【主辦單位】
清華大學深圳研究生院是清華大學和深圳市合作創建的高層次人才培養基地和科技創新基地，直屬清華大學，為清華大學的唯一異地辦學機構，是清華大學創建世界一流大學的重要組成部分。目前設有7大學部、27個實體實驗室，共有12位院士、280余位雙基地教師，全日制碩士、博士研究生3000余名，在職進修的企業高級管理人員8000余名。
【項目背景】
中國建筑業產業結構正在高速發展期，由于市場競爭激烈、項目運作風險高、經營秩序不規范、專業人員稀缺、從業人員素質不齊、項目管理流程不清、質量工期壓力巨大、技術創新能力不足、信息溝通不暢等特點，直接影響了建筑企業的盈利能力和運營能力。
“清華大學建筑企業總裁高級研修班”，聚集國內外建筑領域資深專家學者、凝聚建筑行業成功企業家經驗與智慧，是針對中國建筑企業總裁 “量身定制”的創新課程，幫助中國建筑領域的監管者、企業家和高管人員，解決建筑企業面臨的困惑，全面提升建筑企業總裁的戰略籌劃能力、資本運作能力、經營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑行業交流發展平臺，增強中國建筑企業核心競爭力。
【培養目標】
專為中國建筑業杰出企業家設計，其目標在于塑造卓越的建筑業企業領袖，搭建建筑業專家顧問團，建設一個建筑業全員學習交流平臺，共建建筑業大學堂。
【學習收益】
☆ 圓夢清華，廣結行業人脈：
親臨清華學堂，一覽名師風采，攬行業名流，交同行朋友，重回學生時代，永結清華同窗情。通過考察、交流、行業盛會等方式持續不斷的為建筑業總裁提供終身學習和成長平臺
☆ 名師親授，提高綜合素養：
來自清華大學等著名高校的教授、行業內實戰派專家，傳道授業解惑，傳遞真知灼見，從戰略、人力、營銷、財務、運營等方面全面提升建筑施工企業家經營管理能力和綜合素養
☆ 聚焦實戰，提升決策水平：
與時俱進的課程，政策法規、行業動態、國際前沿、成功案例；超越學院式、學位式傳統教學，輔以大量案例討論和商務實戰模擬，增強參與度與互動性，將理論與實踐融會貫通，提高建筑企業總裁決策能力
☆ 知行合一，打造卓越企業家：
從企業中來、到企業中去，以解決問題為導向，交流經營管理思想，探討優秀管理方法，提升企業競爭力，培養有視野、善決策、能領導、會經營的建筑業卓越企業家
【培養對象】
1. 房屋建筑及裝飾工程企業；政公用及園林綠化工程企業；
2. 公路與橋梁工程企業；港口與航道工程施工企業；
3. 水利水電工程企業；電力工程企業；礦山工程企業；化工石油工程企業；冶煉工程企業；鐵路工程企業；通信工程企業及其他工程相關企業；
以上建筑及相關企業的董事長、總裁、總經理等高級管理人員及政府行業主管領導。
【入學條件】
大專學歷以上；企業副總經理以上（含）；企業全面管理工作經驗五年以上。
【師資力量】
☆ 來自清華大學等一流高校學府,在經濟、管理領域有深厚理論功底的資深教授；
☆ 來自建筑行業的精英、具有商業運營與實踐經驗的咨詢顧問和實戰型專家；
☆ 來自政府或企業的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
【課程設置】
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模塊一：建筑業發展趨勢與企業戰略 |
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目標：了解建筑業發展態勢，領悟戰略運籌精髓，制訂發展戰略和實施計劃。 |
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建筑業發展趨勢與宏觀政策 |
建筑企業發展戰略沙盤模擬 |
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1.建筑業發展趨勢分析
2. 國內外建筑市場現狀及前景
3. 宏觀經濟政策解讀
4. 建筑業相關法規解毒 |
1.戰略思維與戰略運籌 4.競爭型戰略管理
2.戰略經營要素 5.戰略制定、實施與評價
3.戰略分析與選擇 6.建筑企業發展戰略沙盤模擬 |
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精彩活動：風采展示，設立班委，消除陌生，拉近距離。游清華校園，感受百年清華氛圍。 |
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模塊二：建筑企業集團管控與公司治理 |
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目標：掌握建筑企業集團管控模式, 完善公司治理結構，實現人力資源的整合和高效，優化建筑企業運營制度。 |
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建筑企業集團管控 |
建筑企業的公司治理 |
建筑業戰略人力資源 |
績效管理與薪酬政策 |
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1.建筑企業集團管控核心問題
2.集團管控組織模式
3.集團管控責權體系與管理流程 |
1.建筑企業法人治理結構
2.建筑企業的激勵、約束機制構建
3.權利制衡與科學決策 |
1.建筑企業組織結構設計
2.建筑業人力資源開發
3.崗位分析與組織設計
4.人本管理 |
1.績效管理內容和流程
2.KPI績效指標體系設計
3.績效管理與薪酬設計
4.績效評估與績效改進 |
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精彩活動：建筑行業標桿企業考察，“從企業中來，到企業中去”，提升企業競爭力，促進資源整合。 |
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模塊三：建筑業資本運作與財務管理 |
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目標：強化資本經營理念，實現向“實業+資本”的發展模式的跨越發展。 |
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建筑企業的資本運作 |
建筑企業并購重組 |
建筑企業的全面預算管理與成本控制 |
建筑企業納稅籌劃 |
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1.建筑業融資渠道創新與資本運營
2.建筑企業風險管控
3.資本運營經典案例分析 |
1.建筑企業并購重組的力量及動因
2.并購重組操作流程
3.企業并購重組的估值方法及風險控制 |
1.財務報表分析
2.企業現金流管理
3.建筑企業全面預算管理
4.企業內部控制設計 |
1.納稅籌劃與經營成本
2.稅制與稅務風險防范
3.合法納稅與合理避稅
4.建筑企業稅收籌劃案例分析 |
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精彩活動：博物館藝術品鑒賞參觀，感受藝術魅力，提升文化修養，品位投資價值。 |
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模塊四：建筑企業創新發展與經營致勝 |
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目標：把握建筑業市場變化態勢，解讀營銷方向，突破思路，創新理念，實現戰略性持續盈利。 |
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建筑企業商業模式創新 |
建筑企業信息化管理 |
建筑節能減排與
綠色施工 |
建筑企業市場營銷
與品牌戰略 |
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1.變革與創新管理
2.建筑業技術創新與產品創新
3.價值創新 |
1.建筑企業信息化管理新趨勢
2.建筑企業信息化管理技術
3.建筑企業信息化管理實施運 用及典型案例 |
1.綠色施工核心
及節能減排
2.綠色施工原則
3.綠色施工創新技術
4.綠色施工案例及應用 |
1. 目標市場和企業定位
2. 市場研究與調查
3. 營銷渠道與營銷策略
4. 品牌價值及品牌戰略 |
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精彩活動：講述建筑企業和企業家成長故事，分享成功經驗，同窗智囊探討，開創事業新局面。 |
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模塊五:建筑企業項目管理與流程打造 |
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目標: 清晰建筑工程項目流程, 提高運作效率和工程質量, 有效實現目標績效。 |
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建筑工程項目管理 |
BOT等特許經營項目
的融資及評估 |
建筑企業的采購
與物流管理 |
FIDIC條款及應用技巧、
風險管理及合同管理 |
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1、建筑工程管理核心理念
2、工程全成本管理
3、工程時間進度管理
4、工程技術管理
6、建筑工程質量管理與工程現場管理 |
1.項目融資與企業融資
2.BOT融資的含義、融資模式
3.項目可行性研究
4.評估與論證
5.BOT項目國內外案例分析 |
1.采購管理
2.招投標管理
3.招投標案例分析 |
1.中外合同管理解析
2.FIDIC系列合同條件
3.項目索賠管理及分析
4.國際工程項目合同談判 |
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精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發個人潛能，領悟團隊真諦，加深同學情誼。 |
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模塊六：建筑業總裁哲學與智慧人生 |
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目標：掌握科學決策原理，提高領導管理藝術，啟發人生智慧思維，成就卓越領導風范。 |
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國學精粹與現代管理 |
總裁領導力與領導智慧 |
總裁商務談判
與危機應對 |
建筑企業文化建設
與永續經營 |
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1.儒家與現代企業管理
2.道家與現代企業管理
3.法家與現代企業管理
4.易經智慧與經營管理 |
1.企業家人格魅力
2.溝通與沖突管理
3.情商與影響力
4.教練領導模式 |
1.商務談判禮儀與心理
2.商務談判戰略和策略
3.突發事件如何應對
4.建筑企業危機案例點評 |
1.建筑企業文化創新和發展模式
2.企業家精神與企業文化
3.建筑企業變革與文化再造
4.企業執行文化 |
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精彩活動：太極養生、品茶養心，游學參禪、修生養性, 參加每年一度大型高端年會。 |
【擬聘師資】
王守清：清華大學土木水利學院教授、博士生導師，中國經濟研究中心常務副主任，著名經濟學家、經濟學博士。清華大學建設管理系暨清華大學國際工程項目管理研究院教授、博導、副院長，兼全國工程碩士專業學位教育指導委員會戰略研究組成員和資格認證研究組成員、全國項目管理領域工程碩士教育協作組(161所大學)組長、中國(雙法)項目管理研究委員會副主任、中國對外承包工程商會專家委員、中建協工程項目管理委員會專家委員會副主任。
劉洪玉: 清華大學房地產研究所所長、教授、博士生導師.
強茂山：清華大學教授 ，中華項目管理促進會（GPAC）大陸區主席，兼任中國水利學會系統工程專業委員會委員，中國建設工程造價管理協會水電工作委員會委員，《工程經濟》編委會副主任，PMP，MCIOB，中國項目管理培訓師大聯盟專家顧問。
張青林：全國政協委員，教授級高工。歷任國家計委施工管理局局長、建設部施工管理司司長、中國建筑工程公司黨組書記（副部級）、中國建筑業協會副會長、中國建協工程項目管理委員會會長。
王綦正：FIDIC－清華大學－中咨協會培訓中心主任，清華大學國際工程項目管理研究院前副院長，全國注冊咨詢工程師（投資）執業資格管理委員會委員，中國對外承包工程商會專家委員會國際工程專家。
孫立軍：博士，同濟大學工程學院院長，上海公路學會副理事長。
韓廷春: 清華大學公共管理學院經濟學教授，博士生導師。主要研究領域：中國宏觀經濟。
張銀杰：清華大學總裁班特聘教授。經濟學博士，上海財經大學經濟學院教授，博士生導師，著名公司治理專家，主要研究方向：企業理論、宏觀經濟管理，近幾年來，出版專著、發表論文等60多篇。
溫 華：清華大學總裁班特邀講師，中國人力資源研究資深顧問。
于寶剛：清華大學總裁班特邀講師，著名投融資專家，金諾投資管理公司執行總裁。
閔 岳：清華大學總裁班特邀講師，資深財務管理專家。
宋洪祥：清華大學總裁班特邀講師，著名稅務專家，“中國納稅籌劃網”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。
路長全: 著名營銷戰略專家，工商管理碩士（MBA）、工學碩士；清華大學、北京大學、海爾商學院、中央黨校MBA總裁班客座教授.
韓慶祥：清華大學總裁班特邀講師，當代中國營銷管理領軍人物、著名營銷專家。
張國剛：清華大學歷史系主任、教授、博士生導師，中國唐史學會會長，中國中外關系學會副會長。
初笑鋼：清華大學總裁班特邀講師，領導力專家。
鄒廣文：清華大學總裁班特邀講師，清華大學人文社科學院教授。著名企業文化專家。
鄧曉梅：清華大學建設管理系副教授，工程管理研究所副所長，中國建設監理協會學術委員會副主任委員，中國建筑業協會建筑企業經營委員會工程擔保專家委員會委員。
謝勤龍：清華大學工科碩士，國家物流與采購聯合會特聘專家，清華大學繼續教育學院顧問，CLO、CPO班主講教師，加拿大采購協會CIP認證教師，美國采購協會（ISM）注冊采購經理人項目組長，高級培訓師、高級管理顧問。
【教學管理】
學制時間：學制：一年半（或27天），每兩月集中授課3天，總學時：216學時（每天按8學時計算）。
證書授予：學習期滿，考核合格后，頒發清華大學深圳研究生院“建筑企業總裁高級研修班”（鋼印）結業證書。
【入學流程】
申請材料：填寫完整的《報名申請表》
資格審核：清華大學深圳研究生院收到申請材料后3個工作日內組織審核。
錄取通知：我院將于2個工作日內向通過資格審查的申請人發送錄取通知書、繳費通知和入學報到須知。
繳納學費：學員接到繳費通知書后，請將學費匯入清華大學深圳研究生院賬戶，交費底單上注明學員姓名和班級名稱。學費到賬后由我院財務統一開具發票。
【培養費用】
學費RMB 58000 元/人。費用涵蓋課程學習、教材、講義、結業證書、紀念品等各項費用。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可由學院統一協助組織安排。
【賬戶信息】
戶 名：清華大學深圳研究生院
賬 號：11001079900053008472
開戶行：建設銀行北京清華園支行
【入學報到】
開學報到時請帶齊：
身份證復印件1份
小兩寸藍底彩照2張 |
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