清華大學新時代人力資源管理高級研修班
立項號：1895710009
【項目簡介】
新時代下，企業的競爭，最終都可歸結為“人才”的競爭！正如彼得•德魯克說的：“所謂企業管理，最終就是人事管理，人事管理，就是管理的代名詞。”由此可知，人力資源的不斷提升是使成功企業進一步走向成熟的基礎，也是鍛造企業持久競爭優勢的條件。
在互聯網深度應用的新時代，傳統商業模式正在發生革命性的變化，這也會對企業的人力資源管理模式產生了很大的影響。企業組織結構的扁平化，眾包模式的興起，乃至虛擬企業（動態聯盟）的到來，會使企業人力資源戰略與規劃、人員激勵體系、組織及個體的行為等等都會發生調整。
清華大學國家CIMS中心根據多年辦學經驗以及對互聯網環境下企業運營問題的深入研究，以現代信息技術手段為支撐，特開設“新時代人力資源管理高級研修班”課程，透過不同議題的全面訓練，從企業的持續成長和面對變革的角度，制定人才管理解決方案。幫助學員深入學習如何理順企業內的各種人才管理問題，進而提升戰略思考能力、實踐能力、創新能力。
【學習收益】
在互聯網時代給人力資源管理帶來的新挑戰中，通過對本課程的系統學習，能夠為企業人力資源注入的新活力，帶來新思維。
【招生對象】
董事長、總經理、HR總監、人力資源主管等。
注：不含黨政機關、國有企業、事業單位領導干部。
【課程設置】
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管理實務操練篇 | |
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專題一 互聯網時代全面薪酬體系設計與管理 |
專題二 智能互聯人人創客模式解析 |
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設計高效薪酬體系的技巧 崗位評估與薪酬水平測算 不同崗位薪酬模式設計 薪酬發展的新趨勢與實際應用 |
互聯網時代海爾的組織轉型 傳統的分工理論與科層制管理模式間挑戰 人人創客的加速體系探索 |
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頂層設計規劃篇 | |
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專題三 人工智能與企業創新發展 |
專題四 互聯網時代人力資源創新管理的頂層設計 |
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人工智能技術應用及產業化前景 人工智能如何影響企業的經營管理（產供銷人財物） 人工智能時代的社會運轉及利益再分割 |
環境變化與人力資源管理創新 新時代人力資源管理的風險 平臺化組織創新與激勵機制設計 績效管理的頂層設計與落地推進 |
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專題五 互聯網時代企業戰略與人力資源規劃 |
專題六 互聯網時代企業人力資源管控體系建設 |
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新時代企業組織變革及結構調整 人力資源對公司戰略規劃的推進 人力資源的管控新模式 企業規劃內人力資源最佳配置 |
人力資源管控體系中的關鍵環節 企業責權體系設計 企業高管激勵與約束 防止利益集團出現 |
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專題七 變與不變：運營模式變革與企業文化建設 | |
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互聯網時代的企業文化建設的改變 領導者自我變革為企業文化變革前提 企業文化診斷與評估 企業文化與企業績效的關系 | |
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領袖修煉擴維篇 | |
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專題八 企業信息化戰略管理 |
專題九 經濟大勢與熱點分析 |
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無所不在的信息服務社會的到來 互聯網環境下組織架構的創新 互聯網環境下企業運營模式創新 互聯網環境下流程管理創新 互聯網環境下服務創新 |
世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷 中國經濟周期分析判斷 中國經濟戰略機遇期 企業轉型時機把握 |
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專題十 科技發展新趨勢對產業格局的影響 | |
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新技術改變著民眾與國家的處事規則，顛覆性的技術層出不窮，為經濟社會發展提供了前所未有的驅動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發現科技趨勢、預見未來，幫助企業更準確地把握市場需求，進而為企業發展戰略提供驚喜與機會。 | |
【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
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活動分享 | |
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高端對話論壇 |
熱點專題沙龍研討 |
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精彩演藝 |
戶外拓展訓練 |
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校園觀光及校史分享 |
特長比賽 |
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企業實地參觀考察 |
校友年會與結業典禮 |
【授課安排】集中6次授課，平均每次課上3天（其中1次課2天課程，1天參觀考察）。
【學費標準及交費方式】
學費標準：36000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至清華大學賬戶，由學校為學員開具《中央非稅收入統一票據》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學
賬號：0200004509089131550
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區支行
匯款用途：（新時代人力資源管理高級研修班）
【證書頒發】
圓滿完成本項目，符合結業條件，由清華大學繼續教育培訓管理處統一頒發CIMS中心主辦的新時代人力資源管理高級研修班結業證書，加蓋“清華大學繼續教育培訓證書專用章”。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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