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    清華大學(xué)制造業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班定于2013年11月22－24日在北京上課。請您合理安排時(shí)間，提前聯(lián)絡(luò)教務(wù)老師，按時(shí)上課！

賈洪杰老師：

國內(nèi)著名高管職業(yè)化訓(xùn)練導(dǎo)師，致力于應(yīng)用管理教練技術(shù)提升企業(yè)業(yè)績、利潤與效益，同時(shí)協(xié)助企業(yè)高管進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練。賈老師主張現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了人力資本競爭階段，誰抓住了員工智慧開發(fā)的有效手段，誰就有效提升了企業(yè)當(dāng)前及未來參與市場競爭的力量。賈洪杰老師曾任美國皇冠集團(tuán)世界級績效推廣的高層管理人員，先后前往美國、日本學(xué)習(xí)，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導(dǎo)。這之后賈老師主導(dǎo)輔助多家外資企業(yè)的高管進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練的工作，同時(shí)推動公司世界級績效表現(xiàn)計(jì)劃（WCP）. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一貫主張培訓(xùn)的實(shí)用性與實(shí)操性，在融合西方管理工具應(yīng)用于東方哲學(xué)思想融合方面深有體會，致力于將西方先進(jìn)的管理方法與中國本土化管理理念的融合。

現(xiàn)任北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心常年管理教練導(dǎo)師、清華房地產(chǎn)金融總裁班客座教授及多家公司總裁指導(dǎo)教練，同時(shí)就讀于國內(nèi)排名第一的人民大學(xué)管理哲學(xué)研究生專業(yè)。

李明：

博士，精益六西格瑪黑帶大師、謝寧（Shainin）方法資深專家、美國質(zhì)量學(xué)會（ASQ）高級會員、國家勞動部認(rèn)可質(zhì)量經(jīng)理資深職業(yè)導(dǎo)師、國家注冊QMS高級審核員、2008版GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)起草者之一。

10年以上世界500強(qiáng)公司質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，多年日本質(zhì)量專業(yè)研修經(jīng)歷，對精益生產(chǎn)、精益六西格瑪流程改善、精益六西格瑪設(shè)計(jì)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、卓越績效管理、質(zhì)量工具與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理、全面質(zhì)量管理有著極為深刻的理解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

長期從事精益六西格瑪流程改善和設(shè)計(jì)的項(xiàng)目輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作。為包括：德爾福、西門子、大陸汽車電子、松下、百事可樂、可口可樂、杜邦高性能涂料、富奧江森自控、首都機(jī)場、長春機(jī)場、江蘇移動、中國航天科技集團(tuán)、大成集團(tuán)、金利來、云南宏馳集團(tuán)、云南玉溪紅塔集團(tuán)數(shù)百家企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造直接財(cái)務(wù)收益已過億元。

【課程簡介】

課程一、《突破管理瓶頸》

【課程內(nèi)容】

第一部分  高管的職業(yè)化觀念

1.新三觀與舊三觀的轉(zhuǎn)換

2.價(jià)值管理為導(dǎo)向的管理新定義

3.世界性的知識型員工的管理難題

4.社會進(jìn)程導(dǎo)致管理對象、焦點(diǎn)與技術(shù)的變遷

5.課堂研討：何為價(jià)值管理

第二部分  高管的職業(yè)化能力

1.解讀企業(yè)戰(zhàn)略的能力

2.設(shè)定目標(biāo)與下屬目標(biāo)輔導(dǎo)的能力

3.尋求工作突破口的能力

4.有效工作安排及達(dá)成成果的能力

5.績效溝通的能力

6.激勵(lì)他人的能力

7.課堂研討：從目標(biāo)到成果的績效地圖

第三部分  高管的7層職業(yè)化關(guān)系建立

1.與公司共同發(fā)展的關(guān)系建立

2.與上司默契配合關(guān)系的建立

3.與客戶利益共贏關(guān)系的建立

4.與下屬提升輔導(dǎo)及教練關(guān)系的建立

5.與同事相互協(xié)調(diào)互補(bǔ)關(guān)系的建立

6.與自我自然和諧關(guān)系的建立

7.與社會社區(qū)自然和諧關(guān)系的建立

8.課堂研討：如何將復(fù)雜問題簡單化

第四部分  高管的職業(yè)化綜合素養(yǎng)提升

1.具備創(chuàng)新與規(guī)范型的全能人才

2.績效導(dǎo)向型的經(jīng)營型人才

3.打造高績效團(tuán)隊(duì)高手的教練型人才

4.良好壓力管理的高情商人才

5.做好總裁參謀與高效執(zhí)行的公司支柱型人才

6.課堂研討：組織價(jià)值鏈模板技術(shù)

課程二、《決定性競爭優(yōu)勢的構(gòu)建》

【課程內(nèi)容】

一、如何理解“速度”；

二、經(jīng)營績效正確的衡量指標(biāo)；

三、經(jīng)營績效的決定因素；

四、如何構(gòu)建決定性競爭優(yōu)勢；

五、企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)陷阱；

六、經(jīng)營層面系統(tǒng)性問題的識別；

七、產(chǎn)、供、銷之間的系統(tǒng)關(guān)聯(lián)；

八、研發(fā)與創(chuàng)新系統(tǒng)的構(gòu)建

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