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模塊 |
課程名稱 |
課程大綱 |
核心思想 |
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“V”
咨
詢
計(jì)
劃 |
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 |
★多元化戰(zhàn)略模式
★戰(zhàn)略路徑圖的設(shè)計(jì)理念
★戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵條件
★授權(quán)-高效能團(tuán)隊(duì) |
戰(zhàn)略制定與執(zhí)行“V咨詢計(jì)劃”通過大量鮮活的企業(yè)案例， 系統(tǒng)地闡述了從戰(zhàn)略思想形成到戰(zhàn)略計(jì)劃制定，再到戰(zhàn)略執(zhí)行體系建立的全過程。深刻的剖析了“戰(zhàn)略、組織、人”之間的關(guān)系。并通過現(xiàn)場演練的方式，向?qū)W員詳細(xì)講授具體解決工具的使用技巧，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建完整的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行體系。從“戰(zhàn)略制定與執(zhí)行“V咨詢計(jì)劃”走出的學(xué)員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實(shí)戰(zhàn)；能夠準(zhǔn)確制定企業(yè)戰(zhàn)略，更能有的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略！ |
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教練式輔導(dǎo) |
“績效考核與員工績效輔導(dǎo)” |
★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理
★崗位KPI的應(yīng)用
★定性指標(biāo)定量化方法
★平衡計(jì)分法的應(yīng)用
★考核后的績效面談與溝通
★員工績效與薪酬哲學(xué)
★組織文化塑造與績效平臺 |
了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實(shí)效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績效考核方案，并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑；學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。 |
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職業(yè)化煉就好員工 |
《職業(yè)生涯開發(fā)與管理》 |
★職業(yè)人必備素質(zhì)分析
★優(yōu)秀職業(yè)人的幾個(gè)要素
★如何指導(dǎo)下級勝任本職工作
★企業(yè)內(nèi)部職業(yè)管理的流程
★職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
企業(yè)不僅是掙錢謀生的場所，更是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺；本模塊從企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展之間的利益結(jié)合點(diǎn)出發(fā)，旨在幫助學(xué)員厘清企業(yè)人力資本發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，將企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理與職業(yè)生涯管理的有效地整合，通過企業(yè)發(fā)展“依靠人、培養(yǎng)人、為了人”的理念與方法的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從人力資源向人力資本的升級。 |
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咨詢式的薪酬管理 |
《咨詢式薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》
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★薪資設(shè)計(jì)原則
★內(nèi)部均衡性，崗位測評
★薪酬體系的設(shè)計(jì)操作和方法
★科學(xué)地薪資管理 |
解決了企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作，對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法，使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。 |
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集團(tuán)管控 |
《集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)》
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★內(nèi)控體系建設(shè)
★上市公司內(nèi)控體系建設(shè)案例
★全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
★戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理
★集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例 |
集團(tuán)管控是集團(tuán)化運(yùn)作的根基，是驅(qū)動集團(tuán)發(fā)展的核心動力，本模塊面向集團(tuán)企業(yè)和上市公司發(fā)展實(shí)際，就優(yōu)化集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，完善內(nèi)控基本制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全風(fēng)險(xiǎn)評估常態(tài)化機(jī)制、真正做到全面風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控與日常經(jīng)營管理的深度融合、建立并完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告、內(nèi)控自評報(bào)告制度等內(nèi)容 |
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培訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃 |
《教練式TTT企業(yè)培訓(xùn)師》工作坊 |
★培訓(xùn)師的角色和必備能力
★培訓(xùn)師的專業(yè)表達(dá)技巧
★培訓(xùn)師的教學(xué)互動技巧
★培訓(xùn)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)流程 |
本課程按照國際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)訓(xùn)練，幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。 |
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企業(yè)商學(xué)院 |
《培訓(xùn)體系、企業(yè)商學(xué)院與企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略》 |
★如何進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
★《培訓(xùn)體系構(gòu)建》參考工具
★培訓(xùn)體系案例學(xué)習(xí)資料
★企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略
★企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式 |
系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略，以提升高度為主，方法技術(shù)為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經(jīng)驗(yàn)；注重培訓(xùn)焦點(diǎn)，及策略戰(zhàn)略提升，從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。 |
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自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
《組織行為學(xué)》
《管理心理學(xué)》
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★管理心理能力構(gòu)成
★用人的原則
★自我認(rèn)識
★團(tuán)隊(duì)文化
★激勵與動機(jī)的原理
★辦公室政治
★有效溝通
★壓力自我緩解的科學(xué) |
管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論，超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會資本，具有開創(chuàng)性、前瞻性。 管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量，使之得到開發(fā)和提升，從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能，形成個(gè)體和團(tuán)體的競爭優(yōu)勢，大大提高工作績效。 |
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招聘與員工關(guān)系 |
《工作分析與崗位評價(jià)》 |
全面掌握快速招聘與面試的流程及方法；幫助學(xué)員正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛等 |
★工作分析與定崗定編設(shè)計(jì) ★崗位評價(jià)與薪酬福利設(shè)計(jì)
★職業(yè)化工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)《職業(yè)化手冊 》★核心人才任職評價(jià)與管理 |
《招聘與面試技巧》 |
★面試技術(shù)整體介紹 ★判斷人才的整體框架
★如何問出人才現(xiàn)實(shí)匹配度★未來匹配度評判標(biāo)準(zhǔn)和問法 |
《勞動用工風(fēng)險(xiǎn)與員工關(guān)系》 |
★員工關(guān)系的基本問題 ★勞動合同管理與勞動爭議處理
★違紀(jì)違法員工管理 ★企業(yè)內(nèi)部溝通與工會組織管理 |
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