一、項(xiàng)目背景
習(xí)近平同志 2013 年 3 月 1 日在中央黨校建校 80 周年慶祝大會(huì)暨2013 年省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部春季學(xué)期開(kāi)學(xué)典禮上提出，“歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，事業(yè)發(fā)展沒(méi)有止境，學(xué)習(xí)就沒(méi)有止境。好學(xué)才能上進(jìn)。中國(guó)共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來(lái)。我們的干部要上進(jìn)，我們的黨要上進(jìn)，我們的國(guó)家要上進(jìn)，我們的民族要上進(jìn)，就必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。”
沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，著名生物學(xué)家、進(jìn)化論的奠基人達(dá)爾文曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“能夠生存下來(lái)的物種，并不是那些最強(qiáng)壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對(duì)變化做出快速反映的”。“在快速變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)是你今天最大的敵人”，美國(guó)石油大亨保羅格蒂的這句名言，道出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的今天，企業(yè)家們面對(duì)“五位一體”總體布局的困惑與挑戰(zhàn)！
“卓越企業(yè)家高級(jí)研修班”項(xiàng)目，自 2001 年開(kāi)展以來(lái)，堅(jiān)持“自強(qiáng)不息、厚德載物”的校訓(xùn)，踐行“行勝于言”的校風(fēng)，實(shí)施“廣東起步、立足北京、面向世界、各地開(kāi)班”的項(xiàng)目戰(zhàn)略，先后在珠三角、長(zhǎng)三角、京津冀、環(huán)渤海、西南等地區(qū)舉辦，受到了來(lái)自各地六千多名優(yōu)秀企業(yè)家的高度評(píng)價(jià)和熱情支持。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求，現(xiàn)課程全面升級(jí)，聚集資本運(yùn)營(yíng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力等精品課程，剖析企業(yè)如何突破過(guò)剩時(shí)代的瓶頸，擺脫寒冬時(shí)代的低迷，避免互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆，破譯企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑，建立追趕風(fēng)口的商業(yè)模式，破除產(chǎn)品同質(zhì)化的魔咒。旨在培養(yǎng)踐行中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的卓越企業(yè)家，鑄造具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。
二、課程特色
·洞悉最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、探究企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯、把控宏觀戰(zhàn)略方向、鑄就卓越領(lǐng)導(dǎo)方略、打造卓越企業(yè)家課堂！
·永續(xù)學(xué)習(xí),共贏平臺(tái):一次學(xué)習(xí)成為清華浙江院卓越企業(yè)家學(xué)員，與來(lái)自世界各地五千多名優(yōu)秀同學(xué)共享技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、學(xué)習(xí)資源，為企業(yè)發(fā)展提供燃料，助力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。卓越企業(yè)家高級(jí)研修班歷經(jīng)多年發(fā)展吸引了世界各地的優(yōu)秀企業(yè)家,迄今已成為清華大學(xué)最受歡迎的研修班之一。
·資本對(duì)接,投資未來(lái)：資本決定速度，速度決定未來(lái)，資本運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，各種風(fēng)險(xiǎn)潛伏其中的龐大系統(tǒng)工程，本課程為學(xué)員提供了富有實(shí)戰(zhàn)性的“風(fēng)險(xiǎn)投資（VC）、私募股權(quán)投融資（PE）、企業(yè)上市（IPO）、并購(gòu)重組”等操作技術(shù)，幫助企業(yè)發(fā)展由傳統(tǒng)的“爬樓梯”轉(zhuǎn)型升級(jí)為“乘電梯”。
·網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)富,互聯(lián)互通：課程聚焦傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)中的實(shí)際問(wèn)題，以培養(yǎng)企業(yè)掌門(mén)人的互聯(lián)網(wǎng)思維，系統(tǒng)分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代主流商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和操作方法，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供系統(tǒng)性解決方案，幫助企業(yè)脫胎換骨，進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新。
·緊隨熱點(diǎn)，專(zhuān)題沙龍：緊隨當(dāng)下市場(chǎng)熱點(diǎn)問(wèn)題，每次針對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題班委舉行討論，增進(jìn)學(xué)員間相互交流學(xué)習(xí)。
三、課程體系
第一模塊: 私募股權(quán)投融資（PE）風(fēng)險(xiǎn)投資與股權(quán)融資
1 私募股權(quán)與創(chuàng)業(yè)投資基金操作實(shí)務(wù)
中國(guó)私募基金政策展望
項(xiàng)目監(jiān)控與增值服務(wù)方略
投資退出與收益分配方略
私人股權(quán)與創(chuàng)業(yè)投資政策展望
基金募集與組織制度創(chuàng)新方略
投資機(jī)會(huì)把握與投資安排方略
2 私募股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理與退出機(jī)制
PE/VC 退出策略
股權(quán)資產(chǎn)并購(gòu)與反并購(gòu)
銷(xiāo)售額定價(jià)與市盈率定價(jià)
除上市外 PE 還有多種退出渠道
并購(gòu)、上市與會(huì)計(jì)操縱杠桿收購(gòu)
私募股權(quán)價(jià)格與價(jià)值最大化的戰(zhàn)略
3 多渠道融資技巧——新資本風(fēng)口·籌資模式
投資人投什么
八種融資渠道
找到最大的吹風(fēng)機(jī)
融資計(jì)劃書(shū)完整框架
八種融資渠道案例分享
融資成本決定企業(yè)未來(lái)成敗
4 企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
并購(gòu)的戰(zhàn)略思維與選擇
交易結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制策略
成功并購(gòu)后的整合策略與操作路徑
兼并與重組企業(yè)稅收鼓勵(lì)政策解讀
全流通下的上市公司收購(gòu)與反收購(gòu)
并購(gòu)方案設(shè)計(jì)、對(duì)象篩選與時(shí)機(jī)選擇策略
第二模塊: 公司金融、資本運(yùn)營(yíng)方略與上市操作實(shí)務(wù)
1 上市戰(zhàn)略的選擇與操作
企業(yè)上市的十大好處
上市核準(zhǔn)制度與申請(qǐng)程序
擬上市公司改制輔導(dǎo)流程
如何與上市中介機(jī)構(gòu)合作
上市條件與上市申請(qǐng)程序、上市方案選擇
主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板上市實(shí)務(wù)操作
2 企業(yè)快速成長(zhǎng)與資本運(yùn)作創(chuàng)新實(shí)踐
企業(yè)無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)
份額交易市場(chǎng)投資新思維
企業(yè)（家）投融資百招詳解
企業(yè)生命周期與金融工具安排
資本市場(chǎng)的觀念轉(zhuǎn)變與資源整合
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的各類(lèi)中介機(jī)構(gòu)職能分析
3 數(shù)字資產(chǎn)在互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
什么是數(shù)字資產(chǎn)
數(shù)字資產(chǎn)的管理
數(shù)字資產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)
數(shù)字資產(chǎn)交易風(fēng)險(xiǎn)防范
數(shù)字資產(chǎn)的產(chǎn)生與特點(diǎn)
數(shù)字資產(chǎn)智能合約與跨境支付
4 區(qū)塊鏈技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)金融中的應(yīng)用
區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁?BR>區(qū)塊鏈的特點(diǎn)
區(qū)塊鏈數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式
區(qū)塊鏈：信任的機(jī)器
區(qū)塊鏈帶來(lái)無(wú)限可能
區(qū)塊鏈應(yīng)用五大金融場(chǎng)景
第三模塊:大數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式創(chuàng)新與變革
1 大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)發(fā)掘
大數(shù)據(jù)是“未來(lái)的新石油”
提升數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)變革
云計(jì)算與企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本分析
阿里巴巴經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)研究與借鑒
云計(jì)算是“大腦”，大數(shù)據(jù)是“靈魂”
2 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
管理無(wú)邊界
企業(yè)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)
供應(yīng)鏈無(wú)尺度
取勢(shì)：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大趨勢(shì)
明道：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)略
優(yōu)術(shù)：全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)大實(shí)戰(zhàn)
3 互聯(lián)網(wǎng)+金融模式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)控制
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“跨界金融”的興起
4 切割大營(yíng)銷(xiāo)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌塑造
非此即彼切割
將對(duì)手逼向一側(cè)
爭(zhēng)奪高度“第一”
構(gòu)建角度“唯一”
拒絕用管理駱駝的方法管理兔子
“章魚(yú)商業(yè)模式”——同時(shí)構(gòu)建多個(gè)“第一”的渠道模式
學(xué)習(xí)沙龍：眾創(chuàng)時(shí)代如何與客戶(hù)保持親密接觸
第四模塊:宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化
1 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析
推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)
以人民為中心的發(fā)展思想
治國(guó)理政的重要原則：穩(wěn)中求進(jìn)
習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，做好 8 項(xiàng)重點(diǎn)工作
推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)“一帶一路”建設(shè)
2 股權(quán)激勵(lì)為企業(yè)打造魔力團(tuán)隊(duì)
股權(quán)激勵(lì)的六要素
股權(quán)激勵(lì)的基本問(wèn)題
中小企業(yè)成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的前提
打造“金鑰匙”徹底激發(fā)員工潛能
打造“金手銬”有效留駐核心人才
打造“金降落傘”解決元老退出難題
3 卓越企業(yè)家的新媒體應(yīng)對(duì)方略
形象就是生產(chǎn)力
媒體誤解因何而來(lái)
危機(jī)四伏、求本溯源
形象是“別人眼中的你”
發(fā)展的中國(guó)與變化的新媒體
卓越企業(yè)家面對(duì)媒體的八條黃金定律
4 企業(yè)稅收優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)管控
課稅稅率的選擇
課稅對(duì)象的比較選擇
納稅人身份的選擇分析
尋找適合企業(yè)稅收優(yōu)化的路徑
影響企業(yè)稅負(fù)的主要因素分析
企業(yè)設(shè)立、并購(gòu)的稅收政策選擇
第五模塊: 轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)家的卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造
1 毛澤東的謀略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
思想文化怎樣落地
如何打造鐵的紀(jì)律
通覽全局、抓住樞紐
內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)
以弱勝?gòu)?qiáng)的制勝之道
指導(dǎo)我們進(jìn)行市場(chǎng)商戰(zhàn)，塑造完美人生的有力武器
2 國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)韜略
文可安邦，武可定國(guó)
韜是胸懷，胸懷決定境界
略是目光，目光決定成敗
韜略是一種宏大的生命境界
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)韜略的三大人文情結(jié)
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)韜略的四大思維邏輯
3 九型人格助力領(lǐng)導(dǎo)力提升
有效溝通——改善管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)
欣賞別人——抓住機(jī)會(huì)、善于贊美
塑造他人——竭盡所能、全情投入
活出真我——真心真意、青山永記
和諧人生——笑口常開(kāi)、幸福一生
心靈密碼——決勝千里的企業(yè)管理必備工
4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理
戰(zhàn)略性人力資源管理
績(jī)效管理——團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
心態(tài)管理——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)
能力管理——?jiǎng)偃瘟εc銷(xiāo)售業(yè)績(jī)
薪酬管理——薪酬等級(jí)和高管激勵(lì)
總裁選人、用人、育人、留人新智慧
第六模塊:卓越企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的打造與保持
1 德國(guó)工業(yè) 4.0 構(gòu)建與中國(guó)制造 2025 的未來(lái)
工業(yè) 4.0 的革新分解
柔性制造與批量定制生產(chǎn)模式
借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移路徑
實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造 2025 的四大任務(wù)
建立與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法與路徑
工業(yè) 4.0 產(chǎn)品生命周期管理的三個(gè)核心
2 轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤(rùn)發(fā)掘的實(shí)戰(zhàn)策略
積分制管理模式
如何設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)孵化模式
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)管理模式
如何設(shè)計(jì)常態(tài)化創(chuàng)新模式
阿米巴股權(quán)復(fù)合激勵(lì)模式
轉(zhuǎn)型期高層管理的熱點(diǎn)問(wèn)題：“發(fā)掘利潤(rùn)”的最佳切入口
3 消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)
防范中等收入陷阱
消費(fèi)金融的發(fā)展空間
供給側(cè)改革的現(xiàn)實(shí)意義
消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)
中國(guó)未來(lái) 30 年的商業(yè)機(jī)會(huì)
從投資、出口驅(qū)動(dòng)到消費(fèi)驅(qū)動(dòng)
4 新工業(yè)革命時(shí)代的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景
中國(guó)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
中國(guó)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)
智能化改造是我國(guó)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)下一步發(fā)展的核心
服務(wù)需求提升成為工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展的重要推手
信息化技術(shù)深度發(fā)展成為我國(guó)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)一個(gè)重要趨勢(shì)
學(xué)習(xí)沙龍：制造業(yè)服務(wù)化的設(shè)計(jì)流程與成功案例分析
第七模塊: 企業(yè)家心靈旅程
1 企業(yè)家的身心健康之道
中年續(xù)航能力提升
企業(yè)家壓力的釋放
健康啟航——身心健康好工作
身體為本——生活工作雙豐收
芳華且住——身體容顏養(yǎng)護(hù)之道
綻放在辦公室——辦公室簡(jiǎn)易養(yǎng)生法
2 讀書(shū)是福
讀書(shū)成為一種生活方式
要愛(ài)讀書(shū) 讀好書(shū) 善讀書(shū)
古今中外許多世家無(wú)非積德
天地人間第一人品還是讀書(shū)
打造學(xué)習(xí)型組織和書(shū)香四溢的社會(huì)
不讀功利的書(shū),養(yǎng)成終生讀書(shū)的習(xí)慣
3 家族財(cái)富信托與全球資產(chǎn)配置
財(cái)富人生管理
全球資產(chǎn)配置的演變
全球資產(chǎn)配置的實(shí)踐
目標(biāo)導(dǎo)向型資產(chǎn)配置
財(cái)富傳承中的家族財(cái)富信托
中國(guó)高凈值客戶(hù)的全球資產(chǎn)配置策略
4 百年家族傳承之道
百年家族的追求
共建百年書(shū)香門(mén)第
中國(guó)最優(yōu)秀的 6 個(gè)家族文化
西方最優(yōu)秀的 6 個(gè)家族文化
提升家族的貴族精神、家國(guó)情懷
做到于國(guó)有利、于家有益、于己有獲
第八模塊: 現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
優(yōu)秀同學(xué)企業(yè)和知名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)
四、培養(yǎng)對(duì)象
·上市公司高層管理者
·各行業(yè)大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（總裁）、CEO 等高層管理人員；
·大中型企業(yè)中對(duì)企業(yè)發(fā)展方向負(fù)責(zé)、有決策影響力的董事會(huì)成員；
·新生代企業(yè)家及傳承人
報(bào)名要求：
·大專(zhuān)以上學(xué)歷；
·三年以上管理經(jīng)驗(yàn)；
·講誠(chéng)信、顧大局、肯奉獻(xiàn)的企業(yè)家；
·不遲到、不早退、遵守校紀(jì)校規(guī)的學(xué)員。
五、學(xué)習(xí)安排：
上課安排：每?jī)蓚�(gè)月集中學(xué)習(xí) 4 天（周四—周日），共 8 次 32 天。
上課地點(diǎn)：北京清華大學(xué)校內(nèi)
智慧投資：88800 元/人（含授課費(fèi)、講義費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)等）。食宿由學(xué)校協(xié)助安排，費(fèi)用自理。
學(xué)業(yè)認(rèn)證：對(duì)學(xué)員申請(qǐng)進(jìn)行審核通過(guò)后，完成全部課程且結(jié)業(yè)論文考核合格，頒發(fā)“卓越企業(yè)家高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。
六、報(bào)名流程
提交報(bào)名表→資格審查→繳納學(xué)費(fèi)→發(fā)入學(xué)通知書(shū)→報(bào)到入學(xué)
【報(bào)名咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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