清華大學職業(yè)經理訓練中心成立于1999年，是國內較早從事企業(yè)高層管理人員培訓的機構。作為中國管理培訓事業(yè)開拓者，中心成立13年來一直堅持以“塑造職業(yè)經理，煉就卓越領導”為教學宗旨，秉承清華大學“自強不息，厚德載物”的優(yōu)良傳統，不斷求索、創(chuàng)新，陸續(xù)推出“總裁班”、“卓越領導班”、“房地產總裁班”、“資本戰(zhàn)略班”等高端培訓項目，總班數近300個，共培養(yǎng)各類學員20000余名。
【課程概述】
隨著“十二五”的到來，建設工程的蓬勃發(fā)展催生出多元化的投資和建設管理新模式。隨著項目投資主體多元化、融資模式的多樣化、建設與運營模式的創(chuàng)新，以及施工總承包向工程總承包資質管理發(fā)展，建設工程領域內充滿了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
鑒于此，為更好地促進產業(yè)資本與工程項目的對接，推動我國工程建設的飛速發(fā)展，清華大學職業(yè)經理訓練中心在13年教育培訓、7年資源整合探索、5年投融資培訓與實踐的基礎上，聯合多家業(yè)內機構和多名權威專家共同研發(fā)，隆重推出“建設工程投融資高級研修班”。
該班旨在通過課程模擬項目投融資全過程，實現項目與資本對接，提升、放大企業(yè)價值，并透過項目投融資、PE募集等實戰(zhàn)訓練環(huán)節(jié)，從而提升學員綜合運作投融資的實戰(zhàn)能力，包括前瞻性的思維能力、商業(yè)模式的重構能力、項目溝通能力、投資談判能力、風險識別與承擔能力等。
【項目目標】
本培訓項目的目標在于搭建一個建設工程投融資的交流平臺，匯聚建設工程項目資源、投資機構資金資源及相關政府領導、建設工程管理機構專家、境內外專業(yè)投資機構高層管理人員等人力資源，促成中國建設工程企業(yè)與海內外風險基金、私募基金的完美結合，促進我國工程建設的良性、快速發(fā)展。
【課程特色】
專注專業(yè)，精品課程：課程專注于建設工程投融資領域的內容，全面探討項目投融資策略，把握政策方向、明確戰(zhàn)略定位、重構商業(yè)模式、實現資本對接、風險管理控制、退出股權實現投資價值。
過程模擬，實戰(zhàn)訓練：通過模擬項目投融資全過程，把握投融資的關鍵環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)訓練商業(yè)計劃書撰寫、項目路演、盡職調查、融資策劃書撰寫、企業(yè)價值評估、投資條款談判和PE募集等內容。
融資實戰(zhàn)，對接資本：篩選學員中工程建設項目，組織國內外知名投資機構參與，點評、對接學員的優(yōu)秀項目，促成有意向的投融資雙方達成合作，既達到共同學習的目的，又解決學員的個性化需求。
本例教學，寓學于樂：所有案例都來自于當前學員自身的企業(yè)實踐，在分析討論中，生動新鮮，注重實效；在實戰(zhàn)訓練中，針對性強，實用價值大。透過本例剖析，完整呈現投融資實踐中的重點和難點。
【核心師資】
研修班擬邀請清華、北大等高校教授精彩論道；國家發(fā)改委、建設部，交通運輸部、水利部、鐵道部等政府領導剖析相關政策法規(guī)；國內外著名投資機構實戰(zhàn)型高級合伙人傳授投融資之道；國內外著名投資銀行、券商、會計師事務所、律師事務所等機構的實戰(zhàn)派老師講授實際操作過程。
【課程設置及活動安排】
第一周：建設工程政策與投資機遇
模塊目標：把握產業(yè)形勢，定位發(fā)展機遇
課程：
工程建設政策解讀：國家當前宏觀經濟形勢和十二五經濟熱點解析，十二五期間政府產業(yè)重點扶持政策解讀，新政策環(huán)境下的工程建設政策分析
工程建設產業(yè)投融資趨勢與機遇：新政策下中國建設工程產業(yè)投融資發(fā)展方向，新政策下的投資方式（BOT、TT、BT等），市非經營性公益性基礎設施工程項目投融資與建設(BT)方式
中國VC/PE在工程建設產業(yè)存在的問題和機會：國際建設工程產業(yè)PE/VC發(fā)展的趨勢，國際建設工程產業(yè)PE/VC的發(fā)展對中國的影響，中國建設工程產業(yè)發(fā)展的現狀和趨勢，中國PE/VC存在的問題和機會，如何加快發(fā)展我國建設工程產業(yè)PE市場的發(fā)展速度及增大市場影響。
第二周：資本運營和企業(yè)戰(zhàn)略管理
模塊目標：明確戰(zhàn)略目標，擬定行動方案
課程：
企業(yè)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理基礎理論，5Ps、SWOT戰(zhàn)略分析工具，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資本運作
資本運營：資本運營的常識，經濟學原理與資本理論，企業(yè)資金如何循環(huán)，企業(yè)融資渠道，資本運作風險評估，金融基礎理論，金融業(yè)的風險與控制
私募股權投資基金（PE）實務:PE/VC篩選項目標準、方法,行業(yè)分析和公司研究方式,商業(yè)計劃書的撰寫與研讀,建設工程產業(yè)項目投資可行性分析
第三周：商業(yè)模式重構
模塊目標: 重構商業(yè)模式，提升企業(yè)價值
課程:
商業(yè)模式的力量:商業(yè)模式標準、分類,創(chuàng)新型的商業(yè)模式,企業(yè)持續(xù)性的贏利模式路線,施工企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新型商業(yè)模式的辯證解析
商業(yè)模式重構:目標客戶定位與隱性核心需求,收入快速增長方案,成本革命性降低,自我復制的能力,構筑競爭門檻,上下游價值鏈整合或合作的建議
盡職調查操作實務:盡職調查的目的、形式、內容,盡職調查方法、程序、原則,內部會議組織形式及召開,中介機構的聘請 ,盡職調查報告標準及后續(xù)工作 ,盡職調查應注意的問題
第四周：投融資運作模式選擇
模塊目標: 確定投融資模式，實現資本對接
課程:
企業(yè)投融資運作模式:投資者的思路及運作模式,投資決策的基本原則,投資決策的思維框架,企業(yè)融資的模式和渠道,企業(yè)資本結構設計,融資項目包裝及設計,項目投入產出分析,退出機制如何建立
企業(yè)價值評估操作實務:估值分析的基本框架,現金流折現法,公司間比較法,交易間比較法
第五周：風險管理與退出機制
模塊目標:投融資風險控制與企業(yè)價值實現
課程：
風險控制:建設工程產業(yè)投融資風險管理,項目投資總體風險分析,投融資法律風險評估 ,財務報表分析和風險甄別,政策、市場、人事、技術風險評估
退出機制:IPO、股份轉讓、管理層回購、并購、清算等,資產兼并運作模式及操作實務,上市流程及上市戰(zhàn)略選擇,上市保薦及上市發(fā)行,上市后的市值管理及再融資
投資條款（Term sheet）談判實務: Term sheet注意事項,投資委員會決策機制,投融資談判與對賭協議條款訂立 ,企業(yè)如何“管理”投資方,投資融資雙方如何溝通
案例分析
第六周：多元化投資及項目對接
模塊目標：多元化投資與企業(yè)價值放大
課程：
多元化投資:成功多元化投資經驗與項目分享
項目對接:國際建設工程發(fā)展路經，經驗分享，案例分析；海內外資本和民營投資資本與政府合作方式、內容和共贏前景；研究謀劃未來區(qū)域性工程建設產業(yè)合作開發(fā)的方向和重點
【報名須知】
學時期限：一年，每兩個月集中授課5天（周三至周日），6次完成，總計30天240學時。
招生對象：工程建設產業(yè)企業(yè)董事長、總裁、總經理；有志于投資建設工程產業(yè)的投資機構負責人和有限合伙投資人；銀行、證券及金融中介機構的決策者、高層管理者。
名 額：每期招30人。
開課時間：2013年6月18日（第一期） 2013年9月2日（第2期）
上課地點：北京清華大學、上海等
學習費用：人民幣6.6萬元/人，學習期間學員食宿交通費用自理。
證書發(fā)放：學員修完規(guī)定課程，經考核合格后，頒發(fā)“建設工程投融資高級研修班”結業(yè)證書，加蓋清華大學教育培訓專用章（鋼印）及清華大學繼續(xù)教育學院公章，并統一編號，可登陸清華大學教育培訓與認證網站查詢 |
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