“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司”——比爾·蓋茨
課程概述
在知識經濟時代中，人已經成為持續競爭優勢的主要來源。在強大的壓力和挑戰下，中國企業向世界500強學習卓越的人力資源管理，并以此推動企業管理變革，從優秀企業邁向卓越組織，已經成為企業應對國際化競爭的重要舉措。作為企業里選、育、用、留人才的人力資源管理者，承擔著“承上啟下”的樞紐作用的人力資源經理或總監，掌控著企業核心競爭力的源頭。
我院秉承“國際視野，注重實踐”的辦學宗旨，充分整合全球資源，推出具有國際視野的實戰型人力資源管理高級研修班，為中國企業人力資源管理水平盡快提升設計出一套全面系統而又有針對性的人力資源管理課程。
招生對象：
各類型企業人力資源總監、主管、經理；行政主管；分管人力資源的副總監、副總經理；政府機關和事業單位人事、行政主管。
課程特色
實戰性：課程案例來自企業，現場模擬操作、現場點評與指導；教練式輔導授課，學員親身動手實踐；培訓內容能應用到工作中。
工具性：注重人力資源工具的設計及其應用；采用多種教學方法，大量實用模板分享。
系統性：課程以人力資源“選、育、用、留”為基礎；注重人力資源模塊功能間的關聯性
專業性：大量專業實戰案例；所有老師均有深厚的人力資源管理經驗；立足實際，充分考慮到企業的未來發展。
課程設置：
模塊一：戰略人力資源管理
人力資源管理的價值
人力資源管理的戰略功能
組織戰略與人力資源戰略
組織結構設計
企業人力資源需求與供給預測
人力資源規劃的執行與評估
模塊二：基于勝任力的人才招聘策略
最佳人才選用策略—崗位素質模型
傳統招聘方法VS勝任力模型
基于勝任素質模型的測評體系
高級人才的甄選與引進策略
核心員工能力構建
如何建立有效的淘汰機制
模塊三：全方位績效考核
績效管理面臨的挑戰
以平衡計分卡為基礎公司績效指標建立
KPI績效考核制度的建立
績效考核面談程序
績效考核結果的有效運用
模塊四：企業薪酬體系設計
企業薪酬福利的策略與計劃
薪酬福利管理的知識結構
職位分級與市場薪酬調查
不同序列崗位薪酬結構的比較
高層激勵體制--股票期權的設計
模塊五：培訓體系與企業學習型組織創建
企業內部人才培養機制
員工學習與發展規劃
內部講師隊伍培養
學習型組織創建
模塊六：打造團隊高績效執行力
企業可持續發展的驅動力是什么
企業執行力的系統模型
團隊激勵理論
高績效團隊的七大特征
學制安排：集中授課一次，共6天，合計48學時。
教學管理：
1、研修班設班主任和輔導員各一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助教學管理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學聯誼、互訪企業、成立班級企業等活動；
3、評選優秀學員，頒發優秀學員榮譽證書
學費標準：9800元/人（含報名費、學費、講義費、拓展培訓費、證書費等費用），食宿由學校協助統一安排，費用自理。
繳費方式：
開戶行：工行北京分行海淀西區支行
戶 名：清華大學（909）
帳 號：0200004509089131550
匯款用途：人力資源管理與執行力提升高級研修班
證書頒發：學完全部課程并考核合格后，由清華大學教育培訓管理處統一頒發人力資源管理與執行力提升高級研修班結業證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”鋼印，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢
入學程序：
1.填寫申請表、身份證及學歷證明復印件、公司傳真至招生處;
2.申請資料經審核，參考個人背景、工作業績和報名順序，確定錄取名單;
3.學員按規定交納學費，并第一時間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統一發放入學通知書；
4.報到時請攜帶三張藍底二寸照片，并出示本人身份證原件。 |
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