清華大學集團管控總裁高級研修班
——大中型企業經營之道
立項號：1795710005
【項目背景】
點將成帥，商道自開！
當前中國集團企業正處于高成長、快速發展時期，而伴隨它的是全球化帶來的全新的競爭與生存環境。企業轉型、升級、并購、管理模式變化等隨時發生。多組織運營，多元化、全球化發展，逼迫著集團企業的引領者由“將”向“帥”的蛻變。
清華大學依托自身優質教育資源，邀請一流專家教授，針對集團企業發展的特殊規律，講解集團管控運營前沿知識及實戰操作。課程設計系統全面，結合國內外企業案例，錘煉企業家的戰略眼光、國際視野及集團企業管控之道。幫助每一個有志的商業將星，成功蛻變成運籌帷幄的商界統帥！
【學習收益】
1. 提高企業高層管理者統帥能力、決策力、實戰管理思維；
2. 以行業前沿論點指導企業戰略方向，尋找可持續發展空間；
3. 梳理企業管理漏洞，重組企業組織架構，提高企業盈利能力；
【招生對象】
企業決策者、高層管理者等；
【課程設置】
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集團管控職能篇 | ||
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專題一 企業信息化管控 |
專題二 集團企業人力資源管控體系建設 | |
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集團IT戰略管理與戰略規劃 集團信息交換與信息監控 決策支持與決策分析 數據個性化展現與報表精簡 |
人力資源管控體系中的關鍵環節 集團責權體系設計 集團高管激勵與約束 防止利益集團出現 | |
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專題三 集團財務戰略與財務管控體系建設 |
專題四 集團戰略規劃與戰略管控 | |
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企業估值與財務戰略 投資與商業模式戰略 集團內部資本結構與管控體系設計 集團母子公司財務管控 |
集團戰略梳理與外部環境分析 集團內部資源與能力的科學評估 集團管控機制 集團管控體系構建 | |
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集團管控實務篇 | ||
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專題五 集團企業博弈 |
專題六 母子公司管控策略 | |
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博弈論與企業運營 領導決策程序及方法 博弈論經典案例 博弈論策略 |
公司發展趨勢與母子公司治理 母子公司管控問題與難點 母子公司管控模式與體系 母子公司管控建設與運行 | |
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專題七 集團商業模式創新與核心競爭力提升 |
專題八 集團公司治理 | |
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公司創新思維與商業模式 商業模式要素解構 創新商業模式的視角 持續性商業模式創新的管理 |
集團組織的發展趨勢 部門職能設計及約束和激勵機制 公司治理模式 公司治理的系統策略 | |
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專題九 企業風險管理與內部控制 |
專題十 集團企業BPR與流程管控 | |
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內部控制政策解讀 集團企業內部控制體系建設 集團風險管理與價值解析 集團全面風險體系建立 |
集團公司主要運營流程 流程中的管控節點 基于管控的流程優化 基于管控的流程再造 | |
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專題十一 企業稅務籌劃方略 |
專題十二 集團企業法律風險防范 | |
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稅眼看事 熱點稅務事件深度解讀 節稅工具及管道的選擇與運用 涉稅業務的巧妙安排 |
集團組織形式及責任能力分析 股權比例的黃金分割點 公司法之制度安排 商事法篇-消除設計合同及爭議解決的風險 | |
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專題十三 資本運作與企業上市策略 |
專題十四 企業并購重組策略 | |
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中外資本市場的前生今世 中國IPO市場形勢分析與預測 上市問題深度解析 上市地點、時間及方式優化選擇策略 |
并購重組方案設計及創新 公司重組與資產置換 并購重組的反收購策略 國際并購與整合 | |
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專題十五 企業投融資 |
專題十六 集團企業品牌管控策略 | |
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熱點行業分析與投融資決策 投資銀行與資產證券化 法律風險防范體制建設 常見企業法律事務 |
集團品牌的一體化與一致性 品牌戰略的策劃與實施 多層次品牌轉播與整合 品牌價值管理與資本化 | |
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專題十七 企業媒體關系與公共危機應對 | ||
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媒體是把雙刃劍 積極的媒體關系管理 |
成功危機事件處理案例解析 危機公關實務問答 | |
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趨勢展望篇 | ||
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專題十八 中國制造2025--顛覆產業格局的新技術 |
專題十九 經濟大勢與熱點分析 | |
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國際經濟、技術、社會發展的新趨勢 第三次工業革命 移動互聯網帶來的新商機 可持續增長：綠色和節能減排 |
世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷 中國經濟周期分析判斷 中國經濟戰略機遇期 企業轉型時機把握 | |
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專題二十 國家戰略格局 | ||
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世界政治局勢與國際關系 美國全球戰略與中國危機 |
國家政治、軍事及安全解析 國防建設發展趨勢 | |
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領導提升篇 | ||
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專題二十一 毛澤東領導藝術與企業管理 |
專題二十二 企業國際化思維與戰略 | |
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毛澤東戰略、氣度與智慧 組織方略與領軍之道 商場游擊戰法則 企業戰略思維模型 |
全球資源整合新思維與國際價值鏈 海外新商機與國際化思維 跨文化管理與本土化 國際戰略聯盟 | |
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專題二十三 國學精粹與領導韜略 |
專題二十四 總裁領導力提升 | |
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先祖謀略思想解讀 謀略智慧與企業競爭 現代商戰的創新思維 謀略智慧的商戰六法 |
領導力本質解析與領導能力構成 領導愿景與能力整合 領導的表達藝術、組織藝術、激勵藝術 輔導下屬與執行能力 | |
【增值活動】
課余時間，將結合授課安排、班級情況等酌情選擇，組織豐富多彩的學員活動。
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活動分享 | |
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集團發展對話大型論壇 |
公司治理熱點沙龍 |
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書畫名家藝術交流會 |
養生與治家茶話會 |
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紅酒、茶品鑒講座 |
高爾夫時尚盛宴 |
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大型公益慈善活動 |
精彩文藝表演 |
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各界精英聚會、論點分享 |
集團總裁年會與結業典禮 |
【學制設置】學制16個月，24天。每兩個月集中授課3天，共計8次課。
【入學要求】
報名請符合以下條件之一：
1. 須為集團型企業或至少已成立兩個以上分公司；
2. 公司上一年度營業額達到一億元以上；
3. 由兩位清華大學總裁班學員（已結業學員亦可）撰寫推薦信；
【學費標準及交費方式】
學費標準： 86000元/人
交費方式：采用銀行匯款方式，將培訓費匯至清華大學賬戶，由學校為學員開具《中央非稅收入統一票據》。匯款信息如下：
賬戶名稱：清華大學
賬 號：0200004509089131550
開戶行名稱：工行北京分行海淀西區支行
匯款用途：（集團管控高級研修班）
【證書頒發】
圓滿完成本項目，符合結業條件，由清華大學教育培訓管理處統一頒發CIMS中心主辦的集團管控高級研修班結業證書，加蓋“清華大學教育培訓證書專用章”，證書號可登錄清華大學教育培訓與認證網站查詢。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
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