團、清華同方、上海西門子、上海寶鋼、中外運、首都機場等為代表的國內第一批職業人力資源經理人。
在積極心理學培訓方面。黃亨煜博士師從我國著名心理學大師、北京師范大學心理學院的張厚粲教授(原國務院參事、國際心聯副主席)主攻組織心理學，對積極心理學在管理中的應用有獨特的體會與研究，1981年開始發表積極心理學方面的文章。1995年獨創《第五層次開發：心智模式改變與創新思維》培訓課程，該課程對于改善組織內的氛圍，激發員工溝通愿望，化解員工人際之間的隔閡，調動員工的積極性、主動性、責任心方面有顯著的效果。該課程自1995年創立主講以來，20年的時間內該課程為中國中央黨校副部級干部培訓班、國家藥監局處級干部培訓班、國家中藥品保護中心處級干部培訓班、中國人民銀行人事司、中央國家機關工委處級干部培訓班、溫州市委組織部干部培訓班、深圳東莞市委工委處級干部培訓班、北京門頭溝教委處級干部培訓班、大連干部管理學院司局級干部、清華大學繼續教育學院、北京大學光華管理學院與繼續教育學院、北京師范大學心理學院、中山大學管理學院、首都經貿大學管理學院、聯想集團、首都機場、北大方正技術研究院、新華人壽集團、中外運空運股份有限公司、北京貝利控制有限公司、北京四通松下電工有限公司、SMC(中國)有限公司、資生堂（中國）有限公司、科蒂斯（中國）有限公司、沈陽山之內制藥有限公司、北京順美服裝有限公司、維爾納食品（北京）有限公司、華北制藥集團華日公司、華北制藥集團華勝公司、珠海華豐集團、浙江新光飾品集團、浙江年年紅實業公司、上海一汽大眾聯合公司、上海海華輪船公司、上海中外運有限公司、南京東方航空有限公司等等數百家企業舉辦了《第五層次開發》培訓課程，均取得了良好的培訓效果。
在人才測評與人事考試方面。以黃亨煜為首的西三角咨詢專家于1996年開發了《人才基本素質能力測試軟件系統》V1.0版，該系統目前已經升級到V5.0版，為聯想、北京可口可樂等三千多家企業客戶所使用。現在正在研發網絡化的人才測評與人事考試平臺。此外，以黃亨煜博士為主的專家隊伍還承接了國土資源部、國家統計局、北京市有關委辦局、甘肅國投、中國移動湖南公司、內蒙公司、江西公司、安徽公司、北京公司及國華電力等諸多企事業單位的內部競聘上崗人員選拔及對外人事招聘人事考試選拔等多方面的工作。
在管理咨詢方面。以黃亨煜為首的專家隊伍在近20年的時間內為上百家企事業單位提供過人力資源管理制度建設咨詢，包括：新飛冰箱、山東魯抗、重慶金馬、兵器工業北方公司、河北電機、哈爾濱金安集團、北京雙鶴藥業、國華電力盤山電廠、國華電力研究院、中國航空青云公司、中國航空長城公司、中國航天集團、浙江年年紅實業公司、浙江新光集團等等；在事業單位咨詢方面有國家中藥品保護辦公室、中國船舶互保協會、北京市職業介紹服務中心等等。
此外，黃亨煜博士于2001年還提出“績效檔案激勵”、“信譽資本”概念，創建“中國紅黑檔”引起了包括中央電視臺、北京電視臺及首都的各大媒體的高度重視，一時成為京城內的一大熱點；2003年黃亨煜博士被香港人力資源協會與《財智》雜志聯合評選為“國內十大杰出管理培訓師”。黃亨煜博士還為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共中央黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班、首都經貿大學MBA研修班多次授課；為聯想集團、方正技術研究院、科蒂斯中國、沈陽山之內、資生堂、北京貝爾、中糧、中外運、首都機場、博維空港等三百多家企業成功地做過管理層內訓，培訓過的學員達數萬人之多，《中央電視臺》、《北京電視臺》及全國各大媒體經常采訪報道。
主要業績：
1、1993年最早在全國建立人事經理例會，堅持主持并策劃活動十年。
2、1994年提出“人事技術”概念；1995年提出“制度競爭”，并推出“規范化人力資源管理”實務操作培訓班，為國內培養了一批以聯想、方正、清華同方為代表的國內第一代職業人力資源經理人；并以西三角咨詢為基地，培養了北京地區的第一批職業講師隊伍。
3、1996年推出《人才基本素質能力測試軟件系統》，迄今到5.0版，網絡化版本正在研制；
4、1996年因為科研成果突出榮獲“中央國家機關優秀青年”稱號。
5、2001年提出“績效檔案激勵”、“信譽資本”概念，并創建“中國紅黑檔”，引起包括中央電視臺在內的京城各大媒體的高度關注；
6、2003年被香港人力資源協會與《財智》雜志聯合評為“國內十大杰出管理培訓師”。
7、2005年被聘為國家勞動和社會保障部CEIITC面試考官培訓項目專家委員會主任；同時被聘為國家勞動和社會保障部CETTIC企業中層管理者管理技能等級培訓項目專家委員會主任。
7、2006年被聘為國家勞動和社會保障部職業核心能力專家委員會委員。
8、2008年1月獲得北京師范大學心理學院博士學位，博士學位論文為“組織承諾與高承諾者的個性特征研究》；導師：張厚粲教授。
9、2012年由北師大出版社正式出版《第五層次開發：積極心理學在管理中的應用》專著。
10、2014年由中國農業出版社出版《從大學生到職業人》專著。
主講培訓課程有：
第一系列課程：系統化的人力資源管理課程。
企業規范化人力資源管理實務操作課程（含人力戰略、規劃、招聘面試、培訓管理、薪酬設計、績效管理、職業生涯、人才測評、勝任力模型等），其中最具特色的是非人、招聘面試技術。
第二系列課程：組織行為學與領導力提升。
領導力與管理技能提升培訓系列課程（含人員匹配、團隊組建、授權技巧、人際關系、沖突管理、溝通技巧、落實執行等）
第三系列課程：獨創第五層次開發
積極心理學在管理中的應用、心態調整與潛能開發、壓力管理、心態管理。
第四系列課程：思維技巧。
美國阿拉莫公司《領導者之劍——突破思維的技巧》（即問題分析、決策與計劃技巧）與《創新思維》課程、創新思維培訓。
在人力資源管理課程方面，黃亨煜老師的最大特點是：
1、 熟悉任何一種組織類型，無論是外企、國企還是民營企業，無論是政府機關還是事業單位，對各種組織的文化和管理特點都非常清晰，這在國內的人力資源管理專家是相當罕見的。
2、 既有理論高度，又有實操經驗。作為國家人事的研究員，其理論高度不用質疑；作為西三角咨詢品牌的創立人，近20年的管理咨詢實踐與授課經驗使其積累了大量的案例與實操經驗。
3、課程深入淺出，通俗易懂，有氣場，能鎮得住人，控場能力強。黃亨煜老師曾為中國中央黨校副部級干部培訓班、中歐工商管理學院MBA畢業生專場論壇、北京大學方正技術研究院的所長和副所長（北京大學計算機學院的教授博導）、北京大學、清華大學、中山大學等諸多大學的EMBA班及總裁班多次授課，還為國際500強企業中糧集團總公司的各分公司總經理授課、中外運集團公司全國分公司總經理、雙鶴股份公司全國分公司總經理等等企業的高管做過多次培訓，其所培訓對象的層面非常高。因而，黃亨煜老師的資歷和氣場均能鎮得住所有企事業單位的高管，能夠促使他們虛心學習。
黃亨煜博士曾應邀為以下國內著名高校授課：
中歐國際工商管理學院人力資源論壇、中國中央黨校副部級干部首期培訓班、北京大學光華管理學院MBA課程班、北京大學企業研究中心MBA課程班、北京大學繼續教育學院EMBA短訓班、清華大學繼續教育學院EMBA短訓班、中山大學工商管理學院MBA、EMBA課程班、復旦大學2002年人力資源論壇、北京師范大學心理學院人力資源碩士學位班、中國農業大學MBA學位班、首都經貿大學人力資源碩士學位班、首都經貿大學MBA學位班、四川大學工商管理學院人力資源總監培訓班、華僑大學MBA學位班、澳門大學MBA學位班、吉林大學工商管理學院MBA短訓班、上海交大MBA短訓班、北京教育學院校長培訓班等；
國家政府機構主辦的培訓班 國家人事部全國人事干部培訓班、國家藥監局全國藥監局長培訓班、衛生部人才中心舉辦全國衛生系統人事干部培訓班、中國科學院出國干部培訓班、天津開發區人事局組辦的高級人力資源培訓班、武漢市人事局企業人事干部培訓班、福建省人才市場舉辦企業人事干部培訓班、湖南省人才市場舉辦《招聘面試與評價技術培訓班》，溫州市企業家協會企業家培訓班、中國人力資源協會舉辦的首屆中國人力資源管理論壇、蘇州新區人才中心舉辦的人力資源培訓班、河北省企業家協會舉辦的人力資源管理培訓班、四川省工商協會舉辦的人力資源培訓班、浙江新昌人事局主辦人力資源管理培訓班、浙江樂清市人才辦舉辦的企業家培訓班、浙江溫州市委組織部舉辦的人力資源培訓班、中央國家機關工委舉辦的科級干部培訓班、中央國家機關工委舉辦的新疆建設兵團處級干部培訓班、深圳東莞機關工委舉辦的處級干部培訓班等。
事業單位
中國人民銀行人事司、國家中藥品保護辦公室、中國航天工業總公司五院、中國航天工業總公司二院、
大型集團公司
中糧總公司各地分公司總經理培訓、中外運集團公司各地分公司總經理培訓、中國五礦集團有限公司各部門經理培訓、中國輕工進出口總公司各部門總經理培訓、中國化工供銷總公司各部門總經理培訓、新華人壽保險有限公司各部門總經理培訓、中國電子科技集團公司處級干部競聘上崗、中國航天科技集團公司、中國航天工業總公司青云公司、葛洲壩集團公司、招商局香港集團公司
IT通訊行業
中國大唐電訊集團、中國移動北京公司、中國移動河南公司、中國移動內蒙古公司、中國移動山西公司、中國移動湖南公司、中國移動湖北公司、中國電信北方公司、天津網通股份有限公司、聯想集團公司、方正集團公司方正技術研究院、北京長城軟件開發公司、北京紅櫻楓軟件有限公司、北京貝利控制有限公司、北京貝爾電子有限公司、中國大唐電信十維公司、北京利博賽社保信息技術有限公司、北京中石電子有限公司
制藥行業
沈陽山之內制藥有限公司、華北制藥有限公司、華北制藥華勝公司、華北制藥華日公司、北京四環制藥廠、中生北控股份有限公司、甘肅隴原中天生物制藥有效公司、吉林四平制藥廠、吉林一正制藥有限公司、北京雙鶴藥業股份有限公司
快速消費品
北京肯德基有限公司、北京必勝客有限公司、維也納（北京）食品有限公司、北京樂天四通食品有限公司、珠海華豐集團、黑龍江龍丹乳業有限公司、北京資生堂有限公司、山西汾酒集團、
汽車制造
上海大眾聯合發展有限公司、上汽大眾聯合南京公司、東風汽車股份有限公司、東風汽車朝陽柴油機廠、柳州五鈴汽車制造廠、徐州美馳車橋有限公司、秦皇島邦迪管路系統有限公司、正新輪胎（中國）有限公司、保定金風帆有限公司、唐山軌道客車有限責任公司
SMC（中國）有限公司、科蒂斯（中國）儀表有限公司、TCS（中國）有限公司、中國迅達電梯有限公司、上海迅達電梯有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京松下部品有限公司、杭州雅馬哈有限公司、海南富達磁卡有限公司、浙江新華電器集團公司、河南新飛電器有限公司、四川東方鍋爐有限公司、保定依棉集團、北京動力源科技股份有限公司、廣州華強本邦電器有限公司、長春恩福油封有限公司
民航交通運輸
中外運航空股份有限公司、中外運上海公司、首都機場集團公司、首都機場廣告公司、首都機場物業部、北京博維空港服務有限公司、北京空港地面服務有限公司、沈陽機場股份有限公司、長春機場股份有限公司、上海海華輪船有限公司、廈門船舶重工有限公司、鄭州金像物流有限公司、中集集團有限公司
電力能源
國華集團公司、國華盤電有限公司、國華徐州電力有限公司、國華準格爾電力有限公司、國華準格爾電力有限公司、國華寧波余姚電力有限公司、國華滄東電力有限公司、國華張家港電力有限公司、國華定州電力有限公司、萬州供電局、國家電網電力科學研究院、中國石油天津研究院、新疆獨山子石油有限公司、華能集團威海國核示范有限公司、核工業總公司陽江核電站、核工業總公司紅沿河核電站
建筑房地產建材
中建一局、中國泛海集團、浙江尖峰股份有限公司、上海輝煌實業公司、唐山建龍鋼鐵有限公司、吉林建龍鋼鐵有限公司、唐山建龍寬城礦業有限公司、北京東方園林股份公司、浙江嘉恒置業房地產公司、北京東易日盛裝飾有限公司、中國信達資產管理有限公司
服裝飾品家具商城
北京順美服裝有限公司、浙江新光飾品集團公司、浙江年年紅實業有限公司、大同華林商廈、北京利達海洋生物館有限公司、北京朗頓制衣有限公司
貿易與服務業
中國航空技術進出口公司、中國輕工進出口總公司、中國船舶貿易公司、威海進出口有限公司、珠海國際翠湖高爾夫俱樂部、
其他還有西三角咨詢等有關咨詢公司舉辦的各類企業人力資源管理培訓班。
● 黃老師主持召集的《現代企業人事部經理研究例會》的會員單位曾有：
IBM（中國）有限公司、摩托羅拉（中國）電子有限公司、中國惠普有限公司、寶潔（中國）公司、NCR（中國）有限公司、朗訊科技（中國）有限公司、通用電氣（中國）有限公司、北方電訊（中國）有限公司、生力（中國）投資有限公司、NEC（中國）有限公司、拜爾（中國）有限公司、日電系統集成（中國）有限公司、英特爾技術發展有限公司、UT斯達康（中國）有限公司、日立（中國）有限公司、卡夫食品國際服務有限公司、中國國際貿易中心股份有限公司、中國大飯店、中貿聯萬客隆商業有限公司、北京統一食品有限公司、北京賽特集團有限公司、北京麥當勞食品有限公司、北京飛利浦有限公司、北京吉百利食品有限公司、北京松下彩色顯像管有限公司、北京四通松下電工有限公司、北京貝利控制有限公司、北京飛機維修工程有限公司、北京長城塑料制品有限公司、北京熊貓寶潔洗滌用品有限公司、北京筆電新人信息技術有限公司、北京家禽育種有限公司、北京首都國際機場、四通集團公司、聯想集團公司、萬科企業有限公司、布爾電腦系統有限公司等。
● 感謝下列上海企業曾派代表參與過黃老師主講的各類培訓活動（排序不分先后）
諾基亞（中國）投資有限公司上海分公司、柯達電子（上海）有限公司、SCT（國際）貨運公司、光大通信天地通信系統（上海）有限公司、吉時兄弟（上海）有限公司、梅特勒-托利多儀器（上海）有限公司、EPT電子精密技術（上海）有限公司、畢馬威國際會計公司、施樂有限公司上海辦事處、嘉里建設管理（上海）有限公司、上海伊騰忠商務有限公司、上海西門子移動通信有限公司、上海NEC計算機有限公司、上海朗訊科技通信設備有限公司、上海諾華動物保健有限公司、上海汽巴嘉基禽獸有限公司、上海啟明軟件有限公司、上海漢高油脂化學品有限公司、上海通用電氣有限公司、上海貝爾阿爾卡特移動通信系統有限公司、上海貝塔斯曼文化實業有限公司、上海西門子數字程控通信系統有限公司、上海金佰利紙業有限公司、上海貴格飲料有限公司、上海惠爾浦水仙有限公司、上�，F代建筑設計（集團）有限公司、上海可頌食品有限公司、上海靈獅廣告有限公司、上海工業國際貿易有限公司、華東建筑設計研究院、上海廣電軟件信息有限公司、上海輝煌實業總公司、蘇州羅技電子有限公司上海辦事處、上海商城、上海電線電纜（集團）有限公司、中日合資上海新電元通信設備有限公司、上海集裝箱碼頭有限公司貨運公司、上海家樂福公司、上海吉列有限公司、翱拓郵購有限公司、華安基金管理有限公司、上海瑞達通信技術有限公司、上海國際振流器有限公司、上海帝威斯商業管理有限公司、上海虹橋國際機場股份有限公司、上海華克排氣系統有限公司、上海泰高開關有限公司、上海張江高科技園區開發股份有限公司、中英海底系統有限公司、百安居公司、上海石化企業發展公司、上海石化股份有限公司、上海石化水廠、上�；菔蠣I養品有限公司、聯信渦輪增壓系統（上海）有限公司、飛利浦三葉第一次被動元件有限公司、上海市金橋出口加工發展公司、上海寶鋼集團、寶鋼集團國際經濟貿易總公司、上海寶山鋼鐵股份公司等數百家。
黃亨煜博士主講課程：
一、按培訓對象的級別劃分
（一）針對企業總裁級別（總裁級）
1、企業總裁的人力資源管理必修課（含下列模塊）；共5天
（1）總裁的人力資源抉擇：企業不同時期的人力資源戰略與人力資源問題研討；1天
（2）組織、組織結構設置與組織結構變革研討；1天
（3）企業規范化人力資源管理制度與管理框架的設計研討；1天
（4）企業總裁的識人與面試技術；1天
（5）企業總裁的績效管理戰略與績效管理思路研討；1天
2、企業總裁的識人、選人、用人、留人、辭人；1天
3、企業如何才能凝聚人心總裁研討會；1—2天
4、《第五層次開發：企業總裁團隊的氛圍改善與創新思維激發》 2-3天，全封閉；
5、美國阿拉莫公司經典培訓課程《領導者之劍：突破思維的技巧》2天；
6、問題分析、決策與計劃技能訓練；2天；
7、總裁述職與演講技巧訓練；1—3天。
（二）針對企業高層管理級別（部長級）
1、企業高層的人力資源必修模塊；4—5天
（1）人力資源管理在企業內的作用；半天
（2）業務部門在人力資源管理中的角色與作用；半天
（3）規范化人力資源管理的意義與模塊結構；半天
（4）國際跨國公司的人力資源開發方法研討；半天
（5）績效管理與績效面談技巧；1天
（6）企業高層識人選人技術：結構化面試設計與面試技巧；1—2天
2、《第五層次開發：企業高層氛圍塑造與創新思維激發》；2-3天，全封閉；
3、企業高層領導力開發與管理技能提升訓練；2天；
4、美國阿拉莫公司經典培訓課程《領導者之劍：突破思維的技巧》2天；
5、問題分析、決策與計劃技能訓練；2天；
6、高層述職與演講技巧訓練；3天
（三）針對企業中層級別（經理級）
1、業務經理的人力資源管理，含下列模塊
（1）人力資源管理在企業內的作用；半天
（2）業務經理的人力資源管理職責與內容研討；半天
（3）現在企業人力資源管理總體思路與框架結構（半天）
（4）業務經理的面試技巧訓練；1天
（5）目標設定與績效管理技能；1天
2、企業中層領導力提升與管理技能訓練（含管理基礎、角色認知、授權技巧、時間管理、團隊打造、形勢分析、人際關系、如何領會領導意圖、如何與領導溝通等）；（2天）
3、企業中層的溝通技能與跨部門溝通；1天
4、如何領會領導意圖與向上級溝通匯報的技巧；1天
5、第五層次開發：企業中層溝通欲望激發、溝通技巧提升、團隊氛圍改善與心態管理》2-3天；全封閉；
6、創造性思維技巧訓練；1天；
7、中層述職與演講技巧訓練（3天）
二、培訓課程按課程類別劃分
（一）專業的人力資源管理課程，對象為企業內的人力資源管理從業者
1、戰略人力資源管理；6-9天，含如下模塊：
（1）人力資源戰略與人力資源規劃的制定；1天；
（2）基于戰略的組織結構設計與組織變革；1天
（3）基于戰略的薪酬設計與薪酬管理；1-2天
（4）基于戰略的績效管理與平衡記分卡；1-2天
（5）基于戰略的培訓體系與培訓管理；1天
（6）基于戰略的勝任力模型建立與人才測評技術；1-2天
2、薪酬設計與管理專業課程；2天
3、績效體系與績效管理專業課程；2天
4、結構化面試設計與面試技術；3天
（二）非人力資源經理的人力資源管理課程，對象為企業內的各級管理者
1、企業總裁的人事抉擇：企業不同時期的人力資源戰略與人力資源問題研討；1天
2、非人力資源經理的人力資源管理；4天； 含如下模塊：
（1）企業人力資源管理與開發的總體思路及策略；1天
（2）業務經理的人力資源職責與角色；半天
（3）自己動手制定《職位說明書》；半天
（4）業務經理的目標管理與績效管理技能；1天
（5）業務經理的面試技巧訓練；1天
（三）領導力與管理技能提升，對象為企業內的各級管理者
1、管理者基礎管理技能提升訓練；5天；含下列模塊
（1）管理基礎知識與管理理念的確立；半天
（2）管理角色認知訓練；半天
（3）溝通技巧訓練；半天
（4）人際關系與人際協調技能訓練；半天
（5）領導意圖領會與匯報技巧訓練；半天
(6)時間管理與授權技能訓練；半天
（7）團隊組建技能訓練；半天
（8）執行力：工作的實施與落實、檢查技能；半天
（9）會議組織與管理技能訓練；半天
（10）心態管理與情緒壓力管理技能；半天
2、從技術業務骨干到管理職位；含下列模塊：
（1）技術業務骨干與管理職位的區別
（2）管理職位的十大角色認知
（3）其他同上
3、領導力開發與提升訓練；2-3天
（1）領導的本質含義及素質要求；
（2）領導力與管理技能的區別；
（3）領導五力的內涵與提升；
（4）情境領導的內涵與方法；
（5）領導者的決策技能提升；
（6）領導者的識人用人技能提升；
（7）打造現在領導力
（四）思維技巧與創新思維技能提升，對象為企業內的各級管理者及技術業務骨干
1、美國阿拉莫公司經典課程《領導者之劍：突破思維的技巧》；2天
2、問題分析、決策與計劃的技巧；2天
3、創新思維與創新思維技巧訓練；1天
（五）第五層次開發：團隊氛圍改善心態管理與創造性激發，對象為各級管理者及技術業務骨干
1、心態管理與陽光心態講座；半天；
2、EQ提升（成功五大要素）與心態管理；1天
3、認識盲點，去除盲點，改善人際關系；1天
4、自我意象、自我激勵與團隊EQ提升；1天
5、克服盲區，提高我們的感知效率；1天
6、企業中層：如何讓員工自己激勵自己；1天
7、心態修煉與情緒壓力管理；1天
8、《第五層次開發：心態調整與創造性激發》簡要版；1天
9、《第五層次開發：心態調整與創造性激發》經典版；2天
10、《第五層次開發：心態調整與創造性激發》完全版；3天
11、《第五層次開發：團隊氛圍改善與創造性激發》持續版；3年
12、《第五層次開發：企業總裁層氛圍改善與創造性激發》；3天
13、《第五層次開發：企業中高層管理氛圍改善與創造性激發》；3天
14、《第五層次開發：研發技術人員的心態與創造性激發》2天
15、《第五層次開發：銷售人員的心態與潛能開發》2天
三、其他培訓課程
1、從《論語》學為人處世
2、從《大學》學習心態管理
3、從《易經》學習人生策略
主持的咨詢項目：
1、1998年浙江年年紅實業有限公司“人力資源規范化管理項目（組織結構、職位設置、工作分析、職位評估、績效管理、薪酬政策、培訓開發體系”）組組長；
2、1999年浙江新光飾品有限公司“人力資源規范化管理項目”組組長；
3、2000年新飛電器股份有限公司“人力資源規范化管理項目”組組長；
4、2001年中日合資北京紅櫻楓軟件有限公司“人力資源規范化管理項目”組組長；
5、2002年中科院生物所北京中生北控生物制藥有限公司“人力資源規范化管理項目”組組長；
6、2002年中油油氣堪探軟件國家工程研究中心“人力資源規范化項目”項目組組長；
6、2003年山東魯抗醫藥集團“職位評估項目”組組長
7、2003年中國船東互保協會“人力資源規范化項目”組組長
8、2004-今中國國華集團盤山發電有限責任公司人力資源管理高級專家及“中高層管理人員素質測評項目”組組長
9、2004年首都機場股份有限公司“人力資源規范化項目”組組長
10、2004年北汽福田股份有限公司“人力資源規范化項目之職位設置與工作分析項目”組組長；
10、2005年首都機場空港配餐有限公司“人力資源規范化項目”組組長；
11、2005年北京空港地面服務有限公司“人力資源規范化項目”組組長；
12、2005年航空二集團航空青云儀器儀表廠“中高層管理人員素質測評與內部選拔競聘上崗項目”組組長；
13、2005年內蒙古通訊服務有限公司“人員素質評價與內部選拔項目”組組長；
14、2006年內蒙古移動“中層以上管理人員素質測評與內部選拔競聘上崗項目”組組長；
15、2006年兵器工業總公司重慶鐵馬工業集團“人力資源規范化項目”項目組組長；
16、2006年國家中藥品種保護審評委員會“事業單位人力資源管理制度改革項目”組組長；
17、主持2006、2007年度國家中藥品種保護審評委員會“對外招聘專業技術職位及行政管理職位”項目，組長并主持面試；
18、2008年國家中藥品種保護審評委員會“人力資源開發EAP項目”組組長。
19、2008年內蒙古移動下崗人員培訓與競聘上崗項目課題組組長
20、國華徐州發電有限公司競聘上崗常年項目組組長
學術交流
1、1993年在北京主持召開“全國首屆人才流動服務業理論研討會”，在國內首次提出“人才流動服務業”的概念；中國人才研究會理事長王康、國家人事部人才研究所副所長王通訊、北京人才服務中心主任韓光耀、上海人才服務中心主任王紹昌、中國船舶工業總公司人才服務中心主任高曉塞等三十多名領導與專家出席了會議；會議成果被《光明日報》、《中國人才》等中央媒體報道；
2、2001年6月28日出席國家經貿委經濟研究中心、中國人力資源開發雜志社聯合舉辦的“首屆中國人力資源高層論壇”發表“21世紀國有企業和民營企業的人力資源體系設計與發展”演講；
3、2002年4月2日出席上海復旦大學主辦的“2002人力資源管理高峰論壇”，發表“WTO對中國的人才沖擊與對策”演講；
4、2002年4月19日出席中歐國際工商學院“首次人力資源論壇”發表題為“加入WTO對中國人才市場的沖擊”演講；
5、2002年8月3日出席廣州市人事局主辦“海峽兩岸精英薈萃大講堂暨首屆企業管理培訓論壇”，發表“第五層次開發—員工的心態調整與潛能開發”演講；
6、2003年9月1日出席哈爾濱工程大學“百場學術報告”發表演講“如何取得事業的成功”
7、2004年10月20日出席由北京大學舉辦的“2004中國人力資源高峰會”，發表“中國企業的人力資源管理模式”演講；
8、2005年3月26日在《財智》雜志舉辦的財智-卓越人力資源高級論壇上發表題目為“我國民營企業人力資源管理的若干意見”演講；
9、2005年9月29日出席由中國社會科學院人力資源研究中心主辦的《2005中國人力資源論壇》發表題為“人才素質測評技術及其在企業內的應用”演講；
10、2005年11月11日出席團中央舉辦的“和諧創業-全國高峰論壇”網絡講座，發表題為“和諧創業——我的體會”演講
11、2005年11月17日出席團中央在清華大學召開的“和諧創業”論壇，并發表“挖掘潛能，走向成功”演講；
12、2005年12月7日出席中國企業評價協會主辦的首屆中國人力資源管理大獎頒獎典禮暨峰會，并發表題為“企業的競爭是人力資源管理制度的競爭”演講；
13、2007年3月31日出席由中國人力資源雜志社主辦的“2007人力資源高峰論壇”發表題為“企業員工策略性薪酬設計的技巧”演講
14、2007年9月16日出席“中國人力資源公益聯盟”“ 中國企業激勵創新與福利變革人力資源大會”，發表題為“讓員工自己激勵自己—企業員工的第五層次開發”演講；
15、2007年12月2日日出席“中國人力資源公益聯盟”“ TOP10焦點CHO年會”發表“對企業培訓工作的若干意見”演講；
16、2008年11月17日主持并召開西三角-北師大人力資源高層沙龍第一次會議
17、2008年12月17日在西三角-北師大人力資源高層沙龍發表“經濟衰退期員工的心理援助（EAP）與管理演講”；
18、2008年12月13日在中國地質大學管理學院舉辦“漫話組織行為學”學術講座；
19、2008年12月16日在中國農業大學管理學院為國際MBA班舉辦組織行為學學術講座；
20、2008年12月18日在東莞市委機關發表“機關青年干部職業素質與職業發展”演講
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