清華大學制造業總裁領導力高級研修班――流程工業企業成本收益精細化管理提升班
全程技術指導、后期技術咨詢
【課程背景】
流程工業是關系國計民生的支柱性產業之一，我中心始終致力于幫助中國流程工業企業的高級經理人用“成本收益精細化管理”的前瞻思維指導自己的實踐、用“精益運營”的系統思維實施業務流程的優化與整合、應用國內外諸多成功企業采納的先進管理技術有效的持續推動“精細化管理”的變革，逐步提升企業的獲利能力，并通過領導力的提升完成“角色轉化”以及職業生涯之路的拓展。
本課程依托我中心多年高級經理人教學經驗，結合眾多國內外知名行業專家對美國、日本流程工業企業管理的研究與實踐經驗，以杜邦、寶鋼等流程工業的國際一流運營實踐標桿為參照，融合了以客戶為核心、以不斷變化的市場為導向的整合戰略管理、成本收益管理、精益市場預測、技術工藝創新、裝置與設備預測性維保管理等“知識體系”，充分滿足國際流程工業高級企業管理人才的實際需要而設計；其知識體系經過大量的實踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業發展和個人的提升具有重要意義；被公認為目前國內外最先進、最系統的流程工業企業高管培訓項目之一。
【課程特色】
·精品課程：國內唯一專門為流程材料企業定制的課程，特點鮮明，針對性強
·精選師資：精心選擇實戰派講師，世界先進理念與中國本土實際相結合
·精心教學：面對面、手把手，貼身輔導，理論、案例、演練、實習，學以致用
·精細教務：班組式教學，班主任帶班，零距離服務，確保教學服務質量
【培訓時間】2012年10月19-21日（周五、周六、周日）
【培訓地點】北京·清華大學
【培訓對象】冶金、化工、電力、水泥、煙草、食品、電線電纜、生物制藥等流程材料型企業負責生產、質量、技術、運營的管理層
【培訓安排】
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日 期 |
課 題 |
主講老師 |
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2012年10月26日 |
劃小經營單元與全員績效管控
——阿米巴經營的構造原理與推行實踐 |
詹成坤 |
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2012年10月27-28日 |
提升成本收益的途徑與方法——以臺塑為例 |
傅武雄 |
【課程簡介】
課程一、劃小經營單元與全員績效管控
——阿米巴經營的構造原理與推行實踐
【課程背景】
“阿米巴經營”因能幫助企業解決根本性問題，而贏得越來越多企業家的認可和推崇。如果企業正在實施或計劃引入阿米巴，或正在探索“自主經營體”、“人人是經營者”、“利潤中心”、“SBU事業部制分權”……等類似的經營管理模式，一定不能錯過。
【課程收獲】
貫徹經營理念：破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”難題？如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能？
看清經營狀況：如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志？
量化授權：面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險？
獨立核算：生產、營銷等部門獨立核算比較容易，財務、行政人事等如何開展？
內部定價：企業各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格？
推到“部門墻”：經營組織細分后，如何避免“各自為政”，服從公司整體利益呢？
應對市場變化的靈活組織：如何實現企業組織結構能靈活應對市場變化的要求？
經營原則貫徹：如何全員貫徹銷售額最大化、費用最小化
培養經營人才：如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”？
【課程內容】
1. 阿米巴經營的整體構造及功能
解讀京瓷哲學體系的整體構造及其內在邏輯
定義決定結果：透過【理念+算盤】準確定義【稻盛哲學+阿米巴經營】
【稻盛哲學+阿米巴經營】的整體構造及功能——8大核心系統+IT配合
2. 阿米巴經營推行的切入方法及準備工作
案例剖析：稻盛和夫拯救“破產日航”
阿米巴經營推行的正確切入方法
企業推行阿米巴應做哪些工作準備
3. 阿米巴經營推行的原則及步驟
阿米巴經營的三個必經階段
企業推行阿米巴經營應遵循的原則
正確推行阿米巴經營的八大步驟
4. 突破阿米巴經營實施關鍵環節
正確理解和推進“哲學共有”
--從“個人修煉”到“全員集體修煉”應遵循的2大基本原理
--實現全員修煉的原則、工具、方法
如何展開有效的“組織劃分”
-- 組織劃分的目的
-- 組織劃分的前提及原理
-- 阿米巴組織劃分的原則
-- 組織劃分的具體操作方法
如何展開“獨立核算與內部交易”
-- 內部市場化的本質及其展開
-- 難點破解1：“內部定價”的解決之道；阿米巴“六大定價方法”及適用條件
-- 難點破解2：“透明化經營”的本土實踐；透明化經營的好處及應用風險規避
阿米巴經營的考核評價與激勵
阿米巴經營的循環改善與人才培養
【老師簡介】
詹承坤: 道成智聚經營咨詢機構高級經營顧問，擁有近20年企業經營管理工作經驗，曾任職營銷部經理、經營管理部長、集團經營副總裁、CEO等職位，先后參與創辦過3家企業。現任2家企業董事，多家企業經營戰略顧問。
曾系統接受過[理念+算盤]經營實學課程的實戰嚴格訓練，并將此經營思想在自己創辦的企業中系統實踐運用，其中一家從2006年起步至今已發展成為年銷售額超過3億元的集團型企業，將幾十名普通員工培養成了擁有幾百萬元財富的“老板型”人才。
2010年至今，詹承坤先生作為高級經營顧問，先后參與輔導多家本土民營企業構建出自己的“[理念+算盤]的經營模式”，實現“SBU量化分權”（即：阿米巴經營模式）的經營，幫助企業實現經營能力顯著提升。
課程二、提升成本收益的途徑與方法——以臺塑為例
【課程背景】
流程工業屬于資本密集產業，設備廠房投資大，料件資源運用量也相當大，如果產銷績效不能達到相當高水平，庫存風險沒有降低的極低境界，成本沒有精確管控，則難以獲利，甚至變成大量虧損。
此外，這種產業相當重視規模效益，因此企業規模龐大，管理層級與管理流程復雜，間接成本（管理成本）較高，造成很多的成本浪費與績效影響。
為此，企業高層必須深入思考，從各種層面提高整體績效，降低成本，規避風險損失。這些層面都已經有不少先進企業創造出有效的機制與技巧值得套用。
【課程內容】
1．從三個層面探討整體經營績效的方向。
產銷順暢層面
經營資源運用層面
成本管控與降低層面
2．提升生產績效的思路與做法
從直接生產效率下手
從抑減損失工時下手
3．提升營業競爭力的管理手段
略論生產管理手法的運用
4．合理的庫存管控規避風險損失的有效手段
因應銷售預測不準的生產計劃手法
有效管控原物料與半成品合理庫存的方法
使在制品的存滯為最少的做法
5. 管控生產成本的必要手段
以臺塑“單元成本管理”機制為例
管控生產成本的幾個手段
從“成本差異分析”進行檢討/改善的機制
6. 管控與降低間接成本的必要手段
運用BPR管控與降低管理成本的做法
運用IT手段降低管理成本的做法。
【老師簡介】
傅武雄:臺灣惠群電腦公司、惠群企管顧問公司、惠群國際資訊公司總經理，中國IBM ERP巡回講師，臺灣省產業資訊化服務團副團長，臺灣省中國生產力中心講師。
曾任職：
A.美商美寧公司即世界玩具大王，Mattel Inc.臺灣廠擔任制造工程師；
B.臺塑關系企業南亞塑料公司林口廠廠長幕僚，協助新廠建立直到完成與正式生產，即調到總經理處，負責南亞塑料事業部之生產管理改善項目；
C.聯福制衣公司主持聯福廠項目企劃管理改善，并主持聯有、聯榮等纖維工廠之經營重建工作，擔任兩項目主持人。
D. 理研電器公司副總經理 |
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