清華大學制造業總裁領導力高級研修班定于2013年11月22－24日在北京上課。請您合理安排時間，提前聯絡教務老師，按時上課！
【報到時間】2013年11月21日（9:00-18:00）
【學習時間】2013年11月22日-24日（周五、周六、周日）
【報到地點】清華大學基礎工業訓練中心203辦公室
【培訓地點】清華大學基礎工業訓練中心一層多媒體教室
【住宿地點】
【課程安排】
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日 期 |
時 間 |
課 題 |
主講老師 |
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11月22日 |
09:00-12:00
13:30-16:30 |
《突破管理瓶頸》 |
賈洪杰 |
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11月23日 |
09:00-12:00
13:30-16:30 |
《突破管理瓶頸》 |
賈洪杰 |
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11月24日 |
09:00-12:00
13:30-16:30 |
《決定性競爭優勢的構建》 |
李明 |
【講師簡介】
賈洪杰老師：
國內著名高管職業化訓練導師，致力于應用管理教練技術提升企業業績、利潤與效益，同時協助企業高管進行職業化訓練。賈老師主張現在的企業已經進入到了人力資本競爭階段，誰抓住了員工智慧開發的有效手段，誰就有效提升了企業當前及未來參與市場競爭的力量。賈洪杰老師曾任美國皇冠集團世界級績效推廣的高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。這之后賈老師主導輔助多家外資企業的高管進行職業化訓練的工作，同時推動公司世界級績效表現計劃（WCP）. 賈老師具有多年企業管理及培訓實踐經驗，一貫主張培訓的實用性與實操性，在融合西方管理工具應用于東方哲學思想融合方面深有體會，致力于將西方先進的管理方法與中國本土化管理理念的融合。
現任北京大學經濟學院客座教授、清華大學領導力中心常年管理教練導師、清華房地產金融總裁班客座教授及多家公司總裁指導教練，同時就讀于國內排名第一的人民大學管理哲學研究生專業。
李明：
博士，精益六西格瑪黑帶大師、謝寧（Shainin）方法資深專家、美國質量學會（ASQ）高級會員、國家勞動部認可質量經理資深職業導師、國家注冊QMS高級審核員、2008版GB/T19001標準起草者之一。
10年以上世界500強公司質量管理經驗，多年日本質量專業研修經歷，對精益生產、精益六西格瑪流程改善、精益六西格瑪設計、ISO9001標準、卓越績效管理、質量工具與統計技術的應用、風險管理、全面質量管理有著極為深刻的理解和豐富的實戰經驗。
長期從事精益六西格瑪流程改善和設計的項目輔導、培訓工作。為包括：德爾福、西門子、大陸汽車電子、松下、百事可樂、可口可樂、杜邦高性能涂料、富奧江森自控、首都機場、長春機場、江蘇移動、中國航天科技集團、大成集團、金利來、云南宏馳集團、云南玉溪紅塔集團數百家企業提供專業服務，創造直接財務收益已過億元。
【課程簡介】
課程一、《突破管理瓶頸》
【課程內容】
第一部分 高管的職業化觀念
1.新三觀與舊三觀的轉換
2.價值管理為導向的管理新定義
3.世界性的知識型員工的管理難題
4.社會進程導致管理對象、焦點與技術的變遷
5.課堂研討：何為價值管理
第二部分 高管的職業化能力
1.解讀企業戰略的能力
2.設定目標與下屬目標輔導的能力
3.尋求工作突破口的能力
4.有效工作安排及達成成果的能力
5.績效溝通的能力
6.激勵他人的能力
7.課堂研討：從目標到成果的績效地圖
第三部分 高管的7層職業化關系建立
1.與公司共同發展的關系建立
2.與上司默契配合關系的建立
3.與客戶利益共贏關系的建立
4.與下屬提升輔導及教練關系的建立
5.與同事相互協調互補關系的建立
6.與自我自然和諧關系的建立
7.與社會社區自然和諧關系的建立
8.課堂研討：如何將復雜問題簡單化
第四部分 高管的職業化綜合素養提升
1.具備創新與規范型的全能人才
2.績效導向型的經營型人才
3.打造高績效團隊高手的教練型人才
4.良好壓力管理的高情商人才
5.做好總裁參謀與高效執行的公司支柱型人才
6.課堂研討：組織價值鏈模板技術
課程二、《決定性競爭優勢的構建》
【課程內容】
一、如何理解“速度”；
二、經營績效正確的衡量指標；
三、經營績效的決定因素；
四、如何構建決定性競爭優勢；
五、企業經營的三個陷阱；
六、經營層面系統性問題的識別；
七、產、供、銷之間的系統關聯；
八、研發與創新系統的構建 |
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