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模塊 |
課程名稱 |
課程大綱 |
核心思想 |
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“V”
咨
詢
計
劃 |
戰略制定與執行 |
★多元化戰略模式
★戰略路徑圖的設計理念
★戰略執行的關鍵條件
★授權-高效能團隊 |
戰略制定與執行“V咨詢計劃”通過大量鮮活的企業案例， 系統地闡述了從戰略思想形成到戰略計劃制定，再到戰略執行體系建立的全過程。深刻的剖析了“戰略、組織、人”之間的關系。并通過現場演練的方式，向學員詳細講授具體解決工具的使用技巧，指導企業構建完整的戰略制定與執行體系。從“戰略制定與執行“V咨詢計劃”走出的學員不僅懂專業、懂管理，更能實戰；能夠準確制定企業戰略，更能有的執行企業戰略！ |
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教練式輔導 |
“績效考核與員工績效輔導” |
★目標設定與目標管理
★崗位KPI的應用
★定性指標定量化方法
★平衡計分法的應用
★考核后的績效面談與溝通
★員工績效與薪酬哲學
★組織文化塑造與績效平臺 |
了解績效管理方法的精髓所在，學會提升員工績效方法在日常管理中的具體應用；融合中西方績效考核思想和方法，結合目標導向行為和目標行為，設置績效考核指標體系，達到覆蓋、完善、公平、簡單和實效；掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨立設計績效考核方案，并且有評判企業績效考核方案優劣和有效修正的能力。掌握績效輔導的方法、步驟和實施途徑；學習行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔教練的角色。 |
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職業化煉就好員工 |
《職業生涯開發與管理》 |
★職業人必備素質分析
★優秀職業人的幾個要素
★如何指導下級勝任本職工作
★企業內部職業管理的流程
★職業生涯規劃和企業戰略規劃 |
企業不僅是掙錢謀生的場所，更是實現人生價值的舞臺；本模塊從企業發展和員工發展之間的利益結合點出發，旨在幫助學員厘清企業人力資本發展戰略的同時，將企業戰略管理、績效管理與職業生涯管理的有效地整合，通過企業發展“依靠人、培養人、為了人”的理念與方法的實踐，實現企業從人力資源向人力資本的升級。 |
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咨詢式的薪酬管理 |
《咨詢式薪酬體系設計與管理》
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★薪資設計原則
★內部均衡性，崗位測評
★薪酬體系的設計操作和方法
★科學地薪資管理 |
解決了企業薪酬體系與標準的建設或者優化規范化的工作，對定薪、調薪、發獎金等具體薪資管理又掌握了其規范正確的方法，使企業的薪酬管理走向和實現了規范化和科學化與體系化。 |
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集團管控 |
《集團全面風險管理和內控體系建設》
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★內控體系建設
★上市公司內控體系建設案例
★全面風險管理體系建設
★戰略性風險管理
★集團全面風險管理案例 |
集團管控是集團化運作的根基，是驅動集團發展的核心動力，本模塊面向集團企業和上市公司發展實際，就優化集團全面風險管理，完善內控基本制度的基礎上，進一步健全風險評估常態化機制、真正做到全面風險管理、內控與日常經營管理的深度融合、建立并完善全面風險管理報告、內控自評報告制度等內容 |
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培訓師培養計劃 |
《教練式TTT企業培訓師》工作坊 |
★培訓師的角色和必備能力
★培訓師的專業表達技巧
★培訓師的教學互動技巧
★培訓課程開發和設計流程 |
本課程按照國際職業標準教程對經理人、培訓者進行全面、系統、專業訓練，幫助企業培訓師更專業，幫助管理者提升領導力和影響力。 |
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企業商學院 |
《培訓體系、企業商學院與企業大學構建與實操方略》 |
★如何進行企業培訓體系構建
★《培訓體系構建》參考工具
★培訓體系案例學習資料
★企業大學構建與實操方略
★企業商學院的構建與管理模式 |
系統性的掌握不同企業大學、企業商學院、培訓體系建設思略，以提升高度為主，方法技術為輔，利用大量的工具、模板、案例從方法論入手，注重管理經驗；注重培訓焦點，及策略戰略提升，從更高的戰略層面去思考企業工作。 |
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自我認知與領導藝術 |
《組織行為學》
《管理心理學》
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★管理心理能力構成
★用人的原則
★自我認識
★團隊文化
★激勵與動機的原理
★辦公室政治
★有效溝通
★壓力自我緩解的科學 |
管理心理學是當代管理科學中的最新理論，超越經濟資本、人力資本和社會資本，具有開創性、前瞻性。 管理心理學強調激發和培養人腦中潛在的心理能量，使之得到開發和提升，從而產生巨大的內在動力和智能，形成個體和團體的競爭優勢，大大提高工作績效。 |
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招聘與員工關系 |
《工作分析與崗位評價》 |
全面掌握快速招聘與面試的流程及方法；幫助學員正確處理企業內部發生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛等 |
★工作分析與定崗定編設計 ★崗位評價與薪酬福利設計
★職業化工作標準設計《職業化手冊 》★核心人才任職評價與管理 |
《招聘與面試技巧》 |
★面試技術整體介紹 ★判斷人才的整體框架
★如何問出人才現實匹配度★未來匹配度評判標準和問法 |
《勞動用工風險與員工關系》 |
★員工關系的基本問題 ★勞動合同管理與勞動爭議處理
★違紀違法員工管理 ★企業內部溝通與工會組織管理 |
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