實戰型財務總監（CFO）班2017年9月課程
實戰型財務總監（CFO）班于2017年9月15-17日上課。請您合理安排時間，提前聯絡教務老師，按時上課！一、上課安排
9月15日 企業內部控制與風險管理 授課老師：吳春明
9月16日 戰略導向的績效管理與業績評價 授課老師：楊立國
9月17日 公司治理與集團管控 授課老師：趙云龍
二、課程介紹：
·企業內部控制與風險管理
1、風險的識別與衡量
2、透視企業內控系統
3、管理制度控制
4、組織結構控制
5、業務流程控制
6、預算控制
·戰略導向的績效管理與業績評價
1.核算會計向管理會計轉型是時代趨勢
2.管理會計五大活動與應用領域
3.為什么要開展企業績效管理和業績評價
4.諸多企業績效管理失效的魚骨圖分析
5.企業績效管理三大核心問題
考什么？——績效考核的導向及指標
如何考？——科學的考核體系設計
考后怎么辦？——績效考核走向績效管理
·公司治理與集團管控
1、集團發展與管控的探索之路
2、集團管控模式的選擇及總部定位
3、公司治理結構設計及運作
4、集團組織結構及管控流程體系設計
5、集團績效管理體系
四、住宿須知
1、請需要住宿的學員確定抵京時間，以便提前預定房間。其它住宿要求請致電教務組，由相關老師協助溝通。
2、住宿賓館（不含早）： 單間：400元/天 早餐38元/位，需要到酒店前臺預定
3、住宿地點：中油賓館海淀分部，地址:海淀區學院路20號 ，成府路東口，前臺電話：010-62395522
【酒店路線】
中油賓館海淀分部乘車路線：
A. 北京西站－賓館：乘坐地鐵9號線至國家圖書館站換乘4號線，再到西直門換乘13號線到五道口地鐵站出，乘坐運通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到；
B. 北京站－賓館：乘坐地鐵2號線到西直門站，換乘13號線到五道口地鐵站出，乘坐運通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到；
C. 北京南站－賓館：乘坐地鐵4號線到西直門下車，換乘地鐵13號線到五道口地鐵站出，乘坐運通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到；
D. D. 北京北站－賓館：乘坐地鐵13號線到五道口地鐵站出，乘坐運通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到；
E. 首都機場－賓館：乘坐機場快軌到東直門站下車，換乘13號線到五道口地鐵站出，乘坐運通126線公交至成府路口西站下車步行582米即到
五、主講老師
【吳春明老師】
·企業投融資管理與資本運營專家
·著名國際財務管理專家
·瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師
·北京大學經濟學院特聘教授
吳老師具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中國區財務總監，國內上市企業 - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰工作經驗及管理技能直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰略規劃及目標設定, 企業流程再造和業務重組, 公司并購及其業務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業價值管理、集團型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
【楊立國老師】
·上海視野知成企業管理咨詢公司總經理
·海川視野咨詢集團執行總裁
·國際注冊咨詢師(CMC)
·中國注冊會計師（CPA）
·工商管理碩士（MBA）
·實戰派財務和管理咨詢專家
楊立國老師倡導“大財務”管理，從財務出發但不囿于財務，倡導財務與業務和戰略的融合。致力于中國企業財務管理轉型研究（即隨著企業的發展如何從小財務轉型為大財務），在國內率先提出并致力于企業財務應從“核算型”轉為“管理型”，進而提升為“戰略型”。促使企業財務更加融合經營，更加支撐戰略，從而由一項職能管理走向企業價值管理，最大化的引領企業價值創造。
10年央企（特大型航空制造企業，世界500強）從業經歷，從車間技術員做起，歷任下屬集團技術主管、企管處長、子公司副總經理等職，負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作，熟悉企業的整體運作。
13年管理研究和咨詢從業經歷，曾為中國商飛、中國航天科技、中航工業、開灤集團、大唐集團、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、天能集團、海信電器、深圳水務、東貝集團、等多個中央企業、上市公司和知名民企提供管理咨詢和培訓服務，尤其以大財務戰略、集團管控、全面預算管理、內部控制、成本管理、業績評價等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗，從企業家決策視角出發，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。其間還在清華大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學、國務院國資委研究中心、中總會、中稅網、中財訊、聚成、名仕等多個機構進行授課，收到學員普遍歡迎。
【趙云龍老師】
·西安交通大學MBA管理碩士
·管控模式研究知名專家
·國防企業協會管理咨詢委員會首席專家顧問
·北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師
趙老師長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過管控模式、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
趙云龍先生提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
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