清華大學制造業總裁領導力高級研修班（項目號：1115010054）
——轉型升級與創新競爭力
【項目背景】
中國是制造業大國，但不是制造業強國，離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業也正面臨著巨大的變化和艱巨的挑戰：市場需求的個性化發展；用戶對產品外延的需求；產品生命周期不斷縮短；產品的標準追求國際化；員工的流動性不斷加大……如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？管理者素質提升方法？企業轉型面臨的困境如何解決？
【教學目標】
領導力提升，企業轉型升級的本質，是將企業打造成為“自適應型組織”。組織對外在環境要具備自適應能力，就必須將管理重心落實在靈活機動的柔性結構上，以便能夠靈活轉變形態，適應環境的要求，企業中的柔性結構就是流程。以流程為核心結構，提升企業的核心素質--系統力，就能打造企業的“轉型力”。本課程以“自適應組織”建設為教學目標，致力于先進管理技術和改善技術的傳播與應用，幫助制造型企業有效使用資源，改善流程，成就最佳運營效益。
清華大學根據多年辦學經驗，結合當今國內外先進的制造型企業管理理念和方法，特開設“清華大學制造業總裁領導力高級研修班”，旨在用經過大量的實踐檢驗的知識體系，結合有很強的針對性和可操作性的內容，幫助企業建設“自適應組織”，最終實現轉型升級的重要目標。
【學制學時】學制18個月。分階段授課，每次3-4天，共計24天，192學時
【培訓對象】制造型企業董事長、副董事長、執行總裁、總經理、副總經理、運營總監及其它高級決策者；
【學籍管理】學員修完規定的核心課程考核合格后，獲得清華大學教育培訓管理處頒發的“清華大學制造業總裁領導力高級研修班”結業證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。 【學習費用】人民幣49800元/人（包括報名費、學費、教材費、證書費、教學管理費、教務費用等）
【匯款賬號】
戶名：清華大學
開戶行：工商銀行北京海淀西區支行
帳 號：0200004509089131550
【核心課程】課程體系:共四大模塊，26門核心課程——
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企業戰略規劃與發展 |
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核心課程一：宏觀經濟形勢與政策分析 |
核心課程二：制造業產業政策與發展對策 |
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中國宏觀經濟走勢及政策選擇
當前的熱點宏觀經濟問題
財政政策的調控機制
貨幣政策的調控機制 |
制造業發展的核心和重點
戰略型新型產業的發展
中國式的增長模式：技術、產品集成
發展中的主要風險和問題 |
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核心課程三：制造型企業轉型升級的系統策略 |
核心課程四：企業經營戰略創新思維 |
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企業轉型升級的謀略與戰略
企業轉型升級的創新途徑
公司治理與領導的轉型升級
企業轉型升級方案的設計與實施 |
企業高層始終要有戰略頭腦
環境分析決定企業戰略成效
戰略管理主要任務與關鍵點
后金融危機時期的戰略創新 |
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核心課程五：流程梳理與流程優化 |
核心課程六：流程型組織結構的優化策略 |
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企業戰略相關核心流程建模
將流程角色對應到具體崗位
企業戰略相關核心流程優化
企業戰略相關核心流程管理 |
企業組織結構的新發展
優化企業組織的核心問題
優化組織結構的基本策略
從整體上提高企業組織的運營效率 |
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核心課程七：基于戰略的人力資源管理 |
核心課程八：流程型組織績效管理轉型升級 |
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從組織內部尋找競爭優勢
人力資源的屬性
關鍵員工管理
人力資源管理與組織戰略 |
企業績效管理轉型升級的基本趨勢
企業績效管理轉型升級的核心問題
優化績效管理流程
建立績效管理轉型升級體系 |
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核心課程九：全面預算管理 |
核心課程十： 企業內部控制與風險防范 |
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年度經營指標編制及全面預算的目標與意義
全面預算的編制
預算執行與調控
全面預算管理的考核 |
企業存在的內外部風險
內部控制的要素
內部控制的設計原則
內部控制的可執行性 |
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核心課程十一：制造型企業的投融資策略 |
核心課程十二：制造型企業的國際化戰略 |
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公司價值與投資
產業投資
股權投資
企業融資策略的設計及實戰分析 |
跨國公司：全球化條件下企業生存和發展的常態
跨國成長：從國內企業到跨國公司
跨國并購：跨國成長的關鍵能力
跨國管理：跨國公司的基業常青 |
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專業技能提升 |
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核心課程一：精益思維模式與企業競爭力 |
核心課程二：管干分離的戰略采購管理 |
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重新審視企業競爭力
豐田生產方式與精益管理
精益企業是怎么煉成的
走出自己的精益之路 |
供應商的分類分級與管理策略
供應商開發的綜合能力評價管理
供應商績效管理
n 供應商協同改善管理 |
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核心課程三：高資源的投入產出比的制造管理 |
核心課程四：突破性快速解決質量問題的途徑 |
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單元化生產組織本質與案例剖析
拉動式進度控制的看板管理本質剖析
“少人化”作業管理本質與實踐案例
提高響應速度的“快速切換” |
謝寧方法論問題解決策略與核心思想
“與部件對話”的系列問題線索分析
精益制造模式下的預控制方法實踐
裝配作業工位保證度評估與差錯預防 |
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核心課程五：精益物流與供應鏈管理 |
核心課程六：提升成本收益的途徑與方法 |
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精益物流供應模式要點與實踐案例
搬運活性分析與精益物流方式改善
精益原材料庫存控制要點與實踐案例
供應商交期與質量控制要點與案例 |
減少生產過程的浪費與損失的途徑
增加有效產出的途徑與方法
減少庫存價格風險造成的額外損失的途徑
創造能源收益的途徑與方法 |
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領導力提升 |
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核心課程一：領導的藝術 |
核心課程二：儒家思想與企業家精神 |
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領導藝術的本質
領導力的價值體現
領導藝術的學習借鑒
領導藝術的自我參悟 |
儒家文化的道理、規則、主張、思想
儒家文化在塑造文化心理結構中的作用
儒家文化是深刻理解中國哲學精髓的基
n 儒家文化與企業家人格魅力塑造 |
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核心課程三：博弈論與策略思維 |
核心課程四：領導組織變革 |
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世事皆博弈
博弈的利益格局
博弈中的推理方式
雙贏與合作 |
領導與變革的關系
變化與變革
做變革推動者Change Agent
領導組織變革CP2R2對策與工具 |
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第二課堂 |
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制造型企業參觀 |
道家養生 |
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游學考察 |
高端論壇 |
【以往部分授課老師】
金占明：清華大學經管學院戰略系副主任，教授，博士生導師，著名戰略管理專家
范玉順：清華大學自動化系教授，博士生導師，著名流程管理、制造業信息化專家
韓廷春：清華大學公共管理學院教授，著名經濟專家
王 勇：清華大學經濟學研究所副教授，專注于經濟學理論及博弈論的研究
呂 峰：北京大學光華管理學院教授，著名人力資源專家
何 楨：天津大學管理學院教授，博士生導師，著名質量管理、六西格瑪管理專家
史 煒：國家發改委經濟體制與管理研究所產業室主任，研究員，教授
周培玉：戰略與企業創新專家,北京四維天成商務策劃中心主任，清華大學特聘教授
黃 飛：中國管理科學院科技研究所副所長，教授，著名企業文化專家
李 旸：中國著名精益及六西格瑪管理專家
楊振宇：中國質量認證中心（CQC）質量技術專家；中國鋼鐵工業協會質量改善專家
黃 杰：資深的企業管理和培訓、咨詢師，現場管理專家
Eric Chua：美國普睿馳-RBG亞洲區首席咨詢顧問，流程改善、變革領導力專家
王 翔：美國普睿馳-RBG大中國區首席咨詢顧問/首席培訓講師，流程改善專家
【以往部分學習企業】
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廣西柳州鋼鐵（集團）公司
石家莊鋼鐵有限責任公司
河北普陽鋼鐵有限公司
安徽精誠銅業
中化化肥有限責任公司
柳州兩面針股份有限公司 |
福田雷沃國際重工股份公司
遼寧曙光汽車集團
北京地鐵車輛股份公司
沈陽同方多媒體科技有限公司沈陽東澤印刷有限公司
焦作市制動器有限公司 |
北京三元食品股份有限公司
福建雅客食品有限公司
湖南克明面業股份有限公司
吉林金士百啤酒有限公司
北京華都肉雞公司
長春博瑞飼料有限公司 | |
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