【課程背景】
財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高端管理職位，正越來越多地發揮其在戰略和業務方面的重要作用，幫助企業在發展的關鍵環節做出更好的決策。
后危機時代的財務總監（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。在保障會計核算和財務收支日常管理等傳統職責基礎地位不變的前提下，發展和加重財務總監在戰略層面的職責，這將是財務總監職責發展的未來趨勢。因此，財務總監必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務金融管理知識和信息；為企業融資并購等重大決策做出前瞻性的評估。
本課程不僅有豐富的財務知識，而且圍繞未來財務總監的戰略職責，結合了更多金融課程，使未來的財務總監不僅是財務專家，更是戰略金融專家。21世紀的今天，世界已經變成平的，我們培養的財務總監不再僅僅是理財幕僚，我們培養的是未來企業戰略的決策者。
清華大學深圳研究生院立足于清華大學的教育平臺，匯集國內外一流名師，重點打造“清華大學財務總監高端研修班”。助力企業獲取新知、開擴視野、提升管理、擴展人脈、緣夢清華。
【課程目標】
培養具有卓越領導才能、國際化視野和跨國經營能力的世界級首席財務官
【課程收益】
·透徹掌握三大財務報表，深入解讀財務報告，有效掌控企業經營大局
·促進統一平臺上各部門與財務人員的有效溝通
·強化現金流意識，提高資金運作效率
·使用預算管理加強內部管理，提升資源配置效果
·掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業價格競爭力，有效降低運營成本
·運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
【培訓對象】
·首席財務官、財務總監、總會計師
·主管財務的副總經理
·董事長、總經理等高層管理人員
【師資組成】
1）清華大學國內一流名校資深教授和專家與500強企業實戰CFO。
2）國內外知名咨詢公司、財務公司、投資機構、實業集團（公司）高層管理者。
【課程設置】
核心課程（24天面授核心課程 + 拓展訓練+ 多場專題沙龍、講座）
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財務戰略管理模塊 |
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核心課程一：公司財務戰略與前瞻
財務戰略的制定方法
企業資金投放戰略方案的設計與實施
資本市場選擇與企業融資渠道分析
企業價值鏈管理 |
核心課程二：宏觀經濟分析與戰略管理
宏觀經濟分析與企業發展機遇
企業經營謀略與提升戰略
戰略思維與管理創新
經濟全球化規則與國際化戰略 |
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核心課程三：CFO未來戰略角色定位
CFO角色定位
CFO情商管理
CFO職業生涯規劃
CFO未來的職責 |
核心課程四：公司治理與財務管控
治理中的激勵與約束機制
產權制度和企業法人治理結構
公司治理結構與集團財務控制體系
國內外公司治理案例分析與討論 |
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財稅實務管理模塊 |
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核心課程一：中國稅制改革分析
稅制改革趨勢與前景
新稅制分析
中國稅制改革與企業發展戰略
納稅籌劃的基本原則與基本技術 |
核心課程二：稅務利潤創造
節稅工具及管道選擇
銷售活動中的節稅安排
防控風險的稅務管理體系的建立與運用
稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 |
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核心課程三：企業稅務戰略規劃
最新稅收政策解讀
稅收優惠政策運用
流轉稅及其他稅收政策解析
企業納稅籌劃實物 |
核心課程四：企業納稅風險防范及稅務稽查案例分析
企業在稅務檢查中產生涉稅風險的必然性
企業接受稅務檢查時應做的各項工作
檢查與被檢查的博弈 |
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資本與投融資實務 |
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核心課程一：資本市場與投融資實務
實業投資模式分析
國內外資本市場狀況
投融資策劃實務與案例
資本市場與融資渠道的選擇和創新
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核心課程二：企業融資戰略與實施
中國金融改革前景
企業的金融與資本戰略
金融市場與金融工具
資本結構與融資工具選擇 |
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核心課程三：企業戰略并購與重組
企業產權制度的變遷與MBO的規范化
并購重組機會識別及方案
選擇兼并、收購、重組與整合 |
核心課程四：成本管理創新與成本消減
企業成本戰略設計
突破企業邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考 |
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企業內部控制與風險管理 |
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核心課程一：企業內部控制與風險管理
內部控制的績效標準的設計
內部控制機制的實施與應用
內控的建立和執行
企業風險的種類與改善機制 |
核心課程二：財務診斷與風險防范
企業財務診斷性質和必要性
財務診斷中的特殊問題
企業財務診斷報告
運用財務制度進行風險管理 |
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核心課程三：集團管控及風險管理
集團財務管控框架設計
集團管控財務管理框架
多元化集團基于戰略和戰略性運營進行管控
專業化企業通過核心能力和協作機制來控制風險 |
核心課程四：企業財務報表分析
財務報表閱讀
財務報表信息質量識別
分析財務報表
報表分析運用 |
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全面預算與現金流·財務分析與價值鏈 |
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核心課程一：企業現金流管理
現金預算管理
如何準確預測未來現金流量
建立自己公司的現金流量管理機制
根據現金流量表的現金流管理
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核心課程二：全面預算管理
預算在企業運營中的重新定位
編制預算的有效工具
預算與績效考核
具體方法與案例分析
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核心課程三：財務分析與公司價值管理
財務分析前的數據準備
價值增值管理
企業價值鏈管理
資產負債項目分析 |
核心課程四：運營管理中財務分析與關鍵財務指標
透視財務報表
流動性與現金流
獲利能力分析
提升業績的途徑 |
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管理素質提升模塊 |
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核心課程一：財務高管領導力提升與領導藝術修煉
領導藝術的本質
領導力的價值體現
領導藝術的學習借鑒
領導藝術的自我參悟 |
核心課程二：工作溝通與管理情商
溝通的本質
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析 |
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核心課程三：財務領導者的戰略思維定位
企業財務戰略與前瞻
財務戰略的制定方法
資金投放方案設計與實施
市場選擇與渠道分析 |
核心課程四：領導個人魅力提升
財務總監領導力
領導力的價值觀
領導力建設 |
【學習費用】
全部課程費用：人民幣36000元/人（含學費、教材費、論壇、證書費用），交通、食宿費用自理。
【學習時間】
授課天數24天，每2月集中學習3天（周五-周日）。
【上課地點】
北京市·海淀區·清華大學校內
【證書頒發】
完成全部課程學習，通過課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學深研究生院深圳研究生院頒發的“清華大學深研究生院財務總監高端研修班”結業證書。
【報名須知】學員填寫報名表，將填好的報名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時確認。
準備以下申請材料，并將所有材料隨報名表一同發送至清華大學項目辦公室
（1）身份證復印件1張
（2）學歷證明復印件2份
（3）藍底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張
清華大學項目辦公室根據學員提供的申請資料進行資格審核，結合學員的工作經歷、報名順序擇優錄取。
清華將于接到申請資料后進行審查，向通過審查的學員發送入學通知書。
學員被錄取后將學費匯入清華賬戶，學校收到學費后確定為正式學員。并發放入學報道須知，學員根據報道須知及時入學學習。 |
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