【課程背景】
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)資本活動(dòng)實(shí)施管理，并通過(guò)價(jià)值形式這個(gè)紐帶，把企業(yè)管理工作有機(jī)地協(xié)調(diào)起來(lái)。從財(cái)務(wù)的角度，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是管理水平的較量。企業(yè)要想在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套健全的順應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。
企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)能主要是承擔(dān)企業(yè)的資金管理職能，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的決策參謀。我們本著提高企業(yè)家自身的素質(zhì)和管理水平，專門(mén)針對(duì)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)高管設(shè)立了"現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班 "項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理原則，讓企業(yè)家能更好的建立健全財(cái)務(wù)管理制度，能更好的處理企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系并且提高其整體管理水平，使企業(yè)立于不敗之地。
【培訓(xùn)對(duì)象】
1） 企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)（更新財(cái)務(wù)知識(shí)、提升財(cái)務(wù)管控能力）。
2） 董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等機(jī)構(gòu)決策和管理者（全面了解財(cái)務(wù)工作、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表）。
3） 戰(zhàn)略投融資等財(cái)經(jīng)業(yè)內(nèi)人士，財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)、管理人員（全面、系統(tǒng)、提升實(shí)戰(zhàn)能力）。
【課程特色】
1）理論與實(shí)踐相結(jié)合，快速提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和意識(shí)。
2）政策性、實(shí)戰(zhàn)性、經(jīng)典案例、互動(dòng)性、可操作性強(qiáng)，>傳遞前沿理念，注重實(shí)戰(zhàn)技巧。
3）從戰(zhàn)略和實(shí)務(wù)兩方面深入講解企業(yè)管理和理財(cái)之道。
4）廣闊的交流平臺(tái)與人脈，強(qiáng)大的師資陣容，實(shí)際案例教學(xué)，教學(xué)內(nèi)容注重系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性。
【學(xué)員收益】全面系統(tǒng)地提高個(gè)人的管理實(shí)戰(zhàn)能力；身臨其境地感受清華的人文精神。
【師資組成】
1）清華大學(xué)及國(guó)內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強(qiáng)企業(yè)首席財(cái)務(wù)官。
2）國(guó)內(nèi)知名咨詢公司、財(cái)務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)集團(tuán)（公司）高層管理者。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】人民幣19800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書(shū)費(fèi)用；交通、食宿費(fèi)用自理）。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】學(xué)制一年，每2個(gè)月周末集中到清華學(xué)習(xí)3天。
【上課地點(diǎn)】清華大學(xué)
【證書(shū)頒發(fā)】由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)河北清華發(fā)展研究院主辦的“現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)，加蓋“清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書(shū)專用章”鋼印，證書(shū)號(hào)可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)與認(rèn)證網(wǎng)站查詢。
【課程設(shè)置】
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課程體系六大模塊 |
財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) |
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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
★財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架
★財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
★財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別
★分析財(cái)務(wù)報(bào)表
★報(bào)表分析運(yùn)用 |
預(yù)算管理與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
★全面預(yù)算管理理念與基礎(chǔ)
★預(yù)算編制管理
★多行業(yè)的預(yù)算編制方法
★預(yù)算的有效執(zhí)行
★戰(zhàn)略目標(biāo)融入全面預(yù)算管理 |
發(fā)展公司內(nèi)部審計(jì)
★公司內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
★公司內(nèi)部審計(jì)和公司治理
★建立以風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)流程
★審計(jì)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧 |
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財(cái)務(wù)分析與價(jià)值管理> |
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現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)金流控制
★現(xiàn)金流量管理的重要性
★現(xiàn)金流量管理與公司運(yùn)營(yíng)
★現(xiàn)金流量的量化計(jì)算及分析
★準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流 |
財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
★財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
★價(jià)值增值管理
★企業(yè)價(jià)值鏈管理
★資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析 |
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
★企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
★財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
★資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
★市場(chǎng)選擇與渠道分析 |
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風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)外部控制 |
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企業(yè)內(nèi)部控制
★企業(yè)內(nèi)部控制原則
★企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)及實(shí)施
★企業(yè)內(nèi)控案例解析 |
財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
★企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
★財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題
★企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
★運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 |
集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理
★集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
★集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
★多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控
★專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn) |
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企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
★從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本
★成本控制的戰(zhàn)略成本管理
★突破企業(yè)邊界的成本管理
★戰(zhàn)略成本管理方法 |
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與實(shí)施
★財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施
★公司理財(cái)與創(chuàng)新
★公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
★公司治理結(jié)構(gòu)與案例分析 |
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的整合
★從財(cái)務(wù)的角度看待企業(yè)戰(zhàn)略
★利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略模型
★如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)策略 |
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企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施 |
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企業(yè)融資之道
★宏觀經(jīng)濟(jì)分析與資本市場(chǎng)解讀
★資本市場(chǎng)與融資渠道
★企業(yè)融資策略
★投融資策劃案例分析 |
企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施
★中國(guó)金融改革前景
★企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
★金融市場(chǎng)與金融工具
★資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇 |
企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
★現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化
★并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案
★選擇兼并、收購(gòu)、重組與整合 |
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稅收分析改革籌劃 |
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企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查案例分析
★企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性
★企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作
★檢查與被檢查的博弈 |
現(xiàn)代企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
★最新稅收政策解讀
★稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用
★流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析
★企業(yè)納稅籌劃實(shí)物 |
公司匯算前的涉稅準(zhǔn)備
★明確不同稅務(wù)工具靈活運(yùn)用的方法
★建立集團(tuán)公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法
★如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時(shí)把握主動(dòng)權(quán) |
【交費(fèi)方式】匯入學(xué)校指定賬號(hào)。
開(kāi)戶行：工行北京分行海淀西區(qū)支行
賬 戶：清華大學(xué)
賬 號(hào)：0200004509089131550
（請(qǐng)注明：《現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班》）
【部分學(xué)員名單】
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山西振東制藥股份有限公司
孚日集團(tuán)股份有限公司
湖北現(xiàn)代城建集團(tuán)
三亞銥海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
華為技術(shù)有限公司
山西北方冶金實(shí)業(yè)有限公司
金星啤酒集團(tuán)有限公司
瑪麗優(yōu)品（北京）商貿(mào)有公司 |
陜西大地能源開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司
杭州江南世家藥業(yè)有限公司
九三糧油工業(yè)集團(tuán)有限公司
吉林華正農(nóng)牧業(yè)開(kāi)發(fā)股份有限公司
重慶百年國(guó)窖酒業(yè)
河北華北油田萬(wàn)方建筑有限公司
中國(guó)方正出版社
大連市通易貿(mào)易有限公司 |
勝利油田東勝公司
福娃集團(tuán)有限公司
保定天威集團(tuán)有限公司
山西百世恒基經(jīng)貿(mào)有限公司
內(nèi)蒙古滿世煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公鐵法煤業(yè)（集團(tuán))有限責(zé)任公司
江蘇雙閩能源集團(tuán)有限公司
洛陽(yáng)市建龍化工有限公司 | |
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